Ettevõtete kombinatsioon. Ühingud ja liidud. Äriühenduste tüübid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Ettevõtete ühendamine, nagu paljud kaasaegsed analüütikud usuvad, on ülemaailmne trend. Arvatakse, et lähikümnenditel koondatakse enamik maailma ettevõtteid (mis annavad kokku umbes 70–75% planeedi SKTst) vaid mõnesaja rahvusvahelise osaluse alla. Majandusteadlaste sõnul mõjutab see trend ka Venemaa äri.

Äriühendused võivad toimuda kahe peamise mehhanismi abil. Esimese raames saab rääkida ühingu õigusliku staatuse muutustest, mis tekivad ühinemiste või ülevõtmiste tulemusena. Sel juhul läheb kontrollpakk või põhiosa põhikapitalis üle ühelt isikute rühm alt teistele, muutuda võib ka kaubamärgi (ja mõnikord ka tegevusala), kus ettevõte tegutseb, nimi. Sellesse kategooriasse kuuluvad tänapäeval kõige levinumad ettevõtete ühendused kontsernid ja osalused. Trustid, kartellid ja sündikaadid on vananenud, kuid Venemaa jaoks suure ajaloolise tähtsusega.

Teine mehhanism, mis sobib samuti ettevõtete ühendamise mõiste alla, ei ole omakorda seotud nende muutmisegaõiguslik seisund. See eeldab assotsiatiivset tüüpi konsolideerimist - eesmärgiga vahetada kogemusi ettevõtjate või riigijuhtide vahel (kui me räägime riigiettevõtetest), lahendada ühiselt kiireloomulisi probleeme, omandada teadmisi ja ressursse kombineerides uusi väljavaateid. Seda tüüpi äriühenduste peamised liigid on tänapäeval ühendused ja liidud.

Enne ettevõtete konsolideerimise iga mehhanismi iseärasuste uurimist uurigem aspekti, mis peegeldab kõnealuste tsentripetaalsete suundumuste tegelikku otstarbekust.

Miks ettevõtted ühinevad?

Majandusteadlaste seas on arvamus, et väikeettevõtted laiendavad ühel või teisel viisil oma kohalolekut turul. Ühel hetkel jõuab ettevõte oma arengus tasemele, mil äritegevuse edasine laienemine on võimalik kas ainult teiste äride (enamasti konkurentide) endasse haaramise kaudu või nendega ühel või teisel kujul ühinedes. Muidugi on võimalik ja väga tõenäoline, et äri ise omakorda imendub.

Ettevõte tegutseb keskmiselt umbes 3-5 aastat, enne kui tekib küsimus ühinemismenetluse kohta. Konsolideerimise vajadus võib tekkida ka turutingimuste tõttu. Reeglina on selline olukord tüüpiline kriisiperioodidele (nii majanduslik kui ka poliitiline iseloom).

Liitumise eelised

Ettevõtete ühendamine on protsess, millest enamikul juhtudel saavad kasu kõik sellega seotud üksused. Konsolideerimise peamised eelisedettevõtted võivad avalduda järgmiselt.

Esiteks, kui ettevõtted ühinevad, moodustavad nad reeglina teatud andmebaaside ühisosa: kliendid, tarnijad, partnerid. See suurendab peaaegu alati kõigi ühingusse kuuluvate ettevõtete tulusid.

Teiseks kipuvad ettevõtted registreerima kulude vähenemist paljudes valdkondades – näiteks suhetes samade tarnijatega. Tihti juhtub, et ettevõte, olles saanud enda käsutusse uusi osapooli, avastab, et nende tarnitavad kaubad või teenused on odavamad kui eelmistelt partneritelt saadud. Samuti vähenevad tavaliselt kaubamärgi positsioneerimise ja reklaamimisega seotud kulud.

Kolmandaks ei koonda ettevõtted mitte ainult teavet, vaid ka rahalisi ressursse. See võimaldab ennekõike arvestada kvalifitseeritud spetsialistide kaasamisega personali. Personal on iga ettevõtte edu kõige olulisem komponent. Samuti tähendab suurem rahaline suutlikkus paremat varustust. See on eriti oluline tööstusettevõtete ühinemisel – nende peamine konkurentsieelis seisneb toodete valmistamisel kasutatavates tehnoloogiates.

Saime teada, miks ettevõtted vajavad konsolideerimist. Nüüd vaatame lähem alt ettevõtete ühinemise vorme, mida oleme Venemaal kõige levinumatena nimetanud.

Mured

Alustame muredest. Seda tüüpi ettevõtete konsolideerimine eeldab osalejate üsna suurt sõltumatust. Ettevõtete omavaheline suhtlus piirdub reeglina teatud juhtudel tehnoloogiate (patendid, litsentsid) vahetamisegafinantsjuhtimise mehhanismid on ühtsed.

Murettekitav võib olla nii sama tööstusharu ettevõtete ühendamine kui ka konsolideerimine üsna erinevates segmentides tegutsevate ettevõtete sees. Kuid reeglina on selle osalejad kuidagi omavahel seotud. Näiteks saab kontserni raames ühendada ühte tootmisahelasse ettevõtted - nii tooraine tarnijad, töötlemistehased kui ka tehased, mis toodavad lõpptoodet.

Reeglina jäävad kontserni moodustavad ettevõtted (näited Venemaa ärist suuresti kinnitavad seda) juriidiliselt iseseisvaks. Iga aktsiakapitali kontrollpaak või valdav osa põhikapitalis ei kuulu tavaliselt emaettevõttesse. Ja see on peamine erinevus murede ja osaluste vahel (vaatame nende omadusi veidi hiljem). Kuid nagu eespool ütlesime, rakendatakse nii rahavoogude juhtimist kui ka juhtimisvaldkonna strateegilisi otsuseid ühingu tippjuhtkonna tasandil. Sellega seoses ei pruugi ettevõtete õiguslik sõltumatus paljude ekspertide hinnangul mängida olulist rolli ettevõtete kui eraldiseisvate äriüksuste arengus.

Samasse kontserni kuuluvaid organisatsioone võib kaasata sellist tüüpi äriühendustesse nagu ühingud või liidud. See ei mõjuta nende õiguslikku staatust ega juhtimismehhanisme. Kuid neil ei ole õigust olla osa teistest muredest. Vastasel juhul võivad tekkida lahknevused konsolideeritud äristruktuuri strateegiliste prioriteetidega.

Mure onVenemaa

Kuidas seda tüüpi assotsiatsioon kui kontsern Venemaal toimib? Selle vormi alusel konsolideeruvate ettevõtete näiteid leidub Venemaa Föderatsioonis muidugi väga palju.

Eelkõige on tegemist riigisektori muredega. Selliste ekspertide hulgas on üks maailma suurimaid ja kuulsamaid Venemaa ettevõtteid - Gazprom. Tihti juhtub, et mureks on kaitsetööstuse riigiettevõtete liit.

Mõte "mure" Venemaal ja maailmas

Tekib küsimus, kas mõistel "mure" on meil ja välismaal sama tähendus. Kõik sõltub konkreetsest osariigist. Vaatame mõnda näidet. Eelkõige on Venemaal tavaks kutsuda selliseid ettevõtteid nagu Volkswagen, Siemens, Allianz. Omakorda päritoluriigis – Saksamaal – nimetatakse neid organisatsioone täpselt samamoodi, Konzerniks. Kui me räägime omakorda sellistest firmadest nagu General Motors või Boeing, kellel on Ameerika elamisluba, siis Venemaal peetakse neid ka murekohaks. Kuid USA-s ei. Seal nimetatakse neid "avalikuks ettevõtteks".

Mõnel juhul nimetatakse Venemaa meedias või erialakirjanduses USA suurimaid Venemaa ettevõtteid muredeks, et mitte lugejat kogemata eksitada. Fakt on see, et paljud Ameerika ettevõtted, näiteks autotööstuse hiiglane Chrysler, pole midagi muud kui "LLC" (inglise keeles - Limited Liability Corporation). Vene võhik ei usu kunagi, et "OOO" on võimeline sellises mahus kasvama: meie mõistes on tegemist väga keskmise ettevõttega. Tal on lihtsam aru saada, mis on ettevõtmine – mure.

Hoidmine

Nagu eespool ütlesime, esindavad Venemaal kõige levinumad ettevõtete ühinemise vormid ka osalused. Seda tüüpi ettevõtete konsolideerimine on ekspertide sõnul muredele väga lähedal (pealegi tuvastavad mõned majandusteadlased mõlemad mõisted). Millised on majapidamiste eripärad? Ja mis on nende ja murede vahel ühist?

Osanduse kõige olulisem tunnus on see, et tegemist on organisatsioonide, ettevõtete ühendusega, mille kohustuslik tingimus: kõigi ettevõtete kontrollpaki koondumine juhtstruktuuri omandisse. Samas eeldatakse (kuigi mitte alati nii), et enamusosalus ettevõttes kuulub ettevõtte asutajatele või välisaktsionäridele.

Enamikus aspektides (loomise eesmärk, juhtimisviis jne) on osalused üldiselt muredele väga lähedal. Need võivad olla ka ühendused ühes või mitmes tööstusharus, olla ettevõtete jaoks tootmisahela korraldamise seisukoh alt konsolideeriv struktuur. Nagu ka kontsertide puhul, on osalusettevõttesse kuuluvad ettevõtted reeglina juriidiliselt sõltumatud ja üldiselt tegelevad iseseisva majandustegevusega.

Kuid peamised juhtimisotsused teeb ikkagi peastruktuur. Tema põhipädevusedon järgmised.

Esiteks töötab see välja kontseptuaalse raamistiku kogu ühenduse arenguks. Mõtleb läbi strateegia investeeringute ja kasumi kaasamiseks ja jaotamiseks. Paljude ekspertide sõnul on finantsjuhtimine ettevõtte juhtstruktuuri töö põhikomponent. Vahendeid saab jagada, sh siselaenude raames.

Teiseks vastutab osaluse juhtstruktuur reeglina oluliste juhtimisotsuste eest ühingusse kuuluvate ettevõtete juhtkonna tasandil.

Kolmandaks, emaorganisatsioon esindab kõigi alluvate ettevõtete huve valdkondadevahelisel ruumil ja välisturgudel.

Paljudes osalustes on muide ühingus osalevatele ettevõtetele (nagu ka juhtidele ja aktsiate omanikele) emastruktuuri aktsiate omamise piirangud.

Vaatleme nüüd Tsaari-Venemaa ja NSV Liidu majanduses olulist rolli mänginud organisatsioonide ajaloolisi ühinemisvorme.

Kartellid

Kartelli all mõistetakse struktuuri, mis koondab ühe tööstusharu ettevõtteid. Taoliste ühinguvormide loomise eesmärk on turunduse (harvemini tootmisprotsesside) aspektist ühistegevuste läbiviimine. Kartellide raames oli ettevõtetel reeglina lihtsam müüa tööstuskaupu tänu kokkulepetele hindades, kvootides ja teiste ettevõtjatega jagatud müügikanalite kasutamisel. Kartelliettevõtted säilitasid täieliku juriidilise ja majandusliku sõltumatuse.

Sündikaadid

Kui ettevõtete tegevus on koondatud allakartellid, mis keskenduvad müügikanalitele kui sellistele (ja mitte tootmise poolele), siis võiksid ettevõtjad kokku leppida sündikaadi loomises – ühtse struktuuri kõigi ettevõtete jaoks, kes vastutavad toodete müügi eest ühtsete hindadega ja kanalitega.

See tähendab, et üksikute ettevõtete funktsioon piirdus tootmisega. Müügi viis reeglina läbi eranditult nende loodud sündikaat. Mõnel juhul ei loodud müügistruktuuri eraldi, vaid see moodustati mõne ühingusse kuuluva ettevõtte ressursside baasil.

Trusts

Kui tavaliselt loodi kartellid ja sündikaadid selleks, et optimeerida kaupade müügikanaleid, siis usaldusfondid – selleks, et koondada samamoodi tootmisosa sees (kuid paljudel juhtudel ühendati ka turundusdivisjonid). Seda tüüpi ühinguid moodustasid ettevõtted, mis erinev alt kartellidest ja sündikaatidest ei säilitanud juriidilist ja majanduslikku sõltumatust. Reeglina loodi usaldusfondi peastruktuur (ligikaudu samasugune nagu valdusettevõttes). Kuid on olnud pretsedente, et ettevõtted on sõlminud ühinemis- ja ülevõtmislepinguid. Tavaliselt tähendasid usaldusfondid kõigi tootmisprotsesside, mis on osa ettevõtete ühtsest struktuurist, ja nendega seotud ressursside konsolideerimist. Sageli said sellistes kogukondades osalejateks erinevate tööstusharude ettevõtted. Neis, nagu ka eelpool käsitletud murekohtades, ehitati üles tootmisahel. Reeglina oli usaldusfondides nende ressursside ühisomandi institutsioonmis olid seotud kaupade (nagu ka valmistoodete) vabastamisega.

Kartellid ja sündikaadid korraga olid iseloomulikumad Tsaari-Venemaa aegadele (kui eraettevõtluse institutsioon eksisteeris ilma oluliste piiranguteta). Ja teine oli palju enamat. Peab ütlema, et kartellid olid üsna haruldased. NSV Liidus (enne hetke, mil kaubandussuhted olid keelatud) olid usaldusfondid populaarsemad.

Assotsiatsioonid ja ametiühingud

Võttes arvesse ettevõtete ühinemise ja ülevõtmiste raames konsolideerimise praeguseid ja ajaloolisi vorme, vaatleme teist tüüpi äriühendusi - ühinguid ja liitusid. Märgime kohe tõsiasja, et need kaks terminit on reeglina tuvastatavad. Lihts alt "ühing" tähendab "ühendust", "liitu", ainult võõral moel. Ettevõtted määravad ise, kuidas end konsolideeritud struktuuri raames nimetada.

Assotsiatsioonid ja ametiühingud on organisatsioonide ühendused (era- või avalik-õiguslikud) mitte rahaliste ja juhtimisressursside koondamise eesmärgil, vaid huvide kaitsmiseks ja erinevate töövaldkondade omavaheliseks koordineerimiseks. Peaaegu alati on need mitteärilist tüüpi struktuurid. See tähendab, et kui me räägime õiguslikust staatusest, siis on see reeglina MTÜ. Ühenduse või liidu liikmeks olevad ettevõtted säilitavad täieliku juriidilise ja majandusliku sõltumatuse.

Seda tüüpi organisatsioonide ulatus võib olla väga erinev. Näiteks Restauraatorite ja Hostelite Liit. pealPaljud inimesed on kuulnud sellisest ühendusest - "Töösturite ja Ettevõtjate Liidust". Samuti on olemas rahvusvahelised ja poliitilised struktuurid (mille eesmärk on luua ärisidemeid). Nende hulgas on ka tolliliit.