Põllumajandusorganisatsioonid: juhtimine, raamatupidamine, arendus

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tõstame juhtimisarvestuse teema sellises spetsiifilises ja üsna harva käsitletavas valdkonnas nagu põllumajandus. Selle andmevaldkonna olukorra kohta on palju kogunenud, kuid neid on raske julgustavateks nimetada. Niisiis, millest me täpselt räägime? Mida selle termini all tavaliselt mõeldakse?

Juhtimisarvestuse all mõistetakse info kogumise ja esitamise süsteemi, mille alusel tehakse organisatsiooni tegevust puudutavaid otsuseid. Tänu juhtimisarvestuse süsteemidele on võimalik aru saada asjade seisust - ettevõtte seisukorrast, raharessursside ratsionaalsest või mitte väga jaotusest. Sellise süsteemi lõppeesmärk on tõsta igasuguse tootmistegevuse efektiivsust.

Raamatupidamise peamised eesmärgid

Nagu teisteski valdkondades, on ka põllumajandusettevõttes juhtimisarvestuse põhieesmärk anda juhtidele ja juhtidele pädevaks otsustamiseks ja edukaks tööks vajalikku teavetettevõtte juhtimine. Selle peamised ülesanded on järgmised:

1. Äriplaani ja eelarve koostamine.
2. Arvutage kulusid ja määrake juhtelemendid kasutatavate raamatupidamistööriistade abil.
3. Saadud andmete analüüs ja saadud aruannete põhjal otsuste väljatöötamine.

Raamatupidamine põllumajandusorganisatsioonides. Millised on funktsioonid?

Põllumajandusettevõtete juhtimisarvestussüsteem eeldab väljastatavate toodete kvaliteedi ja koguse optimaalse kombinatsiooni saavutamist. Põllumajandusele iseloomuliku majandusliku efektiivsuse taseme määrab esiteks näidatud suhe (kulud-tulemused), mis sõltub otseselt kõigi tootmisressursside kasutamise efektiivsusest. Teiseks nende protsesside juhitavusest, mis neile on iseloomulikud.

Põllumajandusorganisatsiooni juhtimissüsteemi ülesehitamine peaks põhinema kuludel kui peamisel motiveerival teguril. Nende optimaalse jaotamise süsteem peab andma vajaliku detailsusega vajaliku teabe, hõlbustama nende tegevusvaldkondade tuvastamist ja elluviimist, mida võib pidada väga tulusaks. Just see poliitika võib selles valdkonnas tõhusust suurendada.

Agrotööstuskompleksi reformide kohta

Meie riigis on juba mitu aastakümmet toimunud teatud reformid, mille eesmärk on anda maksimaalsed võimalused põllumajanduse arenguks. Selliste ümberkujundamiste eesmärgid ja eesmärgidkõik üksikasjad on avalikustatud 2012. aasta juulis välja antud Vene Föderatsiooni valitsuse määrusega nr 717. Selles on loetletud peamised vastuvõetud ülesanded perioodiks 2013–2020. programm.

Millest see tõsine dokument räägib? Eelistatakse põllumajandusmaa optimaalset korraldust, toiduainete tootmise ja kõigi peamiste põllumajandussaaduste liikide kasvu stimuleerimist, haiguste leviku tõkestamist loomakeskkonnas vastavate tegevuste rahastamise kaudu ning põllumajandusturu infrastruktuuri toetamist. Otsuse kohaselt tuleks müügiturge tõhusam alt reguleerida ning tugevdada ja toetada põllumajandusorganisatsioonide nn väikemajandusvorme.

Tähelepanu tuleks pöörata riiklike kontrolliasutuste tõhusamale koostööle põllumajandussektoriga. Määratud perioodi peamiseks ülesandeks on selle olulise majandusharu kasumlikkuse järkjärguline tõus, maaelanike elukvaliteedi tõstmine ning tingimuste loomine, mille korral on võimalikud uuenduslikud arendused ja korralik tehniline tugi põllumajandusettevõtetele.

Rahanduse kohta

Nendeks aastateks eraldatakse programmi rakendamiseks föderaaleelarvesse tõsine rahasumma. Rahasüstid toovad ootuste kohaselt tööstuse arengus kaasa prognoositav alt mitmeid olulisi muutusi. Kuid tuleb meeles pidada, et peamine tingimus on eraldatud vahendite sihipärane ja ratsionaalseim kasutamine.

Me ei tohiks unustada, et maailma põllumajanduse struktuuri muutustega, mis ilmnesid pärast sanktsioonide kehtestamist teatud tüüpi toodete impordile meie riigis, on selle sektori efektiivsuse järsk tõus ja vaja on kodumaiste tarnijate toodetud põllumajandussaaduste läbimõeldud korraldust.

Eduk alt tegutsevad põllumajandusettevõtted peaksid tõstma tööviljakust, saavutama põllukultuuride kasvatamisel kõrgema efektiivsuse, tagama riigi mahtudes vajaliku põllumajandussaaduste katkematu hankimise selle puuduse likvideerimiseks. Erilist tähelepanu tuleks pöörata olemasolevate varade tõhusale kasutamisele – maa, põllumaa, talud, aiad, kariloomad, transport jne.

Mis on oluline?

Põllumajandussektor nõuab noorte ja kompetentsete juhtide kaasamist, uusi uuenduslikke programme ja arendusi igas tootmisüksuses. Põllumajandusettevõtte korraldus eeldab selget vastutuse jaotust. Rahastamisallikaid, nii oma kui ka subsideeritud, tuleks kasutada parimal viisil.

Nende eesmärkide edukaks saavutamiseks peab igal põllumajandustootmise valdkonna ettevõtlusüksusel olema hästi toimiv sisemine juhtimissüsteem. Ilma selleta on võimatu luua tõhusat tootmistegevust, tuvastada vajalikke sisemisi reserve.

Kussüsteem?

Põllumajanduskompleksi ettevõtete juhtimise valdkonna peamiseks raskuseks on täieliku ja usaldusväärse teabe puudumine, ilma milleta on läbimõeldud juhtimisotsused võimatud. Hetkel puudub ühtsete metoodiliste soovituste süsteem, mille järgi oleks võimalik korraldada arvestust ja juhtimist üksikute majandusharude kaupa. Seetõttu rahulduvad paljud ettevõtted võimalikust palju väiksema tuluga, suurenevad ettenägematud kulud ja kaovad usaldusväärsed andmed tootmiskulude kohta.

Need tegurid mõjutavad negatiivselt kõigi põllumajandusvaldkondade tasuvust. Kahjuks ei ole meie riigi agrotööstuskompleksi veel ühendanud spetsiaalne infohaldussüsteem, tänu millele oleks võimalik põllumajandusettevõtete tegevust optimeerida.

Raamatupidamise väärtuse kohta

Eeltoodu valguses toimib juhtimisarvestus peamise töövahendina, tänu millele on võimalik hankida kõik vajalikud andmed teadliku äriotsuse tegemiseks. Selle olemasolu ettevõttes viib ühtse infosüsteemi kujunemiseni ning tagab juhtkonna otsuste tõhususe ja õigeaegsuse ning sellest tulenev alt põllumajandusorganisatsiooni eduka arengu.

Raamatupidamise baasil luuakse infoandmebaasid, mis erinevad raamatupidamislikest, kuid ilma milleta on võimatu teha olulisi otsuseid. Samuti võimaldab see süsteem jälgida majanduse kõige olulisemaid valdkondi ning soodustab töötajate arengutettevõtte vaim.

Miks korpus ei liigu?

Nagu juba mainitud, puudub kahjuks ühtne juhtimisarvestuse süsteem kogu selle valdkonna sektori jaoks. Selle rakendamise meetmed on pigem üksikud juhtumid. Selle põhjuseks on selle konkreetse tööstusharu tegevusele omased raskused ja iseärasused, traditsiooniliselt konservatiivne suhtumine enamikesse juhtimissfääri muutustesse.

