Operatiivjuhtimine – mis see on?

Operatiivjuhtimine – mis see on?
Operatiivjuhtimine – mis see on?

Video: Operatiivjuhtimine – mis see on?

Video: Operatiivjuhtimine – mis see on?
Video: Рейтинг худших законов года | Мобилизация зэков, фейки про армию, новые территории России 2024, Aprill
Anonim

Operatiivjuhtimine (või operatsioonide juhtimine) tegeleb jooksvate probleemide lahendamisega, kuid see ei tähenda, et selle raames tehtavad otsused poleks olulised. Vastupidi, ilma igapäevaprobleeme lahendamata on ettevõtte tegevus võimatu.

Operatiivjuhtimine on tegelikult lahenduste väljatöötamine ettevõtte tegevuse kulude vähendamiseks ilma selle tegevuse tulemuste kvaliteeti kaotamata. Seega tegeleb operatiivjuhtimine igapäevaste probleemide lahendamisel ettevõtte üldise optimeerimisega.

Edukad tegevusotsused kopeerivad sageli konkurendid, mistõttu on need harva eelised, vähem alt mitte pikemas perspektiivis. Kuid see ei tähenda, et ettevõtte tegevuse optimeerimiseks poleks vaja otsida ebastandardseid lahendusi: pioneerid reeglina koorivad ikka osa koorest maha.

Tegevusjuhtimise funktsioon on sageli ühel või teisel viisil hajutatud ettevõtte erinevate osakondade vahel. See võimaldab nende talituste juhtidel tootmisprotsesse optimeerida.oma segmentides, millest on lõppkokkuvõttes kasu kogu ettevõttele.

operatiivjuhtimine
operatiivjuhtimine

Kahtlemata peaks operatiivjuhtimine põhinema strateegilisel. Näiteks odavlennufirma turul positsioneeritud lennufirma juhtkond ei otsusta tõenäoliselt pardal serveerida kolmekäigulist einet, mille maksumus sisaldub piletis. Selline otsus oleks ebaratsionaalne. Või luksussegmendi kaupade tootja ei saa odavamaid tooraineid kasutades tootmiskulusid vähendada: see võib mõjutada

operatiivjuhtimine on
operatiivjuhtimine on

lõpptootena.

Tegevusjuhtimise õppimine ülikooli või täiendõppe raames tuleb kesk- ja tippjuhtidele kahtlemata kasuks, kuna ettevõtte organiseerimisel ja juhtimisel on lisaks kogemustele vaja ka teoreetilisi ja praktilisi teadmisi.

Lisaks tulevad kasuks teadmised operatiivjuhtimise põhiprintsiipidest ettevõtte efektiivsuse hindamisel üldiselt. Selle distsipliini õppimine on kasulik mitte ainult juhtidele, vaid ka raamatupidajatele, finantsistidele, turundajatele ja isegi programmeerijatele.

operatiivanalüüs finantsjuhtimises
operatiivanalüüs finantsjuhtimises

Operatiivanalüüs finantsjuhtimises, mis on osa lühiajalisest planeerimisest, aitab jälgida ettevõtte tulemuslikkuse sõltuvust rahalises väljenduses ehk kasumit tootmiskuludest ja selle mahtudest.

Seda analüüsi nimetatakse sageli analüüsikstasuvus, kuna ta oskab muuhulgas arvutada välja toodangu mahu ja olemuse, milles ettevõtte majandustulemused on nulliga võrdsed. Samuti aitab see määrata ettevõtte kasumlikkuse läve ning võimaldab ennustada teatud otsuste tegemise finantstagajärgi.

Seega on operatiivanalüüs ja operatiivjuhtimine omavahel tihed alt seotud, nii et ettevõtjad ja juhid peavad neid erialasid valdama, et ettevõte mitte ainult ei jätkaks oma tegevust, vaid areneks ka võimalikult tõhus alt.

Soovitan: