Strateegiline planeerimine ettevõttes: millised on võimalused tootmismahtu suurendamiseks?

Sisukord:

Strateegiline planeerimine ettevõttes: millised on võimalused tootmismahtu suurendamiseks?
Strateegiline planeerimine ettevõttes: millised on võimalused tootmismahtu suurendamiseks?

Video: Strateegiline planeerimine ettevõttes: millised on võimalused tootmismahtu suurendamiseks?

Video: Strateegiline planeerimine ettevõttes: millised on võimalused tootmismahtu suurendamiseks?
Video: Riigikogu 16.05.2022 2024, Aprill
Anonim

Iga ettevõtte tootmisprotsess on lahutamatult seotud müüdavate toodete mahuga, mida kontrollib tarbijate nõudlus. Valides ühe või teise toote, motiveerib ostja teatud turusegmendis hõivatud ettevõtjaid konkureerima – tegelikult dikteerib ta ettevõtte ellujäämiseks vajalikud tingimused.

Strateegiline valik

Kuidas saate oma toodangut suurendada
Kuidas saate oma toodangut suurendada

Protsessi optimeerimise teed valides tõstatab iga organisatsioon küsimuse, kuidas tootmismahtu suurendada.

Brutotulu (kaupade müügist saadav kasum) maksimeeritakse kahe vastandliku meetodi abil. Esimene on suunatud mis tahes tootmisprotsessi jaoks vajalike ressursside suurendamisele. Teine, vastupidi, vähendab neid. Iga ettevõte otsustab ise, millise tee valida.

Igal juhul arutatakse optimeerimisvõimalust pärast seda, kui on tehtud toodetud toodete mahu ja müüdud kaubakoguse analüüs. Oluline on läbi viia turu-uuringudtoote vastavus ostjate nõuetele, et välistada negatiivsete tegurite mõju.

Ressursside suurendamine

Ettevõtte turundusosakond tugineb tootmisressursside suurendamise otsustamisel uuringute tulemusena kogutud andmetele. Selle peamiseks põhjuseks võib olla liigne nõudlus valmistatud toodete järele.

Kui vastuvõetava kvaliteediga toote hind jääb madalamasse kuluvahemikku, siis kaasneb sellega ostjate loomulik soov osta tooteid suurtes kogustes. Lõppkokkuvõttes tekib tasakaalutus. Tekib olukord, kus toodangu maht on ebapiisav ja põhjustab selle puuduse turul.

tootmismaht
tootmismaht

Selle protsessi stabiliseerimiseks on vaja toote produktiivsust suurendada. Suurendades ressursse ja laiendades ettevõtet, kannab ettevõtte omanik teatud kulusid, mis sisalduvad toodete maksumuses.

Liignõudluse korral tuleks niimoodi lahendada küsimus, kuidas tootmismahtu suurendada. Toote lõpphinna mõningane tõus ei peleta potentsiaalseid ostjaid eemale, sest nad on selle kvaliteedis kindlad.

Kulude minimeerimine

Vaatleme järgmist varianti võimalikust olukorrast tarbijaturul. Ettevõte toodab suurel hulgal kaupu, mille hind on üsna kõrge. Ettevõtte kulutaset valutult alandada pole võimalik. Ostjad keelduvad kaupadest rohkemate kasukskonkurentide toodetud odav analoog. See toob kaasa laoruumide ülekoormuse ja ettevõttele paratamatu kahju.

Millised võimalused on sel juhul tootmismahtu suurendada? Ainuke õige otsus turunduse ja organisatsiooni seisukohast on kauba moodustamise protsessiga seotud ressursside kulude minimeerimine. Võetud meetmete tulemus vähendab tootmiskulusid.

See toob kliendid tagasi ja suurenenud toodang müüakse eduk alt maha. Pärast ettevõtte stabiliseerumist turul saate uuesti naasta ressursside suurendamise meetodi juurde.

Pädev konkurents

Tootmismahu analüüs
Tootmismahu analüüs

Oluline on mõista, kuidas saate tõsise konkurentsi tingimustes tootmismahtu suurendada. See on näiteks laiendatud tootesari, mis on kindlasti eelis: ostja, kes kunagi hindas kvaliteeti, kasutab edaspidi tuttavat kaubamärki.

Tootmise efektiivsuse languse vastu võitlemiseks on tõhus võimalus kõrvaldada otsemüügis esinevad defektid.

Soovitan: