"Võssotski nõustamine": teie ettevõtte doktor

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Oma ettevõtte juhtimiseks ei pea teil olema mitte ainult suurepärane kogemus, vaid ka tegelikel tulemustel põhinevad teadmised. Kui enamik inimesi, kes alustavad oma ettevõtet, lõpetavad sõna otseses mõttes eos oma katsed rajada võimas korporatsioon, siis inimesed, kes arvavad, pöörduvad abi saamiseks ekspertide poole. Ehk siis inimene, kes teab ärist ja inimestega töötamisest palju, pöörab alati tähelepanu välisele abile. Need võivad olla ajutised konsultandid või töötajad, kes saavad vaadata olukorda "ülev alt poolt", kuid mitte kaotada kontrolli organisatsiooni struktuuri kõigi "kihtide" üle.

Vysotsky Consulting on juhtinud ajalugu alates 2008. aastast ning on tõestanud oma absoluutset asjatundlikkust juhtimisnõustamisteenuste turul peaaegu kümme aastat. Ettevõtte asutamine toimus Kiievis ja sai alguse projektist "Äriomanike kool", lühendatult SVB. Ettevõtluse kõigi probleemsete aspektide arendamise ja mõistmise tulemusena on Aleksandr Võssotski juhitud eksperdid näidanud end iseseisva klastrina, mis on võimeline teavitama.pakkuda kõigile ärimeestele, kes on huvitatud oma ettevõtte positsiooni edendamisest ja parandamisest. Sellise eduga tekkisid filiaalid Moskvas, New Yorkis, Minskis, Alma-Atas ja Peterburis. Võib järeldada, et meie ajal on selliste teenuste järele tohutu nõudlus, need on kahtlemata populaarsed. Seda on lihtne seletada, kuna keskmise või suure ettevõtte juhil ei ole alati aega mõelda, kuidas oleks kõige parem personaliga koostööd teha või kuidas kõige parem partneritega suhelda läbi oma töötajate võimekuse prisma. Vysotsky Consultingu meeskond peab oma lubadusi ja annab võimaluse vaadata värske pilguga ettevõtte struktuuri ning vaadata üle tõeliselt vajalike töötajate personal. Aleksander Võssotski märgib sageli tõsiasja, et meil on palju pühendunud juhte, kuid meil pole alati vajalikke teadmisi kogu suhtlusprotsessi "boss - alluv" kompetentseks struktureerimiseks. Suure ettevõtte arendamisel ei võeta alati arvesse haldusressursse ja see on meie majandusele suur miinus. Igas ettevõttes peaksid selle ressursi eest vastutavad inimesed olema ja selle suuna hoidmine peaks olema tippjuhi tegevusplaani kohustuslik punkt.

Tasuta seminarid firm alt Vysotsky Consulting. Klientide ülevaated

Praegu korraldab Vysotsky Consulting palju avatud seminare Venemaal, Ukrainas ja Kasahstanis. Näiteks tasuta veebiseminar nimega Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Suurettevõtete juhidon seda seminari juba kuulanud ja saanud kujundada oma arvamuse Aleksander Võssotski, tema meetodite ja üldiselt ettevõtte Vysotsky Consulting ekspertide töö kohta. Siin on väljavõte intervjuust Ukraina ingliskeelsete koolide võrgustiku omaniku Tatjana Tasitsiga: „Tollal oli personalis 19 inimest ja praegu on neid 50. Viimase aasta jooksul on avatud filiaalid. Kiievis, Odessas, Hmelnitskis. Sissetulekud kasvasid 2013. aastal võrreldes 2010. aastaga 5 korda. Või võite võtta tänusõnad välireklaamifirma omanikult ja majanduskooli lõpetanud Aleksei Elisejevilt: „Majanduskooli ajal õnnestus meil moodustada tugev meeskond (töötajate arv). kasvas 2,5 korda ja paranes kvalitatiivselt). Seminaril räägitakse, kuidas saada iseseisvaks juhiks ja pühendada rohkem aega oma huvidele, hobidele ja perele, samuti kuidas palgata õigeid ja tõhusaid töötajaid ilma meeskonnavaimu kaotamata. Aleksander Võssotski teab, et paljud ettevõtjad püüavad "üle pea hüpata" ja võtavad juhtimise kõik aspektid, ka kõige väiksemad, enda kätesse. Täielik kontroll oma ettevõtte üle näitab kehva korraldust ja umbusaldust oma töötajate vastu, kellega peaks tegelikult olema rohkem usalduslikke ja käsundussuhteid. Statistika järgi sukeldub iga neljas ärijuht ülepeakaela väikestesse ülesannetesse, mida saab ilma suuremate kahjudeta usaldada tavajuhtidele. Aleksander Võssotski püüab oma seminaril lihts alt selgitada, kuidas selliseid vigu vältida ja õppida, kuidas mõista/värbada töötajaid, kellele võib kartmatult usaldada peaaegu igasuguse keerukusega ülesandeid. Lõpuksvabastab aega, et mõelda ettevõtluse arendamisele ja astuda samme selles suunas. Kas see pole edu saladus?

