Lianozovo piimatehas: asukoht, tooted, ülevaated

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Lianozovsky Dairy Plant on oma turusegmendis tegutsenud alates 1987. aastast. Moskva ja Moskva piirkonna piimatoodete varustamiseks loodi ettevõte. Aja jooksul pidi tehasest saama maailma suurim tööstusettevõte, samas kui kasumlikkust ei planeeritud.

Poliitilise režiimi muutus, majanduse liberaliseerimine tõi tehasesse uued tootmissuhted ja juhtimisvormid kõigil tasanditel. Tehast ei saanud maailma suurimaks, kuid sellel on Euroopa riikide reitingutes alati juhtpositsioon.

Lähtepositsioonid

Lianozovski piimakombinaadi projekteerimisvõimsus võimaldas toota 2 tuhat tonni tooteid päevas. Tootevalikus oli kahte tüüpi piim (pastöriseeritud klaasnõudes ja kottides), hapukoor, kodujuust, keefir. Töömeeskond koosnes 1900 inimesest. Tehase projekteerimisel arvestati, et tootevalikusse kuuluvad kõik piimhappetoodete kaubaartiklid, paigaldatakse uusimad automatiseeritud töötlemisliinidtooraine.

Aga pikaajalised plaanid ei realiseerunud. Perestroika alguseks oli Lianozovski piimakombinaat kahjumlik ning selle kohal rippus pankroti- ja likvideerimisoht. Erastamine toimus 1992. aastal skeemi järgi: 51% aktsiatest läks töölistele, 29% ettevõtte varast erastati toorainetarnijate poolt ning 20% aktsiatest jaotati Moskva valitsuse kasuks. Ettevõtte ülemineku ajal kapitalistlike suhete uuele reaalsusele oli palgaks raha vaid 1,5 kuu töö eest, käibekapital oli võrdne nulliga. Kriisi võimendas kaadri voolavus, paljud vabad töökohad jäid pikka aega täitmata.

Optimeerimine kriisi ajal

Riigi toetuseta jäänud ettevõtte juhtkond on astunud samme eelarve kuluartiklite optimeerimiseks:

• Liinid toodete klaasmahutitesse villimiseks demonteeriti (müüakse vanametallina).
• 50% töötajatest koondati.
• Sotsiaalasutuste (kool, lasteaed) bilansist eemaldatud.
• Osa tootmispinda on välja renditud.

Valmistoodete toodang vähenes 1992. aastal 59 tuhande tonnini aastas (1991. aastal oli see näitaja 200 tuhat tonni). Elanikkonna maksevõime langes, tarnitud tooraine hulk langes järsult ja selle hinnad tõusid oluliselt. Antud olukorras aitas kaasa Moskva valitsuse toetus, mille abil saadi selgeks piimapulbri tootmine.

Lianozovski piimakombinaat (LMK) astus kriisiaastatel esimesi samme innovatsiooni vallas -müügiks olevad valmistooted väljastati plastmahutitesse, asendades mahukad hulgimüügi metallriiulid. See sisaldas 12 liitrit piima ja 9 kilogrammi kodujuustu, mis oli mugav väikehulgi- ja ühistoitlustusasutuste omanikele. Toodete eksport toimus ostjate jõududega, ettevõttel puudus süsteemne kaubandus- ja turundusstrateegia.

Aktiivsed üürnikud

1992. aastal rentisid kaks ettevõtjat (S. Plastinin, M. Dubinin) tehases ühe mahlavillimisliini kaubamärgi Wimm-Bill-Dann all. Mahlad olid pakitud Tetra Pak paberpakendisse. Aasta hiljem alustasid partnerid Saksa Dolleri kontsentraadist mahlade ja nektarite tootmist. Pädev turundusstrateegia ja agressiivne reklaamikampaania muutsid tooted kogenematu nõukogude tarbija seas populaarseks.

1994. aastaks omandas ettevõte kaks piirkondlikku ettevõtet: Ramensky ja Tsaritsynsky piimakombinaat. Esimene oli ümber orienteeritud papppakendis mahlade tootmisele. Samuti omandati kinnistule Lianozovski laste piimatoodete tehas.

Eraettevõtte Wimm-Bill-Dann osalused jagunesid aastatel 1994-1997 järgmiselt:

• B. LMK direktorile ja Wimm-Bill-Danni presidendile Tambovile kuulus 30% aktsiatest.
• Ettevõtte asutajad S. Plastinin ja M. Dubinin olid 30% aktsiate omanikud.
• 40% aktsiatest kuulus G. Yushvaevsi ja D. Yakobašvili juhitud kontsernile.

B-st. Tambovi järgi hakati Wimm-Bill-Danni logo trükkima kõikidele LMK toodetud toodetele. Lianozovski piimakombinaadi aktsiate ostmine algas 1995. aastal ja 1996. aastal oli kolmveerand tehase aktsionäride aktsiatest ettevõtte kontrolli all.

Kriisist välja. Näitajad

Aastal 1995 hakkasid kriisist ülesaamiseks võetud meetmed andma tulemusi. Lianozovo piimakombinaat jõudis tootmismahuni 180 tuhat tonni, järgmisel aastal kasvas maht 264 tuhande tonnini. Valmistatud valmistoodete valikus oli nelikümmend kaupa. Töökollektiivis oli üle tuhande inimese, kelle palk oli 1997. aasta alguseks keskmiselt 500 dollarit. Aasta keskpaigaks oli see arv kahekordistunud.

Imendumine

Firma Wimm-Bill-Dann aktiivne tegevus LMK suurosaluse koondamiseks enda kätte, samuti 1997. aastal toimunud konfliktid mõlema ettevõtte juhtkonnas viisid Lianozovo piimakombinaadi ülevõtmiseni. läks grupi WBD kontrolli alla.

Moskva valitsus kui ettevõtte olulise osaluse omanik toetas WBD-d. 2000. aastal ostis ettevõte Moskva administratsioonilt viimase osaluse LMK-s. Sellest hetkest kuni 2011. aastani on ettevõtte täisnimi: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Tooted

Järgnevatel aastatel ja meie ajal Lianozovsky Dairytehas (Moskva) laiendab pidev alt oma kaubamärkide valikut. Innovatsioon on eduka äri aluseks ning ettevõte järgib aktiivselt strateegiat tootevaliku, tootesarjade ja tehnoloogiate uuendamiseks. Ettevõte alustas esimesena pika säilivusajaga piimatoodete tootmist, tarnides selleks uusi kartongpakendiliine.

Ettevõtte kohaloleku laienemine võimaldab tal säilitada oma juhtpositsiooni piirkondades ja pakkuda ostjale oma toodangu suurepäraseid tarbijaomadusi omavaid tooteid, mis on tuttavad kaubamärgi Lianozovsky Dairy Plant all. Tooted sisaldavad kogu tootevalikus enam kui 300 toodet.

Peamised liigid:

• Steriliseeritud piim.
• Kääritatud piimatooted: fermenteeritud küpsetatud piim, hapukoor, kalgendatud piim, keefir, jogurt, kohupiimamass.
• Või.
• Juust, piimatoodete magustoidud, pudingid.
• Kreem.
• Piimapulber ja lõss.

Brändiportfell:

• "Lemmik", "100% kuld", "J7" – mahlad ja nektarid.
• "Maja külas", "BioMax", "Ime", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - piim ja piimatooted.
• "Agusha", "Miracle kids" – imikutoit.
• Lamberi juustud.
• Joogid "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Venemaa allikad" - mineraalveed.
• Morsy – "Miracle Berry".

2011. aastal müüdi Wimm-Bill-Dann LMK ettevõttele PepsiCo. Pärast omandamist toimus ettevõtte ümberkorraldamine, moderniseerimine, mille tulemusena Lianozovski meiereiTehast on saanud Euroopa suurim imikutoidu tootja ja Venemaa suurim piimatoodete tootja.

