Tööjaotus ja koostöö: tähendus, liigid, olemus

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tootmisprotsesside õige korraldamine võimaldab saavutada ettevõtte kõrgeid tulemusi. Olenev alt tegevuse liigist on vaja rakendada tööjaotust ja koostööd. Need kategooriad võimaldavad vähendada tootmistsüklit, spetsialiseeruda tööriistadele ja suurendada tootlikkust. Nende protsesside tähendust, liike ja olemust arutatakse edasi.

Üldmääratlus

Arvestades tööjaotuse ja koostöö kontseptsiooni, tuleb märkida, et need on selle korraldamise peamised vormid. Need määravad kindlaks ettevõtte iga töötaja funktsioonid, ülesanded ja koha üldises tootmisprotsessis. Tööjaotust ja koostööd lühid alt kirjeldades väärib märkimist, et need on selle organiseerimise vormid, mis määravad nõuded töötajate töö kvaliteedile, igaühe kvalifikatsioonile.

Esiletõstetudmõisted on omavahel tihed alt seotud. Need täiendavad üksteist, võimaldades korraldada tootmistsüklit kõige optimaalsemal viisil, võttes arvesse lõpptoote tootmistehnoloogia iseärasusi.

Arvestades esitatud kategooriaid laiem alt, tasub tähele panna, et selle sotsiaalsele vormile optimaalsete tingimuste loomiseks rakendatakse rahvusvahelist tööjaotust, spetsialiseerumist ja koostööd. See võimaldab teil luua ja säilitada mõistlikud loomulikud proportsioonid tööstusliku ja mittetootliku inimtegevuse valdkondade vahel. Selliseid protsesse on vaja sotsiaalse taastootmise ühtlustamiseks, selle õigeks jaotamiseks majandustegevuse sektorite vahel.

Väärib märkimist, et keeruline rahvusvahelise koostöö süsteem, tööjaotus, aga ka selle sotsiaalne korraldus sisaldab mitut erinevat tasandit. Need erinevad ulatuse ja olulisuse poolest:

• tootmis- ja mittetootmissfääride vaheliste seoste korraldamine rahvusvahelise tegevuse raames;
• globaalsete protsesside interaktsiooni loomine teatud olekus;
• elementide interaktsiooni korraldamine tootmis- ja mittetootmissfääris;
• linkide loomine valdkondadesiseseks suhtluseks, sealhulgas üksikute ettevõtete vahel;
• töötajate suhtluse korraldamine samas tootmises kuni iga töötaja tööstandardite väljatöötamiseni.

Mingil loetletud tasemetel on vaja selliseid vorme õigesti rakendadasotsiaalne taastootmine kui ratsionaalne tööjaotus ja koostöö. Seda protseduuri viivad läbi erineva tasemega juhid, lähtudes hetkeolukorrast struktuuriüksuses.

Tööjaotus ja selle olemus

Kui rääkida lühid alt tööjaotusest ja koostööst, siis need on üksteist täiendavad ja omavahel seotud protsessid. Neid rakendatakse tootmise sotsiaalse korralduse erinevatel tasanditel, taotledes teatud eesmärke.

Tööjaotus on ettevõtte töötajate tegevuste jaotus nende ühistöö, teenuste osutamise või valmistoodete valmistamise protsessis. Kaasaegne tootmine hõlmab tehnoloogiliste tsüklite keerukust. Pidev alt juurutatakse uuenduslikke meetodeid, paigaldatakse suure jõudlusega seadmeid. Tänu sellele tööjaotus areneb, süveneb.

Tootmistegevuse korraldamise erinevad vormid mõjutavad oluliselt töökohtade paigutust, spetsialiseerumist, paigutust. Kooskõlas aktsepteeritud lähenemisviisidega selle korraldamisel teostatakse hooldust, tööaega normeeritakse, rakendatakse sobivaid tehnikaid ja meetodeid.

Tööjaotuse ja koostöö olemust uurides tasub tähele panna, et nende ratsionaliseerimisega on tagatud tootmisvõimsuste ühtlane täiskasutamine. Samal ajal muutub töötajate tegevus koordineerituks, sünkroonseks. Sel põhjusel on tööjaotuse tähtsus nii majanduslikust kui sotsiaalsest küljest äärmiselt suur.

Tegevus jaguneb sel juhul lihtsamateks koostisosadeks. Tänu sellele lähenemisele on võimalik püstitatud tootmisülesanne täita väiksema arvu töötajate osalusel. Siiski võivad nad olla vähem kvalifitseeritud. Tööjaotus vähendab kulusid. Ringlusest vabanevad vahendid saab suunata automatiseerimise ja mehhaniseerimise edasiarendamisse. Selle tulemusena on tootlikkuses positiivne trend.

