Pädev personalispetsialist on ettevõtte õitsengu võti

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15

Pole saladus, et iga ettevõtte kõige väärtuslikumad ressursid on inimesed. Ilma nendeta seadmed ei tööta, müüki ei toimu, tootmine peatub ja tarned peatuvad. Seetõttu on oluline oma töötajate eest hästi hoolitseda. Pädev personalispetsialist püüab saavutada maksimaalset efektiivsust ja hoolitseb töötajate lojaalsuse eest. Mis on tema peamised kohustused? Mida ja kuidas peaks personalispetsialist tegema?

Peamised kohustused

Esiteks valib ja värbab selline töötaja (olenemata sellest, kas ta on terve osakonna või osakonna juhataja või ainus personali eest vastutav isik). Järelikult on personalispetsialist see, kes kõigepe alt otsustab, keda tasub tööle võtta ja kes ei sobi sellesse ettevõttesse. Ta kogub kokku CV-d ja soovituskirjad, uurib neid ning määrab vestluse nendele kandidaatidele, kes vastavad valikukriteeriumidele. Järgmises etapis ta seda teebtehke otsus, mis mõjutab mitte ainult konkreetse töötaja, vaid kogu meeskonna elu, aga ka ettevõtte arenguväljavaateid. Vead võivad ettevõttele väga kalliks maksma minna. Seetõttu peab personalispetsialist koos kutseoskuste ja hariduse hindamisega analüüsima kandidaadi psühholoogilist profiili. Näiteks konfliktiisiku palkamisel riskib ettevõte teiste meeskonnaliikmete töövõime vähenemisega. Kui kandidaati ei erista pealehakkamine, kuid ta peaks vastutama koostöö eest vastaspooltega, võib ta oma positsiooni kaitsmise võimetusega ettevõtet kahjustada. Tulevase töötaja psühholoogiliste omaduste analüüs, tema prioriteetide ja potentsiaali väljaselgitamine on personalispetsialisti ülesanne. Lisaks tuleb tal tegeleda töölepingute täitmise, puhkuse ja vallandamisega. Tema tööülesannete hulka kuuluvad pensioni kogumine, rasedus- ja sünnituspuhkus, reisi- ja muud maksed.

Koolitus ja elukogemus

Pädev ja haritud personal on ettevõtte õitsengu võti. Kuid ainult ettevalmistusest (psühholoogiaosakonna või personalipoliitika kursuste lõpetamisest) sageli ei piisa. Inimestevahelise suhtluse vallas sõltub ju palju intuitsioonist, oskusest suhteid luua. Seetõttu eelistavad paljud juhid mõistlikult, et personalispetsialist ei oleks värskelt vermitud ülikoolilõpetaja, vaid teatud elukogemusega inimene. Mitte ainult personali valik, vaid kakui ühtne saab olema meeskond, kui lojaalne ja kas tegutsetakse ettevõtte huvides. Kuna personalispetsialist on äärmiselt vastutusrikas ametikoht, on eelistatav, kui sellel oleks kõige tasakaalukam, objektiivsem ja mõistlikum inimene. Vastasel juhul ei saa vältida varjatud ja ilmseid konflikte juhtkonna ja personali vahel.

Kas see positsioon on paljutõotav?

Ühelt poolt on personalispetsialist, eriti kogenud ja kompetentne, iga ettevõtja parem käsi. Kuid teisest küljest on see positsioon alluv. Karjäärikasvuga suurkorporatsioonides võite asuda terve personalipoliitika osakonna juhi kohale. Kui spetsialisti ambitsioonid lähevad kaugemale "kellegi jaoks" töötamisest, on alati võimalus avada oma värbamisagentuur. Veelgi enam, meie ajal on selliste ettevõtete teenuste järele, kes valivad ettevõtetesse personali kindlaksmääratud kriteeriumide alusel, üha suurem nõudlus.