Teavet vaieldamatute eeliste ja lisavõimaluste kohta, mida juhtimisarvestus võib põllumajandusorganisatsioonidele anda, tajutakse vaevaliselt ega leia toetajaid. Selle tulemusena on terav puudus spetsialistidest, kes suudaksid seda raamatupidamist tõhus alt korraldada.

Mida saab teha?

Kus on väljapääs praegusest olukorrast üle saamiseks? Analüütikute sõnul on mõttekas võtta kasutusele järgmised meetmed:

1. Kohandage olemasolev lääne kogemus Venemaa tingimustega, arvestamata edukate kodumaiste arengute olemasolu (sh nõukogude periood), rakendage neid kompetentselt kaasaegse majanduse muutunud tingimustes.
2. Väljatöötada põhimõtteliselt uued parameetrid, mille järgi on võimalik põllumajandustootmise tõhus korraldamine, ühendades need ühtseks süsteemiks koos suurema kontrolliga finants- ja juhtimisvaldkonnas tehtavate otsuste üle.

Konkurentsivõimest

Kuilahendatakse Venemaa põllumajandusettevõtetes juurutava stabiilse elujõulise juhtimisinfosüsteemi loomise probleem, suureneb oluliselt selle valdkonna konkurentsivõime. See omakorda võimaldab Venemaa põllumeestel suurendada oma toodete müügi kogumahtu ja tugevdada oma olemasolevaid territoriaalseid positsioone siseturu piires.

Selgete eeskirjade puudumise tõttu sellise raamatupidamise valdkonnas on Venemaa seadusandlus kohustatud välja töötama vajalikud eeskirjad koos nende rakendamise meetodite ja iseärasuste üksikasjaliku kirjeldusega vastav alt tööstusharudele.

Põllumajandustootmise korraldus teoreetiliselt. Miks tulemusi pole?

Selles valdkonnas tänapäeval eksisteerivad teoreetilised uuringud ei anna tõhusat pilti juhtimisarvestuse võimalustest selle praktilises rakendamises. Nende autorid on peamiselt hõivatud katsetega muuta olemasolevaid lääne meetodeid, võtmata arvesse Venemaa põllumajandusorganisatsioonidele omaseid tööstuslikke eripärasid. Et juhid mõistaksid juhtimisarvestuse süsteemi juurutamise tähtsust ja teostatavust, on vaja tõsist majandusuuringut.

Arvepidamise aluseks peaks olema läbimõeldud protseduur kogu vajaliku esmase info kogumiseks ja töötlemiseks. Selliste andmete kogumi põhjal on võimalik kehtestada kulude kontroll üksikute objektide kontekstis. Jutt käib erinevatest põllukultuuridest või nende tervetest rühmadest (taimekasvatuses) või loomaliikidest teises majandusharus – loomakasvatuses.

Eelarve koostamisest

Juhtimisarvestuse meetod, mida nimetatakse eelarvestamiseks, võimaldab põllumajandusorganisatsioonide juhtidel planeerida oma võimalusi koos tulemuste hilisema analüüsiga. Mis on selle meetodi põhipunktid? Nende hulka kuuluvad sihtimine, koordineerimine ja kuluarvestus. Seda tehakse tegevuseelarvete koostamise teel, kontrollides nende tegevust tulemusaruannete abil.

Põllumajandusorganisatsioonide eelarve koostamise eripäradel on omapära, nimelt vajadus planeerida erinevaid näitajaid (külvimahud ja väetised, planeeritud koristus, piimatoodangu ja kariloomade kasv, söödakogus jne). Eelarve koostamisel tuleb arvesse võtta hooajalisi kõikumisi, igale tööstusharule (linnukasvatus, taimekasvatus, loomakasvatus, mesindus) omaseid omadusi, kliimategurite ja füsioloogiliste sündmuste kohandamist – alates saagi ebaõnnestumisest kuni kariloomade kadumiseni.