Eralduse olemus ja tähendus

Tööjaotuse ja koostöö parandamine ühe tootmise või tööstusharu raames võimaldab kogu majandussüsteem ühtlustada mitmeid protsesse. Seega eristatakse tootmises erinevaid töid, mis on lõpptoote valmistamise protsessi komponendid. Iga osaline protsess määratakse ühele või mitmele töötajale.

Selle lähenemisviisi eesmärk on tõsta tööviljakust. Töölised omandavad kiiresti tööoskused, õpivad oskuslikum alt käsitsema tööriistu. Sel juhul tehakse mitu toimingut paralleelselt. Üksikute protsesside arvu määrab ettevõtte organisatsioon ja tehnoloogilised protsessid.

Juhtimistöö, tootmisega seotud töötajate tegevuse jaotusega ja koostööga esitatakse teatud nõuded. See võimaldab teil määrata kriteeriumid, mille kohaselt kasutatakse tehnoloogiliste protsesside korraldamise esitatud vorme. Tööjaotuse käigus järgige järgmistnõuded ja reeglid:

1. Lõpptoote valmistamise protsessi jagamine eraldi lõpetamata protsessideks ei tohiks kaasa tuua seadmete töö efektiivsuse ja tööaja kasutamise vähenemist.
2. Tööjaotusega ei tohiks kaasneda depersonaliseerimine, töötajate vastutustundetuse suurenemine oma tegevuse tulemuse ees.
3. Tehnoloogilise tsükli protsesside liiga murdosa jagamine on lubamatu. Vastasel juhul muutub projekteerimisprotseduur, tootmisprotsesside korraldamine ja tööjõu normeerimine keerulisemaks.

Lisaks ei tohiks alandada töötajate kvalifikatsiooni. Tööjõud ei saa kaotada oma sisu, muutuda üksluiseks ja tüütuks. Selle vältimiseks on vaja perioodiliselt töötajate kohti vahetada, kõrvaldada liigutuste monotoonsus. Samuti saab kasutusele võtta muutuva töörütmi, reguleeritud vaheajad, mille jooksul töötajad saavad aktiivselt ja huvitav alt puhata.

Vaatused

Tööjaotust ja koostööd ettevõttes saab läbi viia erinevates vormides. Peamised on järgmised:

• tehnoloogiline;
• funktsionaalne.

Tööjaotuse tehnoloogiline meetod hõlmab tootmistsükli jagamist etappideks, näiteks hankimine, töötlemine, komplekteerimine jne. Seda saab jagada ka faasideks, operatsioonideks, osalisteks tehnoloogilisteks protseduurideks jne.

Sõltub tootmisprotsessi diferentseerumise sügavusest, võrreldes isoleeritudtööliikide puhul eristatakse järgmist tööjaotust:

• toimiv;
• detailne;
• sisuline.

Operatiivse tööjaotuse korral jaotatakse teatud toimingud ja määratakse üksikutele töötajatele. Kavas on läbi viia töötajate paigutamine, mille käigus tagatakse nende ratsionaalne tööhõive. Sel juhul peab varustus olema optimaalselt koormatud. Operatiivne tööjaotus saavutatakse töötajate spetsialiseerumise süvendamise kaudu. Tööviljakus suureneb sel juhul tänu dünaamilise ja stabiilse stereotüübi kujunemisele töötaja talle pandud ülesande täitmise kohta. See peaks kasutama spetsiaalseid seadmeid, tootmisprotsessi mehhaniseerimist.

Sisulise tööjaotuse käigus eeldatakse, et igale üksikule esitajale määratakse piiratud hulk töid, mille käigus luuakse üks toode.

Üksikasjalik tööjaotus hõlmab teatud osa loomist ühe töötaja poolt.

Olemasolevaid tööjaotuse ja koostöö vorme kasutatakse vastav alt tootmise omadustele, ettevõtte eesmärkidele ja muudele teguritele. Kui selliseid organisatsioonilisi lähenemisviise ei rakendata õigesti, võib tööviljakuse näitaja langeda. Seetõttu lähenetakse sellele küsimusele väga vastutustundlikult.

Funktsionaalne eraldamine

Arvestades tööjaotuse ja koostöö tüüpe, tuleb märkida veel üht levinud lähenemist. Seda nimetataksefunktsionaalne, kuna see hõlmab erinevate majandusliku tähtsuse ja sisuga ülesannete täitmisele spetsialiseerunud töötajate kutsetegevuse eristamist. Selle tööjaotuse lähenemisviisi kohaselt eristatakse järgmisi töötajate kategooriaid:

• Põhiline. Need on töötajad, kes tegelevad valmistoodete tootmise või teenuste osutamisega, töödega.
• Abiteenistus. Nad on spetsialiseerunud võtmetöötajate tegevuseks tingimuste loomisele. Samal ajal ei osale abitöölised toodete valmistamisel.
• Terveerimine. Selle kategooria töötajate töö loob tingimused põhi- ja abitööliste funktsionaalsete ülesannete täitmiseks.

Eraldi gruppidesse on eraldatud nii juhtivtöötajate kui ka töötajate ja spetsialistide jaotus ja koostöö. See võimaldab arvestada iga töötajate kategooria kutsetegevuse iseärasusi. Rühmitamine toimub sel juhul vastav alt nende funktsioonide põhimõttele. Nende töötajate kategooriate vahel määratakse ratsionaalsed proportsioonid.

Tööjaotuse funktsionaalse lähenemise raames eristatakse kvalifikatsiooni- ja kutsevorme. Valik sõltub ettevõtte eesmärkidest. Professionaalne lähenemine hõlmab tööprotsessi jaotamist konkreetse kutseala piires. Kvalifitseeritud tööjaotuses rühmitatakse töötajad nende tegevuse keerukuse põhimõtte järgi. Selleks rakendatakse tariifikategooriate või kvalifikatsioonikategooriate süsteemi.

Eralduspiirid

Koostöö, tööjaotus jatootmisjuhtimine sõltub erinevatest teguritest. Peamised neist on tootmise tüüp, toodangu keerukus ja maht jne. Seetõttu on optimaalse organisatsioonivormi valimisel äärmiselt oluline neid tegureid analüüsida. See võimaldab meil õigustada tööjaotuse optimaalseid piire.

Kui vaatleme seda protseduuri sotsiaalsest aspektist, siis tootmisprotsessi liigne jaotus viib selle sisu vaesumiseni, muutes töötajad kitsaks spetsialistiks. Füsioloogia seisukohast toob see kaasa operatsioonide monotoonsuse suurenemise, mis toob kaasa suurenenud väsimuse ja kõrge personali voolavuse. Seetõttu lähtutakse koostöö, spetsialiseerumise, tööjaotuse tegurite analüüsimisel järgmistest piiridest:

• majanduslik;
• sotsiaalne;
• tehnoloogiline;
• psühhofüsioloogiline.

Tööjaotuse tehnoloogilise raamistiku määrab tootmistsükli metoodika. Selle kohaselt on toodete tootmisprotsess jagatud eraldi toiminguteks.

Alumine tehnoloogiline piir on töövõte, mis koosneb kolmest või enamast töötaja tegevusest. Nad järgivad üksteist pidev alt, neil on konkreetne eesmärk. Tehnoloogilise tööjaotuse ülempiir eeldab, et üks töötaja teeb kogu toote nullist.

Majanduspiir määratakse vastav alt töötajate töökoormusele, samuti tootmistsükli kestusele. Täpselt kirjaoskusegaarvestusliku tööjaotuse tõttu väheneb tootmistsükkel operatsioonide paralleelse sooritamise tõttu. Samal ajal tõuseb tööviljakuse näitaja, kuna töötajate poolt toodete valmistamise tehnikate ja meetodite omastamine kiireneb.

Kui tööjaotus on ülemäärane, ületab majanduspiiri, toob see kaasa proportsioonide rikkumise tööaja maksumuse struktuuris. Ühest küljest väheneb materjalide ja toorikute töötlemise aeg, kuid samal ajal pikeneb osade eemaldamise ja paigaldamise, tööobjektide transportimise kestus operatsioonide vahel. See suurendab ka koostalitlusvõime kontrollile, ettevalmistus- ja lõppprotseduuridele kuluvat aega. Majanduslikust seisukohast peetakse seda võimalust optimaalseks, kui tsükliaega vähendavate tegurite summa on suurem kui vastupidiste põhjuste mõju.

Teine majanduslik kriteerium on aja täielik kasutamine. Töötaja peaks vahetuse ajal olema võimalikult hõivatud. Tööjaotus peaks olema selline, et töötajad tegevusetult ei seisaks. Selleks laiendavad nad oma tootmisfunktsioone ja automatiseeritud liinide teeninduspiirkondi.

Psühhofüsioloogilised ja sotsiaalsed piirid

Ettevõtte tööjaotusel ja koostööl on ka psühhofüsioloogilised piirid. Need määratakse kindlaks lubatud koormuste järgi, mis mõjutavad ettevõtte töötajaid. Iga operatsiooni kestus peaks olema optimaalne, et psühholoogiline ja füüsiline stress oleks mõõdukas. Selleks kasutatakse erinevaid töövõtteid, misvõimaldab vaheldumisi koormust erinevatele kehaosadele ja elunditele. Monotoonsus ja monotoonsus, pikad töömeetodid väsitavad, vähendavad aja jooksul tööviljakust.

Tööjaotuse sotsiaalsed piirid määrab funktsioonide mitmekesisuse minimaalne nõutav tase, mille juures töö muutub töötajatele sisukaks ja atraktiivseks. Töötaja peab nägema oma tegevuse tulemust, saama sellest teatud rahulolu.

Kui töö on lihtsate liigutuste, monotoonsete toimingute kogum, vähendab see töötaja huvi tema vastu. Sellised tegevused ei sisalda loovust, ei aita kaasa kvalifikatsiooni tõstmisele jne.

Koostöö ja selle olemus

Tööjaotuse ja koostöö korraldamine toimub tehnoloogiliste tsüklite iseärasuste põhjaliku analüüsi ja hindamise käigus. Samal ajal on mõlemad organisatsioonistruktuuri kujundamise lähenemisviisid lahutamatult seotud. Mida sügavam on tööjaotus, seda olulisem on koostöö personali töö tulemuslikkuse jaoks.

Kollektiivtööd ei saa käsitleda osaliste tööprotsesside summana. Oluline on leida optimaalne tasakaal personali eraldatud tegevuste vahel. Samal ajal määratakse kindlaks töötajate õige paigutus, kus töötamine on ratsionaalne. Sel juhul on tööviljakus võimalikult kõrge.

Seetõttu tuleks koostööd käsitleda kui protsessi, mille käigus koondatakse töötajad nende ühistegevuse käigus, mille eesmärk on saavutada ühinetulemus.

Eri tööjaotuse ja koostöö vormid on üsna mitmekesised. Need on tihed alt seotud ettevõtte organisatsiooniliste ja tehniliste omadustega. Kuid kõik selliste vormide sordid taandatakse tavaliselt kolmele põhilisele koostöökategooriale:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Töökodadevaheline koostöö põhineb tootmisprotsessi jagamisel eraldi kaupluste vahel. See seisneb tootmiskoha meeskonna osalemises tegevustes, mille eesmärk on saavutada toodete valmistamisel ettevõtte jaoks ühine tulemus.

Poesisene koostöö on üksikute struktuuriüksuste koostoime. Need võivad olla objektid, tootmisliinid, osakonnad jne.

Koostöö saidil hõlmab suhtlemist üksikute töötajate vahel, kes täidavad oma funktsionaalseid ülesandeid ühise töö käigus teiste meeskonnaliikmetega. Nad ühinevad brigaadidena, rühmadena jne.

Koostöö piirid

Tööjaotusel ja koostööl on teatud piirid. See määrab iga vormi süvendamise ulatuse konkreetses lavastuses. Koostööl on majanduslikud ja organisatsioonilised piirid. See on raamistik, milles esitatud vorm on kõige sobivam.

Organisatsiooni piir eeldab, et mis tahes töö tegemiseks tuleb kokku viia vähem alt kaks inimest. Koostöö ülempiiri määrab sel juhul kontrollitavuse norm. Kui see ületatakse, on võimatu kokku leppidarühmategevus. See toob kaasa märkimisväärse tööaja kaotuse.

Majanduspiir hõlmab sellise koostöö loomist, mis vähendab kulusid piirini. Arvestus tehakse elus- ja materialiseerunud tööjõu kohta valmistoote ühiku kohta.

Tootmise arendamise tunnused

Koostöö, nagu ka tööjaotus, avaldub tootmise käigus erinevates vormides. Nende valikut mõjutavad erinevad tegurid. Esiteks on see tootmise tehnilise varustuse tase. Tootmistsükli jooksul kasutatavate seadmete koostis mõjutab abi-, võtmetöötajate spetsialiseerumist.

Tööjõu sisu määrab ette ettevõtte mehhaniseerituse ja automatiseerituse tase. Vastav alt sellele määratakse töötajate kutsetase ja kvalifikatsioon.

Koostöö, nagu ka tööjaotuse, määrab tootmise liik. Need sõltuvad ka lähenemisest saitide ja töötubade korraldamisele. See võib olla näiteks sisuline, tehnoloogiline, segaprintsiip. Arvesse läheb ka abiteenuste ehitus.

Organisatsiooni vormi valikut mõjutab toodete keerukus. Sellest sõltub kvalifikatsioonikoosseis, ettevõtte töötajate rühmade struktuur.