Juhtimisotsuste tegemise tõhus alus on subjekti produktiivne olemasolu

Juhtimisotsuste tegemise tõhus alus on subjekti produktiivne olemasolu
Juhtimisotsuste tegemise tõhus alus on subjekti produktiivne olemasolu

Video: Juhtimisotsuste tegemise tõhus alus on subjekti produktiivne olemasolu

Video: Juhtimisotsuste tegemise tõhus alus on subjekti produktiivne olemasolu
Video: Lummav mahajäetud 17. sajandi loss Prantsusmaal (õigeaegselt külmutatud 26 aastat) 2024, Detsember
Anonim

Juhtimisotsuste tegemise aluseks on teatud subjekti loomingulise akti kujunemine, mis määrab ära kogu tegevusprogrammi

juhtimisotsuste tegemise alus
juhtimisotsuste tegemise alus

ettevõtte meeskond. Nende meetmete rakendamine on suunatud esilekerkivate probleemsete probleemide tõhusale lahendamisele, võttes arvesse kehtivat seadusandlust, hallatava süsteemi enda toimimise seadusi ja selle seisukorda käsitleva teabe asjakohast analüüsi.

Juhtimisotsuste tegemise strateegiline alus on määrata kindlaks meetmed ettevõtte tulevikueesmärkide saavutamiseks. Samas on administratiivsed otsused seotud pidev alt esile kerkivate probleemidega organisatsiooni sees. Operatiivotsuste langetamine keskendub igapäevastele probleemidele.

Teoreetilised alusedjuhtimisotsuste tegemist ettevõtte mis tahes toimimise tasandil saab iseloomustada viie positsiooniga. Majandussfäär on mistahes reaalväärtusel põhineva juhtimisotsuse vastuvõtmine, mille elluviimisel oodatakse teatud kasumit või kahjumit. Juhtimisotsuste tegemise organisatsiooniline alus on seotud personali otsese osalemisega projekti väljatöötamises ja selle hilisemas elluviimises. Tehnoloogiline seisukoht on teatud algoritmi järgimine teatud otsuse tegemisel ja elluviimisel. Samuti tuleb märkida, et kui seda algoritmi rikutakse, on võimalik majandusüksuse üldise tegevuse tõhusus oluliselt väheneda. Juhtimisotsuste tegemise õiguslik alus eeldab kehtivate õigusaktide järgimist. Ratsionaalne lähenemine sobiva otsuse tegemisele põhineb selle analüütilisel põhjendusel.

psühholoogilised alused juhtimisotsuste tegemiseks
psühholoogilised alused juhtimisotsuste tegemiseks

Tegevuste elluviimise erinevaid kasutusviise kaaludes tuleb arvestada teatud tegurite mõjuga konkreetsete tulemuste saamisele. Näiteks juhtimisotsuste tegemise psühholoogilised alused hõlmavad nende tegevuste elluviimisega seotud töötajate vajaduste, huvide, motiivide, stiimulite, hoiakute ja väärtushinnangute arvestamist.

Igal juhul on konkreetse algoritmi valikul konkreetse lähenemisviisi valik tingitud teatud teguritest. Peamine on ebakindlus, millega kaasnebenamik ülesandeid sotsiaal-majanduslikus sfääris. Konkreetse juhtimisotsuse väljatöötamise protseduuri olemasolu vähendab oluliselt selle ebakindlust. Seda mõistet tuleks mõista ebamääraste ja ebamääraste olukordade loendina, mille esinemist seostatakse ebapiisava teabega.

juhtimisotsuste tegemise teoreetilised alused
juhtimisotsuste tegemise teoreetilised alused

Ebakindluse taset on neli:

– madal, ei mõjuta otsuse üldist olemust;

– keskmine, mis nõuab lahenduse väljatöötamiseks mõne protseduuri läbivaatamist;

- kõrge, suunatud uute otsustusmenetluste väljatöötamisele;

- ülikõrge, väljaspool juhi enda arusaama, kes peab tegema teatud otsuse.

Soovitan: