Projektitüübid: nende klassifitseerimise põhiprintsiibid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Praktikas võite kohata erinevat tüüpi projekte. Nende juhtkond saab oma tulemustega kombineerida täiesti erinevaid alategevusi. Sel juhul saame rääkida püramiidide ehitamisest Egiptuses ja õpilaste poolt õppeprotsessis kursusetööde kirjutamisest.

Klassifikatsioonipõhimõte

Samas on projektitüüpidel olulisi erinevusi nii ulatuse kui ka teema koostise, kestuse, ulatuse, keerukuse taseme, struktuuri, huvirühmade ja üksikisikute osas.

Teadmised nende erinevuste kohta võimaldavad teil pöörata tähelepanu üksikute rühmade teatud omadustele. Teatud tüüpi projektide puhul saab kasutada erinevaid juhtimismeetodeid ja tööriistu.

Nende klassifikatsiooni saab määrata järgmiste tegurite põhjal.

Tegevusvaldkond

Esiteks on peamised projektitüübid tegevusvaldkondade lõikes erinevad. Nende hulgas on järgmised:

• ärilised, mida teostatakse sõlmitud lepingute aluseltoodete tootmine või teenuste osutamine;
• arenduses ja inseneritöös kasutatud teadusuuringud;
• põhiliste tootmisressursside projekteerimise ja ehitamisega seotud projektitüübid;
• infosüsteemides juurutatud arendused.

Välised projektid

Selle klassifikatsiooni leiate sõltuv alt nende toimivusest.

Seega viiakse siseprojektid ellu otse organisatsioonis. Sel juhul viitavad esinejad ja kliendid selle liikmetele. Kõik tööd, mida saab seostada konkreetse arenduse kontseptsiooni või teostusega, teeb ettevõte ise oma vahendite arvelt.

Tihti kasutatakse seda tüüpi projektikorraldust siis, kui eelseisev töö vastab peamisele teostatavale tegevusele. Näiteks organisatsioonis tootmissektorisse tarkvara juurutamise projekti elluviimisel muutub vajalikuks piisav arv spetsialiste, kellel on sellise toote loomiseks vajalikud oskused.

Siseprojektid pakuvad otsuste tegemisel suuremat tõhusust ja paindlikkust. Nende rakendamine väldib mitmesuguseid ootamatusi ja ettenägematuid asjaolusid, mis nende rakendamisel tekivad.

Täna on raske leida ettevõtet, kus sisemised projektid teostamata jääks. Need võivad hõlmata järgmist tüüpi:kvaliteedi parandamine, logistikakavade arendamine, reklaamüritused ja esitlused jne

Sisetüüpi projektide tüüpide ja tüüpide eeliseks on nn välise kontrolli puudumine. Sel juhul räägime sellest, et kui lepingutes pole trahve, võib arenduste elluviimisel olev ettevõte muuta teatud otsuseid, mis puudutavad selle rakendamisel kasutatavat ajastust, ressursse ja tehnoloogiaid.

Seega peab juht olema otsuste muutmise võimaluse kasutamisel ettevaatlik. Iga muudatus võib kaasa tuua projekti maksumuse suurenemise. Teine probleem on mõningane konservatiivsus nende rakendamisel. See väljendub initsiatiivi puudumises töötajate poolt, kellel on juba mõned oskused ja teadmised, kuid ei soovi muuta ühtegi töömeetodit, isegi kui need on tõhusamad. Need tegurid toovad kaasa riskide ilmnemise, mis suurendavad projektide maksumust.

Paljudel juhtudel ei pea juhid teatud arenduste kavandamiseks ja edukaks elluviimiseks eriteadmisi omama. Teatud selguse ja lihtsusega eesmärkide ja nende saavutamise osas piisab mõnikord juhtimiskogemusest ja tervest mõistusest.

Siseprojektid

See tüüp hõlmab väliste klientide pakutavate tööde teostamist. Sel juhul tuleks erilist tähelepanu pöörata õigusvaldkonna töövõtjatega (partnerite ja klientidega) suhete vormistamisele. Seega töötavad partnerid välja tööde teostamise tingimused, arvestades iga juriidiliselt korrektselt vormistatud lepingut, mille kohaselt on tingimuste täitmine kohustuslik.