Tootmisjuhtimissüsteem ettevõttes

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Ettevõtte olemus on klientide vajaduste rahuldamine teenuste või kaupade pakkumise kaudu. Tootmisjuhtimise olemasolu ettevõttes viitab ärikorralduse ja kvaliteedijuhtimise mõistete rakendamisele toodete loomisel. Et organisatsioonid oleksid konkurentsivõimelised, on oluline luua väärtust klientidele ja lahendada nende probleeme. Artiklis räägime sellest, miks ja kes vajab ettevõttes kvaliteetset tootmisjuhtimist ning kuidas see kaudselt mõjutab meie heaolu.

Põhitõed

Tootmine on kaupade ja teenuste loomine ühiskonna hilisemaks tarbimiseks. See tähendab ressursside muutmist toodeteks vastav alt ühiskonna vajadustele. Tootmise juhtimine on ettevõtte tootmisprotsessi kontrolli põhimõtete rakendamine. See hõlmab kõiki tegevusimille faktorikomponentide kogum muudetakse sotsiaalseks tooteks. See hõlmab tootmisprotsessi planeerimise, korraldamise ja juhtimise rakendamist.

Tootmise juhtimise põhieesmärk on luua nõutava kvaliteediga kaupu ja teenuseid vajalikus koguses minimaalsete kuludega. Tõhus organisatsioon suudab konkurentsis piisav alt vastu pidada.

Tootmise juhtimine tagab olemasoleva tootmisvõimsuse täieliku või optimaalse kasutamise. See tegeleb tootmisprotsessiga seotud otsuste tegemisega. Sel viisil toodetakse kaupu ja teenuseid vastav alt kogusenõuetele ja nõudluse ajakavale, järgides samas minimaalseid kulusid.

Ettevõtte ökonoomika ja tootmisjuhtimine on tootmisökonoomika, ruumide ja töökohtade kavandamise, ajakava, kvaliteedikontrolli, varude kontrolli, kulude ja eelarve üldpõhimõtete kogum. Siin tõusevad peamiste tegevustena esile planeerimine ja kontroll.

Üldvaade

Tootmine on teaduslik protsess, mis hõlmab tooraine (materjalide) muutmist soovitud tooteks või teenuseks (kaubaks), lisades majanduslikku väärtust. Selle saab liigitada järgmistesse tüüpidesse:

1. Protsesside eraldamisel põhinev tootmine, mis hõlmab soovitud tulemust, mis saavutatakse soovitud ainete eraldamisel või ekstraheerimisel toorainest. Klassikaline näide onnafta tootmine ja erinevate naftatoodete tootmine.
2. Modifikatsiooni või täiustamise teel tootmine hõlmab tooraine keemiliste parameetrite muutmist ilma füüsikalisi omadusi muutmata. Kirjeldusega sobilik teema võiks olla terasetehas, kus toimub lõõmutamine või kõrgel temperatuuril kuumutamine, aga ka sulamite jahutamine.
3. Tootmine, sealhulgas osade kokkupanek. Sellise väljundi näiteks võiks olla autode või arvutite kokkupanek.

Tootejuhtimine ettevõttes on toote loomise protsessiga kaasnevate toimingute koordineerimise ja kontrollimise töö. Tavaliselt hõlmab see tõhusat kontrolli planeerimise, kulude, jõudluse, kvaliteedi ja jäätmenõuete üle.

Funktsioonid

Tootmisjuhtimise süsteemi üldised parimad praktikad on püsinud muutumatuna aastakümneid, kuid kvaliteetsete toodete tootmise tagamiseks kasutatavad süsteemid ja meetodid on läbi teinud olulisi muudatusi. Süsteemid, mis kunagi tundusid täiuslikud, on aegunud ega suuda praeguste turgude kasvavate vajadustega toime tulla.

Tootmise juhtimise funktsiooni eesmärk ettevõttes on lisada tootele või teenusele väärtust, mis loob pikaajalisi suhteid klientide või organisatsioonidega.

Tegevusvaldkond

Konkurentsisurve sunnib tootmisjuhtimist vaatama tootmissüsteeme laiem alt. Fookus nihkub planeerimiselt ümbertootmisjuhtimissüsteemi arendamine. Ja mõnikord – isegi sisemisest tootmise planeerimisest ja kontrollist kuni organisatsioonidevaheliste aspektideni välja. Ettevõtte tootmisjuhtimise struktuur võtab arvesse paljusid tegureid. Sageli on andmete töötlemise ajapuuduse tõttu lisaks struktureeritud ja modulaarsele lähenemisele vaja ka arvutipõhiseid tugitööriistu. Ettevõtte simulatsioon on valdkond, kus simulatsioonimudelid on kõige laiem alt tuntud.

