SNW analüüs – põhifunktsioonid ja spetsifikatsioonid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-01-17 18:48

SWOT-analüüsi mõiste on turunduse ja juhtimise valdkonnas enam-vähem määratletud. Kuid "SNW-analüüsi" määratlus tekitab sageli segadust. Proovime neid tähendusi koos mõista ja selgitada välja nende komponentide peamised omadused.

SNW analüüs: mis see on

Ettevõtte või ettevõtte sisekeskkonna analüüs on ettevõtte või organisatsiooni kumulatiivne hinnang, mis kajastab täielikult selle tugevaid, nõrku ja neutraalseid külgi. Turunduse valdkonnas on "SNW analüüsi" definitsioon mõneti sarnane SWOT-analüüsi definitsiooniga, kuid esimeses on siiski uuringu nullaspekt. SNW on tavaline lühend kolmest ingliskeelsest sõnast (S on tugev, N on neutraalne ja W on nõrk).

Nagu praktika näitab, on ettevõtte sisekeskkonna SNW-analüüs üsna tõhus viis organisatsiooni konkurentsivõime määramiseks, mille puhul on kõige parem valida neutraalseks teatud olukorra keskmine turuseisund. positsiooni. Seega on see fikseeritudnimetatakse konkurentsi nullpunktiks. Mida see ettevõttele annab? Esiteks võimaldab see tuvastada organisatsiooni tugevaima külje ja seda täiustada ehk positsioneerida ettevõtet konkreetsel turul.

5 aspekti SNW analüüsist

Sisekeskkonna üldanalüüs koosneb järgmistest aspektidest:

1. Turundus.
2. Finants.
3. Toimingud.
4. Inimressursid.
5. Kultuur ja korporatsioon.

1. Turundus koosneb omakorda järgmistest komponentidest: turuosa, ettevõtte konkurentsivõime, toodete (teenuste) valik ja kvaliteet, turutingimused, müük, reklaam ja toote positsioneerimine.

2. Organisatsiooni finantsolukorra analüüs võimaldab hinnata strateegilise planeerimise tõhusust, samuti tuvastada võimalikke nõrkusi organisatsioonis ja selle positsiooni võrreldes konkurentidega.

3. Igas organisatsioonis on oluline roll juhtimisoperatsioonide analüüsil.

4. Nagu öeldakse, kaadrid on kõik. Seetõttu on ettevõtte efektiivsuses üks olulisemaid rolle inimressursil, nimelt töötajate kvalifikatsioonil, nende suhtumisel seatud eesmärkidesse, aga ka töötajate ja juhtkonna pädevusel üldiselt.

5. Ettevõtluskultuur on ebatavaline tegur, millel on siiski oluline roll kogu organisatsioonis. Nõus, ilma soodsa kliimata meeskonnas on töötajate vahel raske suhteid luua ja ülesannete tõhusat täitmist saavutada. Alatesorganisatsiooni edukusest sõltub suuresti kõigi struktuuriüksuste hästi koordineeritud töö.

SNW lähenemine

Nagu juba mainitud, on SNW lähenemine organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede täpsem analüüs. Sellel lähenemisel on järgmised eesmärgid: tuvastada tugevaimad küljed ja tegeleda nende parandamisega ning nõrkused, et need üldse kõrvaldada või tugevamaks muuta. Lisaks on soovitatav määratleda nn keskmise tähtajaga olek, mis võimaldab määrata terviklikuma pildi organisatsiooni tegevusest. Seega juhtub sageli, et konkreetne ettevõte on konkursil peaaegu kõigil võtmepositsioonidel, välja arvatud üks, osariigis N ja ainult ühel positsioonil - osariigis S. Neutraalne positsioon on organisatsiooni keskmine olek. teatud aja jooksul.

Metoodika

Ettevõtte SNW-analüüs uurib organisatsiooni sisekeskkonna järgmisi aspekte:

• Organisatsiooni põhiline äristrateegia.
• Toote, toote või teenuse konkurentsivõime asjaomasel turul.
• Teatud vahendite saadavus.
• Brändi jõudlus, innovatsioon ja töötajate tulemuslikkus.
• Turunduse ja tootmise tase.

Organisatsiooni sisekeskkonna põhjalikuks analüüsimiseks kasutatakse SNW analüüsimeetodit, mis enamasti taandub järgmise tabeli täitmisele:

Strateegiline positsioon	Tugev – S	Neutraalne – N	Nõrk – W
Organisatsioonistrateegia
Org. struktuur
Majanduslik seis
Praegune saldo
Raamatupidamise tase
Finants kui infrastruktuur
Investeerimisressursside saadavus
Finants kui finantsjuhtimise tasand
Toode kui üldine konkurentsivõime
Kulu struktuur (üldine)
Levitamine kui turustussüsteem
Levitus kui materiaalne struktuur
Levitamine kui müügiprotsessi valdamine
Infotehnoloogia
Innovatsioon kui viistoodete müük vastaval turul
Juhtimisoskus
Võime juhtida juhti
Iga töötaja võime juhtida
Võime juhtida objektiivsete teguritena
Üldine tootmistase
Materiaalse baasi tõhusus
Tööjõu jõudlus
Turundustase
Juhtimiskraad
Brändi kvaliteet
Maine turul
Tööandja maine
Suhted ametiasutustega
Suhted ametiühingutega
Innovatsioon kui teadus- ja arendustegevus
Pärast otsemüügiteenust
Vertikaalse integratsiooni aste
Ettevõtte ettevõttekultuur
Strateegilised liidud

SNW analüüsi tulemus

Selle tulemusel peaks spetsialistide ees tekkima üsna selge pilt: SNW lähenemise korral jäävad kehtima kõik analüüsi eelised ning SNW analüüs fikseerib selge olukorra turul. Seega on eriprogrammide abil võimalik võrrelda saadud näitajaid organisatsiooni strateegiaga ning määrata edasine tegevussuund ehk optimeerida juhtimisprotsessi ennast, muutes selle veelgi efektiivsemaks.