Ettevõtete finantseerimine on Ettevõtluse finantseerimise kontseptsioon ja spetsiifika

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Maksimaalse rahasumma saamine on iga ettevõtte peamine eesmärk. Et mõista, mis teil on ja kuidas saate seda kasutada, peate läbi viima pädeva finantspoliitika. Ja selleks peate teadma selle lähenemisviisi teoreetilist alust.

Mis on rahandus?

See on rahasuhete süsteemi nimi, mis väljendab sihtfondide moodustamist ja kasutamist nende ringluse ajal. Ettevõtete rahandusel on riigi majandussüsteemis oluline koht, kuna nende tasandil moodustub suurem osa vahenditest, mida kasutatakse tulevikus. Need jagunevad omaks ja krediidiks (meelitatud). Esimesed asuvad ettevõtte tingimusteta asukohas ja neid saab kasutada mis tahes eesmärgil. Viimane tuleb aja jooksul tagasi maksta, makstes rohkem ja intressi. Millised on siis ettevõtte rahastamise omadused? See ei ole lihtne küsimus, seega jagatakse vastus mitmeks alapunktiks.

Mis on ettevõtte rahastamine?

See on riigi majandussüsteemi lahutamatu osa. Nende hulka kuuluvad:

1. Hinnakujundus.
2. Eelarvest rahastamine.
3. Maksusüsteem.
4. Raharingluse tase.
5. Laenud.
6. Välismajandustegevus.
7. Litsents.
8. Sissetulek.

Äriettevõtete rahandusele avaldavad kõige negatiivsemat mõju järgmised tegurid:

1. Väljatöötamata rahapoliitika, mis ei võta arvesse kaubamassi mahtu ega ettevõtte tegelikke huve.
2. Hinna liberaliseerimine ilma esmase vajaliku kokkuleppeta.
3. Vale eelarvepoliitika.
4. Investeerimisaktiivsuse vähenemine.
5. Trendid aktsiaturul ja panganduspoliitikas.
6. Maksekriis.
7. Vale ekspordi/impordipoliitika.

Ettevõtte finantseerimise põhimõtted

Nende organisatsiooni jaoks on vaja järgida järgmisi postulaate:

1. Hoidke huvi töö lõpptulemuste vastu.
2. Looge finantsreserve.
3. Vastutus.
4. Rahanduse jaotus omaks ja krediidiks.
5. Eelarvega määratud kohustuste täitmine.
6. Tegevuste ja vahendite kasutamise finantskontroll.
7. Iseseisvus.
8. Isefinantseering.

Ettevõtluse rahastamise põhimõtted põhinevad eraettevõtja ja riigi huvide tasakaalu hoidmisel. Nendest kõrvalekaldumisel on ette nähtud võimendus, mis võimaldab süsteemil naasta algsesse olekusse.

Rahakäibe suhted

Ettevõtte rahastamine on selline majanduslik element, mis on pidevas liikumises. Igal kulusuunal peaks olema oma rahastamisallikas. Tavaliselt eristatakse järgmisi seoseid:

1. Ostjatega.
2. Ettevõtte või ettevõtte töötajatega.
3. Pangandusorganisatsioonidega.
4. Riigiga.
5. Haldusstruktuuridega, millel on finantsvõimendus.
6. Osalemisega teistes ettevõtetes (näiteks ühistegevusest saadud kasumi jaotamine).
7. Töötage sihtfondidega, millel on talu eesmärk.

Finantsmehhanism

See koosneb viiest omavahel seotud elemendist:

1. Finantsmeetodid. See hõlmab võimalusi mõjutada majandusprotsesse fondide kasutamisel usaldusfondide loomise kaudu. Nende meetodite kasutamise peamine eesmärk on ettevõtte rahanduse kujundamine. Nende eripära seisneb selles, et nad määravad aluse, millele kõik muu on ehitatud.
2. Finantsvõimendus. Need on toimingud, mille eesmärk on saavutada soovitud eesmärk.
3. Õigusabi. Sisaldab resolutsioone, korraldusi, seadusandlikke akte ja muid sarnaseid dokumente.
4. Regulatiivne tugi. See hõlmab juhiseid, tariifimäärasid, selgitusi, juhiseid ja sarnaseid andmeid.
5. Teabe tugi. See hõlmab majandus-, äri-, finants- ja muid andmeid, mis on väärtuslikud igas valdkonnaskonkreetne juhtum. Seega võib teave maksevõime, finantsstabiilsuse, rahakursside ja muu kohta toimida objektidena.

Nagu näete, on ettevõtte rahandus nii spetsiifiline valdkond, kus peate tegutsema mitmete teguritega silmas pidades. Lisaks võib neil olla nii informatiivne kui ka seadusandlik alus. Kui valitakse vale suhtlemisviis, võib ettevõtja hukka saada.

Funktsioonid

Need võimaldavad teil mõista ettevõtte selle valdkonna sisu. Kokku on kolm funktsiooni:

1. Levitamine (stimuleeriv). Sellega tuleks mõista, et ettevõte otsustab, kuhu saadud raha suunatakse. Selle abiga moodustatakse vahendeid, et täita kõik organisatsiooni kohustused töötajate, eelarve, töövõtjate ja võlausaldajate ees. Kui kõik on tehtud mõistliku lähenemisega, siis stimuleeritakse töö kvaliteeti, seda võib öelda äriettevõtete ja valitsusasutuste rahanduse kohta.

2. Juht. See seisneb organisatsiooni finantsseisundi jälgimises ja selle töö tulemuslikkuse kontrollimises. Kõige olulisem on ettevõtte kasumlikkuse kontroll. Seda funktsiooni rakendatakse kahel viisil:

   1. Näitajate jälgimine kasutus-, raamatupidamis- ja statistilises aruandluses.
   2. Mõjutatud finantsmõjudest (maksud, toetused, soodustused).
   3. Terveerimine (taasesitamine). See funktsioon tegelebet toimuks pidev tarbitud ressursside uuendamine (näiteks uute materjalide ostmine, uute töötajate palkamine pensionile jäänute asemele jne).

Struktuur

Finantsressursid saab nende päritolu järgi tinglikult jagada kolmeks komponendiks:

1. Need on moodustatud tänu omavahenditele. See hõlmab põhitegevusest saadud kasumit, vara müügist, sihtotstarbelisest tulust, mitmesugustest sissemaksetest jne.
2. Mobiliseeritud finantsturul. Siia kuuluvad väärtpaberite müügist saadud vahendid, intressid ja dividendid, laenud, välisvaluutatehingutest saadud tulu.
3. Saadud pärast ümberjagamist. Need on kindlustushüvitised, rahalised vahendid (mis tulid teistelt majandusstruktuuridelt), vahendid (mis moodustati aktsiapõhiselt) ja eelarvetoetused.

Juhtimine

Moodustamine, nagu ka rahaliste vahendite kasutamine, pole võimalik, kui pole kõike korraldavat ja koordineerivat süsteemi. Juhtimine tähendab ettevõtte enda toimimisega seotud strateegiliste ja/või taktikaliste eesmärkide saavutamist. Ettevõtte finantseerimise organisatsiooni funktsioonide hulka kuuluvad:

1. Finantsressursside moodustamine, samuti nende optimeerimine.
2. Kapitali investeerimine.
3. Ettevõtte finantside ja seda läbivate rahavoogude suuna analüüs.
4. Kapitali toimimise protsessi juhtimine.
5. Suhete korraldamine ja haldamine teiste ettevõtete, kindlustusseltside, eelarvete, pankade ja muude finantsstruktuuri osakondadega.

Järeldus

Nagu näete, on ettevõtte rahastamine iga äriorganisatsiooni keeruline osa. Neid tuleb käsitseda ja kasutada ratsionaalselt. Iga juht peaks teadma, et ettevõtte rahaasjad on tema toimimise peamine tagatis ning nendega tuleks alati töötada optimaalsuse ja efektiivsuse seisukoh alt.