Juhtimismudel on Mõiste, klassifikatsioon, tähendus

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Juhtimismudel on kontseptsioon, mis muutub pidev alt, siin pole konstante. See on arusaadav: uued äriformaadid tekivad ja kaovad kosmilise kiirusega. Ja koos nendega toimub ärielu kõigi komponentide ümberkujundamine - eetika alustest kommunikatsioonitehnoloogiateni. Juhtimismõtte areng sellel taustal on äärmiselt huvitav nähtus. Seda tuleb hoolik alt jälgida ja võimalusel analüüsida.

Soovitame läbida erinevaid juhtimismudeleid – meenutada, mis juhtus, parandada seda, mis on muutunud.

Häda sõnastuse ja määratlustega

Täna leiate terve fänni peamiste juhtimismudelite sõnastustest – igale maitsele. Neid ühendab mahukus, pseudoteadus ja absoluutne mõistmatus. Silmad tumenevad "teoreetiliselt üles ehitatud ideekogumitest" ja "õpetlikest väidetest". Palun, siin on üks paljudest meistriteostest:

“Organisatsiooni juhtimismudelit tuleks mõistateoreetiliselt toetatud arvamus: juhtimissüsteemi olemuse ja aluspõhimõtete kohta; selle mõju kohta hallatavale objektile; juhtimissüsteemi kohandamisest ümbritseva maailma muutustega selliselt, et ettevõte tagaks oma eesmärkide täitmise, oleks elujõuline ja pidev alt arenev.”

Mõtete diskrediteerimine

Sellele on seletus. Fakt on see, et "juhtimismudel" on paljude esseede, kursusetööde ja väitekirjade artiklite populaarseim teema. Teemade järele on nõudlus, mis tähendab, et on hulk juhtimiseksperte – teoreetilise mõtte hiiglasi, kes sellega raha teenivad. Neile meestele meeldib üksteisega võistelda mõtete uudsuses ja erinevuses.

See kõik on kurb: juhtimiskontseptsioonid diskrediteeritakse nende silmis, kes õpivad. Neil pole kogemusi, et omada iseseisvat arvamust ja end teoreetiliste õpetajate armeest eraldada.

Meil on teiega muid ülesandeid. Proovime seda omal moel välja mõelda. Lühid alt öeldes on juhtimismudel ettevõtte toimimise viis ja reeglid. Liigume nüüd klassifikatsiooni juurde.

Juhtimissüsteemide klassikaliste mudelite seast valimine

Ärge laske omadussõnal "klassikaline" end petta. Need modellid pole kuhugi kadunud, nad elavad ja elavad hästi. Lisaks on allolev loend hästi struktureeritud ja aitab teil navigeerida esitatud valikutes ja luua uusi valikuid vastav alt teie vajadustele. Juhtimine on loominguline tegevus, eks? Juhime teie tähelepanu ainult kuuele mudelile, neist mõnedtäiesti uus ja trendikas. Lähme.

Lineaarne-funktsionaalne (raudbetoon)

See juhtimismudel on muutumatud funktsioonid ja hierarhilised suhted töötajate ja osakondade vahel. Harta ja muud normdokumendid on sellistes organisatsioonides peamised jumalad. Kõige range rakendamine "nagu oodati".

Paljude arvates on see mudel aegunud ja olemuselt "nõukogulik". "Mitte midagi sellist," vastame. Kõik oleneb äri spetsiifikast ja esinejate kontingendist. Näiteks lennundusjulgestusteenistused ja lennundusinsenerid töötavad ainult selle mudeli järgi. Lennukipiloodid, muide, ka. Lennunduses ei saa teisiti. Ja palju muud kus. Peate lihts alt oma peaga mõtlema, eks?

Tavaline või käskkiri (vertikaalne)

Direktiivhaldusmudel on vähendatud suurusega võimsusvertikaal. Kõik otsustab ülaosas olev boss ül alt alla korralduste abil. Linejuhtidel on tavaliselt vähe tegelikke volitusi. Äriprotsessidel ei lähe siin hästi: need pole lihts alt kohaliku võimu puudumise tõttu määratletud.

Siin on julgustav omadus: ül alt saadud järjekord ridaühikutes hakkab horisontaalselt levima. Teisisõnu, osakondade sees võib olukord olla veidi demokraatlikum.

Kus see vorming töötab? Jällegi on palju kohti. Üleminekukriisi perioodil. Näiteks omanikuvahetusel. On palju ettevõtteid, mille edu lasub õlgadelüks mees. See pole halb ega hea. Kas see on teie jaoks vastuvõetav? Mõtle.

