Kas planeerimine on ajaraiskamine või äärmiselt oluline tegevus?

Kas planeerimine on ajaraiskamine või äärmiselt oluline tegevus?
Kas planeerimine on ajaraiskamine või äärmiselt oluline tegevus?

Video: Kas planeerimine on ajaraiskamine või äärmiselt oluline tegevus?

Video: Kas planeerimine on ajaraiskamine või äärmiselt oluline tegevus?
Video: Network Switch Explained: Multi-layer switches, Firewalls, HID, IPS, and IDS 2024, Aprill
Anonim

Me kõik tahame olla õnnelikud. Aga mida selleks tuleb teha? Teadlased jagunevad selles küsimuses kahte leeri. Esimesed usuvad, et tegevuste planeerimine on esimene samm edu poole. Viimased väidavad täpselt vastupidist, väites, et see on nii väärtusliku aja raiskamine. Aga kuidas on sellega, et planeerimine on iga eduka inimese igapäevarutiini lahutamatu osa? Võib-olla omandavad nad selle oskuse pärast seda, kui neist saavad suurte rahasummade õnnelikud omanikud?

seda planeerides
seda planeerides

Paljud tänapäeva inimesed on kindl alt veendunud, et planeerimine on äärmiselt igav tegevus, mis seab inimesele palju tarbetuid piiranguid. Seetõttu ei püüa nad kunagi oma järgmisi samme läbi mõelda. Kummaline, et siis on ka need inimesed üllatunud, et elu nii üürikeseks kujunes.

planeeriminetegevused
planeeriminetegevused

Kuid tegelikult on planeerimine oskus, mida pole nii lihtne omandada. Kahjuks enamik inimesi lihts alt ei tea, kuidas oma tulevasi tegusid õigesti läbi mõelda, keskendudes oma pikaajalistele eesmärkidele. Kuid nad ei tunnista seda kunagi, vaid pigem rõhutavad, et planeerimine on kõige igavam ja kasutuim asi. Ja sellise ellusuhtumisega inimesed juhivad oma ettevõtteid! Pole midagi üllatavat selles, et nad kuulutavad end peagi pankrotti.

Ettevõttes toimuvate protsesside planeerimine on äritegevuse põhitõdede aluseks. Ainult selle abil saate oma eesmärke saavutada, seega on see üks olulisemaid juhtimisfunktsioone. Planeerimine toimub ettevõttes mitmes etapis.

protsessi planeerimine
protsessi planeerimine

1) Prognoosimine on olemasolevate tugevate, nõrkade külgede, riskide ja võimaluste süstemaatiline analüüs, et vaadata tulevikku. Selleks on oluline otsustada kolm peamist mõõdet: aeg (mitme aasta peale on vaja prognoosi teha), suund (millistele trendidele on oluline tähelepanu pöörata) ja suurusjärk (millised muutused võivad toimuda).

2) Kindla stsenaariumi valik sündmuste arenguks tulevikus on etapp, kus juht võrdleb alternatiive ja valib ettevõttele kõige kasulikuma variandi. Ta teeb seda teabe põhjal, mis on selle äriüksuse käsutuses olevate ressursside kohta, kus isik töötab.

3) Praeguste ülesannete ja pikaajaliste eesmärkide sõnastamine -kava koostamine, mis määrab kindlaks tähtajad üksikute ülesannete täitmiseks.

4) Töögraafiku kinnitamine ja tegevuskava koostamine. Selles etapis on ettevõtte tulevik juba lõplikult määratud tänu kõigi võimalike stsenaariumide põhjalikule analüüsile, samuti seatud plaanide saavutamise viisidele. Peaasi on nüüd plaani järjekindl alt ellu viia ja loota, et selle koostas pädev juht, kes tõesti mõistab, mida teeb. Muidu planeerimine ainult rikkus kõik ära, sest asjade hetkeseisu analüüs antud juhul oli täiesti vale. Jah, ja selline väärtuslik raisatud aeg.

Soovitan: