2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Tööjõu normeerimine tootmises võimaldab objektiivselt määrata tööjõumahu ja selle tasumise suhte. Tööjõu mahtu saab väljendada tehtud tööde mahu, hooldatud seadmete arvu, töötajate arvu ja töö tegemiseks kulunud aja järgi. Peamised praktikas kasutatavad tööjõu normeerimise meetodid on analüütilised ja eksperimentaal-statistilised. Analüütilise meetodiga: normaliseeritud protsess jagatakse elementideks; seejärel tuuakse välja kõik tegurid, mis mõjutavad iga elemendi rakendamise kestust (organisatsiooniline, psühhofüsioloogiline, tehniline, sotsiaalne, majanduslik); modelleeritakse protsessi optimaalne koostis ja selle koostisosade järjestus, võttes arvesse nende kestust mõjutavate tegurite parimat kombinatsiooni.
Töö ratsioneerimise eksperimentaal-statistilised meetodid (kogumeetodid) eeldavad normide määramist kogu töömahu jaoks ilma selle koostisosi analüüsimata. Eksperimentaalmeetodit kasutatakse normide määramise puhul normeerimisspetsialisti isikliku kogemuse põhjal, statistilist meetodit kasutatakse sarnaste tööde tegelike kulude alusel.varem. Need tööjõu normeerimise meetodid ei ole teaduslikud, kuna normide väljatöötamine ei analüüsi tegelikke töötingimusi.
Üks või teine meetod tuleks valida sõltuv alt sellest, milleks normaliseerimise tulemusi kasutatakse. Töönormid on ju eesmärgi saavutamiseks kasutatav vahend, seega peab selle maksumus vastama lõpptulemusele. Näiteks kui on vaja anda ühekordne tootmisülesanne, siis piisab samalaadse töö aja- või väljundnormi rakendamisest. Ja vastupidi, pikka aega kasutatavate normide väljatöötamiseks ja (või) masstootmiseks on parem kasutada tööjõu normeerimise analüütilisi meetodeid.
Neid on kahte tüüpi: analüütiline uurimine ja analüütiline arvutus. Esimesel juhul leitakse kõikidele elementidele kuluv aeg ja protsess tervikuna nende töökohtadel otsemõõtmiste abil (ajaarvestus, tööaja pildistamine). Teisel juhul leitakse ajakulu teaduslikult põhjendatud standardite abil (kohalikud, valdkondlikud, sektoritevahelised). Ettevõtted kasutavad sageli analüütiliste meetodite kombinatsiooni. Vähem aeganõudev neist on arveldamine ja analüütiline.
Normid ei ole midagi püsivat, need vaadatakse üle organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamisel, töötajate uut tüüpi tööde valdamisel (mittestandardne töö muutub standardseks). Organisatsiooniliste ja tehniliste hulgastegevused tuleks esile tõsta:
- moderniseerimine ja uute seadmete kasutuselevõtt;
- toodete, tööriistade, seadmete täiustamine;
- progressiivsete tehnoloogiate juurutamine;
- protsesside automatiseerimine ja mehhaniseerimine;
- ratsionaliseerimine;
- töökorralduse parandamine.
Uute normide kehtestamine peaks toimuma kooskõlas Vene Föderatsiooni tööseadustiku nõuetega ja süstemaatiliselt.
Soovitan:
Millised on ettevõttesisese värbamise eelised? Personalijuhtimise valikumeetodid, meetodid ja soovitused
Mis on sisemine värbamine? Millised on sisemiste värbamisallikate peamised eelised, mis need on ja mida sisaldab sisemise valiku tehnoloogia - saate teada, lugedes seda artiklit
Tööjõu intensiivsus on sotsiaal-majanduslik kategooria, mis iseloomustab tööjõu pingeastet tööprotsessis. Karakteristikud, arvutused
Tööjõu intensiivsus on kategooria, mis viitab samaaegselt sotsiaal-majanduslikule, füsioloogilisele ja mitmele muule. See mõiste on mõõdetav. Seda ei tohiks segi ajada tööviljakusega – pigem on need pöördjärjestuse väärtused
Miks ma ei leia tööd? Mida teha?
Tööotsingu käigus juhtub, et töö ei õnnestu pikka aega. Kandidaat ei sobi ühel või teisel põhjusel konkreetsesse ettevõttesse – väärtused ei pruugi kattuda, temperamendid ei klapi jne. Lugege artiklist, millised on töö leidmise ebaõnnestumise võimalikud põhjused ja mis võivad olla tehtud
Veetarbimise ja kanalisatsiooni määr. Veetarbimise normeerimise põhimõte
Kõigi loodusvarade säästlik kasutamine on meie igaühe ülesanne. Pole saladus, et linnades on veetarbimise norm iga elaniku kohta, sellised normid on välja töötatud tööstusettevõtete jaoks. Lisaks normaliseeritakse ka vee ärajuhtimine, st kanalisatsioon
Juhtimine hariduses – kapriis või objektiivne vajadus?
Juhtimine on tänapäeval väga-väga populaarteaduslik suund, sest selle rakendamine erinevates tegevusvaldkondades peaks kaasa tooma rahaliste, materiaalsete ja intellektuaalsete ressursside mobiliseerimise. Ja see on äriliselt tasuv. Kuid kas juhtimine on hariduses vajalik? Või saate selles valdkonnas hõlpsasti ilma selleta hakkama?
