Esitusdistsipliin: kontseptsioon, juhtimine ja edutamine

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Vabakutseline erineb tavalisest töötajast sugugi mitte oma töötegevuse spetsiifika, vaid vajaduse poolest sundida end distsipliini sooritama. Lõppude lõpuks, kui tööl peetakse seda kontseptsiooni enesestmõistetavaks ja reeglina täidetakse seda a priori, siis sõltub sissetuleku tase vabakutselise hästi korraldatud sooritusdistsipliinist.

Sooritusdistsipliini sissejuhatus

Distsipliini täitmist iseloomustatakse kui võimude poolt vastu võetud korralduste, juhiste, otsuste ja korralduste täitmist töötaja või töörühma poolt. Selline distsipliin tuleneb ülemuste autoritaarsest käitumisest või jäig alt reguleeritud sotsiaalsest vajadusest.

Distsipliini täitmine tähendab ka ülesannete õigeaegset ja kõrgelt kvalifitseeritud täitmist. Kui ettevõte koosneb mitmest inimesest, siis selline asi nagu tulemusdistsipliin organisatsioonis tasandatakse. Lõppude lõpuks on ülemus, kes jälgib kõike ja alluvad saavad aru, et kui ülemus midagi ütleb, siis peate seda tegema.

Kui tegemist on suurettevõttega, võib tulemusdistsipliin või õigemini selle puudumine muutuda tõsiseks probleemiks.

Distsipliini juhtimine

Igas organisatsioonis vormistatakse töö järgmiselt:

1. Ülemus juhendab töötajat, seab selgelt eesmärgi ja nõuded, mille järgi projekti hinnatakse.
2. Määrake projekti ajastus.
3. Töötaja esitab töö.

Skeem on üsna lihtne: ülemus ütles - alluv tegi, aga töötaja ei tohiks unustada projekti arendamise vahefaase. Tulemuslikkuse distsipliini juhtimine on just see.

Iga juht peaks jälgima, et töötaja annaks aeg-aj alt tehtud tööst aru. Nagu praktika näitab, on tähtpäeval üle antud projektid kvaliteedilt palju madalama kvaliteediga kui need, mille üle kogu arendusetapis oli ametiasutuste järelevalve. See võib tuua ettevõttele tohutut kahju, mis sõltub trahvi suurusest ja vastamata jäänud tulusate pakkumiste arvust.

Juhtimisdistsipliini juhtimine aitab selliseid juhtumeid vältida. Juhtimine tähendab kontrollisüsteemi rakendamist ettevõttes, mis jälgib lepingute täitmise tähtaegu, parandab projektide kvaliteeti ja tagab meeskonnatöö.

Tõstke distsipliini taset

Täitevdistsipliin võitoimivus, mida iseloomustavad neli peamist näitajat:

• Töö kvaliteet.
• Tõhusus.
• Õigeaegsus.
• Performance.

Neid arve saab parandada, pöörates mõnele punktile erilist tähelepanu. Esiteks tuleb enne töötaja palkamist veenduda tema oskuste tasemes ja töökogemuses. Uurige hoolik alt kandidaadi isikuomadusi ja tema varasemat töökogemust. Mõned ettevõtete omanikud on arvamusel, et parem on palgata inimene "ilma kogemusteta", sest seda on palju lihtsam õpetada kui ümber õpetada. Töötajate palkamisel tuleb arvesse võtta kõiki tegureid.

Teiseks on vaja kohandada organisatsioonisisest struktuuri:

• Distsipliin. Muidugi ei räägi me sellest, et isiklikuks hügieeniks eraldati paar minutit ja seda kontrolliti sekunditeni. Aga distsipliin peab olema. Tuttavus meeskonnas on ühest küljest hea, kuid teisest küljest võib ettevõte selle all kannatada. Seetõttu peaks distsiplinaarmenetlus olema kõigile ühesugune ning kehtestatud reeglite eiramise eest tuleks määrata karistused.
• Mitmekülgsus. Igal projektil on oma eripärad ja nüansid, seetõttu soovitavad eksperdid luua ettevõttes mitu töötajate rühma. Mõned teostavad projekte universaalsete kvaliteedinõuete järgi ja teine rühm kohandab seda projekti vastav alt kliendi isiklikele nõuetele.
• Kvalifikatsioon. Töötajad peavad arenema. Lõppude lõpuks, mida kogenum töötaja, seda kõrgem on tulemuslikkuse distsipliini tase javastav alt ja ettevõtte kasumit.

Kas sooritusdistsipliin on vajalik?

Tegevdistsipliin on juhtkonna poolt püstitatud ülesande õigeaegne ja kvaliteetne täitmine. Pidades töödistsipliini ainsaks võimaluseks tööjõu suhete loomiseks, kaotavad paljud tulemuslikkuse distsipliini kategooria silmist. Ja hiljem jäävad nad kahjumisse, miks ettevõte kaotab oma positsioone ja kliente, kannab kahju ja lõhkeb. Töötajad ju ei hiline ja peavad kinni riietumisstiimulist, täidavad kõik ülesanded õigeaegselt.

Võib-olla on see töödistsipliini näitaja, kuid tulemusdistsipliin on keskendunud teistele kriteeriumidele. Töötajad ei peaks mitte ainult õigel ajal töid esitama, vaid iga lõpetatud etapi järel aru andma ja tagama projekti kõrge kvaliteedi, alles siis saab rääkida ettevõtte arengust ja kasumi suurenemisest.