Ettevõtluskeskkond on Ettevõtluskeskkonna mõiste, liigid ja kujunemine

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Oma ettevõtte ajamine on üsna keeruline asi, mis nõuab palju pingutust ja energiat. See muutub reaalseks alles siis, kui ettevõtluskeskkond on piirkonnas, kus ärimees elab, piisav alt arenenud, mis tähendab majanduslikust seisukohast sobivate võimaluste olemasolu. Pädeva lähenemisega ja kõiki kavandatava tegevuse tegureid arvesse võttes saab projekt saavutada oma eesmärgi - tuua soovitud kasum selle omanikule.

Mis on ärikeskkond?

Ametlikust terminoloogiast lähtudes on ettevõtluskeskkonnaks riigi hetkeolukord, mis on sotsiaalmajanduse, poliitika, tsiviilõiguse seisukoh alt soodne. Tingimused peaksid olema mugavad äritegemiseks ja ta peaks omakorda lahendama turumajandusega seotud ainete vajadusi. Kõikide äritegevuseks vajalike nõuete kujundamise eest vastutab riigiaparaat.

See keskkond on kombinatsioon paljudest teguritest, mida reguleerib Vene Föderatsiooni föderaalseadus 209. Räägime subjektiivsetest ja objektiivsetest põhjustest, mis aitavad ärimeestel saavutada oma eesmärke, ellu viia oma projekte ja saada soovitud kasumit. See võib hõlmata selliseid tegureid nagu oma ettevõtte registreerimise mugavus, maksuarvestuse pidamine ja töötajate palkamine sotsia alteenuste kaudu.

Selle keskkonna kujundamisel võetakse arvesse, kui arenenud on tootmisjõud, kas ettevõtluse ja riigi majandussuhted paranevad eduk alt, kas on võimalik kujundada turgu ja muuta see mugavaks kauplemisruum. Analüütikud väidavad, et ettevõtlus saab eduk alt areneda ainult siis, kui ärimeestel on autonoomia ja teatav majanduslik vabadus.

Milline on teie ettevõtte juhtimise eripära?

Üsna sageli alustavad uustulnukad oma äri, teadmata, kuidas sellest kasumlik äri teha. Samal ajal on ettevõtlustegevusel palju tunnuseid, mida tuleb oma ettevõtte juhtimisel arvestada. Viimane peaks olema iseseisev tegevus, mis on suunatud tootmistegurite sünteesile ja nende produktiivsele kasutamisele. Kui protsess on õigesti üles ehitatud, võimaldab ühiskonnale vajalike kaupade ja teenuste loomine saada suurt kasumit.

Ärimeespeab navigeerima teenindusturul ja jälgima eriti tähelepanelikult üldisi suundumusi selles suunas, millega tema äri on seotud. Kõiki uusi tehnoloogiaid tuleb hoolik alt hinnata, et mõista, kas neid saab tootmises rakendada või mitte. Ettevõtja peab suutma töötada suure teabega, teha tulusaid omandamisi ja olla hea juht, need on tulemuste saavutamise eeldused.

Mõned ärimaailma uustulnukad võtavad laenu juba oma teekonna alguses, kuigi nende kogenumad kolleegid soovitavad seda mitte kasutada. Kui kaotate laenatud raha, peate selle tagastama, olenemata sellest, millises rahalises olukorras te praegu olete. See on veel üks ettevõtlustegevuse tunnusjoon – ärimees kannab suurt vastutust oma tegude eest.

Millised on esimesed sammud, mida ärimees peaks tegema?

Mõnda aega pärast registreerimist kantakse väike- ja keskmise suurusega ettevõtete ühtsesse registrisse teave tema enda ettevõtte omaniku kohta. See reegel on kohustuslik kõigile ärimeestele, vastav alt föderaalseaduse artikli 4 nõuetele peavad nad esitama enda kohta vähem alt järgmise teabe: üksikettevõtja või organisatsiooni nimi, kui juriidiline isik on registreeritud.

Sellele näidisele lisatakse ka TIN, üksikettevõtja elukoht või juriidilise isiku registreerimiskoht. See hõlmab ka: teabe registrisse kandmise kuupäeva,organisatsiooni kategooria, andmed selle kohta, millal nimetatud isik registreeris. OKVED-kood, ärilitsentsi olemasolu, valmistatud toodete üksikasjalik kirjeldus - kõik see tuleks samuti dokumenti märkida.

Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete ühtsesse registrisse tuleks lisada ka teave selle kohta, et üksikettevõtja või juriidiline isik on b2b ("business for business") põhimõtte alusel moodustatud sidusprogrammi liige. Riigiasutuste tellitud munitsipaallepingud kajastuvad ka avalikus omandis olevas dokumendis.

Miks on oluline ettevõtlust õppida?

Turundajad ja omavahel võistlevad juhid väidavad, et ärikeskkonna uurimine mängib olulist rolli organisatsiooni töö olukorra analüüsi läbiviimise vajaduses. Viimase käigus analüüsitakse detailselt: RKT ja SKT mõju, inflatsiooni tase, tariifi- ja maksuregulatsiooni algoritmid riigis, tarbijaskonna heaolu tase, majandusregulatsiooni mehhanismid jne.

Arvestatakse ka poliitilisi tegureid: riigi olukorra stabiilsust ja väljavaateid selle pikaajaliseks säilimiseks, riigi suhtumist teatud ärivaldkondadesse. Erilist tähelepanu pööratakse seadusandlikule keskkonnale, kuna just seal on kõige sagedamini raskusi uute maksu- ja finantsinstrumentide kasutuselevõtuga äritegevuse lihtsustamiseks. Sotsiokultuurilise olukorra analüüs võimaldab järeldada, millised kihidelanikkonnast on võimalik osta toodetud kaupu ja teenuseid, milliseid publiku omadusi tuleks arvesse võtta, kuidas avalik meeleolu võib mõjutada äritegevust jne.

Kuidas ärikeskkond muutub?

Kuna ärikeskkond on aktiivne valdkond, mis sõltub suure hulga selle komponentide käitumisest, on see pidevas liikumises. Kõige sagedamini sunnivad muudatusi seadusandlikul tasandil vastuvõetud normid ja aktid. Lisaks saab ärimees oma konkurentide tööd mõjutada vaid kaudselt, reeglina toimub see kliendile kasuliku hinnapoliitika kujundamise, avalikkuse tuntuse võitmiseks kampaaniate korraldamise ja turul soodsa maine kujundamise kaudu.

Ettevõtluskeskkonna kujunemine ei ole oma erinevates segmentides ühtlane, kuna seda mõjutab otseselt konkurents, mida ei esine kõikides ärivaldkondades. Hoolimata asjaolust, et monopol on Venemaa seadustes keelatud, on juhtumeid, kus ühele ja samale isikule kuulub mitteametlikult korraga mitu ettevõtet, mis tegelevad identsete kaupade ja teenuste tootmisega. Selline tehiskeskkond ei saa olla aktiivne, kuna seda mõjutavad ainult välised tegurid.

Kes saab ettevõtet juhtida?

Oma äri ajamist reguleerib rangelt meie riigi põhidokument - Vene Föderatsiooni põhiseadus. Selle dokumendi artikli 34 kohaselt on igal elanikul õigus ettevõtluseleriik, kuid samas ei tohiks see olla suunatud monopoliseerimise kehtestamisele konkreetses valdkonnas. Samuti ei ole soovitatav moodustada ebavõrdset konkurentsi, kuna seda võib pidada kehtiva seadusandluse rikkumiseks.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tööd reguleerib 209 FZ, see dokument kontrollib kõigi selles osalejate, sealhulgas valitsusasutuste vahelisi suhteid. Erilist tähelepanu pööratakse väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamise võimalustele, mida reguleerivad asutused saavad pakkuda.

Mis saab ärimeest aidata?

Teoreetilisest vaatenurgast on ettevõtlus kahe valdkonna kombinatsioon: kõigi protsessides osalejate vaheliste suhete juhtimine ja ettevõtete omanike töö kontrollimine. On olemas teatud komplekt tööriistu, mis aitavad igaühel omandada oma ettevõtte juhtimise põhioskused. Ettevõtluskeskkonna omadused sõltuvad otseselt sellest, kui objektiivselt hinnatakse äritegevuse kõiki aspekte - tootmist, turundust, toorainet jne.

Loogilise lähenemise rakendamine võib aidata koostada äriplaani, millest ettevõtja jääb kinni. Kõik probleemid, mida oma ettevõtte omanik peab lahendama, on kuidagi seotud vastuolude ja konfliktidega, millest igaüks võib vajada esialgset lahendamist. Analüütika ja abstraktsiooni kauduärimees saab õigeaegselt tuvastada projekti ebaolulised aspektid ja neist õigel ajal loobuda.

Mida tuleks õppeainetele omistada?

On teatud tegurid, mis võimaldavad teatud isikuid ärisuhetes osalejateks liigitada. Ettevõtlusüksuste ühe märgina tuleks käsitleda üksikettevõtja või juriidilise isiku registreerimise fakti vastavates riigiorganites. Ettevõtluse seaduslikkus on kontrollivate organisatsioonide kohustuslik nõue.

Mõned ärimehed suhtuvad ettevõtlusesse üsna hooletult, mille tagajärjel põlevad nad kiiresti läbi ja jäävad võlgu. Oluline on, et tema enda ettevõtte omanikul oleks välja kujunenud majanduslikud kompetentsid, mis võimaldavad lahendada suure hulga esilekerkivaid probleeme. Soovitav on, et tal oleks kindel eraldiseisev vara, mille alusel on võimalik ettevõtlusega tegeleda, ning võime selle eest vastutada.

Millal on ärimees jõuetu?

Äriruum tuleb jagada väliseks ja sisemiseks ärikeskkonnaks, sest ainult nii saab avalduda selle eripära. Esimene on suur hulk tegureid, mis mõjutavad äritegevust nii, et selle omanikud ei saa võtta olukorra muutmiseks mingeid tõsiseid meetmeid. Näiteks hõlmab see riigi ja eelkõige selle piirkonna majanduslikku olukorda, kus ettevõtlustegevust teostatakse.

Väliskeskkond hõlmab kakohalike finantsasutuste stabiilsuse ja arengu aste, samuti raharingluse stabiilsus. Ettevõtlusega tegelemise piirkonnas peab eduk alt toimima turu infrastruktuur, mis saab vajadusel ettevõtjat toetada. Viimasel on vaba õigus valida poes kolleege, kellega saab sõlmida erinevaid majandussuhteid.

Riik peaks kontrollima äritegevuseks kehtestatud reeglite täitmist ja kõigi turusuhetes osalejate käitumise õigsust. Oluline on, et piirkonna juhtkond võtaks kindla seisukoha ja tagaks võrdsuse kõigi piirkonna ettevõtjate suhtes. Samuti ei saa ettevõtete omanikud oluliselt mõjutada demograafilist olukorda ja vajalike loodusvarade olemasolu riigis.

Kui piirkonnas on kõrgharidus hästi arenenud, võivad ettevõtjad loota, et nende juurde tulevad tööle tugevad, kvaliteetset tööd tegema võimelised spetsialistid. Teiseks teguriks on ühiskonna soodne suhtumine ettevõtlusesse ja stereotüüpide puudumine. Näiteks 1990. aastatel valitses arvamus, et äri saavad teha vaid need, kes on seotud kuritegeliku maailmaga, nüüd arvab ühiskond hoopis teisiti.

Mida saavad ärimehed mõjutada?

Sisemise ärikeskkonna loovad need, kes oma äri ajavad, analüütikute hinnangul on see üsna subjektiivne. Nende hulka kuuluvad järgmisedtegurid: ettevõtte spetsiifika õige valik, stardikapitali olemasolu (selle puudumisel laenu saamise allikad), ettevõtte õigusliku ja organisatsioonilise struktuuri õige valik.

Sel juhul mängib suurt rolli partnerite ja alluvate õige valik, kui meeskond on valesti üles ehitatud, on äri pidev alt ohus. Oma ettevõtte õige juhtimine sõltub ka selle omanike oskustest, oluline on, et sellele käänulisele teele astudes oleks neil selge ja struktureeritud äriplaan, mille järgi nad kõik oma tegevused ellu viivad.

Ettevõtja peab enne oma ettevõtte avamist läbi viima asjakohase turu-uuringu, alles siis saab ta turust teadmisi. Ettevõttel peab olema kindel strateegia, selle omanikud peavad nägema kõiki võimalikke riske, teadma nende neutraliseerimise mehhanisme ja kindlustama alati oma järeltulijad.

Kõigi riigiasutuste poolt kehtestatud nõuete range järgimine hakkab otseselt sõltuma ettevõtte omanikust. Määrused, seadused, maksude mahaarvamise reeglid – kõik see tuleb läbi viia korrektselt ja õigeaegselt, vastasel juhul võidakse ettevõte sulgeda. Ettevõtte omanik juhib iseseisv alt oma organisatsioonilist ja tehnoloogilist struktuuri ning loob soodsad tingimused kolleegide ja alluvate tööks.

Milliseid eesmärke peaks ärimees taotlema?

