Personali areng on edu võti

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15

Personali arendamine on omavahel seotud tegevuste kogum, mis on suunatud värbamisstrateegia väljatöötamisele, personalivajaduste planeerimisele, karjääri kasvu juhtimisele ning nende koolitus- ja kohanemisprotsesside korraldamisele. Lisaks hõlmavad sellised tegevused tööetiketi ja organisatsioonikultuuri kujundamist.

Kuna personali arendamine on süstemaatiline protsess, peab see toimuma pidev alt ning olema suunatud töötajate oskuste ja võimete kujundamisele vastav alt konkreetse ettevõtte vajadustele, samuti õppe- ja haridusarenduse õppele ja arendamisele. produktiivne personal töötajate hulgas.

Personali arendustöö hõlmab mitmeid komponente, sealhulgas erialast koolitust, personali arendust, rotatsiooni ja personali karjääri planeerimist.

Personali arendamise oluline komponent on loomulikult selle väljaõpe. Need on toimingud, mis töötatakse välja konkreetse kontseptsiooni raames.töötajate koolitust ja keskendunud nende pidevale täiustamisele. Sellistel meetmetel on positiivne mõju oskuste ja tootlikkuse parandamisele kõigil tasanditel, rahuldades personali individuaalseid koolitusvajadusi.

Mis puudutab professionaalset arengut, siis see on töötajate koolitamine uute kohustuste võtmiseks, uute väljakutsetega toimetulemiseks ja kõrgematele ametikohtadele liikumiseks. Mis on personali arendamise eesmärk? Esiteks saate selle abiga hõlps alt suurendada töötajate tööjõupotentsiaali, kes selle tulemusena suudavad lahendada mitte ainult isiklikke probleeme, vaid aidata kaasa kogu organisatsiooni arengule. Teiseks tõuseb tööjõu efektiivsuse tase, koolitatakse juhtivtöötajaid. Kolmandaks koolitab personaliarendus silmapaistvate võimetega noori töötajaid, aitab neil kohaneda uute tehnoloogiatega ja arendab nende sotsiaalseid omadusi.

Iga juht, mõeldes oma ettevõtte personali arendamisele, peaks meeles pidama, et selline võetud meetmete kogum aitab säilitada efektiivsust, kohandada töötajaid uute muutuvate tingimustega, valmistada personali ette keerukamate ülesannete täitmiseks ja korraldada töötajatele psühholoogilist abi.

Arenduspõhimõtted hõlmavad järgmist:

- arendusmeetmete terviklikkus, tähelepanu erinevatele personali arendamise tüüpidele ja vormidele;

- prognoosipõhine areng, töötajate koolituse ennetav iseloom;

- arendusvormide paindlikkus, erinevate vormide kasutamine erinevates etappides;

- inimressursside arengu stimuleerimine professionaalsel ja sotsiaalsel tasandil;

- personali arendamise korraldamine, võttes arvesse ettevõtte kõiki võimalusi, olemasolevaid majandustingimusi

Miks vajame professionaalset personali arendamist? Vastus sellele küsimusele on ilmne. Personali arendamise olulisust mõjutavad suur konkurents ja majanduse globaliseerumine, infotehnoloogia areng, töötajate tootlikkuse juhtimisega seotud oluliste küsimuste lahendamise vajadus, kõigi juhtide osalemise vajadus ettevõtte täiustamises ja paljud muud tegurid. tänapäevastes tingimustes. Seetõttu peavad juhid, kes soovivad täna edu saavutada, pöörama suurt tähelepanu oma töötajate arendamisele.