Ideaalne juht: milline ta peaks olema, omadused ja omadused

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Ideaalset juhti looduses põhimõtteliselt ei eksisteeri. Üks hea inimene, kogenud professionaal, kes oma ala hästi valdab, ei pruugi isegi osata tööd struktureerida nii, et efektiivsus oleks maksimaalne. Teine juht, kes on enamikus aspektides suurepärane, ei suuda töötajate kriitikat kuulda võtta ja seetõttu lihts alt ei suuda probleemile erinevate nurkade alt vaadata. Ja selliseid näiteid on lõputult palju. See aga ei tähenda, et ideaali poole ei peaks püüdlema. Mõelge ideaalse juhi ihaldatuimatele omadustele ja omadustele.

Adekvaatsus

See on esimene ja kõige olulisem punkt. Pealik peab ennekõike adekvaatselt vaatama ümbritsevat maailma, oma alluvaid ja tema ees oleva ülesande iseärasusi. Inimene ei pruugi asjast aru saada, ei pruugi osata inimesi juhtida, aga kui ta on adekvaatne, tulevad kõik vajalikud oskused väga kiiresti. Kuigi see pole ideaalne juht, õpib ta lõpuks selle uhke tiitli ja jõuab sellele lähemale kui täiesti ebaadekvaatne ülemus.

Näited täielikust vastuolust nende positsiooniga tänapäevasesühiskond võib palju leida. Tavaliselt on need mõjukate vanemate lapsed, kes pole päevagi töötanud, ja teised sarnased isikud, kes on harjunud saama kõike korraga lihts alt sellepärast, et nad on eduk alt sündinud. Need võivad hävitada kõik projektid võimalikult lühikese ajaga.

Professionaalsus ja kogemus

Teine oluline näitaja, milline peaks olema ideaalne juht, on tema kogemused, professionaalsus ja omandatud oskused. Ülemus, kes töötas varem samas valdkonnas, kus praegu eksisteerib tema ettevõte, suudab teha ainuõigeid otsuseid ning täpselt esindada vajaliku töö mahtu ja suunda. Kõik see võimaldab teil väga kiiresti saavutada suurepäraseid tulemusi ja saada organisatsiooni kõrgeid tulemusnäitajaid.

Insight

Ideaalne juht peaks suutma uurida asjade, protsesside, inimeste ja probleemide olemust. Paljud läbinägelikkusega inimesed teevad õigeid otsuseid instinktiivselt, mõistmata, miks nad seda nii tegid. Paraku on selline oskus enamasti kaasasündinud, kuid seda on võimalik arendada, piisab sellest, kui osatakse erinevaid elemente ühtseks ahelaks võrrelda ja teha pikaajalisi prognoose andmete põhjal, mis pole just kõige ilmsemad. Kaval ülemus suudab valida parimad töötajad, isegi kui see ei kajastu nende CV-des. Ta oskab võimalikke probleeme ette näha ja neid eelnev alt lahendada ning näeb parimat võimalust edasiseks arenguks ka olukorras, kus kõik teised näivad väidavad vastupidist.

Kriitika

Raamatus Täiuslikjuht”Itzhak Adizes ütleb, et kui kaks inimest on kõiges nõus, tähendab see, et ühte neist pole vaja. See on täiesti õige märkus. Normaalne ülemus ei peaks mitte ainult agressiivsuseta vastu võtma kriitikat enda otsuste kohta, vaid suutma kuulda ka kõiki vastaseid. Vaidluses sünnib tõde, nagu ütles Sokrates, ja mis kõige tähtsam, vaidlus aitab kuulda teistsugust seisukohta, mis on õige otsuse tegemiseks hindamatu.

Distsipliin ja vastutus

Ideaalne juht peaks olema vastutustundlik ja distsiplineeritud, kasvõi selleks, et olla eeskujuks oma alluvatele. Raske on panna töötajaid järgima ettevõtte stiili, kui ülemus ise seda regulaarselt rikub. Peaaegu võimatu on õigel ajal tööle jõuda või se alt lahkuda rangelt pärast tööpäeva lõppu, kui ettevõtte tähtsaim inimene lubab endale regulaarselt mitu tundi hilineda või lahkub kohe pärast lõunat. Muidugi on alati mõjuvaid põhjuseid, nagu oluline kohtumine, läbirääkimised potentsiaalsete klientidega jms, kuid seda juhtub harva iga päev.

Rasked otsused

Ideaalne juht lihts alt peab suutma langetada raskeid otsuseid. Veelgi enam, isegi olukordades, kus üheselt õiget vastust pole ja on vaja vähem alt midagi ette võtta. Nagu on öeldud sellesama Adizese raamatus, viib tegevusetus valdaval enamusel juhtudel palju kahetsusväärsemate tagajärgedeni kuivale tegevus. Igast reeglist on erandeid ja võib öelda, et on olukordi, kus parem on lihts alt oodata, kuid ootamist võib sel juhul pidada ka tegevuseks. Seega peaks tõeline ülemus olema alati valmis mitte ainult selliseid otsuseid vastu võtma, vaid ka nende eest vastutama, ilma et see lükkaks seda alluvate pähe, kes lihts alt täidavad käske.

Kaadrid otsustavad kõik

Ülemus peab suutma valida töötajaid nii, et nad saaksid täita absoluutselt kõiki funktsioone ja realiseerida täielikult ettevõtte potentsiaali. Kui juht hakkab tegelema millegi muuga peale üldjuhtimise, dokumentide allkirjastamise, suurklientidega läbirääkimiste pidamise ja organisatsiooni elumuutvate otsuste tegemise, siis valitakse üks või mitu töötajat valesti. Kõige ideaalsemas olukorras on ülemusi vaja ainult vääramatu jõu korral. Ja see on tõsi mõlemat pidi.

Kui inimesed töötavad ja teevad oma tööd hästi, isegi kui nad ei tee seda päris nii, nagu ülemus teeks, ärge puudutage neid. Lõppkokkuvõttes leitakse kogemuste kogumisel probleemile iseseisv alt optimaalne lahendus ja tõhusaim lahendus. Ja kui üritate alluvat sundida tegema midagi teisiti, kui ta aru saab, võite kogu enam-vähem hästi toimiva töömehhanismi lihts alt rööpast välja lüüa ning kõrgemate näitajate asemel saada hoopis vastupidine tulemus.

Järeldus

SummeerimineKokkuvõtteks võib öelda, et ideaalne juht peab korraga vastama liiga paljudele kriteeriumidele. Kui selliseid inimesi on, siis on nende arv väga väike ja neist ei saa kõigile ettevõtetele, organisatsioonidele ja ettevõtetele küll alt. Seega on tinglikult hea ülemus see, kes täidab vähem alt pooled näitajad, sealhulgas eelkõige adekvaatsus, ilma selle olulise kriteeriumita ei suuda isegi kõige suurepärasem juht tõenäoliselt organisatsiooni tõhus alt arendada ja häid tulemusi saavutada..