Pangastrateegiad tänapäeva konkurentsitihedal turul

Pangastrateegiad tänapäeva konkurentsitihedal turul
Pangastrateegiad tänapäeva konkurentsitihedal turul

Video: Pangastrateegiad tänapäeva konkurentsitihedal turul

Video: Pangastrateegiad tänapäeva konkurentsitihedal turul
Video: Kuidas esitada tuludeklaratsiooni? 2024, November
Anonim

Kaasaegne liiga konkurentsitihe finantsturg pakub oma väljakutsetele piisavaid pangastrateegiaid. Struktuuriliselt koosneb see mitmest turust: arveldus- ja sularahateenused, laenud, välisvaluuta ja väärtpaberid. Nad teevad rohkem kui 150 erinevat tüüpi pangatoiminguid. Kommertspanga ja turu vahelise suhtluse käigus areneb hüppeliselt selle virtuaalne komponent, mis eeldab mitmekanalilist ja kaugteenuste osutamist klientide poolt. Revolutsiooniline “180 pööret o” on tehtud – tootele orienteeritud tehnoloogiatest kliendikeskseks (CRM).

panga strateegia
panga strateegia

Kui pöörduda "klassikute" poole, siis võib panga strateegia põhineda ühel kahest platvormist: Ameerika (börsistruktuuriga turg, suur hulk aktsionäre ja nende rotatsioon) ja Euroopa (partnerlus, vastupidine esimesele).

Pangastrateegia väljatöötamine algab turu segmenteerimisest ja pangatoodete positsioneerimisest sellel. Ainult selle tingimuse täitmisel saab tema juhtkond reaalajas navigeerida täielikus konkurentsikeskkonnas. See tähendab, et ta tegutseb kaalutletult ja vastav alt sellele plaanile, rakendades seda samm-sammult, võttes ühelt poolt arvesse kaubanduslikkuintressid, teisest küljest, järgides pidev alt keskpanga standardeid, teis alt, kasutades optimaalselt regionaalmajanduse tunnuseid.

Põhikontseptsioonid - panga strateegia alfa ja oomega on hoiu- ja krediidipoliitika, pidev tähelepanu kohustuste ja varade optimaalsele struktuurile, vastuvõetavate riskide selge määratlus laenuandmisel.

kommertspanga strateegia
kommertspanga strateegia

Eelnimetatud kriteeriume tuleb kindlasti järgida, kuna nende selge määratlemine mõjutab otseselt panga stabiilsust. Viimasel ajal on klientide meelitamiseks muutunud üha aktuaalsemaks panga avalik positsioon: ärikoostöö valitsusasutustega, samuti avalike suhete arendamine.

Kodumaine pangandusturg kuulub turuolukorra kategooriasse – puhas konkurents, mida iseloomustab palju sama tüüpi kaupu ja teenuseid pakkuvaid müüjaid. Kommertspanga strateegiat selles keskkonnas ei saa ellu viia ilma strateegiliste eesmärkide ja olemasolevate ressursside pideva juhtimiseta võrdlemiseta: omakapitali dünaamika (võttes arvesse selle struktuuri), kliendibaasi, tariifi- ja tootepoliitika kvaliteedi, vastavuse jälgimisele. panga struktuur ja missioon. Panga missioon peaks juhtkonna sõnastatud panga strateegiaid kajastades selgelt välja tooma olulisemate klientide (sh paljulubavate) ringi ning nendega suhtlemise peamised valdkonnad, mida toetavad planeeritud näitajad.

pangastrateegia väljatöötamine
pangastrateegia väljatöötamine

Tuleb märkida, et praegupanga strateegiline planeerimine toimub kontseptuaalses muudatuses. Üha enam kritiseeritakse valitsevat kalendri- (eelarve)aasta praktikat, kuna see reguleerib protsesse mitte tehnoloogiliselt, vaid stereotüüpselt. Traditsioonilise seotuse eelmise aasta näitajatega üle vaadanud pankade seisukoht väärib tähelepanu. Nad esitavad väljakutse "umbisikulisele lähenemisele", mis keskendub lühiajalistele tulemustele, arvestamata isikupärastatud kliendibaasi säilitamist ja kasvatamist. Selle ehitamiseks kasutatakse järgmisi meetodeid:

  • eeltöötatud lähenemise meetod;
  • kliendi päringute ja vajaduste genereerimise meetod;
  • Kliendi soovide ja vajaduste rahuldamise meetod.

"Traditsioonilisi juhte", kes üritavad "kõike ühtlaselt suurendada", kuna kardavad "plaani mitte mahtuda", kritiseeritakse motiveeritult.

Panga strateegia kujunemise määravad suuresti planeerimine, riskijuhtimise meetodid ja vastastikku kasulike ärisuhete loomine klientidega.

Kommertspankade kaasaegsete strateegiate lühiülevaadet lõpetades võime järeldada, et peagi on väljakujunenud tootele orienteeritud strateegiate kontseptuaalne asendamine uute, kliendikesksete strateegiatega.

Soovitan: