Kommertsprojekt: määratlus, tüübid, tõhusus

Sisukord:

Kommertsprojekt: määratlus, tüübid, tõhusus
Kommertsprojekt: määratlus, tüübid, tõhusus

Video: Kommertsprojekt: määratlus, tüübid, tõhusus

Video: Kommertsprojekt: määratlus, tüübid, tõhusus
Video: Кроссовки для зайки🐰/котика🐱, в стиле Тильда. 2024, Aprill
Anonim

Iga äri, kauplus või ettevõte on kommertsprojekt. Selle edukaks toimimiseks peate mõistma kontseptsiooni ennast ja välja selgitama selle projekti peamised tulemusnäitajad.

Näide kommertsprojektist
Näide kommertsprojektist

Definitsioon

Kommertsprojekt on konkreetne programm või meetmete loetelu organisatsiooni loomiseks, mille eesmärk on tulevikus kasumit teenida. Projekti iseloomustamiseks sobib ka äriplaan, kuna see on ühtlasi omamoodi juhis organisatsiooni loomisel ja ühtlasi on see suunatud kasumi teenimisele. Peamine erinevus mitteärilisest projektist on loomise peamine eesmärk. See on kasum, mitteärilise projekti puhul jääb see tagaplaanile.

Äriprojekti algus
Äriprojekti algus

Kommertsprojektide tüübid

Projekte on palju tunnuseid ja tüüpe, kuid peamised neist on: selle ulatus, aeg ja osalejate ring.

  1. Väike. Nende hulka kuuluvad sageli erinevad väikeettevõtted, tööstuslikud töökojad. Nende projektide eripära on nende lihtsusrakendamine ja väike osalejate meeskond. Puuduseks on projekti rakendamisel tekkinud vea rasked tagajärjed, kuna vähese osalejate arvu korral kulub parandamiseks palju aega.
  2. Megaprojektid ehk suured kommertsprojektid. Enamasti hõlmavad need ettevõtete ahelat, mis on omavahel seotud ressursside, sealhulgas inimressursside ja ajaga. Üheskoos taotlevad nad kogu megaprojekti ühist eesmärki. Sellised äriideed mõjutavad mõnikord mitut majandussektorit, on piirkondlikud, riiklikud ja isegi globaalsed.
  3. Keeruline. See tüüp ei tähenda tohutut tööd ega suuri inimressursside kulutusi. Sellised ettevõtmised nõuavad erilist lähenemist probleemi lahendamisele, uute seadmete leiutamist või mittestandardsete probleemide lahendamist.
  4. Lühiajaline. Seda tüüpi kommertsprojektide nimetuse põhjal on nende peamine omadus lühike rakendusperiood. Tavaliselt peetakse neid ettevõtte uutes osakondades, uue toote turuletoomisel või remonditöödel. Need projektid on alati kallid, kuna nende eesmärk on protsess kiiresti lõpule viia.
Äriprojekti rahastamine
Äriprojekti rahastamine

Projekti rahastamine

Väga sageli nõuavad äriideed tohutut rahastamist. Kulude lõplik suurus sõltub kommertsprojekti tüübist ja selle teostamise keerukusest. Kui tegemist on eraldiseisva ettevõtte lühiajalise ettevõtmisega, siis enamasti lasub kogu finantseerimine ettevõttel endal. Megaprojektide puhul kujuneb välja teistsugune olukord, eriti kui probleemseisab rahvusvahelises sfääris. Sel juhul kaasatakse tohutuid investeeringuid ja mõnikord on äriidee elluviimisse kaasatud terved üksikute riikide majandused. Need ärilised investeerimisprojektid võivad hõlmata miljoneid või isegi miljardeid dollareid, näiteks naftaväljade, tuumaelektrijaamade ja sarnaste väga tulusate ettevõtete ehitamine.

Kommertsprojektis osalejad
Kommertsprojektis osalejad

Tõhususe tegurid

Äriideed ei valmi alati eduk alt ja õigeaegselt. Järgmised tegurid mõjutavad kommertsprojekti protsessi, edu ja hindamist:

  • Finants- ja ressursivõimalused. See tegur peaks võtma arvesse mitte ainult projekti enda sponsorlust, vaid ka esialgseid ressursse ja tehnoloogilisi andmeid.
  • Sotsiaalsed ja poliitilised tegurid. Oluline roll on ühiskonnal ja riigil, kus projekt areneb. Nõrga majandusega piirkondades on väga raske välja töötada mis tahes projekti, ükskõik kui keeruline see ka poleks. Olulist rolli mängib poliitiline olukord riigis tervikuna. Ebastabiilse võimupositsiooni ja masside rahutuste tõttu on projektil oht jääda poolikuks, mis tähendab, et projekti äriline efektiivsus väheneb nullini.
  • Keskkonnaolukord. Need tegurid on samuti olulised, kuid väga sageli alahinnatakse, mis põhjustab ka projektide külmutamise ja tühistamise pärast nende rakendamise mitme etapi läbimist, mis toob kaasa kahjumi ja investorite investeeritud vahendite kaotamise.
Äriprojektide juhtimine
Äriprojektide juhtimine

Liikmed

IgaühesProjektis osalejate koosseis määratakse individuaalselt sõltuv alt äriidee keerukusest, selle rahastamisest ja nõuetest. Kuid peamised peod on järgmised:

  1. Klient. See on iga kommertsprojekti peategelane. See võib olla kas juriidiline isik või mis tahes osariigi valitsus, olenev alt äriidee ulatusest. Klient on ettevõtte tulevane omanik ja selle peakoordinaator, tema määrab projekti põhinõuded, rahastamise ja ulatuse.
  2. Investor. See osaleja on kohal nendes ettevõtetes, kus kliendil ei ole piisav alt raha oma äriidee iseseisvaks elluviimiseks. See võib olla füüsiline või juriidiline isik.
  3. Töövõtja. See on projekti põhitööjõud. See on organisatsioon või isik, kelle on palganud klient ja kes vastutab kogu ettevõttes tehtava töö eest.
  4. Projektijuht. See on projektijuht, kes jälgib kogu ettevõttega seotud tööde lõpuleviimise protsessi. Need võivad olla nii klient ise kui ka palgatud isik. Neid teenuseid pakuvad erinevad organisatsioonid.
Äriprojekti hindamine
Äriprojekti hindamine

Järeldus

Kommertsprojektid on ajast ja poliitilisest süsteemist sõltumata alati olemas olnud. Tänapäeval on see iga riigi majanduse lahutamatu osa. Iga kommertsprojekti puhul on väga oluline aspekt selle teostatavus ning kulude ja teoreetilise tulu või selle rakendamisest saadava tulu suhe. See on peamine erinevus selliste äriideede ja teiste vahel.ettevõtted: nende eesmärk on tuua omanikule kasumit.

Soovitan: