2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Planeerimisprotsess on iga edu saavutamiseks hädavajalik. Indikaatorites määratletud eesmärkide olemasolu võimaldab kontrollida inimese või organisatsiooni liikumist kindlas suunas, annab tegevusele selgust. See võimaldab teil kiiresti tõhusa tegevuse juurde liikuda. Sama oluline edu saavutamise tingimus on aga võime kontrollida oma tegevuse tulemusi. Inimesel peaks olema hea ettekujutus sellest, mis staadiumis ta on ja kui palju tal veel teha tuleb. See artikkel räägib teile, kuidas arvutada plaani täitmise protsent.
Miks peate loendama
Inimtegevuse valdkondi on palju, mille tulemusi saab täpselt kvantifitseerida. Oma tegevuse tõhusaks läbiviimiseks ja tegevusest maksimaalse kasu saamiseks kasutavad nad planeerimist. Kui teil on konkreetsed eesmärgid, saate nendest kinni pidadanäitajad, mille alusel tegevus on mõttekas.
Sellel juhul on silmatorkav näide eelarve planeerimine. Selleks, et organisatsioon jääks kasumlikuks ja saaks arenguks vajalikke vahendeid, töötatakse välja tulude ja kulude näitajad. Plaani elluviimine on ettevõtte eduka arengu tagatis.
Selleks, et oma tegevust korralikult üles ehitada ja need näitajad õigeaegselt saavutada, tuleb ette kujutada, millises etapis organisatsioon selle eesmärgiga seoses on. Inimese või organisatsiooni selgeks positsioneerimiseks tulemuste saavutamise teel kasutatakse plaani protsendi arvutamist. See võimaldab teil oma tegevusi õigesti üles ehitada nii, et kõik vajalikud näitajad saavutatakse õigel ajal.
Kuidas arvutada plaani täitmist
Kui rääkida plaani protsendi arvutamisest, siis tähendab see selle kahe komponendi suhet: need näitajad, mis on saavutatud, ja need, mida on vaja saavutada. Müügis on see klientide tehtud ostude koguarv kogu planeeritud müügimahule. Eelarve planeerimisel on see hetkel teenitud rahasumma võrreldes rahasummaga, mida on vaja teatud aja jooksul teenida.
Seega tuleb plaani protsendi määramiseks leida hetkel saavutatud tulemuste jagatis jateatud kuupäevaks ajastatud ja seejärel korrutage saadud arv 100-ga.
PVP=TR / ZR100
- PVP – plaani protsent;
- TR – praegused tulemused;
- SR – plaanitud tulemused.
Valemi harjutamine
Näiteks kinnisvarabüroo plaanib sel kuul üle anda 28 korterit. Hetkel on renditud 6. See tähendab, et praegusel hetkel on organisatsiooni plaani protsent väärtuseks 21. Just see info on aluseks ettevõtte edasise tegevuse intensiivistamisel ja uute üürnike otsimisel.
PVP=6/28100=21, 428
Järeldus
Enamikus tegevusvaldkondades, kus tulemused on selgelt kvantifitseeritavad, kasutab inimene või organisatsioon planeerimisväärtusi, mille saavutamine on eduka arengu tagamiseks vajalik tingimus. Seda toimingut rakendatakse müügi valdkonnas, suurte organisatsioonide majandustegevuses, väikeprojektides, tavalistes peredes, aga ka paljudes muudes valdkondades. Planeeritud näitajate saavutamine eeldab selget positsioneerimist kogu teekonnal nende poole. Plaanile lähendamise üle kontrolli teostamiseks kasutatakse plaani protsendi valemit.
Soovitan:
Plaani täitmata jätmine: põhjused ja tegurid
Iga tegevus nõuab lähi- ja kaugema tuleviku planeerimist. See võimaldab ette näha, kuigi mitte täielikult, võimalikke riske, kahjusid, arvutada ja seada eesmärk toodete müügiks, aja raiskamiseks jne. Plaani täitmata jätmine võib inimese rahutuks muuta ja viia ettevõtte kahetsusväärsesse finantsseisundisse
UPD täitmise reeglid: teenuste liigid, näidistega registreerimise kord, vajalikud vormid ja asjakohased näited
UPD (universaalne ülekandedokument) täitmise reeglite kohta on palju küsimusi, kuna juba sisestatud andmetega näidiseid on piiratud arv. Maksuamet on harjunud paberi parandamiseks tagastama, selgitamata, mis täpselt on valesti vormistatud ja kuidas viga parandada
Saatelehe täitmise näidised. Saatelehe täitmise reeglid
Et ettevõtte tegevus vastaks täielikult seaduse nõuetele, tuleb dokumentide täitmisel järgida kehtestatud juhiseid. Käesolevas artiklis käsitletakse saatelehe ja muude saatedokumentide täitmise näidiseid, nende eesmärki, ülesehitust ja tähendust organisatsioonide tegevuses
Projekti planeerimine on Protsessi etapid ja tunnused, plaani väljatöötamine ja koostamine
Planeerimise käigus tehakse kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid otsuseid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks pikemas perspektiivis. Pealegi on sellise töö käigus võimalik täpselt määrata optimaalsed teed. Projekti planeerimine on täpse skeemi väljatöötamine, mille järgi organisatsiooni arendamine toimub. See võimaldab teil läbi mõelda kõik detailid, valida probleemide lahendamise viise ja eesmärkide saavutamiseks. Kuidas sellist tööd tehakse, arutatakse allpool
Tootmise lokaliseerimine on Mõiste, plaani, kraadide ja tasemete määratlus
Tootmisrajatiste paiknemine uutel territooriumidel suure nõudluse tingimustes on enamikul juhtudel kaasaegsetele ettevõtetele kasulik. See tõstab kaupade konkurentsivõimet ja võimaldab optimeerida eelkõige transpordivõrkude korraldamisega seotud logistikakulusid. Seega toimub tootmise lokaliseerimine - see on välismaise ettevõtte konsolideerimine teise riigi territooriumil
