Tootmisstrateegia: kontseptsioon, liigid ja meetodid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tootmisstrateegia - ettevõtte poolt vastu võetud pikaajaline tegevusprogramm, mis on seotud toodete loomise, turule toomise ja müügiga. Strateegia objektiks on ettevõte ise, aga ka tootmise juhtimine. Teemaks on juhtimis-, tehnilist-, organisatsioonilist laadi suhted. Tootmisstrateegia väljatöötamine peaks toimuma kooskõlas ettevõtte üldise strateegiaga. Samuti peab see vastama ettevõtte alustele, eesmärkidele ja eesmärkidele nii lühi-, keskmise- kui ka pikaajalises arengus.

Strateegiakontseptsioon

Sellel terminil on palju tähendusi. Juhtimises on strateegia teatud tegevusmudel, mis on mõeldud ettevõtte konkreetsete eesmärkide analüüsimiseks ja saavutamiseks. Strateegia hõlmab järjestikuste otsuste tegemist, mida kasutatakse erinevatel eesmärkideltegevusalad.

Enamasti valitakse see piisav alt pikaks perioodiks, mis sisaldub ettevõtte erinevates programmides ja praktilistes tegevustes, nende elluviimise protsessis viiakse strateegia ellu. Iga strateegia nõuab palju aega, ressursse ja tööjõudu, mistõttu on harvad juhtumid, kus ettevõte saab endale lubada seda sageli muuta, võib-olla ainult pisut kohandada.

Tootmisstrateegia kontseptsioon

Juhtimises on ettevõtte strateegiaid erinevat tüüpi. Tootmisstrateegiat peetakse pikaks ajaks vastu võetud programmiks, mis määrab ettevõtte tegevused toodete loomisel, turustamisel ja müümisel. Strateegilisi meetmeid saab võtta järgmistes ettevõtte valdkondades:

• tootmise korralduse parandamine;
• tootmisinfrastruktuuri täiustamine;
• tootmise juhtimine;
• toote kvaliteedikontroll;
• võimsuse juhtimine;
• soodsate suhete korraldamine ettevõtte vastaspooltega: tarnijate ja teiste partneritega;
• tootmispersonali kasutamine.

Põhistrateegia

Juhtimises seisneb strateegia tasakaalu leidmine ettevõtte toodetavate toodete mahu ja kaasatud tööjõu tootmisvõimsuse vahel. Oluline on arvesse võtta selliseid punkte nagu:

• vajalik tööjõuressursside tase tootmise stabiilseks toimimiseks;
• tööjõu piisav kvalifikatsioon;
• nõutav tehniline tase pideva tootmisprotsessi jaoks;
• tootmisseadmete uuendamise võimaluste olemasolu;
• tingimuste loomine ja seadmete erakorralise ümberseadistamise võimalus, võimalike tingimuste, aga ka tootmistellimuste mahtude muutumise korral.

Täieliku nõudluse strateegia

Ettevõtte tootmisstrateegial on mitu alternatiivi.

Tarbijate nõudluse täieliku rahuldamise strateegiaga püüab ettevõte toota turul nõutavas koguses tooteid. Samal ajal on ladudes minimaalsete toodete laovarude korral täheldatav tootmiskulude võimaliku kõikumise tõttu üsna kõrged tootmiskulud.

Strateegia eeliseks on võimalus hoida materjali- ja tootmisressursside varu minimaalsel tasemel.

Kauba tootmine sõltuv alt keskmisest nõudluse tasemest

Seda strateegiat järgides toodab ettevõte keskmise koguse tooteid. Kui nõudlus väheneb, läheb toodetud toode laosse, niipea kui nõudlus toote järele suureneb, rahuldatakse see varem tehtud akumulatsioonide arvelt.

Sellise strateegilise mudeli eeliseks on see, et tootmist kaasatakse jooksv alt, ei kulutata lisavahendeid toodetavate toodete mahu muutmisele. Ettevõttedsamuti ei pea ta hoidma täiendavaid ressursse tootlikkuse taseme tõstmiseks, et nõudluse tipus rahuldada kõigi klientide vajadusi. Strateegial on ka puudusi, nimelt materjalide ülemääraste varude kogunemine perioodidel, mil nõudlus on tasakaalustatud alumisel piiril.

Kauba tootmine madalaima nõudluse tasemel

Ettevõte, järgides seda tootmisstrateegiat, laseb turule tooteid, mis vastavad minimaalsele fikseeritud nõudluse tasemele. Puuduv nõudluse maht kaetakse konkureerivate ettevõtete toodetud kaupadega. Seda strateegiat nimetatakse ka pessimistlikuks strateegiaks.

Samuti võib ettevõte teha allhankelepinguid, mis toodavad tarbijate nõudluse rahuldamiseks täiendavaid tooteid. Eeliseks on asjaolu, et ettevõte ei kaota toodangu ülejääki tootmata üldjuhul klientide arvu. Ja ka madala nõudluse perioodidel ei ole ladudes ülejääke. Puuduseks on allhanke korras suurenenud tootmiskulud. Kuna lisamahu maksumus on suurem, mis tähendab, et kasum on väiksem kui siis, kui ettevõte toodaks ise vajaliku koguse kaupa.

Näiteks on lõikelillekasvatusettevõte. Aasta jooksul kõigub toodangu maht väikeste puhangutega ligikaudu samal tasemel, kuid kord aastas on nõudluse suurenemise periood - 8. märts. Et ei oleks liiga paljuaasta jooksul lühikese elueaga toodete tootmine, ettevõttel on väike tootmisvõimsus, millest puhkuseperioodil ei piisa. Selleks kaasatakse veebruaris alltöövõtja, kes täidab vajaliku mahuga puhkusetellimusi. Ettevõte täidab tänu alltöövõtja kaasamisele täiel määral suurenenud tellimuste mahtu oma klientidelt, kes sooritavad ka oste aastaringselt, kuid muus mahus.

Tootmise asukohastrateegia

Seda strateegiat kasutatakse enamasti suurettevõtetes, kellel on ettevõtte sees koostöö arenenud. Tootmisstrateegia väljatöötamisel peaks ettevõte arvestama järgmiste teguritega:

• millised on vajalikud transpordikulud kaugemate esinduste olemasolul;
• kui kvalifitseeritud on tööjõud;
• kas ettevõtte asukohapiirkonna juhtkonna pakutav majanduslik kasu on saadaval;
• tooraine, pooltoodete ja materjalide allikate saadavus.

Tootmisstrateegia

Organisatsiooni strateegia kontseptsioon seisneb selles, et ettevõte paneb fookuse tarbijale. Selle määravad järgmised eristavad tunnused:

• näitajad nagu tootmismaht, toote kvaliteet, sortiment ja tarneaeg ettevõtte poolt määratakse sõltuv alt klientide tulevaste perioodide vajaduste prognoosidest;
• kaupa toimetatakse müügipunktidesse õigel ajal ja õiges koguses.

Organisatsioonistrateegia programmidtootmine

Tootmise sünkroonimise programmi eesmärk on määrata kindlaks toimingute kogum, mis on vajalik süsteemi korraldamiseks, mis suudab kiiresti reageerida tarbijate nõudluse muutustele. Selleks on vaja kehtestada kõigi vajalike komponentide samaaegne vastuvõtmine ning sünkroonne tootmine ja paigaldus.

Programm hõlmab järgmiste strateegiliste otsuste elluviimist:

• vajalik määratleda meetodid iga üksiku tootmisetapi sünkroniseerimiseks;
• reeglite loomine sünkroonse tootmise nõuetekohaseks korraldamiseks;
• Programmi jaoks alternatiivsete edastusmeetodite loomine.

Materjalivoo juhtimise programm on töö, mis on omavahel seotud, moodustades tervikliku materjalivoo juhtimise süsteemi. Programmi rakendamisega seotud strateegiliste otsuste elluviimiseks peate:

• põhjendage tootmislogistika süsteemi meetodeid;
• arendage süsteeme materjalivoogude täielikuks juhtimiseks, mis hõlmab nii hankimisetappi kui ka tootmist ennast ning toodete müüki.

Tootmise paindlikkuse suurendamise programm organisatsioonilisest küljest eeldab toimingute terviklikkust, mis loovad ja ühendavad paindliku tootmise kujundamisele suunatud organisatsioonilisi, majanduslikke ja tehnilisi lahendusi. Programmi rakendamiseks vajate:

• võimendusmeetodite määramineorganisatsiooniline paindlikkus;
• paindliku tootmise kujundamise analüüs ja metoodilise lähenemise väljatöötamine.