Personali sertifitseerimise hindamise meetodid ja kriteeriumid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Personali hindamise kriteeriumid on personalijuhtimise valdkonna asendamatuks elemendiks. Vaatamata selle protseduuri ilmselgele vajadusele on sellel teemal spetsialistide seas palju vaidlusi, eriti mis puudutab kriteeriumide enda väljatöötamist, olgu selleks tööviljakus, distsipliin, loominguline lähenemine tööle, initsiatiiv või pädev lähenemine.

Personali hindamine organisatsioonis peaks olema regulaarne ja toimuma rangelt reguleeritud tähtaegadel, lahendades konkreetsed juhtimisülesanded:

• Personali hindamine ja atesteerimine võimaldab hoolik alt hinnata töötaja kordaminekuid ja saavutusi, arvestada tema praegust töötasu, hinnata edutamisvõimalusi, töötaja ametikohal edutamist ja võib-olla isegi vallandamist.
• Atesteerimiskomisjoni töö peaks olema reguleeritud organisatsiooni vastava määrusega. Sertifitseerimine peab olema juriidiliselt korrektselt vormistatud, kuna atesteerimise järeldused on edutamise, vallandamise, tööjõu üleviimise õiguslikuks aluseks.noomitused, premeerimine ja töötaja töötasu muutmine.

Sertifikaadi läbimise hindamiskriteeriumid on selgelt välja toodud ka organisatsiooni vastava allüksuse sätetes, juhendites ja muudes töötaja tegevust ning tema õigusi ja kohustusi reguleerivates dokumentides. Juhtešeloni töötajatele esitatakse nõuded äri-, juhtimis- ja isikuomadustele, näiteks peetakse kohustuslikuks järgmist:

• teadmised tootmise põhitõdedest, selle tehnilistest ja tehnoloogilistest omadustest ning võimalikest selle lavastuse arendamise suundadest;
• teadmised mikro- ja makromajandusest, planeerimis-, analüüsi- ja seiremeetoditest;
• teadmised tootmisest ja majandustegevusest, kulude ja muude kulude vähendamise viisidest finants-, tootmis-, personali- jne valdkondades;
• teadmised personalijuhtimise omadustest;
• teadmised kaasaegsetest tehnoloogiatest turunduse, reklaami ja suhtekorralduse valdkonnas;
• teadmised ettevõtte juhtimise aluste kohta;
• organisatsiooni arendamise strateegiliste programmide (turundusplaan, tootmisplaan, eelarveplaan jne) väljatöötamise aluste tundmine lühi- ja pikaajaliseks perioodiks, turu monitooringu mõistete tundmine, turu prognoosimine ja analüüs, konkurentsikeskkonna uurimine;
• võime suhelda valitsusasutuste, strateegiliste partnerite, investorite, hulgi- ja jaeklientide ning organisatsiooni töötajatega. lojaalsusorganisatsioonid.

Kvalitatiivselt väljatöötatud hindamiskriteeriumid on sertifitseerimise üks keerulisemaid etappe ja hindamise teema ise on:

• ülesannete kvaliteetne ja tõhus täitmine;
• käitumisnormide järgimine vastav alt oma ametlikule staatusele;
• õigeaegsus ja efektiivsus eesmärkide, eesmärkide, tootmisplaanide, eelarveplaani täitmise, müügimahu ja toodangu saavutamisel;
• isiklike äriomaduste olemasolu, nagu algatusvõime, vastutustundlikkus, täpsus, kompetentsus jne.

Hindamiskriteeriumid peaksid olema objektiivsed, ausad ja läbipaistvad, mis võimaldab töötajal endal selgelt mõista oma tugevaid ja nõrku külgi. Selline avatus äratab meeskonnas terve konkurentsi, arendab vastutust ja algatusvõimet, mis annab tulemuseks tulemuslikkuse.