Mis on tööjõu normeerimine? Põhimõisted, korraldus, liigid, arvestus- ja arvestusmeetodid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Mõeldes sellele, mis on tööjõu normeerimine, on paljudel meist tootmisühendused, katkematu töövoog. Sellel terminil on majandusplaneerimisel suur tähtsus. Ja kuigi tänapäeval võib sageli kuulda arvamust, et töötajate tööjõu normeerimine on nõukogude tootmissüsteemi kaja, ei kiirusta enamik tööstusettevõtteid selle tööriista kasutamisest loobuma.

Miks kehtestada tööstandardid

Kaasaegset juhtimisprotsessi on võimatu ette kujutada ilma tootmiskuludeta, eriti kui on olemas selline komponent nagu töötajate töö eest tasumine. Aga mis on tööjõu normeerimine, mida selle mõiste all mõeldakse? Esiteks on see mehhanism teatud tüüpi tööde teostamiseks tootmiskeskkonnas tööaja maksumuse kindlaksmääramiseks. Tööjõumäär on mõõtühik, mis võimaldab teil planeerida,analüüsida tööjõu kogukulusid organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes.

Tööregulatsiooni kiireloomuline vajadus tekib kriisi ajal. Ettevõtjate soov kulusid vähendada toob kaasa uute, tõhusamate majandusinstrumentide väljatöötamise. Tööjõukulude reguleerimine on üks neist. Kõik raske- ja kergetööstuse, ehituse, transpordi, side sektori ettevõtted, tööstusliidud soovivad mitte ainult säilitada oma kohta siseturu nišis, vaid ka saavutada paremaid tulemusi, mis on võimatu ilma uuenduslikke lähenemisi kasutamata ja konkurentsivõime taseme tõstmine.

Tööjõu normeerimise juhtimine on tootmisjuhtimise oluline element, mida kasutavad nii kodu- kui välismaised ettevõtjad. Selles segmendis omandatud kogemused ei laiene mitte ainult materjalitoodete tootmisele, vaid ka teenindussektorile. Majandusteadlased peavad eelarvelistes asutustes tööjõu normeerimisega tegelemist otstarbekaks, kui töötajate arv ületab 50 inimest. Lihtsam alt öeldes on ratsionaalsete ja tõhusate tööstandardite järgimine vajalik igas professionaalses tööstuses. Nende tähelepanuta jätmine turumajanduse ebastabiilsuse tingimustes on üsna riskantne.

Mis vahe on normi ja standardi vahel?

Need kaks mõistet aetakse mitteprofessionaalsetes keskkondades sageli segi. Neid peetakse sünonüümideks, millel on täpselt sama tähendus, kuid tegelikult on neil mõistetel vaatamata näilisele lähedusele erinevad määratlused. Standardon teaduslikult põhjendatud, tsentraalselt välja töötatud tööjõukulude mõõt. Samal ajal saab seda rakendada ettevõttes või olla organisatsioonile omamoodi mudelina oma normindikaatorite iseseisvaks väljatöötamiseks. Standardite kasutamist saab korrata pika aja jooksul ning norm kehtestatakse ainult ühe konkreetse ülesande jaoks ja asendatakse vähimagi organisatsioonilise ja tehnilise kohandusega teisega.

Normaliseerimise mõiste

Standardeid ja norme kasutatakse kõikjal, igal tasandil ja tootmisprotsessi mis tahes etapis. Mis on tööregulatsioon? See on omamoodi viis tööjõuressursside ja ajakulude ratsionaalseks jaotamiseks. Norme kasutatakse põhi- ja abitootmise protsessis. Konveieri, käsitsi (segatootmise), tüki- või suuremahulise masstootmise töönormide kehtestamisel on teatud mõte. Lisaks töötatakse välja soovitusi ettevõtte töötajate ja juhtkonna töötajate töö normeerimiseks.

Töönormide ja meetmete kehtestamist tuleks käsitleda laiemas ja kitsas tähenduses. Esiteks on see spetsiaalsete tööriistade ja meetodite tellitud komplekt, mis on mõeldud tööjõu mõõtmise tõhusaks määramiseks. Selle eesmärk on saada objektiivne hinnang tootmisprotsessi olemasolevale efektiivsusele ja rakendatud tööjõukulude vastavusele materiaalse tasu suurusele.

Laiemas mõtteset määratleda, mis on tööjõu normeerimine, saate seda teha: see on majandusliku, inseneri ja sotsiaalse orientatsiooni tegevusvaldkond. Tööprotsessi standardite rakendamiseks kasutatakse selliseid vahendeid regulatiivsete materjalidena ning majanduslike ja teoreetiliste uuringute tulemustena, kasutades arvutiprogramme minimaalsete, maksimaalsete ja keskmiste väärtuste arvutamiseks.

Tööstandardite klassifikatsioon

Seda mõõdet saab väljendada erinevate näitajatega – maht, aeg, täidesaatvate ja hooldatavate objektide arv. Rakendatavates tööjõu normeerimise süsteemides on suur tähtsus standardite väljatöötamisele ühe tooteühiku toimimiseks ühe või esinejate rühma poolt. Näitena võtame koostemeeskonna, kes paneb ühe vaakumkaitselüliti kokku 2 tunniga. Paralleelselt ajaindikaatoriga võetakse arvesse tööjõu normeerimise pöördarvu - tootmiskiirust. Sisuliselt hõlmab see standard töömahu määramist, omamoodi plaani, mille töötajad peavad ühe vahetusega täitma. Kuna montaažimeeskond paneb ühe kaitselüliti kokku keskmiselt kahe tunniga, seisab neil ees ülesanne kokku panna vähem alt neli samasugust kaitselülitit vahetuse kohta.

Teine tööjõu normeerimise standard on teenuse hind. See on määratud esinejatele ja määrab, kui palju objekte nad peavad teatud aja jooksul teenindama. Näiteks seadmete reguleerijal on vaja remontida seitse masinat vahetuses. Arvu pöördmõõt võimaldabarvutage, kui palju töötajaid on vaja kaasata teatud töömahu tegemiseks või tootmisüksuse hooldamiseks ajaühikus.

Eelarveliste organisatsioonide tööjõu normeerimine eeldab sellise standardi olemasolu juhitavuse mõõdikuna, mis peegeldab töötajate arvu, kes võivad olla direktori juhtimise all. Selle näitaja teine nimi on alluvate arvu norm. Näiteks juhib objektimeister töövoogu, mis võib olla piiratud 35 inimesega.

Teenindusaja normi all eeldatakse mõõdikut, mis kinnitab ühe objektiga töötamiseks kulutatud ratsionaalse aja. Me ei saa rääkida ainult tööstusseadmete hooldusest, vaid ka muudest teenindusvaldkondadest. Näiteks ei anta spetsialistile rohkem kui 15 minutit ühe multifunktsionaalse keskuse külastaja teenindamiseks.

Arvutusmeetodid

Tööliste tööjõu normeerimine on eraldiseisev majandusteaduslik valdkond, millel on oma tööriistad ja metoodika. Tavapäraselt võib kõik tööülesannete täitmise normide arvutamise meetodid jagada analüütiliseks ja kokkuvõtlikuks.

Teine rühm hõlmab tehnikaid, mis ei näe ette vajadust eristada tootmistoiminguid mitmeks etapiks. Kokkuvõtlikud meetodid ei hõlma tööprotsessi analüüsi, hinnangu saamist kasutatud ressursside ja tööjõukulude ratsionaalsuse kohta. Sellised tehnikad võimaldavad statistilise ja operatiivse teabe abil määrata normaliseeritud näitajaid. Ja selles mõttes on sellel suur tähtsusomab normaliseerija pädevust, seega mängib siin olulist rolli nn inimfaktor.

Eelarveasutustes kasutatakse tööjõu normeerimisel sagedamini analüütilisi arvutusmeetodeid. Need hõlmavad tööprotsessi sügavat analüüsi, selle eristamist mitmeks esinejate tööetapiks. Samas arvestatakse alati ka tööstandardite ja ametiülesannete täitmise juhiste spetsiifikat. Töönormide arvutamise analüütiliste meetodite kategooria hõlmab uurimis-, arvutus- ja matemaatilis-statistilisi tööriistu.

Uurimismeetod hõlmab kronomeetriliste tootmistehnoloogiate loomise ja tööaja planeerimise käigus kogutud olemasoleva info põhjal analüüsi läbiviimist. Ajastamine tööjõu määramise süsteemis on tehnika, mille puhul määratakse samade töö- ja tehniliste elementide korduvad meetmed masina- või käsitsitootmise korral. Ajastuse ülesanne on määrata kindlaks põhi- ja abiaeg üksikute toimingute tegemiseks tööprotsessi elluviimiseks. Ajastust kasutatakse otsese vahendina tootmise standardiseerimiseks ja rakendatud standardite tõhususe kontrollimiseks arvutuste või valiku alusel.

Lisaks saab kasutada momentvaatluste meetodit, mis võimaldab hinnata tööjõukulusid ilma nendega otseselt seotud näitajaid mõõtmata. See tööriist põhinebTõenäosusteooria. Siin pole vaja pidevat ajasalvestust, kuna meetod võimaldab korraga katta mitut objekti ja nende tegevust.

Peamised ülesanded

Tootmis- või mittetootmisettevõttes, eelarvelises asutuses on tööjõu normeerimisel põhieesmärk luua rahuldavad tingimused tööjõupotentsiaali maksimeerimiseks, toodete konkurentsivõime tõstmiseks ning kõrgemate positsioonide hõivamiseks nii kodu- kui ka välisriigis. turule, vähendades tööjõukulusid ja juurutades töötajate tehnoloogia innovatsiooniprotsessi.

Tööjõu normeerimise esmane ülesanne on lahendada mitmeid probleeme:

• tööjõukulude tõhusa planeerimise ja kasutusvalmis ressursside jaotamise tagamine;
• optimaalse tasakaalu loomine olemasolevate seadmete hulga ning neid hooldavate ja tootmisülesandeid täitvate töötajate arvu vahel;
• töötegevuse reeglite ja eeskirjade väljatöötamine konkreetses ettevõttes.

Tootmises kasutatavat tööstandardite süsteemi mõistetakse üldiselt kui strateegiliste meetodite kogumit tööprotsessi korraldamiseks, koordineerimiseks ja juhtimiseks. See kompleks sisaldab ka muid olulisi tootmise normeerimise elemente:

• metodoloogilise lähenemisviisi valik erinevate tegevuste ja palgatud töötajate kategooriate standardite kehtestamiseks;
• normide hindamise algoritmvastav alt kvaliteedikriteeriumidele, samuti tõhusa asendusprotseduuri kasutamine;
• tööjõu normeerimise ülesandeid kajastavate asjakohaste tõendavate dokumentide säilitamine.

Kõik ül altoodud tingimused on vajalikud kasutatavate ressursside tõhusaks ratsionaliseerimiseks ja tootmiskulude vähendamiseks. Sellepärast on juhid huvitatud kehtivate tööstandardite parandamisest mõistlike, progressiivsete näitajate alusel, võttes arvesse tööde iseärasusi ja töötegevuse intensiivsust.

Tööstandardite korraldus- ja planeerimisfunktsioonid

Igal ettevõttel on tööjõu normeerimise kohta oma sätted. Kui tõhus süsteem on, näitavad majandusnäitajad, sh müügikasv, suurenenud nõudlus toodete või teenuste järele, konkurentsivõime tõus. Ideaalis peaksid tööstandardid hõlmama enamikku tootmisprotsesse ja esinejate kategooriaid. Samuti on oluline, kui kiiresti ja õigeaegselt uusi normaliseeritud näitajaid välja töötatakse, vaadatakse üle ja rakendatakse.

Tootmise tööjõu normeerimise süsteemi määrus taotleb kahe põhifunktsiooni – planeerimise ja korraldusliku – täitmist. Esimest väljendab vajalike tingimuste kogum, ilma milleta pole ettevõtte kõigi osakondade, osakondade, filiaalide harmooniline areng ja tõhus koostoime võimatu, võttes arvesse tarbijate nõudlust ja pakkumist turul. Tootmisettevõttes rakendatav tööjõu normeerimise säte on aluseksoma põhitegevuse põhinäitajate planeerimise protsessid. Pikaajalise tööplaani koostamiseks kasutatakse prognoose kõigis majandusharudes. Tõhusa planeerimise väärtust on tänapäeval raske üle hinnata. Pole juhus, et see on üks kaasaegse majanduse nõudeid, sest kõige arenenumate näitajate hindamissüsteemide kasutuselevõtt aitab kaasa tööviljakuse stabiilsele tõusule ja ressursside ratsionaalsemale kasutamisele.

Nr. Tänu töönormidele on võimalik moodustada kapitalist, seadmetest ja tööjõust koosnev terviklik tootmissüsteem ning toetada selle efektiivsust ja tootlikkust tulevikus. Põhimõtteliselt on tööjõu ratsioneerimine või õigemini selle organisatsiooniline funktsioon peamiseks juhiseks personali paigutamisel, ettevõtte struktuuri ja personali arvu optimeerimise protsesside rakendamisel.

Ratsioneerimise majanduslik ja sotsiaal-õiguslik otstarbekus

Töönormistamise alases töös tuleb suurt tähelepanu pöörata looduslike majandusprotsesside ja meie ajal kehtivate seaduste mõjule. Kui ignoreerida mitmeid kaasaegsete turusuhete mudeliga lahutamatult seotud funktsioone, on võimatu planeerida ja arvutada tööjõukulude täpset suurust,saate teada valmistoodete nõudluse taseme ja nendega samaväärse vahetuskaubanduse.

Tööstandardite majanduslik eesmärk on pidev alt stimuleerida tootlikkust, tõsta tootlikkuse taset maksimaalse aja kokkuhoiuga - need on määravad kriteeriumid ettevõttes kasutatavate tehnoloogiate ja tootmise korraldamise progressiivsete mudelite tõhususe hindamiseks. protsessi. Paljud tööjõu normeerimise soovitused viitavad säästlikule ressursside tarbimise võimalusele, et minimeerida üldkulusid.

Lisaks on kaasaegsed tööstandardid välja töötatud tagamaks turumehhanismi jäigemat mõju töönäitajate efektiivsuse kasvule ja kvaliteediomaduste paranemisele. Arvestades, et tööjõu normeerimine on kõige mugavam vahend tööjõukulude võrdlemiseks valmistoodanguga, on iga majandusüksuse jaoks oluline tagada stabiilne ja kõrge kasumitase.

Tootmise majanduslikku tulemuslikkust mõjutab ka normeerimissüsteemi juhtimisfunktsioon. Ilma hästi koordineeritud juhtkonna tööta ettevõttes on tootmisahela kõigi elementide järjepidevat tulu raske saavutada. Kui uurida tööjõukulude mehhanismi konkreetsel töökohal, siis võib kahtlemata väita, et normeerimine on seotud personali tootmiskäitumise kujundamisega. Tööstandardite juhtimisfunktsioon pole mitte ainult teatud toimingutele kulutatud aja määramine, vaid ka nende rakendamise algoritmi koostamine. Kuidasmida rohkem on tootmises kasutatava töökorralduse mudeli suundi, seda selgem alt väljenduvad juhtimisfunktsioonid, mis hiljem määravad kõigi tootmisprotsesside efektiivse juhtimise taseme.

Töönormide sotsiaalset tähtsust ei saa alahinnata. Tööprotsesside ning juhtkonna ja personali vaheliste usalduslike suhete tekkimise protsessis mängib erilist rolli töötajate kindlustunne juhtkonna soovis säilitada tööohutust, tõsta tootmistöö prestiiži, atraktiivsust, tegijate rahulolu tööga. tingimused ja materiaalsed hüved. Lisaks kehtestab õigusvaldkonna tööregulatsioon iga töötaja kohustused ja õigused, reguleerib juhtimistasandi esindajate ja alluvate suhtlemise korda, tagades seaduslikud mehhanismid tekkivate konfliktide lahendamiseks vastav alt tööseadusandlusele. Samuti võimaldab tööstandardite aktiivne kasutamine kehtestada tootmises eeskujuliku distsipliini ja peatada selle rikkumised.

Tööstandardid allhankesektoris

Tööjõu aktiivsuse normeerimine tootmises on vale pidada ühekordseks sündmuseks. See on täisväärtuslik tegevus, mis võib olla erineva raskusastmega, olenev alt järgmistest teguritest:

• tootmise ulatus, organisatsiooniline struktuur;
• tegevusala;
• valmistatud toodete omadused võiosutatavad teenused;
• ettevõtte strateegilised eesmärgid ja eesmärgid.

Samuti on võimatu mitte arvestada personaliküsimust, kuna tööjõu normeerimise küsimustega peaksid tegelema ainult spetsialistid, selles valdkonnas pädevad inimesed. Viimaste aastate trend on olnud ettevõtjate soov viia äritegevusega mitteseotud protsessid oma ettevõttest väljapoole, et vabastada ressursse põhitegevuseks ning saada rohkem aega võimalikult efektiivseks korraldamiseks ja juhtimiseks. Allhange on selle nähtuse suurepärane näide. Tänasel päeval väheneb ettevõtete arv, millel on oma koristajad, logistikud, IT-spetsialistid, raamatupidajad, personaliametnikud, juristid ja muude põhiliste tootmisprotsesside tagamisega seotud valdkondade esindajad. Täiskohaga töötajate asemel täidavad neid ülesandeid allhanketeenuste osutamise eribüroode töötajad.

Kas seda koostöömudelit saab nimetada tõhusaks tööjõu normeerimisel? Sellele küsimusele on võimatu ühemõtteliselt vastata. Kui ettevõtte ulatus ei tähenda ühegi ülalnimetatud spetsialisti püsivat kohalolekut töökohal, on allhanke eelised ilmsed:

• nende funktsioonide täitmise kulude vähendamine palkade säästmise ja maksukoormuse vähendamise kaudu;
• haigusest, töötajate puhkusest jms tingitud tööseisakute riskide minimeerimine;
• võimalus juhtida kolmanda osapoole spetsialisti tegevust.

Tööjõu normeerimise roll ettevõtluses

Nagu juba märgitud, on tööstandardid kaasaegses tootmissektoris kompetentse juhtimise tööriist, mis taotleb ettevõtte stabiilse ja järjepideva arengu eesmärki.

Kõik protsessid majanduses on üksteisest sõltuvad ja omavahel seotud. Samal ajal kasvab kiiresti majanduslike tegurite roll kriisiaegsete töösuhete arengus. Ettevõtete omanikud püüavad teha kõik selleks, et minimaalsete kulutustega saada maksimaalne tulu. Iga ettevõtja otsib oma edu valemit, kuid üldiselt on trend märgatav:

• vähendada personali;
• tööjõuressursse tõhus alt jaotada ja ratsionaalselt kasutada;
• säästa tööaega ja väldi raiskamist;
• vältige tegureid, mis võivad toodetud toodete või pakutavate teenuste kvaliteeti negatiivselt mõjutada.

Samas püüavad ka töötajad ise oma tööaega võimalikult efektiivselt kasutada, kuid soovivad töötada turvalises keskkonnas ja rahuldava intensiivsusega. Järelikult on normeerimisest huvitatud kõik töösuhete osapooled.