Disainmudel (muutub pidev alt)

Projektijuhtimise mudelid eristuvad tavaliselt seetõttu, et projektijuhtimine ise muutub vastav alt töö etapile või konkreetse probleemi lahendusele. Kõik määravad kindlaks täpsed ajaperioodid – suurepärane distsiplineeriv tegur. Disainimudeleid on kahte tüüpi:

Kaskaadi valikut kasutatakse sagedamini. Siin on kõik lihtne: järgmise tööetapi juurde saate minna alles siis, kui eelmine on täielikult lõpetatud

Spiraalmudel, milles projekti etapid viiakse läbi loogilises järjestuses. See valik on täiustatud, pakkudes juhile rohkem tegutsemisvabadust

Valige uute juhtimissüsteemide mudelite hulgast

Matrix (hübriid)

Ja siin on hübriidjuhtimisvalik. See on segu lineaar-funktsionaalsest (raudbetoon) mudelist pooleks … disainimudeliga (pidev alt muutuv). Siin alluvad esinejad kahekordsele alluvusele: liiniülem ja projektijuht korraga.

Mudel on äärmiselt levinud. Ja kui kõik on hästi sõnastatud, osutub see suurepäraseks tandemiks: otsene juht vastutab administratiivselt saidi inim- ja muude ressursside eest. Projektijuht vastutab töö aja ja kvaliteedi eest. See on muide üks tõhusamaid ja jätkusuutlikumaid mudeleid.

Teenus (ost ja müü)

See mudel on pigem austusavaldusmood. Vähem alt nii tundub see postsovetliku ruumi territooriumil. Võib-olla läheb see tulevikus paremini, kuid siiani on see raske.

Kui aru saate, on see projektijuhtide teenuste ostmine liiniosakondades. Nende teenuste eest tasutakse praeguse projekti eelarvest. Selgub, et projektijuht käitub rahaga kliendina. Noh, funktsionaalne juht täidab ja optimeerib … Siin peate vabanema stereotüüpidest ja mõtlema üle juhtimiskohustused. Mudel ise on suurepärane.

Äriprotsesside orientatsiooni mudel (teine hübriid)

Väga sarnane maatriksiga. Juhtimisprotsessi mudel ühendab kolm komponenti: juhtimine, pakkumine ja tootmine, nagu iga tootmise äriprotsess. Otsejuht määratleb ja volitab äriprotsesside juhte. Ja juba sellisel “protsessi” kujul tehakse tööd projekti raames.

Valitsemismudeli valimise kriteeriumid

Nüüd asume nende kriteeriumide loendi juurde, mis aitavad teil õiget valikut teha:

• vertikaalsed ja horisontaalsed ühendused: nende olemasolu, tugevus ja võimalus vajadusel muutuda;
• suhete eetika ning töötajate ja ülemuste vahelise suhtluse tüüp;
• suhtumine "vastutuse" mõistesse nii kogu organisatsiooni kui ka isiklikul tasandil;
• üldine keskkond ettevõttes: usaldus, aus suhtumine üksteisesse jne;
• töötajate huvi ettevõtte edu vastu, teadlikkus eesmärkidest ja missioonist (tegelik olukord, mitte jooksu pe alt õpitudmoto ettevõtte veebisaidi avalehelt);
• võime reageerida välistele muutustele, reageerimisstiil;
• rakendatud tüüpi töötajate motivatsioon ja stiimulid.

Nimekiri jätkub. Peaasi, et juhtimismudeli valikul tuleks lähtuda ettevõtte olukorra ausast analüüsist. Selle või teise mudeli argumentide loetelu peaks välja nägema nii, et seda poleks piinlik näidata näiteks majandusfoorumi täiskogul Peterburis. Siis saab kõik korda. Oluline valik, eks?

Juhtmudelid rahvusvahelises interjööris

Juhtimisel on alati olnud tohutult palju koole, suundi ja mudeleid. Kui rühmitada neid nii palju kui võimalik ja analüüsida nendevahelisi erinevusi, torkab silma kaks rahvusvahelise maitsega suunda ja üks on kõige arenenum, nimetagem seda "transatlantiliseks".