Vysotsky Consulting konsultandid Moskvas, Ukrainas ja Kasahstanis

Võssotski Consultingu juhtivate õppejõudude ja konsultantide seas võib kohata üsnagi tuntud juhte, kellel on hetkel oma äri. Näiteks Knyazev Boris: ta juhib 9 äritüüpi, mis ristuvad üksteisega, kuid millel on samal ajal erinev fookus ja potentsiaal. Põhimõtteliselt on tema äri seotud hotellinduse, tele ja spordiga. Nõus, üsna erinevad kategooriad, kuid Boris tõestab, et võite olla edukas igal alal, kui teate, kuidas saadud tehnoloogiat õigesti ja järjepidev alt rakendada.

Teine konsultant ja õppejõud Galina Poltavets on Vysotsky Consultingu "ilus" pool. Galina ei jää meestele alla ja suudab kõigist raskustest hoolimata näidata, kuidas olla ka puht alt meesteäris sammu võrra ees. Galina Poltavetsi juhitud Santechno ettevõte ilmus 1999. aastal ja kaotas rasketel aegadel suurema osa oma kasumist, misjärel otsustati hakata tegelema turustustegevusega ning see oli õige otsus, mis viis lõpuks eduni.

Ülejäänud nõuandvad õppejõud on samuti ettevõtete omanikud ja neil on laialdased äriteadmised. Nende juhtimise all on "Ettevõtte omanike kool", programmi uuendatakse pidev alt ja täiendatakse uute andmetega.

"Ettevõtete omanike kool" - ettevõtte võtmeprojektVysotsky Consulting

"Ettevõtteomanike kool" on projekt, mis on loodud eesmärgiga juurutada sobiv juhtimissüsteem läbi organisatsiooni hetkeolukorra süvaanalüüsi. Samal ajal on ettevõtte juht kaasatud kõikidesse protsessidesse ja ühes etapis koolitab ta oma töötajaid välja.

„SHVB” läbimise põhietapid:

1. Hetkeolukorra analüüs auditi vormis. SVB konsultant suhtleb ettevõtte juhi ja võtmetöötajatega ning toob välja takistused, mis takistavad äri kui terviku arengut.
2. Moodulite ja seansside läbimine. Mooduleid on 11 ja need sisaldavad seansse, millel osalevad ettevõtte omanikud. Ja reeglina on see kuni 14-liikmeline grupp. Sessioonidel tutvub ettevõtte omanik juhtimistööriistu, kohandab ja arendab neid oma ettevõtte jaoks ning töötab koos konsultandiga välja juhtimissüsteemi uuendamiseks vajalikud regulatsioonid, poliitikad ja juhised.
3. Praktika pärast seansse hõlmab tööd otse organisatsioonis. Ettevõttesse naastes teostab juht välja töötatud tööriistade rakendamiseks "tegevusprogrammi", selleks viib ta läbi individuaalseid vestlusi tippjuhtidega ja seminare töötajatele. Samuti koolitatakse töötajaid Vysotsky Consultingi spetsiaalsel veebipõhisel koolitusplatvormil nimega “Einstein”. Konsultant teeb iga mooduli/sessiooni läbimise järel kokkuvõtte tulemustest ning on juhiga kaasas uue juhtimissüsteemi juurutamise kõikides etappides. Konsultandi eesmärk ei ole teha kogu tööd ettevõtte juhi eest, vaid suunata õiges suunas, vastata kõigileküsimused, kontrollige, et kõik "tegevusprogrammi" sammud oleksid kvaliteetselt läbitud.

Pärast "SHVB" lõppu saavad ettevõtted reeglina erinevate konkursside ja auhindade võitjad. Näiteks said mõned lõpetajad auhinnad konkurssidel “Aasta toode”, “Kasahstani parim toode”, “Aasta ettevõtja” jt.

SVB koolituse käigus on oluline mõista, et iga mooduli läbimine ja iga sessiooni läbimine on samm edasi äriarenduse suunas ning ettevõtte juhi jaoks on see aega isiklike huvide jaoks, kaotamata kontrolli juhtimise üle. Just see juhtimissüsteem on täna edukas.

Ainult 4 korda aastas toimub see intensiivne koolitus ja mitte kõik, kes soovivad "SHVB-sse" õppida, saavad ainult need, kes läbivad kvalifikatsiooniintervjuu. Lisaks mõistavad SVB konsultandid, et uue juhtimisskeemi juurutamine on vajalik ning ettevõtte juht on sellest protsessist huvitatud.