Personal – mis see on? Personalitüübid, koolitus ja juhtimine

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15

Ettevõttes töötavate erinevate kutsealade, kvalifikatsiooni ja kategooria töötajate kogumit nimetatakse "personaliks". Mis on personal selle sõna laiemas tähenduses? Kui oluline on iga töötaja roll ettevõtte töö korraldamise protsessis?

Personal: mis see on?

See mõiste ühendab oma tähenduses konkreetse ettevõtte töökollektiivi komponendid. Organisatsiooni töötajad on:

• alalised ja ajutised töötajad,
• osalise tööajaga töötajad,
• kes on töölähetusel, puhkusel, haiguslehel.

Samuti kuuluvad ettevõtte töötajate hulka kaugtöötavad töötajad.

Organisatsiooni edu määrab selle personali kvaliteet. Mis peaks olema igas töötajas, et ettevõtte tegevus sujuks ja sujuks? Iga töövoos osaleja määravad omadused on:

• raske töö,
• professionaalsus,
• fookustulemusel
• soov areneda,
• kohustus,
• oskus töötada meeskonnas,
• sihikindlus,
• etendus,
• kohustus.

Töötajad peaksid olema proaktiivsed, muudatustega kergesti vastu võtma, suutma lahendada jooksvaid probleeme ja vajadusel abistama kolleege. Tasuks tehtud töö ja tööülesannete kohusetundliku täitmise eest on töötasu ja lisatasud.

Suure organisatsiooni personali värbamise ja juhtimisega tegelevad personaliosakond, nimelt selle juhid ja inspektorid. Väikestes ettevõtetes saavad sekretär, raamatupidaja või juht ise töötajaid värvata.

Mis on personal, selgub eelnevast. Järgmiseks mõelge personalijuhtimise tähtsusele.

Värbamine

Juhid on teadlikud professionaalse lähenemise tähtsusest ja vajalikkusest ettevõtte inimressurssidele. Ettevõtte edu sõltub pädevast töötajate valikust.

Palk ja personalijuhtimine on omavahel seotud, sest selle töö edukus sõltub sellest, kui efektiivselt on ettevõtte tegevus korraldatud. Selleks on personaliosakonnad, personaliteenused, personaliosakonnad. Selles valdkonnas töötavaid töötajaid nimetatakse erinev alt: inspektorid, juhid, spetsialistid. Korralik palk ja personalijuhtimine, mis on korraldatud professionaalselt ja vastav alt kehtestatud standarditele, võimaldavad teil korraldada tõhus alt ja maksimaalse efektiivsusega iga ettevõtte tööd.

Haldamisstruktuuride tüübid

Organisatsiooni juhtimisstruktuurid määravad üheskoos personali töö kvaliteedi, tööprotsessi õige korralduse ja keskendumise tulemustele.

Struktuuride tüübid:

• funktsionaalne. Peegeldab juhtimisülesannete jaotust juhtkonna ja osakondade vahel;
• organisatsiooniline. See eeldab töövoo linkide alluvust, nende koostist ja omavahelist seotust;
• sotsiaalne. Organisatsiooni personali käsitletakse sotsiaalsete näitajate kontekstis (amet, perekonnaseis, vanus, haridus jne);
• rollimäng. Määratleb rollijaotuse (käitumis-, suhtlemis-, loomingulised) organisatsiooni töötajate vahel;
• tavaline. Määrab ametikohtade loetelu, osakondade koosseisu, palgafondi ja palgad.

Personalitüübid

Ettevõtte töötajad jagunevad:

• spetsialistid. Vastutab tootmise ettevalmistamise, protsessi tehnilise toe ja saadud toodete müügi eest;
• töötajad (juhtkond ja tehnilised juhid). Juhid vastutavad ettevõtte ja selle allüksuste juhtimisprotsessi eest. Tehniline personal tagab spetsialistide töö kvaliteedi;
• töötajad - üksikisikud, otsesed osalejad tootmisprotsessis, loovad tööprodukte;
• turvamehed, kes kaitsevad vara varguse ja väärkasutuse eest ning kaitsevad juhte vägivaldsete ähvarduste ja füüsilise rünnaku eest;
• noorem saatjatöötajad. Hoiab üldkasutatavaid ruume ja koristab ruume.

Iga tüüpi töötajad on töövoo lingid, millest igaüks täidab ühtse tulemuse saavutamisel olulist rolli.

Töötajate arv

Iga tööandja peaks teadma, kui palju töötajaid ettevõttes töötab. Kuid praegu töötavate inimeste arv ja nendega, kellega leping sõlmitakse, on erinev. Üldnäitaja määramiseks peate arvutama:

• palgaarvestus;
• ohutus;
• keskmine loend.

Esimene võimalus kehtestatakse töölepingute ümberarvestuse alusel. Need võivad olla nii tähtajalise lepinguga töötajad kui ka puhkusele, haiguslehele, koolitusele saadetud inimesed.

Koosolijate arv määrab kindlaks kuupäeval tööl viibivate töötajate arvu. Näitajat kasutatakse töölt puudumise kontrollimiseks ja kaotatud aja arvutamiseks.

Aasta keskmise töötajate arvu saab arvutada, kui liidetakse töötajate arv palgaarvestuse järgi kuu iga päeva kohta ja jagatakse saadud arv kuu kalendripäevade arvuga.

Koolituspersonal

Ettevõtte väljakujunenud töös on oluline tegur selle töötajate professionaalsus. Varem polnud treenimine nii oluline kui tänapäeval. See on kvalifitseeritud koolitus, mis võimaldab töötajatel omandada vajalikkuteadmised ja oskused nende tööhõive valdkonnas.

Töölised, töötajad, tehnilised töötajad, juhid – kõik peavad perioodiliselt oma oskusi täiendama. Selliseid üritusi korraldatakse juhtide koolides, äriinstituutides ja erialakursustel. Koolitusperiood võib varieeruda 1 päevast aastani. Suure tähtsusega on personali ümberõpe, mis toimub haridusasutustes. Sel juhul saavad inimesed teise elukutse. Koolitus võib kesta 2 kuud kuni 2 aastat.

Paljude ametite puhul on oluline oma oskusi pidev alt täiendada. Selleks kasutatakse sageli kraadiõpet - magistriõpet või doktoriõpet. Koolitus kestab 2-4 aastat. Kutseõpe on vajalik uue eriala omandamiseks või olemasolevate oskuste ja võimete täiendamiseks.

Palgad

Personali töötasu kinnitatakse töölepinguga ja see hõlmab ettevõtte töötajatele rahaliste vahendite maksmist tööandja poolt tehtud töö eest. Seaduse järgi on töötajatele tagatud miinimumpalk, töötasu. Venemaal makstakse raha sularahas või pangakontole. Tavaliselt antakse töötasu rublades, kuid töötaja kirjalikul avaldusel saab selle üle kanda ka muus valuutas. Valitsus jälgib seda piirkonda tähelepanelikult.

Sissetuleku suuruse määrab töötaja kvalifikatsioon, tema töö kvaliteet, kulutatud aeg. Kogu riigis kehtestatakse garanteeritud miinimumsuurus. Sissetulekudmakstakse igakuise töötulemuste alusel. Kõiki ettevõtte töötajaid peetakse tähtsaks, sest just nemad määravad kogu valdkonna tulemused.