Lisaks ärikeskkonna teguritele on ka eesmärgid, millega peaks enda ettevõtte omanik silmitsi seisma. ÜksPeamistest eeldab, et ettevõtte omanik saab kasumit nendelt ressurssidelt, rahast ja materiaalsetest hüvedest, mida ta kasutas teatud tegevuseks. Paralleelselt peab selle eesmärgiks olema elanikkonna spetsiifiliste vajaduste rahuldamine ja tarbijate nõudluse pidev jälgimine.

Need on peamised ülesanded, mille ärimees peaks endale seadma, kuid neid on palju rohkem, kui tundub. Oma ettevõtte omaniku järgmise sammuna saab luua finantspadja ja baasi, mille abil on võimalik laiendada tootmist, suurendada kasumit ja siseneda toodete müügiks täiesti uutesse valdkondadesse. Samal ajal on oluline pidev alt julgustada oma töötajaid tegema tegevusi, mis on ettevõttele kasulikud, suurendavad tööviljakust ning suunata ka klientide nõudlust teie toodetele ja teenustele.

Mis võib ettevõttele kahju teha?

Iga oma ettevõtte omanik peab mõistma, et ettevõtluskeskkond ja ettevõtlusriskid on kaks asja, mis on omavahel seotud. Esiteks on see tingitud asjaolust, et teie ettevõtte juhtimise protsess sõltub suuresti paljudest inimestest ja muutujatest, mille käitumine on täiesti ettearvamatu. Samuti võib riske seostada selgete eesmärkide ja kriteeriumide puudumisega nende hindamiseks, uuenduste kasutuselevõtuga tootmisprotsessis ning turutingimuste muutumisega.

Targad ettevõtjad näevad erinevaid riskiallikaid,näiteks ärimehe ebakorrektne tegevus, ebakvaliteetne äritegevus, mitteõigeaegselt laekunud andmed välise ärikeskkonna seisundi ja selle muutuste kohta, mis võivad mõjutada ettevõtte tööd. On oluline, et organisatsioonide omanikud mõistaksid igal juhul, kuidas lahendada olukord minimaalsete kahjudega kõigi osalejate jaoks.

Enamasti ei jää ettevõtjatel midagi, sest nad valivad turul põhjendamatult riskantse käitumisstrateegia. Keegi läheb selle poole teadlikult, kuna ei näe kuhjunud kriisihetkede lahendamiseks muid võimalusi ja keegi - äriplaani või olukorra parandamiseks mõeldud plaani arvutamisel tehtud vigade tõttu. Soovitatav on omada teatud rahalist polstrit, mis väldib hävingut ja annab ettevõtjale võimaluse alustada kõike nullist halvima võimaliku tulemuse korral.

Kas riske saab kõrvaldada?

Kuna turg on üsna ettearvamatu ja pidev alt muutuv ärikeskkond seda kinnitab, ei saa kindl alt väita, et ärimees saab kunagi olla täiesti turvaline ja mitte muretseda oma ettevõtte saatuse pärast. Iga omanik saab aga oma elu oluliselt lihtsustada, kui ta jälgib jooksvaid majandusprotsesse, kontrollib oma alluvate tööd ega lase asjadel kulgeda omasoodu.

Ja isegi pärast seda, kui ettevõtja on asja enda kätte võtnud, jälgib taolukord seaduslikkuse seisukohast ja lugedes uuesti läbi kõik vajalikud reeglid (FZ 209, Vene Föderatsiooni töö- ja maksuseadustik jne), jääb alles hulk objektiivseid tegureid, mida ta ei saa mingil juhul mõjutada tee. Kuid ka siin on võimalik “kõrs maha panna” täiendava rahalise kokkuhoiu ja ühiskonna käitumisele õigeaegse reageerimise näol. Ärge koonerdage kogenud töötajate palkamisega, eriti rahastajate, kes on alati turutingimustega kursis ja võivad teile oma asjatundliku tegevusega kasumit tuua.

Pikaaegse turukogemusega ettevõtjad usuvad, et hästi valitud meeskond võrdub 90% ettevõtte edust. Seetõttu toimub enamikus kaasaegsetes ettevõtetes sageli meeskonnatöö, töötajad käivad sageli lisakoolitustel, tutvustatakse sotsiaalpakette ja lisatoetusi. Kõik see aitab moodustada tugeva professionaalse meeskonna, mille liikmed ei taha enam oma kodumeeskonnast lahkuda ja teevad kõik, et see oleks kasulik.