Gevorg Sargsyan: elulugu, äri, varandus

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Gevorg Sargsyan, noor miljonär ja Kidzania pargi asutaja, paistab silma oma omaduste poolest, mis on edukale ettevõtjale väga olulised – rahulikkus ja tasakaal. Alati on huvitav teada saada kellegi edust, eriti kui inimene jagab selle kohta avameelselt infot, mis võimaldab enda jaoks midagi uut õppida. Uurime, kuidas tal õnnestus Forbesi lehtedele pääseda, mis teda inspireeris. Ja alustame kõigepe alt meie aja kangelase omadustest ja eluloost.

Isiksuseomadused

Gevorg Sargsyani iseloomustatakse kirgliku inimesena, kuid samas jääb ta alati kokkuhoidvaks ja oma edus enesekindlaks. Noore miljonäri huvideks ja hobideks on filosoofia, astronoomia, ajalugu. Sellel rõõmsal inimesel on ka aktiivseid tegevusi - need on reisimine ja veesport. Ta tajub isegi oma konkurente kui assistente oma ettevõtte arendamisel. Võib-olla õnnestus just oma olemuse tõttu avalikus teenistuses töötada saanud noorel ettevõtjal välja arendada nii tugev äri, millel oli väga suur marginaal ja mõned erisused.õhkkond meeskonnas.

Elulugu

Gevorg sündis 7. augustil 1982 Jerevani linnas. 2002. aastal lõpetas ta Venemaa Majandusakadeemia. Plekhanov (maailmamajanduse teaduskond). Pärast ülikooli lõpetamist astus noormees riigiteenistusse. Ta töötas aastatel 2002–2006 Vene Föderatsiooni maksude ja lõivude ministeeriumis. Noh, pärast avaliku halduse süsteemi reformi läks Gevork tööle Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi. 2006. aastal sai Gevorkist üks Innova LLC asutajatest.

Ettevõte tegeleb mitme mängijaga välismaiste võrgumängude loomise, arendamise ja adaptiivse lokaliseerimisega võrgus. Ajal, mil Gevork Sargsyan juhtis juhtkonda, suutis Innova käivitada Venemaa turul enam kui 10 maailmatasemel projekti, sellised tuntud kaubamärgid nagu Lineage, Aion ja RF Online. Lisaks tegeleb ettevõte mitmete tehnoloogiliste toodete loomisega ja just temale kuulub veebikino Aiyo avamine. Täna elab ja töötab Gevork Moskvas.

Ettevõtte arendamine

2013. aastat iseloomustas asjaolu, et Gevork Sargsyan saavutas noorte miljonäride edetabelis kaheksanda koha, Forbes teatas sel ajal Innova tuludest, mis ulatusid 50 miljoni dollari piirini. Ja kuidas on lood täna? Milline on ettevõtte praegune edu? Gevorki sõnul on tema kasum praegu ületanud juba mitme miljardi rubla piiri aastas. Ja see ei arvesta isegi KidZania projekti, mida arutatakseallpool.

Moskva KidZania

2016. aasta jaanuari lõpus avati Moskvas rahvusvahelise keti KidZania suurim park. See koht on mõeldud lastele. Siin saab väike elanikkond end erinevatel ametitel proovile panna. See on suurim ja tehnoloogiliselt arenenum võrgupark kogu Euroopas. Selle asutaja on noor miljonär Gevorg Sargsyan. "Kidzania" Moskvas avati kaubanduskeskuses "Aviapark". Alguses polnud kõik nii lihtne. Gevork pidi Venemaale sellise pargi loomise idee eest võitlema üle viie aasta.

Millest sai prototüüp

Kõige esimese KidZania projekti asutas 1999. aastal mehhiklane Javier López Ancona. Ja siis hiljem hakkasid selle nimega sarnased pargid üle maailma avanema. Projekti on ellu viidud 18 riigis Jaapanist Ühendkuningriigini. Moskvas avatud venelaste KidZania sai 21. järjestikuseks. Ja tal on, mille üle uhkust tunda - see on Euroopa suurim park, mille pindala poolest on see kaks tervet 10 tuhande ruutmeetri suurust taset. m.

