Tootmisdistsipliin on Mõiste määratlus, omadused, saavutamisviisid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Ettevõttes kollektiivses töös osalemine nõuab kõigilt töötajatelt teatud reeglite, määruste ja tööinstitutsioonide ranget järgimist. Üks neist on tootmisdistsipliin. See nähtus aitab juhtidel igal tasemel säilitada tööl vajalikku korda, tänu millele saavutatakse iga organisatsiooni üldine edu.

See artikkel räägib teile üksikasjalikult, mis on töö- (tootmis)distsipliin ja kuidas selle taset analüüsida. Samuti kirjeldatakse, kuidas tugevdada distsipliini ettevõttes, mida teha töötajatega, kes seda rikuvad.

Tootmisdistsipliin – mis see on? Mõiste määratlus

Enne kui mõelda, kuidas ettevõttes töödistsipliini üles ehitada, on väga oluline see mõiste defineerida.

Niisiis, tootmisdistsipliin on selgelt määratletud reeglite ja käitumisnormide kogum, mis kehtivad kõigi töös osalevate töötajate kohta.meeskonnatöö.

Teisisõnu, töödistsipliin on vahend, mille abil juhtivtöötajad parandavad alluvate käitumispuudujääke ja jõustavad organisatsioonis kehtestatud reegleid. Oluline on märkida, et distsipliini eesmärk on saavutada personali õige käitumine, kuid selle protsessi eesmärk ei ole alandada alluva staatust ega teda põhjendamatult karistada.

Tööstusliku töödistsipliini abil saavutatakse kõrge tootlikkuse ja tehtava töö kvaliteedi tase, millele organisatsioon on suunatud. Lisaks on see loodud selleks, et koolitada kõiki töötajaid teadlikust suhtumisest oma töösse.

Analüüs

Ettevõtte distsipliini taseme mõistmiseks on vaja läbi viia järgmised tööd:

1. Analüüsige varem tootmisdistsipliini rikkumiste tõttu rakendatud karistuste (sh vallandamise) arvu. Selleks on personaliosakonnal vaja tõsta dokumentatsiooni ja teha arvutustega kindlaks, milliseid norme ja reegleid töötajad rikkusid. Näiteks saate määrata, kui palju inimesi sai noomituse tööle hilinemise, alluvuse rikkumise, joobeseisundis töökohale ilmumise jms eest. Sellist analüüsi on kõige parem teha iga kuu või kvartali kohta.
2. Analüüsige aruandeperioodi karistuste ja koondamiste arvu.
3. Võrdle tulemusi või koosta visuaalne graafik, mis aitab määrata üldist trendi jaolemasolevate normide, reeglite, preemiate ja karistuste tõhusus tootmisdistsipliini rikkumise eest.

Madal tööjõuvastutus (sagedased viivitused, rikkumised, hooletu suhtumine töösse jne) viitavad sellele, et töötajad ei mõista või ei aktsepteeri ettevõttes kehtestatud reegleid ning ka seda, et olemasolev tööalane süsteem stiimulid ja karistus lihts alt ei tööta. Kui selgub, et rikkumised ei ole lai alt levinud ja näitajad jäävad normi piiridesse, siis võime järeldada, et juhtkonnal pole põhjust muretsemiseks ning personal on väga distsiplineeritud.

Tootmisdistsipliini tugevdamine

Hingus ja isiklik vastutus, mida alluvatelt saavutada, ei ole alati lihtne. Kõige sagedamini tajutakse tootmisdistsipliini kui inimese loomeimpulsside riivet ja mõnikord isegi kui midagi piiravat. Selleks, et töötajad mõistaksid, miks seda protsessi vaja on, ja hakkaksid nõustuma distsipliinireeglitega, on vaja luua ettevõttes soodsad majanduslikud ja organisatsioonilised tingimused.

Järgmisena on oluline anda kõikide töötajate teadvusse tööstusdistsipliini normide põhieesmärk ja selleks tuleb mõnikord juhtkonnal pöörduda kasvatus- ja veenmismeetodite poole.

Selleks et kasvatada alluvates teadvust järgida norme ja distsipliinireegleid töökohal, tuleks:

1. Looge kõigi osakondade suhted personaliosakonnaga.
2. Täiustage meetodeidkorraldus- ja kasvatustöö.
3. Tagage reeglite range reguleerimine (selles võivad abi olla dokumendid nagu tööseadustik, sisemised tööeeskirjad jne).
4. Töötada välja materiaalse ja mittemateriaalse töömotivatsiooni ja stiimulite programm, samuti karistuste programm normi rikkumise eest.

Lisaks kõigele ül altoodule on oluline luua selle süsteemi üle korralik kontroll. Üldjuhul täidavad seda funktsiooni osakonnajuhatajad, kelle alluvuses on personal (osakonna, sektori, osakonna jne piires), ja personaliosakond (kogu ettevõttes).

Viidid julgustamiseks

Vastav alt tööseadustikule on tootmisdistsipliini selgelt kinni pidanud töötajate premeerimiseks mitu võimalust. See võib olla:

• rahalise boonuse väljastamine;
• tänuavaldus;
• premeerimine väärtusliku kingituse või diplomiga;
• omandiõigus.

Loomulikult võib juhtkond ettevõtte põhikirja või sisemiste tööeeskirjade raames ette näha muud tüüpi stiimuleid.

Väga oluline on pöörata tähelepanu kõrge distsipliini saavutamise viisile ja selle eest õigeaegselt tänada kaasatud töötajaid. Juhtkonna selline tegevus soodustab sellist käitumist.

Karistused

Muidugi on palju meeldivam julgustada kui karistada, aga saavutadatöötajate teadlikkus on keeruline, kui te ei lõpeta rikkumiskatseid ega karista rikkujaid. Siiski tuleb meeles pidada, et kõik karistused peavad põhinema tööõigusel, eriti kui tegemist on vallandamisega.

Järeldus

Töödistsipliini õige taseme saavutamiseks on vaja olla süsteemne, kõigis normides ja reeglites selge. Lisaks on oluline jälgida, et alluvad neid tunneksid ja et neid saaks rikkumiste eest distsiplineerida. Selleks peab ettevõte tingimata välja töötama ja juhtima tähelepanu kõigile sisemise töögraafiku reeglitele.