Tootearvustused

Ettevõtte suur hulk kaubamärke võimaldab tarbijal valida toote oma maitse järgi. Tootearvustused on olenev alt TM-i nimest erinevad, kuid üldiselt on neil positiivne trend. "Maja külas" tarbijad märgivad koore, hapukoore, kodujuustu head konsistentsi ning suurepäraseid maitse- ja toiteomadusi. Piima joomisel on vähem fänne. Positiivsed ülevaated räägivad lemmikmaitsest, pakendamise mugavusest. Negatiivsetes arvustustes mainitakse toote küsitavat koostist või selliste tähiste täielikku puudumist pakendil. Avaldatakse ka arvamust, et loodustootel ei saa olla pikka (kuust kuue kuuni) säilivusaega.

Brändi Vesely Molochnik fännid on solidaarsed positiivsete hinnangutega meeldivale, lapsepõlvest tuttavale piima, kodujuustu, laste kohupiima ja muude toodete maitsele. Pretensioonid väljendatakse hinna aadressil. Need, kes leidsid piimatoodete koostisest palmiõli, säilitusaineid ja muid lisaaineid, on negatiivsed.

Üldiselt tuleb positiivset tagasisidet neilt, kes toetuvad oma maitsele, intuitsioonile ja kogu pere eelistustele. Negatiivseid arvustusi kirjutasid tarbijad, kes suhtusid ostlemisse pragmaatiliselt. Toote koostisosi lugedes leidsid nad sellest mitte eriti kasulikke lisandeid või retsepte, mis tekitavad kahtlusi ehtsuses.

Vabad töökohad

Lianozovski piimakombinaadis on alati tööd, vabade töökohtade arv muutub pidev alt. Tihti on avatud kohad töötavatele erialadele, laadimisseadmete autojuhtidele, laopidajatele. Ettevõte pöörab tähelepanu kõikidele ärivaldkondadele ja nõuab seetõttu disainereid, kõnekeskuste operaatoreid, IT-spetsialiste ja teisi töötajaid.

Ettevõte kuulutab välja Vene Föderatsiooni töökoodeksi kohustusliku rakendamise, mis tähendab töö ja vaba aja kaitset, tagab stabiilse palga ja edutamise. Neile, kes vajavad karjääri kasvu, toimuvad pidev alt koolitused, kutseõppe kursused võimaldavad saada uusi ametikohti ettevõttes Lianozovsky Dairy Plant. Vabu töökohti (Moskva) uuendatakse pidev alt.

Töötajate ülevaated

Ettevõtte töötajate negatiivses toonis ülevaated kirjeldavad liiga kohmakat süsteemi igasuguste otsuste tegemiseks, raskusi suhtlemisel kesk- ja tippjuhtkonnaga. Samuti on formaalne suhtumine töötajatesse ja nende vajadustesse. Enamikus ülevaadetes kirjeldatakse keskastme juhtkonda kui meeskonna kõige agressiivsemat kihti.

Positiivsed ülevaated on kirjutatud tööseadustiku järgimise kasuks, töörühma, kus mul oli võimalus töötada. Kõige positiivsema asjana märkisid kõik õigel ajal makstud töötasu, kuid see on madal ning nõuded ja plaanid liiga kõrged. Samuti märgitakse, et sotsiaalpakett ja indekseerimine on kena boonus.palk.

Kasulik teave

PepsiCo-s töötamine nõuab teatud oskusi, enamasti on selleks vaja töökogemusega spetsialiste. Kuid alati on vabu kohti ja võimalusi staaži alustamiseks, selleks peaksite võtma ühendust näiteks Lianozovo piimakombinaadiga.

Aadress: Moskva, Dimitrovskoe maantee, hoone 108. Samal aadressil asub hulgi- ja jaekauplus, kust leiate kogu nimekirja toodetest ja uutest kaupadest, mis just müügile ilmuvad.