Tootmisplaan äriplaanis: kirjeldus, funktsioonid, sisu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Dokument, mis annab projektile üksikasjaliku põhjenduse, samuti võimaluse hinnata igakülgselt tehtud otsuseid ja kavandatud tegevusi ülim alt tulemuslikeks ning võimaldab vastata positiivselt küsimusele, kas projekti tasub raha investeerida – tootmisplaan. Äriplaan peaks kajastama peaaegu kõiki tegevusi, mida tootmise seadistamisel vaja läheb.

Funktsioonid

Esiteks tuleb näidata, et teenus või toode leiab kindlasti tarbija, arvutada välja müügituru läbilaskevõime ja koostada selle pikaajaline arendusplaan. Teiseks on vaja täpselt hinnata kulusid, mis on vajalikud toodete valmistamisel ja müügil või teenuste või tööde osutamisel turul. Kolmandaks on vaja kindlaks määrata tootmise kasumlikkus tulevikus, näidates kogu selle efektiivsust investori (ettevõtte), riigi, piirkondliku jakohalik eelarve. Ja tootmisplaan aitab ettevõtjat selles. Äriplaan sisaldab ka selle põhifunktsioone.

1. See peaks olema tööriist, mille kaudu ettevõtja hindab teatud tegevusperioodi tegelikke tulemusi.

2. Tootmisplaani kasutatakse ka paljutõotava ettevõtte kontseptsiooni väljatöötamisel. Äriplaanis on kõik vahendid investeeringute meelitamiseks.

3. Selle abil viiakse ellu ka ettevõtte strateegia.

Sisu

Planeerimisprotsessis on kõige olulisem etapp tootmisplaan. Äriplaan peaks sisaldama kõike vajalikku nii ettevõttesiseseks planeerimiseks kui ka ettevõtte välistest allikatest doteerimise põhjendamiseks ehk raha laekumiseks konkreetse projekti jaoks - need on pangalaenud, eelarveeraldised, teiste ettevõtete omakapitali osalus. projekti elluviimine.

Seetõttu on vaja kajastada absoluutselt kõiki äri- ja tootmistegevuse aspekte ning ettevõtte majandustulemusi. Selle dokumendi struktuur tuleb ühtlustada vastav alt standarditele, mis on ette nähtud mis tahes tootmisplaanis. Äriplaan (näide on toodud allpool) peaks sisaldama teatud jaotisi. Selguse huvides võtame standardproovi.

CV

Esimene jaotis on ülevaade. See on CV. See on kõige olulisem, sest see kajastab lühid alt selle projekti olemust. Peaaegu kogu edu sõltub esimese osa sisust, edasimis täpselt on äriplaanis tootmisplaan. Näide koostööst keeldumise kohta pärast ettevõtja CV-ga tutvumist ei ole kaugeltki üks. Esimene osa peaks tekitama potentsiaalsetes investorites huvi ettevõtte vastu.

CV peab sisaldama järgmisi punkte. Esiteks - selle projekti eesmärk ja ettevõtte lühikirjeldus. Seejärel kirjeldage lühid alt ka pakutava äriidee kõige atraktiivsemaid punkte ja positiivseid külgi (siin peate valima kõigist muudest jaotistest faktid, tootmisettevõtte äriplaan koostatakse alati nii). Järgmisena märkige kaasatud krediidiressursside ja investeeringute maht koos peamiste finantsnäitajatega, mis võivad selle projekti tulemuslikkust iseloomustada. Kindlasti märkige ära laenatud raha tagasimaksmise eeldatav aeg. Loetlege saadud sertifikaatide ja patentide kuupäevad ja numbrid. Kokkuvõte on soovitatav lõpetada faktidega, mis kinnitavad tulevase ettevõtte majanduslikke ja õiguslikke tagatisi ning usaldusväärsust.

Ettevõtte kirjeldus

Teine osa on pühendatud kavandatava ettevõtte üksikasjalikule kirjeldusele. See ei ole veel äriplaani tootmisosa, kuid paljud punktid se alt on kokkusurutud kujul siia teisaldatud – need näivad aimavat ette selle objekti atraktiivsuse järkjärgulist avalikustamist.

1. Profiil: teenindussektor või kaubandus või tootmine, ettevõtte olemus ja põhitegevused.

2. Äri ja selle etappareng.

3. Ettevõtte loomise peamised eesmärgid, kõik selle organisatsioonilised ja õigusnormid.

4. Pakkumised, millega ettevõte jõuab klientideni.

5. Kui ettevõte on juba olemas, siis peate esitama kõik peamised majandus- ja tehnilised näitajad viimase 5 aasta kohta.

6. Tänased tegevuse geograafilised piirid ja tulevik.

7. Konkurentsivõime näitajate üksikasjalik katvus: kõik teenused, sarnaste ettevõtete tooted teatud perioodidel ja turgudel.

8. Selgitage, mille poolest see ettevõte erineb kõigist teistest sellel profiilil olevatest ettevõtetest.

Tegevuse kirjeldus

Kolmandas osas sisaldab tootmistegevuse äriplaan teenuste või toodete üksikasjalikku füüsilist kirjeldust koos nende kasutusvõimalustega. Tuleb märkida kõik pakutavate toodete ja teenuste kõige atraktiivsemad aspektid, näidata nende uudsuse aste.

Väga oluline on näidata pakutavate teenuste või toodete valmisoleku astet turule sisenemiseks (info nendelt tarbijatelt või ekspertidelt, kes on toodetega tutvunud ja saavad nende kohta kirjalikult positiivse hinnangu anda väga sobiv siin).

Turundusstrateegia

Neljandas jaotises peaks äriprojekti tootmisplaan sisaldama üksikasjalikku turuanalüüsi, samuti on vaja visandada oma turundusstrateegia. Sellise analüüsi eesmärk on selgitada, kuidas tulevane äri kavatseb olemasolevat mõjutadaturg, kuidas see seal kujunevale olukorrale reageerib, et oleks tagatud kaupade või teenuste müük. See on eelkõige võimsuse ja nõudluse määratlemine, konkurentsi ja paljude muude mõjutegurite analüüs. Turu-uuringute tulemusena tuleks anda müügiprognoosid. Siin on asjakohane kõik, mis on seotud müügiedenduse, hinnakujunduse, toote edendamisega, st kogu müügistrateegiaga, sealhulgas reklaamiga.

Turundusstrateegial on palju komponente. See on turu segmenteerimise ja uute tehnoloogiate, ettevõtte kaupade ja teenuste hinnastrateegia ja hinnaprognooside, turu katvuse, sortimendi arendamise, ressursistrateegia, toodete turustamise meetodite ja meetodite õige valiku, müügi stimuleerimise, reklaamimise tulemus. selle ettevõtte strateegia ja arenguväljavaated.

Tootmisplaan

Äriprojektis on tootmisplaan selle kõige sisukam osa. Tootmisplaani (äriplaani) väljatöötamine algab üldisest lähenemisest tootmise korraldamisele: tuleb märkida, milliseid materjale ja toorainet vajatakse, kus on nende allikad ja millised on tarnetingimused. Järgmiseks: kirjeldage kogu tootmise tehnoloogilisi protsesse koos vajalike seadmetega ja selle võimsuse määramist, loetlege tööjõuressurss ja kõik sellega seotud nõuded (haldus-, inseneri-, tootmispersonal), märkides mitte ainult töötingimused, vaid ka osakondade struktuur ja koosseis, sealhulgas koolitus ja arengu edenedes oodatavad muudatusedettevõte.

Samuti tuleks koostada toodetud toodete uuendamise plaan, milles kirjeldatakse teaduslikke lähenemisi, põhimõtteid, süsteeme, meetodeid, tehnoloogiaid, investeerimisprojektide põhjendatust tehnilisest ja majanduslikust küljest, konkurentsivõime näitajaid, ressursimahukust ja toodet. konkurentide ja selle ettevõtte kvaliteet. Peab olema teadus- ja arendustegevuse (uuringute ja arendustegevuse) plaan.

Lisaks peaks tootmise äriplaan sisaldama jaotist toodete müügi kohta. Vastake kindlasti järgmistele küsimustele:

1. Selle ettevõtte kõigi osakondade tootmisvõimsuse arvutused.

2. Tootemüügi tegevuskalendri plaanid.

3. Üksikasjalik tootmisvõimsuse kasutamise analüüs.

Äriplaani tootmisosa peaks sisaldama jaotisi, mis käsitlevad ettevõtte tehnilist taset ja selle täiustamist, tootmise organisatsioonilist taset, meeskonna sotsiaalset arengut ja keskkonnakaitsemeetmete loendit. nõutud. Ja lõpuks - investeerimisprojektid tootmise arendamiseks. Sellega kaasnevad töögraafikud koos esitatud projekti elluviimise põhietappide loeteluga, elluviimise rahastamisvajadused (etappide kaupa), igas etapis töö planeeritud ajakava peegeldus.

Äriplaneerimise tootmisplaani lisatakse tootmistoetust käsitlev jaotis koos efektiivsuse analüüsigaressursside kasutamine ja vajaduste arvutamine nende tüüpides. Ettevõtte materiaalse ja tehnilise toe, teabehalduse ning tegevuste regulatiivse ja metoodilise toe osas peaksid olema ka vastavad jaotised.

Korraldus ja juhtimine

Äriplaani seitsmes jaotis sisaldab kirjeldust või loetelu koos kõigi kavandatava ettevõtte peamiste osalejate lühikirjeldusega. See on ettevõtja ise ja tema partnerid, investorid, juhatus ja võtmepositsioonidel töötajad. Esitada tuleks ettevõtte töökorralduse skeem koos kogu sisekommunikatsiooni ja vastutuse jaotusega, töötajate valiku ja koolitamise kord, samuti nende töö tasustamine.

Äriplaani elluviimine näeb ette sellised olulised punktid nagu koostatud strateegiliste plaanide elluviimise programmide väljatöötamine, kooskõlastamine ja kinnitamine. Korraldatud peaks olema arvestus ja kontroll plaanide elluviimise üle ning motiveerimine, et plaan ellu viidaks selgelt õigel ajal, nõutavat kvaliteeti kaotamata ja kulusid suurendamata. Äriplaani elluviimise protsessi tuleb korrigeerida, kui uue tootmise sise- või väliskeskkonnas on muudatusi.

Finants

Äriplaani kaheksas osa, mis on kooskõlas selle kõigis teistes osades esitatud materjalidega, koos üldistuste ja iga jaotise kuluavaldise esitamisega, on rahaline ja seetõttu peaks see sisaldama prognoosi müügimahtudest, tulude ja kulude saldo rahalises väljenduses, finantskogu ettevõtte eelarve ja prognoositav saldo.

Lisaks tuleks finantsjaotises esitada ettevõtte tegevuseelarve, selle kindlustus, riskijuhtimine, väärtpaberitega tehtavate toimingute prognoos, näidata projekti peamised näitajad selle efektiivsuse osas ja see on tasuvus periood ja nüüdispuhasväärtus ning sisemised tulumäärad ja kasumlikkus.

Riskid

Üheksas jaotis on pühendatud antud projekti puhul kõige tõenäolisemate riskide hindamisele ja võib-olla täpsemale prognoosile selle kohta, mida need riskid võivad vääramatu jõu korral kaasa tuua.

Siin tuleks anda vastused riskide ja nendest tulenevate võimalike kahjude minimeerimiseks. Tavaliselt jagunevad need äriplaanis kaheks osaks: esimene kirjeldab organisatsioonilisi meetmeid riskide ennetamiseks ja teine kirjeldab enesekindlustuse või väliskindlustuse programmi.

Teine valik

On näiteid äriplaanist, millel on laiendatud kaheksas ja täiendav üheksas ja kümnes jaotis. Finantsplaani kohta võib öelda, et see on lihts alt mõnevõrra laiendatud. See kajastab igakuist, kvartali- ja iga-aastast dollari vahetuskursi muutust rubla suhtes, on toodud loetelu ja maksumäärad ning välja toodud rubla inflatsioon. Üksikasjalik teave on antud kapitali moodustamise kohta laenude, aktsiaemissioonide või omakapitali kaudu, samuti nende laenude ja nende intresside maksmise korra kohta.

Finantsjaotises on kolm peamist dokumenti: kasumiaruanne (tegevusettevõtte tegevus iga perioodi kohta), rahaliste vahendite liikumise plaan ja bilanss ettevõtte finantsseisundi kohta hetkel. Lisatud: intressikandvate laenude eeldatavad tagasimaksegraafikud, käibekapitali ja maksude tasumise eeldusi ja muutusi kajastav teave. Lisaks on tavaliselt lisatud maksevõime, likviidsuse ja projekti eeldatava efektiivsuse arvutused.