CJSC "Perspektiivsete tehnoloogiate juhtimine": asutamise ajalugu, ülesanded, fotod ja ülevaated

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

JSC "Management of Advanced Technologies" on salapärase ajaloo ja tuhande töötajaga suurettevõte. Ametliku veebisaidi puudumine muudab selle ettevõtte teabe analüüsimise problemaatiliseks. Proovime koos paljastada kõik saladused ja mõista, mida see ettevõte teeb.

Kus see asub ja kuidas sinna saada

CJSC "Management of Advanced Technologies" juriidiline aadress on Moskva, Samokatnaja tänav, 1, hoone 12. Kui teid kutsuti intervjuule, siis see toimub seal.

Lähim metroojaam on üsna kaugel, seega oleks targem jõuda "Samokatnaja" peatusesse, aga se alt on ka päris pikk jalutuskäik. Seetõttu on kõige lihtsam viis kutsuda takso või minna oma autoga kõrgtehnoloogia kontorisse, kui teil see on.

Asutamisajalugu

Ettevõtte tekkimine leidis aset nõukogude aja lõpus 1989. aastal. Just siis asus NSV Liidu Teaduste Akadeemia riiklikku tellimust täitmatelevisiooni- ja telekommunikatsioonivõrgu arendamine kogu RSFSRi territooriumil.

Kahjuks ei olnud noorel uurimisinstituudil ette nähtud eelarvega hakkama saada, sest Nõukogude Liit kadus mõne aasta pärast ja siis paljulubava tehnoloogilise võrgu arendamiseks eraldatud raha amortiseerunud.

Hiljem, nagu enamikul uurimisinstituutidel, õnnestus ka Moskva perspektiivse kommunikatsiooni osakonnal koguda raha erainvestoritelt, võita mitu hanget ja siseneda turule ühe tõsisema tegijana.

Tegevuse profiil

Täna tegeleb ettevõte sidesüsteemide kompleksse integreerimisega.

Seda väljendit saab seletada lihtsam alt. Venemaal ehitatakse iga päev jätkuv alt uusi tehaseid, farme ja muid ettevõtteid. Samal ajal peab neil kõigil olema side välismaailmaga. Kuid see pole kodune internet, vaid võimas süsteem, mis kogub näitajaid masinatelt, tööpinkidelt ja tervetelt töökodadelt.

Seetõttu on sellise telekommunikatsioonivõrgu ülesehitamine kohalikele ettevõtetele üle jõu käiv. Sellistel hetkedel on vajadus kõrgtehnoloogia osakonna teenuste järele.

Milliseid ülesandeid ettevõte täidab

Teabevõrgu integreerimise projekt on keeruline protsess, mis koosneb mitmest etapist:

• Süsteemi disain. See punkt võib olla kogu integratsiooni kõige kallim, kunaplaneerimise etapis on vaja arvestada tuhandete teguritega ja kooskõlastada need mitte ainult tellijaga, vaid ka kontrollivate riigiorganitega.
• Süsteemi juurutamine. Sama raske etapp, mil inseneride töö käib maamõõtjate ja keskkonnakaitsjatega käsikäes. Lõppude lõpuks ei saa te loodusobjekte kahjustada ega sidesüsteeme hävitada.
• Süsteemi tutvustus. Kui kõik võrgusuhtlused on ettevõttega läbi viidud, on vaja luua võrgu ja tootmise vaheline suhtlus. Ja seda protsessi iseloomustab reeglina meeletu keerukus ja multitegumtöö. Näiteks tööstusosade tehases on enamikul masinatel juba ammu oma väike intelligentsus. Nad peavad üksteisega suhtlema, edastama teavet dispetšerile ja peainsenerile, koguma teavet üksikute töötajate töötulemuste kohta ja saatma selle seejärel mõnele mõttekojale, mis asub üldiselt riigi teises otsas. Ja seda kõike hästi toimiva infosüsteemi abil. Täiustatud tehnoloogiate osakonna töötajad tegelevad just selle kohandamisega.
• Projekti tugi. Sama oluline osa on ettevõtete regulaarne toetamine. Midagi võib puruneda tehniliste probleemide või inimfaktori tõttu. Sel juhul peaksid ettevõtte töötajad selle probleemi lahendama.

Süsteemi arendamine. Võib juhtuda, et ettevõte otsustas avada uue töökoja või muuta tootmise iseloomu. Jah, palju võib juhtuda. Sel juhul on see vajalikjuba juurutatud telekommunikatsioonisüsteemi optimeerimine ja vastavusse viimine kliendi vajadustega. Ja seda teeb ka integraatoriettevõte

Nüüd mõistame, milliseid väljakutseid täiustatud tehnoloogiahaldus endale seab, milliseid klientide probleeme see lahendab ja milliseid tulemusi saavutab.

Hea tahe

Ettevõttel on õnnestunud luua päris kindel maine äri- ja tootmismaailmas. Sellel on palju põhjuseid.

Esiteks on nõukogude minevikuga ettevõtted tõestanud, et nad tulevad toime raskete aegadega ja suudavad üle elada mis tahes finantskriisi.

Teiseks, analüütiliste süsteemide järgi pole täiustatud tehnoloogiahaldus kaotanud ühtegi juhtumit.

Kolmandaks on aktsiaseltsil üsna tõsine põhikapital, mille suurus on üle 2 miljoni rubla. 10 tuhande rubla suuruse kapitaliga sadade tuhandete LLC-de taustal tundub see fakt positiivne.

Asutajad ja juhtkond

JSC "Täiustatud tehnoloogiate juhtimine" peadirektor - Streltšenko Aleksei Aleksejevitš. Asutajate andmed pole avalikult kättesaadavad, kuid on teada, et ettevõtte juht on üks neist, kes aktsiaseltsi loomise etapis osa põhikapitalist sisse panustas.

Teiste seas on asutajateks Ratnikov Aleksandr Anatoljevitš, Derkatš Anna Petrovna ja Kondratjeva Ljudmila Semjonovna. Kuid nende panus põhikapitali tundub kogusummaga võrreldes naeruväärnekaal ja ei ületa 109 rubla. Seega võime julgelt tunnistada, et ettevõtte täieõiguslikuks omanikuks on vaid üks inimene. Tõenäoliselt on see isik Rakurs Group of Companies, JSC peamine partner.

Töötajate kogemused

JSC "Department of Advanced Technologies" töötajate tagasiside on väga mitmetähenduslik. Mõned inimesed on oma tööga rahul, teised mitte.

Proovime koondada töötajate arvamused väikesesse nimekirja:

• Ettevõte pakub mõeldamatult madalat palka. Alguses pakutakse tavalisele töötajale 20 tuhande rubla suurust kuutasu. Tulevikus kasvab see summa 30 tuhandeni. Piirkondades oleks see pakkumine väärt, aga Moskvas kindlasti mitte.
• Siin töötamise peamine eelis on valge palk.
• Värbamisteenus ei suhtle taotlejatega alati korrektselt ja soovitud ametikohta on peaaegu võimatu saada.
• Paljud töötajad teatavad karjääriväljavaadete puudumisest.
• Ei ole selge, mida töötaja peaks tegema. Selge töökohustuste loetelu, kui see on moodustatud, on äärmiselt haruldane ja täis ebamäärast sõnastust. See asjaolu jätab ilma igasuguse stiimuli kõrgete töötulemuste saavutamiseks, sest töötaja tulemuslikkust on võimatu kindlaks teha, kui keegi ei tea, mida ta kogu tööpäeva jooksul täpselt tegema peaks.
• Sellest tulenev alt leiavad head töötajad end sageli ilma korraliku motivatsioonita ja juhtkonna tähelepanuta.
• Positiivne tegur onstiilse ja kvaliteetse tehnikaga uus kontor, samuti väike köök, kus töötajad saavad maitsvat kohvi juua või lõunasööki soojendada. Tõsi, on arvamus, et see tegur oli ettevõtte tavaliste töötajate ja majandusjuhi ühise töö tulemus.
• Kontor asub metroost väga kaugel ja reisikulusid ei hüvitata.
• Personal on palju ebapädevaid töötajaid ja täiesti uustulnukaid, kes ei saa mentorlussüsteemi puudumise tõttu kogemusi omandada.

Võimalik personali voolavus

Töötajate ülevaated "Täiustatud tehnoloogiate osakonna" kohta räägivad töökorralduse ebapiisavast kvaliteedist ja mitte kõige oskuslikumast meeskonnajuhtimisest. Kõik see viib selleni, et ettevõte vajab pidev alt insenere, keskkonnakaitsjaid ja geodeete. Temaatilistel saitidel postitatakse pidev alt vähem alt 10 vaba töökohta, mis viitab personali voolavusele.

Noored töötajad ei saa kogemuste ja vajalike oskuste puudumise tõttu siin tõhus alt töötada. Ja kogenud töötajad ei lähe nii väikesele palgale. Seega tasub JSC "Management of Advanced Technologies" tööleasumisele suhtuda tähelepanelikult ja ettevaatlikult.