Ta tegi peaaegu võimatut

Läbirääkimisi mehhiklastega juhtis Gevork, need kestsid päris kaua. Nagu ta ise ütleb, saavutas edu see, et pärast järgmist kohtumist Los Angeleses filmis Innova LLC mõne päeva jooksul lühifilmi. See oli umbes nagu ülevaatelugu filosoofiast, mida tahaksin KidZaniasse panna. Kuidas seda unenägudes nähakse ja millist kasu see lastele toob. Ja see jättis Mehhiko meeskonnale korraliku mulje.

KonkurentMoskva esindus oli Saudi Alshaya Retail. See suurettevõte, mis on omamoodi perefirma, asutati 1890. aastal ja juhtis sel ajal 70 ülemaailmset kaubamärki, sealhulgas juba ellu viidud KidZania projekte Türgis, Põhja-Aafrikas, Lähis-Idas ja Euroopas. Seekord sooviti parki avada koos Aras Agalarovi Crocus rühmaga F 51.

Mehhiko otsus

Oli teisigi, aga 2013. aasta lõpus sai otsus tehtud. Mehhiklased andsid Kidzania pargi frantsiisi Venemaa ettevõttele. Ja algas ehitus, mis kestis umbes kolm ja pool aastat. Tänaseks on tulemus ilmne. Lapsed armastavad KidZaniat ja soovitakse isegi vähem ridu. Nii et vool läheb edasi ja iga päevaga tuleb külastajaid juurde. Gevork Sargsyan, kelle elulugu täienes järjekordse suure eduga, ütles, et pärast avamise väljakuulutamist jõudis Carlos Slimi kaudu tema juurde mees, kes oli varem teinud lobitööd venelase Kidzania jaoks lepingu sõlmimiseks. Kuid ta alustas imetluse avaldamisega, et Sargsjani ettevõttel õnnestus see, mis tal ei õnnestunud, ja see kohtumine muutus rahumeelselt sõpruseks.

Äriinvesteeringud

Iga projekt, ja eriti nii ulatuslik, nõuab raha kogumist. Nagu Gevork Sargsyan ise ütles, on projekti investeeritud üle 30 miljoni dollari, millest 20% moodustavad partnerfirmade panused ning ülejäänud investeeringud kuuluvad Innova aktsionäridele. Esialgu selle ettevõtte kaasasutajadKoos Sargsyaniga oli mitu ettevõtjat. Mõne aja pärast müüsid kaks neist, O. Sambikin ja V. Medvedev 2009. aastal oma aktsiad ja lahkusid Innovast. Nagu SPARK andmebaasist selgus, kuulub alates 2012. aasta detsembrist 100% Innova Systemsi aktsiatest Küprose firma Meliforte Limited, samas kui kasusaajate koosseisu pole avalikustatud.

Isegi majanduskriisi arvesse võttes on tasuvusajaks hinnanguliselt umbes 5 aastat. See on üsna teostatav, kui külastab parki 1 miljon inimest aastas. Ja kes teab, võib-olla tahavad KidZaniat külastada mitte ainult Moskva lapsed, vaid ka teised kaugemates piirkondades elavad inimesed. Nagu paljud inimesed unistavad Disneylandi külastamisest, muutub see projekt ihaldusväärseks neile, kes elavad endiselt lapsepõlve õnnelikul maal.

Täiendavad lisajõed

Lisaks sellele, et parki külastavad lapsed ja nende vanemad, plaanib ettevõte korraldada ekskursioone. Selleks peate iga kooliga eraldi läbi rääkima. Kuid see ei hirmuta kedagi, sest ettevõtte 500 üksuse töötajad saavad seda endale lubada. Lisaks plaanib ettevõte KidZaniase kallal töötada väljaspool Venemaa Föderatsiooni ning juba teatatakse pargi avamisest ühes Euroopa riigis.

Isegi professionaalse tegevuse ja töökohtade mitmekesisuse juures usub Gevork, et lapsed peavad reaalsusesse jääma. Seetõttu pole KidZanias fiktiivsete nimedega poode ega tööstusi. Üldiselt võiks väga vähe inimesi olla huvitatud. Lõppude lõpuks, kui laps valib,näiteks kondiitri elukutse, siis antakse talle võimalus proovida end ettevõtluses, saades tööd kohvikusse, just selles, kus ta koos vanematega reaalsust külastas ja sai inspiratsiooni maitsvate kookide valmistamisel. See on lastele mõeldud miniatuurse täiskasvanute maailma KidZania kontseptsioon. Ainus reegel on see, et minilinnas ei tohiks olla midagi vägivalla, religioonide, kuritegude ja ebatervisliku toiduga (nt kiirtoit) seotud.

Lisateavet Innova kohta

Kõik teavad, et Innova Systems on Venemaa võrgumängude väljaandja ja lokaliseerija. Seetõttu küsitakse Gevorkilt väga sageli, miks ta võrgumängudes äri hakkas. Viie tööaasta jooksul on kirglike inimeste kollektiivil juba 12 suurt saavutust. Võtame kasvõi mängu Lineage II, mille registreeritud kasutajate arv on ületanud kolme miljoni inimese. Ajakirjanduse pärimise peale selgitab noor ärimees alati lahkelt oma seisukohta.

Gevorg Sargsjani kontseptsioon

Ta usub, et iga äriprojekt peaks põhinema huvil. Ja kui Venemaa Interneti-turg on piraatgruppide erinev kogukond, siis tekib loomulikult mõte, et sellega tuleb midagi ette võtta. Nad olid esimeste seas, kes pakkusid kasutajatele litsentsitud sisu. Internetis peetakse mänge eelistatuimaks meelelahutustööstuseks. Maailma mastaabis on see miljardite dollarite suurune aastakäive. Selgub, et iga piraatTurud tuleb muuta seaduslikuks ja võimalikult läbipaistvaks. Just selle mõttega nad süttisid, mille nad ellu äratasid, taas võib tuua näite tollal eriti populaarsest mängust Lineage II. Lisaks püüdleb ettevõte pideva kasvu poole, et olla alati konkurentsivõimeline toodete esindaja võrreldes Euroopa kirjastuste toodanguga.

Valitsusasutustest ettevõtjateni

Mitte harvemini kuuleb Gevorg Sargsyan tema positsioonist huvitatud inimestelt küsimust, kuidas juhtus, et tema eluloos põimus avalik teenus internetiäriga. Ta ei saanud end selliseks üleminekuks ette ette valmistada. Selle peale vastab Gevork, et ei iseloomult ega oma elufilosoofiliselt ei tundnud ta end kunagi ametnikuna. Kuid teisest küljest oli alati nähtamatult olemas tunne, et temast võiks väga hästi olla ettevõtja, äri põhitõed on talle alati selged ega ole mingi karm tarkus.

Ja mõistes, et ettevõtlikkusega riigiteenija soovitab kasutada auastet isikliku rahalise kasu saamiseks, selgitab Gevork: "See ei puuduta mind. Ma olen jõukast perekonnast ega ole kunagi kogenud" nälga kasum"

Äri

Mängude startup "Innova" aastakäive on nüüd üle kahekümne miljoni dollari. See on Venemaa Interneti standardite järgi väga kindel. Kuidas suutis noor mees sellise läbimurde saavutada? Ja asi on selles, et tema jaoks seisneb iga ettevõtte edu inimestes. Usaldusväärse meeskonna valikul, kes on läheduses mitte rahalise kasu, vaid huvi pärast. Gevorki sõnul ei reedeta ega jäeta selliseid inimesi maha, kui ettevõte satub ootamatult kriisi.

Gevorg ise otsis isiklikult kõikj alt Internetist inimesi, kelle jaoks see ülesanne muutub väljakutseks nende oskustele. Ja motivatsioon peaks samal ajal olema just selline, mitte rahaline. Sellest hoolimata püüab noor ärimees oma töötajaid väga hästi pakkuda. Ühtegi saavutust ei tähistata ühegi auhinnaga. Seda peetakse normiks, kuid riiklikud palgad on kõrged ja iga inimene võib karjääriredelil tõusta. Seetõttu otsib ta esialgu inimesi, kes mõtlevad temaga ühes plaanis. Juhina soovib ta, et ettevõtte töötajatel oleks maitsemeel, oskus palju näha ja soov proovida kätt sellega, mis esmapilgul tundub raskesti lahendatav ning et tema meeskonna inimesed arendaksid pidev alt emotsionaalset intelligentsust.