Tarneosakond ja selle roll ettevõtte tootmisprotsessis
Tarneosakond ja selle roll ettevõtte tootmisprotsessis

Video: Tarneosakond ja selle roll ettevõtte tootmisprotsessis

Video: Tarneosakond ja selle roll ettevõtte tootmisprotsessis
Video: ЕЙ ПОДРАЖАЛА МЭРИЛИН МОНРО# САМАЯ ЖЕЛАННАЯ АКТРИСА "ЗОЛОТОГО" ГОЛЛИВУДА# Рита Хейворт# 2024, November
Anonim

Hankeosakond on allüksus, mille tegevus on suunatud vajalike tootmisressursside tagamisele. Samal ajal tuleb seda tegevust teha kuni tootmisprotsessi alguseni: alates sellise ressursside vajaduse tekkimisest kuni nende kasutamiseni toodete valmistamisel.

Võtmeterminite määratlus

ostuosakond
ostuosakond

Tarneosakond toimib majandusüksuse äritegevuse osana, mis eeldab erinevate kaubandustoimingute läbiviimist, mis on seotud vajalike ressursside hankimise ja valmistatud toodete müügiga. Selle struktuuriüksuse optimaalse korralduse määravad teatud määral vahendite kasutamise tase tootmises, tööviljakuse kasv, tootmiskulude vähenemine ning ettevõtte kasumlikkuse ja kasumi kasv. Sama rolli täidab tootmisjuhtimises materjalivarustuse osakond.

Selle divisjoni põhieesmärk on tuua tootmises osalejateni konkreetseid ressursse vajalikus koguses ja mahus, õigeaegselt ja minimaalsete kuludega.

Tarneosakonnal on sihipärane iseloom, mille määrab selle fookus ja eesmärk tagada tootmisettevõtte toimimine. Esiteks räägime konkreetse majandusüksuse toodete, teenuste või töö erinevate tarbijate vajadustest.

Ostuosakond: selle roll ja tähtsus

logistikaosakond
logistikaosakond

Selle roll ja tähendus on järgmine:

- selle üksuse tegevus eelneb tootmisele ja mitte ainult ei paku tootmisprotsessi ressursse, vaid loob teatud mõttes ka iseseisv alt selle hinna ja tarbijaväärtuse;

- määrab ja kujundab nii majandusüksuse majandustulemusi kui ka tarbijate endi ressursside ja valmistoodete vajadused;

- tootmisettevõtte majandustulemuste tähistus;

- ettevõtte tegevusena on see tema konkurentsivõime peamine allikas.

Materiaalikulude märkimisväärne osakaal kogukuludes (umbes 60%) kinnitab ka logistika olulist tähtsust.

Varustusosakonna peamised ülesanded ja funktsioonid

1. Ressursivarude optimaalse taseme tagamine ja seejärel hoidmine, mis aitab minimeerida nende hankimisega seotud kulusid.

materjalivarustuse osakond
materjalivarustuse osakond

2. Tarbijate (mõnikord isegi töökoha) ressurssidega täpse, kiire, igakülgse ja üsna usaldusväärse tarnimise tagamine.

Tarneosakond täidab järgmisi funktsioone: kaubanduslik ja tehnoloogiline, samuti abi- ja põhifunktsioon. Peamised funktsioonid hõlmavad ressursi hankimist ning abifunktsioonide hulka kuuluvad turundus ja juriidiline tugi.

Hankekategooriad

Kaasaegsetes suurettevõtetes jagunevad varustusosakondade töötajad mitmesse kategooriasse. See on tingitud ettevõtete pidevast mahtude kasvust, millega kaasneb kaupade planeerimise, tarnimise ja säästmise funktsioonide piiritlemine. Sellise struktuuriga täidab iga osakond oma ülesandeid ja sellel on kindel suund. Töö koordineerimist nende struktuuriüksuste sees viib läbi varustusosakonna juhataja.

Tarneahela struktuur

Selle töökorralduse osana peaks iga üksus vastutama teatud kaubagrupi eest, omades täielikku kontrolli ressurssidega varustamise ja nende ladudes hoidmise üle.

Hangete osakonna juhataja
Hangete osakonna juhataja

Tuleb märkida tõsiasja, et tarneahela struktuur on peamine vahend mis tahes äriüksuse eesmärgi saavutamiseks, mis tegutseb näiteks kaubanduse valdkonnas. Seetõttu tuleks logistikaüksuse struktureerimise protsessile pöörata suurt tähelepanu.

Hankeosakond, tuntud ka teise nime all -"Ostuosakond" See jaotus moodustatakse sõltuv alt tarnijate arvust ja imporditavate kaupade valikust. Arvestada tuleb ka toodete käibega. Sageli on selliste osakondade ettevõtetes ühe töötaja kohta üle kümne tarnija. Põhimõtteliselt on tööpiirkonnad fikseeritud olenev alt kaubaliikidest või tooterühmadest. Tavalised töötajad jälgivad kauba kohaletoimetamist, nende tarne eest tasumise õigeaegsust ning planeerivad ka järgnevaid oste. Varustusosakonna juhataja kontrollib kinnitatud ostuplaanide täitmist, jälgib kaubakäivet, jälgib juhtide tööd ja loomulikult tagab üldjuhtimise. Tema kohustuste hulka kuulub järjepidevuse ja planeeritud tarne tagamine.

Soovitan: