Logistikatoimingud: kontseptsioon, omadused, tüübid

Sisukord:

Logistikatoimingud: kontseptsioon, omadused, tüübid
Logistikatoimingud: kontseptsioon, omadused, tüübid

Video: Logistikatoimingud: kontseptsioon, omadused, tüübid

Video: Logistikatoimingud: kontseptsioon, omadused, tüübid
Video: Я есть. Ты есть. Он есть_Рассказ_Слушать 2024, Mai
Anonim

Sellist terminit nagu logistikaoperatsioonid võib kaubanduse ja turustamise valdkonnas kuulda üsna sageli. Ja see pole üllatav, sest logistikaga seotud ülesanded on iga ettevõtte täisväärtusliku töö jaoks äärmiselt olulised, olenemata selle profiilist ja mastaabist. Ilma neid protsesse mõistmata on äärmiselt raske kasumlikku äri korraldada.

Mis on logistika

Seda määratlust kasutatakse transpordi planeerimise, juhtimise ja kontrolli teadusele viitamiseks. See võib hõlmata ka ladustamist ning igasuguseid immateriaalseid ja materiaalseid toiminguid, mis tehakse enne hetke, kui toode või konkreetne ressurss soovitud punkti tarnitakse.

logistikaoperatsioonid
logistikaoperatsioonid

Eelnimetatud protsessi raames saab teostada erinevaid logistikaoperatsioone, mis on seotud ladude, laovarude, transpordi, personali haldamisega. See hõlmab ka äritegevuse, infosüsteemide jms korraldamist.

Tegelikult on erinevate materjalivoogude tõhusaks juhtimiseks vaja logistikat.

Logistikaoperatsioonide olemus

Esialgu on mõttekas pöörata tähelepanu nende protsesside ühisele määratlusele. Logistikaoperatsiooni mõistega tähistatakse logistika raames toimuva protsessi iseseisvat osa, mida teostatakse ühe tehnilise seadme abil ja/või ühel töökohal (sorteerimine, mahalaadimine, lahtipakkimine, ladustamine, komplekteerimine, pakkimine jne..).

Võite anda teise definitsiooni. Seda tüüpi toimingud pole midagi muud kui toimingute kogum, mille eesmärk on teabe või materjalivoo muutmine.

Selles valdkonnas võib põhikontseptsiooniks nimetada materjalivoogu, mis võib olla laopidamise, transpordi või muude toimingute tegemise tulemus mis tahes ressurssidega, sealhulgas toodetega, mida saab määratleda kui valmis.

Sellise protsessi juhtimiseks on vaja teavet kiiresti vastu võtta, töödelda ja viivitamata edastada.

Logistikatoimingute omadused

Hoolimata nende ühisest olemusest on selle profiili toimingud jagatud mitut tüüpi, millele tuleks tähelepanu pöörata.

Logistikavaldkonna ülesanded võib jagada kahte põhiliiki – elementaarsed ja keerulised.

Teisel valikul võib olla mõni alamliik. Need on põhi-, abi- ja võtmetoimingud. Nendest valdkondadest tasub lähem alt rääkida.

logistikatoimingud ja -funktsioonid
logistikatoimingud ja -funktsioonid

Niisiis on peamised logistikatoimingud otseselt seotud ostuhalduse, tellimisprotseduuride, laoseisu, füüsilise jaotamise ja tootmisprotsessidega.

Kui me räägime põhitoimingutest, siis nende all tuleks mõista tarnimist (ostmist), tootmist ja loomulikult müüki.

Elementaarsed logistikaprotsessid hõlmavad mahalaadimist, laadimist, transporti, kottidesse pakkimist, ladustamist, vastuvõtmist, lao eemaldamist, märgistamist, sorteerimist jne.

Kõrv altoimingute määratlust kasutatakse pakendamise, saatmise, ladustamise, tagastatavate jäätmete kogumise, teabe- ja arvutisegmendi, kaupade tagastamise ja muude teenuste puhul.

Füüsiline jaotus

Logistikatoimingute ja -funktsioonide kaalumisel tuleks kindlasti tähelepanu pöörata protsesside eraldamise põhimõttele.

Järgmised kirjeldused aitavad teil neid kategooriaid paremini mõista:

1. Hangete korraldamine ja juhtimine. See on ülesannete kogum, mis hõlmab ressursivajaduse planeerimist, materiaalsete ressursside tarnijate valimist, optimaalsete tarneaegade ja jooksvate ostumahtude arvutamist. Sellesse kategooriasse kuuluvad ka kohaletoimetamise transpordiliigi valik, kohaletoimetamise vorm, lepingulise töö korraldus jne.

2. Säilitage kehtestatud klienditeenindusstandardid. Siin räägime toodete kvaliteedikontrollist, müügijärgsest teenindusest ja kaupade jaotusest.

3. Hinnakujundus. Hinnastrateegia on kõige otsesem alt seotud tootmise logistikaga. Fakt on see, et enne toodete lõpliku maksumuse määramist on vaja arvestada kõigi logistikakuludega, misettevõte (kaasa arvatud pärast kauba vabastamist).

logistikaoperatsioon on
logistikaoperatsioon on

4. füüsiline jaotus. Need logistikatoimingud on keerulised ja on osa sellisest protsessist nagu levitamine. Need hõlmavad valmistoodete ladustamise ja liikumisega seotud protsesse.

Transport ja käsitsemine

See on veel üks kategooriate rühm, mida saab füüsilisel alusel jagada. Ta väärib erilist tähelepanu:

1. Tellimisprotsessi haldamine. Selle protsessi põhiolemus on nii tellimuste vastuvõtmise kui ka töötlemise järjekorra määramine. See hõlmab ka lõpptarbijale tellimuste laekumise aja planeerimist, logistikavahendajate töö korraldamist või ettevõtte enda moodustatud jaotusvõrku.

2. Transport. Need logistikatoimingud on keskendunud transpordi tõhusale otsingule ja toimimisele, et tagada materjalivoog. Samal ajal ei räägi me ainult transpordist endast, see tähendab tervet rida transpordi-, ekspedeerimis-, peale- ja mahalaadimisprotsesse ja mitte ainult.

3. Koosteliinidelt juba maha veerenud toodete laovarude haldamine, samuti materiaalsete ressursside haldamine. Sel juhul räägime varude loomise, kontrollimise ja taseme reguleerimise protsessist sellistes protsessides nagu tarnimine, tootmine ja turustamine. Selle kategooria logistikatoimingud on keskendunud peamiselt ajateguri arvestamisele.

Ilma tõhusa korralduseta ressursside tootmisse ja valmistoodete tarnimist lõpptarbijanitõhususe ja kasumi tipus on äärmiselt raske olla. Saadud ressursside õigel haldamisel on oluline mõju ka ettevõtte toimimisele.

Operatiivjuhtimine

Seda protsessi, mis on sisuliselt tootmisprotseduuride haldamine, on oluline puudutada ka vaadeldava teema erinevate tahkude paremaks mõistmiseks.

logistikaoperatsiooni kontseptsioon
logistikaoperatsiooni kontseptsioon

Tegelikult räägime logistilisest võtmefunktsioonist tootmisetapis, seega pööratakse sellele erilist tähelepanu. Logistika raames on operatiivjuhtimine vajalik pooleliolevate tööde ja materjalivoogude efektiivseks juhtimiseks üldiselt. Tähelepanu pööratakse ruumide planeerimise, tootmistsükli kestuse vähendamise, materiaalsete ressursside sektori võimalike vajaduste prognoosimise jne ülesannetele.

Just operatiivjuhtimise abil saab asjatundlikult vähendada kulusid, sealhulgas logistika raames, ning oluliselt parandada toodete kvaliteeti.

Peamised sordid

Logistikatoiminguid ja nende liike arvesse võttes ei saa tähelepanuta jätta viit materjalivoo eri etappidega seotud peamist funktsionaalset valdkonda:

1. Tootmislogistika. Selle valdkonna ülesanded on seotud materjalivoogude juhtimisega kaupade tootmisel.

2. Ostulogistika. Selles etapis konkreetsete tarnijate kaalumine ja valimine, rikkumise korral asjakohaste meetmete võtminetarnetingimused, lepingute sõlmimine ja hilisem jälgimine nende tingimuste täpse täitmise üle.

logistikaoperatsioonide omadused
logistikaoperatsioonide omadused

3. transporditoimingud. Tegemist on ettevõtte transpordiga – nii enda kui avaliku kasutusega – tagamise protsessiga materjalivoo planeeritud liikumiseks.

4. Jaotuslogistika. Praeguses etapis rakendatakse sellist funktsiooni nagu toodete müük. Samas võib seda tüüpi toimingute raames tekkida nii mikro- kui ka makroülesandeid. Näitena võib tuua toodetud toidukaupade pädeva turustamise korraldamise piirkonna või kogu piirkonna territooriumil.

5. Infologistika. Räägime tõhusast otsast lõpuni materjalivoogude juhtimisest läbi suure infohulga kiire töötlemise ja levitamise. See kehtib eriti suurettevõtete kohta, millel on suur sortiment, märkimisväärne leviala ja palju kliente. Selles etapis asjakohaste ülesannete täpseks täitmiseks kasutatakse kaasaegseid infotehnoloogiaid, näiteks mikroprotsessortehnoloogiat.

Järeldus

Ilmselt on iga logistikatoiminguga seotud ülesanne ettevõtte jaoks äärmiselt oluline, kuna ettevõtte üldise tulemuslikkuse tase sõltub selle edukast rakendamisest.

logistikaoperatsioonid ja nende liigid
logistikaoperatsioonid ja nende liigid

Ebaõnnestumine materjalivoo mis tahes etapis võib põhjustada rahalist kahju. Seega võime julgelt väita, et logistika on üks võtmetähtsusegamis tahes organisatsiooni tõhusa toimimise elemendid, eriti kui see on suur.

Soovitan: