Vladimir Voronin: elulugu. FSK "liider"

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Voronin Vladimir on finants- ja ehitusstruktuuri "Leader" juht. Omal ajal tegutses ta selle ühe asutajana. Praegu on tegemist suure valdusega, mis koondab erinevaid ehitus- ja kinnisvaravaldkonna projekte.

Haridus

Millised kogemused oli Vladimir Voroninil enne FGC "Leader" tööle asumist? Ärimehe elulugu ütleb, et ta sündis 1975. aastal. Juba 1997. aastal lõpetas ta Kuibõševi nimelise Moskva Riikliku Ehitusülikooli tööstusliku tsiviilehituse erialal. Ka tema isa töötas selles valdkonnas, mis mõjutas suuresti Vladimiri elukutsevalikut. 2000. aastal kirjutas ta teadusliku töö ehitusmaterjalide kasutamisest. Ja 2011. aastal kaitses ta väitekirja investeerimis- ja ehitussektori integratsiooniprotsesside juhtimise meetoditest kodumaise majanduse moderniseerumise taustal.

Töökogemus

Vladimir Voronin alustas oma professionaalset karjääri Mosstroy-6 usaldusühingu meistrina. Peagi sai temast töödejuhataja. Alates 1999. aastast on ta töötanud direktori asetäitjana finants- jamajandus Glavmosstroymonolitis. Mõni aasta hiljem sai selle ettevõtte juhiks Voronin Vladimir Aleksandrovitš. Seejärel sai ta asepresidendist Glavmosstroy finants- ja majanduskompleksi juhiks. Alates 2005. aastast asutas ta koos mõttekaaslastega ettevõtte FSK "Leader". Nüüd on Voronin selle president.

Merit

Praegu on ärimees avaldanud ligi 30 teost investeerimisfirmade tegevusest Venemaal. Vladimir Voronin (FSK "Juht") pälvis tänu Moskva linnapea, kogu Venemaa patriarhi jt. Isikliku panuse eest piirkonna ehituskompleksi arendamisse pälvis ta Moskva oblasti kuberneri märgi ning Peeter Suure II järgu ordeni.

Glavmosstroy periood

Vladimir Voronin ise meenutab, et lõi omal ajal pealinna turu suurima ehitusettevõtte osana usaldusfondi. Ja aastane töömaht oli hinnanguliselt miljardid rublad. Tema sõnul on Glavmossotroymonolit saanud ettevõtte ainsaks kasumlikuks komponendiks. Tänu sellele sai temast 2003. aastal selle asepresident.

Paljud usuvad, et toona 28-aastase Voronini karjääri nii kiire hüpe ei ole midagi muud kui tema isa, ehitusfirma Razvitie omaniku patroon. Just see firma jälgis tol ajal Glavmosstroy tööd. Vaatamata sellele, et ettevõtte varad olid Razvitie käes, kasutati neid ebaefektiivselt. Ja ainult Voronin Jr hakkas seda struktuuri optimeerima, muutes sedakahjumlikust kasumlikuks.

SEC "Development" juhtkonna vahetus

2005. aastal vahetus ründaja rünnaku tagajärjel ettevõtte juhtkond. Kontroll läks üle ärimees Suleiman Kerimovile ja konstruktsioon ise müüdi Basic Elementi holdingule. Kuid hoolimata sellest, et Voroninid kaebasid jõulise tabamise üle, süüdistati neist vanimat varem ka röövretkede korraldamises. Räägiti isegi, et "Razvitie" võttis omal ajal võlgade eest üle kõik pealinna töövõtjad. Selle tulemusena koondas ettevõte Glavmosstroy ja teiste ettevõtete kontrollosaluse oma varadesse.

Pärast "Arengut"

Pärast seda, kui Voronini isa ja poeg kaotasid kõik ettevõtte aktsiad konkurentidele, lahkusid nad Moskva ja piirkonna mõjukate arendajate ridadest. Vladimir Voronin ütles aga, et sel perioodil tegi tema kauaaegne äripartner Jelena Kuznetsova (Glavmosstroy hüpoteegi keskettevõtte endine juht) ettepaneku luua koos uus ettevõte. Pärast kõiki ebaõnnestumisi nõustus Vladimir Voronin sellega. Pärast seda sai "Leader" 10 protsenti Kuznetsova omandusest ja ülejäänud - tema ja ta isa. Seekord veendusid nad, et seltskonda ei tabanud röövlid.

Kuidas Leader alguse sai?

Nagu Vladimir Voronin ise (FSK juht, juht) ütleb, ei olnud ettevõttel esialgu ressursse suurte ehitusprojektide käivitamiseks. Võimalik oli vaid mitu saiti omandada ja seejärel iseseisv alt välja töötada. Kuid arendustsükkel peaks seda tegemaveeta vähem alt 2 aastat. Finantsosa likviidsuse ja ettevõtte kasvuvõimaluse tagamiseks on selle juhtkond investeerinud juba ehitatavatesse objektidesse. Ja alles siis otsustati alustada oma projektidega nullist.

2006. aastal tõusid eluasemehinnad järsult. Seetõttu ostis "Leader" mitu objekti üles. Tehingutest saadud tulu kasutati ehitusobjektide ostmiseks. Nende hulgas on 46 hektari suurune ala Dmitrovskoje Šosse, kuhu on nüüdseks kerkinud 220 majast koosnev Vita Verdi suvilaküla.

Edukad projektid

Ettevõtte teine suur projekt oli Pokrovskoje-Streshnevo pargi (Volokolamskoje maantee) äärde asuva elamukompleksi Zodiac ehitamine. Samuti läks "Leader" pealinnast ja Moskva piirkonnast kaugemale. Ettevõte on alustanud projektide elluviimist riigi lõunaosas (Sotšis ja Gelendžikis). Väikemajade ehitamiseks osteti kaks krunti. Samuti on ettevõte Voronini sõnul investeerinud Kaluga linna elamukinnisvarasse. Investeerimistehingud on ka teistes paikades. Ehitusinvesteeringute koguportfell on 25 miljardit rubla. Samas on neist 18 meie enda projektid.

Pärimine FGC "Leaderi" kohta

See struktuur on finants- ja ehitusettevõte. Selle kontor asub Moskvas Myasnitskaya tänaval. Ettevõtte kodulehelt leiate kogu selle kohta vajaliku teabe ja saate tagasisidet kasutada. Seal öeldakse, et "Leader" on arendusettevõte, mis tegutsebmitu suunda. Ta on spetsialiseerunud peamiselt elamukinnisvaraprojektidele. Tema töö on suunatud selle turu kõikidele segmentidele. See mõjutab mikrorajoonide kompleksset arengut ja lõpeb elamuehitusega individua altellimusel. FGC "Leaderi" finantsnäitajad kasvavad pidev alt. Näiteks 2013. aastal ulatus ettevõtte tellitud elamispindade maht umbes 275 tuhande ruutmeetrini. Projektid hõlmavad järgmist:

• Kvartalid "Uus Tushino", "Pealinna kvartal", "Lääne Kuntsevo".
• Elamukompleksid Zodiac, 20 Parkovaya, Parus.
• Mikrorajoon "New Izmailovo" ja teised.

Majaehitustehas nr 1

Mitte nii kaua aega tagasi sõlmis FGC "Leader" tehingu "Majaehitustehase nr 1" (DSK-1) ostmiseks. Tehing muutus aga Vladimir Voronini sõnul ettevõtte jaoks kahjumlikuks. Samal ajal võttis Leader endale kohustuse reguleerida krediidiprobleeme, kasutades vastutasuks lepingulist tööd. DSK-1 jaoks muutus see täiendavateks probleemideks. Lõppude lõpuks, nagu hiljuti teatati, otsustati ettevõtte töötajate arvu vähendada rohkem kui veerandi võrra.

Voronin ise rääkis sellest ajakirjanikele. Selle põhjuseks on vajadus tööprojekti optimeerida. Lisaks töötab struktuuris palju kattuvate funktsioonidega inimesi. DSK-s on ainult 180 raamatupidajat. Tänu sellele on palgafond ligi kaks korda suurem kui majade paneelehituse lubatud norm. Voronin ütleb, et isegi eelmise juhtimise ajalDSK kavandas töötajate kärpeid. Kuid alles nüüd suutsime sellest aru saada.

Ehitusturu eksperdid, rääkides Voroninide ja FGC "Leaderi" tööst, märgivad, et need pole kaugeltki kunagi Glavmosstroyle kuulunud mahud. Nende hinnangul on täna tegemist kesktaseme arendajaga, keda pealinnaregioonis on juba nii palju. Kuid "Leaderis" on ambitsioonid väga kõrged. Kas neid rakendatakse, seda näitab aeg.