Tootmisjuhtimise valdkond on tohutu. See hõlmab tootmiskoha valimist, hoonete ehitamist, seadmete ostmist ja paigaldamist, tooraine hankimist ja ladustamist ning nendest kommertstoodeteks muutmist. Eelnevale lisandub kontroll tootmise, kvaliteedi ja hoolduse üle, planeerimine, optimeerimine ja töö automatiseerimine.

Väikeste, eritellimusel valmistatud ettevõtete puhul erineb ettevõtte tootmisjuhtimissüsteem suurte tööstusettevõtete omast.

Tootmisprotsessi valik

Tootmismahtude suurenemisega kasutatakse kulude minimeerimiseks standardseid materjale ja spetsiaalseid seadmeid. Protsessi struktuuri areng on sageli seotud toote elutsükli etapiga.

Tööstusettevõtte tootmisjuhtimisprotsessi valik on strateegiline otsus. Juhtkond peab otsustama, millist tehnoloogiat kasutada töökojas, partiitöökojas, koosteliinis, milliseid masinaid ja seadmeid on vaja, milliseidmaterjalikäitlussüsteem.

Õige tootmisvõimsuse valimine

Tootmisjuht teostab ettevõttes kompetentset tootmisjuhtimist, lähtudes võimsusnäitajatest. Liigne võimsus toob kaasa masinate ja seadmete seisakuid ning alavõimsus ei suuda nõudlust rahuldada. Tootmisjuht peab määrama vajaliku võimsustaseme nii lühi- kui ka pikaajaliseks perioodiks. Võimsuse valik hõlmab tasuvusanalüüsi.

Planeerimine

Selles etapis teeb tehase tootmisjuht marsruudi ja ajakava koostamise otsuse.

Marsruutimist saab defineerida kui protsessi, mille käigus määratakse töö tee (marsruut) ja toimingute jada. See tagab katkematu töö ja ressursside optimaalse kasutamise. Juht määrab eelnev alt kindlaks vajalike toorainete, tööjõuressursside, masinate ja materjalide koguse ja kvaliteedi; protsesside tüübid ja arv, jadad, milles toiminguid korraldatakse.

Planeerimine hõlmab töömahu fikseerimist. Selleks korraldatakse erinevad tootmistoimingud tähtsuse järjekorras. Iga toimingu algus ja lõpp, kuupäev ja kellaaeg salvestatakse. Selleks kasutatakse erinevaid ajakavasid ja juhtimismeetodeid.

Juhtimine

Ettevõtte tootmiskontrolli juht peab tagama tootmisplaanide järgimise. Kui ta mõne leiabkõrvalekalle tootmistsehhis, peab ta võtma parandusmeetmeid.

Kvaliteet ja kulude kontroll

Turul konkurentsis püsimiseks peavad ettevõtted tootma kõrge kvaliteediga tooteid madalaima hinnaga. Seetõttu on kvaliteedi- ja kulude kontroll ettevõtte tootmisjuhtimise üks olulisi funktsioone.

Toote lõppmaksumus varieerub sõltuv alt ressursside optimaalsest kasutamisest, laoseisu maksumusest ja valmistoodete ladustamise kuludest.

Toote kogust igas tootmisetapis tuleb hinnata hankimise, ladustamise ja kvaliteedi seisukoh alt. Sellise teabe, nagu tootmisele kulutatud aeg, kulutasemed ja nende mõju teistele protsessidele erinevate tootmisetappide kontekstis, korrektne tabamine aitab tuvastada kitsaskohti ning optimeerimise ja automatiseerimise võimalusi.

Varud

Ettevõtte tootmisjuhtimise juht peab jälgima varude taset. Ülevarude tõttu on ettevõtte käibekapital blokeeritud, kaubapuuduse ajal rikutakse tootmisgraafikuid ja langeb valmistoodangu tarnekvaliteet. Seetõttu peab tootmisjuht hoidma teatud laoseisu, mis ei tooks kaasa ei ülevaru ega tootepuudust.

Just-In-Time (JIT) ja säästliku tootmise kontseptsioone rakendatakse ressursside kasutamise optimeerimiseks ja varude minimeerimiseks või kõrvaldamiseks.

Tehnilinehooldus

Tootmisprotsessi katkematu kontrolli tagamiseks kasutab ettevõte tööpinke, masinaid, seadmeid. Kõige ebasobivamal hetkel võivad need ebaõnnestuda, mis nihutab toodete tarnegraafikut, mistõttu on vajalik regulaarne plaaniline hooldus. Ennetav hooldus on parem kui rike, seega tuleks koostada kontrolli- ja remondigraafikud. Sellised ajakavad ei tohiks tootmisgraafikut mõjutada.

Pidev ülevaatus (regulaarne kontroll), puhastamine, määrimine, hooldus, vanade seadmeosade vahetus, varuosade tellimine on tootmisosakonna juhataja ülesanne.

Ettevõtte eelised

1. Eesmärkide saavutamine. Ettevõtte tootmisjuhtimise põhitõed aitavad tal oma eesmärke saavutada. Ettevõte toodab ainult neid tooteid, mis vastavad klientide vajadustele ja soovidele. Kui pärast turu-uuringute läbiviimist tehakse järeldused õigesti, suurendab ettevõte lähitulevikus müüki ja tulusid.
2. Maine, bränd ja maine. Tootmisjuhtimine aitab ettevõttel rahuldada klientide vajadusi. See aitab kaudselt kaasa ettevõtte maine, selle tajumise parandamisele. Hea maine aitab ettevõttel kasvada ja laieneda.
3. Uute toodete kasutuselevõtu soodustamine. Tootmisjuhtimine aitab katsetada ja uusi tooteid turule tuua. Tööstusettevõttes on teadus- ja arendustegevus asendamatu. Need aitavad ettevõttel arendada uut, parematkvaliteetsed tooted.
4. Toetus funktsionaalsetele aladele. Operatsioonide juhtimine toetab organisatsiooni muid funktsionaalseid valdkondi, nagu turundus, rahandus ja inimressursid. Turundusosakonnal on lihtsam kvaliteetseid tooteid müüa ja finantsosakond saab suurenenud müügist rohkem vahendeid. Ettevõttele saab anda laenu, mida saab kasutada laiendamiseks ja kaasajastamiseks. Personaliosakond suudab tõhus alt juhtida inimressursse, kui tootmisosakond on kõrge tootlikkusega.
5. Aidake võidelda konkurentsiga. Tootmise juhtimine aitab ettevõttel turul konkurentsile vastu seista. Selle põhjuseks on asjaolu, et tänu temale toodetakse tooteid vajalikus koguses ja kvaliteetses koguses ning selle hind on määratud selliseks, mis pakub ostjale huvi.
6. Ressursside optimaalne kasutamine. Tootmisjuhtimine soodustab ressursside, nagu tööjõud, masinad ja tooraine optimaalset kasutamist. Seega saab ettevõte oma eesmärgid saavutada tootmisvõimsuse tõhusa kasutamisega. Tulemuseks on organisatsiooni suurem kasum.
7. Ettevõtte laienemine. Tootmisjuhtimine aitab ettevõttel kasvada ja laieneda. Tootekvaliteedi parandamine ja kulude kärpimine aitab ettevõttel teenida suuremat kasumit.

Kasu tarbijatele ja ühiskonnale

1. Elanikkonna kõrgem elatustase. Tootmise juhtimine toob kaasa pideva uurimis- ja arendustegevuse (R&D),ühesõnaga uued ja täiustatud tooted. Inimesed kasutavad tooteid ja naudivad kõrgemat elatustaset.
2. Tööhõive kasv. Tänu tööstustegevusele riigis tekib otseselt või kaudselt palju erinevaid töövõimalusi. Otsene tööhõive on tüüpiline tootmissektorile, samas kui kaudne töökoht luuakse kõrvalvaldkondades: turundus, rahandus, klienditugi.
3. Parandage kvaliteeti ja vähendage kulusid. Tootmisjuhtimine parandab toote kvaliteeti, kuna toimub teadus- ja arendustegevus. Suuremahuline tootmine koos ratsionaliseerimisega toob kaasa mastaabisäästu, mis vähendab tootmiskulusid toodanguühiku kohta. See on tarbijale kasulik, kuna tarbijahinnatase langeb.

Ettevõtte toodangu tootmise ja müügi juhtimine tagab ressursside optimaalse kasutamise ning kaupade ja teenuste efektiivse tootmise, mis toob kaasa kiire majanduskasvu ja rahva heaolu.