Ameerika mudel (kõva, peaaegu raudbetoon)

Ettevõtte efektiivsus sõltub sisemistest teguritest nagu protsesside optimeerimine, kulude kokkuhoid, riskijuhtimine jne. Eesmärgid ja eesmärgid sõnastatakse võimalikult selgelt ning seatakse pikaks ajaks. Suurenenud spetsialiseerumine, suurenenud tootmine, tellimuste vaieldamatu täitmine ül alt. See teile ei tundunud, see meenutab teile midagi … Mudel on hingelt lähedane raudbetoonversioonile, isegi mingi nõukogude eelarvamusega …

Jaapani modell (sõbralik sipelgapesa)

Muidugi kujunes see tänu rahvuskultuurile oma nüansside ja mentaliteedi iseärasustega. Paljud on ikka veelSellest ajast alates on Jaapani mudelit peetud kõigist olemasolevatest kõige tõhusamaks ja harmoonilisemaks. Kui oled üks neist ja unistad oma ettevõttes kõike samamoodi teha, siis … sul ei õnnestu. Liiga palju spetsiifikat, mis ei ole meie kontrolli all.

Ainuüksi eluaegne töö on midagi väärt. Kas olete selleks valmis? Karjääri edenemise kriteeriumid on vanus ja kogemused – kas oled jälle valmis? Jaapani juhtimissüsteemi põhiprintsiip on mure ettevõtte kui terviku pärast. Ilma individuaalsete uuendusteta, töötajad on suure ja sõbraliku sipelgapesa töökad sipelgad.

Kuulsa "kaizen"-süsteemi kallal töötamise katsete arv ulatub sadadesse tuhandetesse, mõni aasta tagasi oli Jaapani mudel korporatiivmoe kriuks. Keegi pole veel edukat ja tõeliselt tõhusat rakendamist nimetanud.

Ja nüüd vene keeles

Kui inimesed räägivad Venemaa juhtimismudelist, peavad nad silmas Aleksander Prohhorovi kuulsaimat raamatut. See on Venemaa ettevõtete juhtimisomaduste üsna kriitiline ülevaade ja analüüs, milles autor teeb õnnetuid järeldusi.

Vene juhtimismudel on võimeline toimima ainult kahes olekus, milles ta pidev alt elab:

1. Hädaolukord koos ressursside erakorralise mobiliseerimisega eesmärgi koheseks elluviimiseks.
2. Kas täielik rahulik – stabiilsus ilma igasuguste ohtudeta.

Võite nõustuda selle venekeelse äriversiooni autoriga või sellele vastu vaielda. Nüüd on teie ja minu jaoks oluline teada, et Venemaa mudeli teine kontseptsioonpole juhtimist, on ainult see raamat. Teisisõnu, see pole veel kontseptsioon.

Turundusmudel – "transatlantiline"

Mudel eeldab avatud ja elavat süsteemi, mille põhielemendiks on ambitsioonikate eneseteostusplaanidega töötaja. Meeskondi ühendavad sellistes ettevõtetes suuremal määral ühised väärtused, mitte ametijuhendid ja alluvushierarhia. Maksimaalne paindlikkus ja kohanemisvõime muutuvate tingimustega on veel üks oluline tegur ettevõtte arengu õnnestumisel. Seda lähenemist nimetatakse situatsiooniliseks.

Rõhk ei ole ressursside säästmisel, vaid nende õigel jaotamisel. Keegi ei karda probleeme. Vastupidi, neid analüüsitakse ja kirjeldatakse hoolik alt, et seejärel leida lahendusvariante.

Mudel on loomulikult suurepärane: asjakohane ja väga arenenud. Selleks, et kõik sujuks, pead oma töötajatega hästi koostööd tegema. Et mitte karta muutusi ja muutusi, oldi valmis riskima ja tahtsid liikuda läbi elu, mitte istuda hubases ja soojas rabas. Niisiis, kõigepe alt peate tegelema unistuste meeskonna moodustamisega. See pole pehmelt öeldes lihtne…

Muide, kuulsad kvaliteedijuhtimise mudelid jagunevad sarnaselt Ameerika, Jaapani ja Euroopa segakoolideks. Kõik need kuuluvad kvaliteedijuhtimissüsteemi.

Muud mudelid

Käisime läbi ettevõtte juhtimise mudelid. Pildi täiendamiseks tuleks mainida teisi juhtimistehnoloogiaid. Nagu näiteks avaliku halduse mudelid. sedakõige huvitavam juhtimisosa, millel on uskumatu ajalugu ja analüütiline statistika. Saadaval on ka klassikalised ja kaasaegsed hübriidjuhtimisvõimalused.

Kui me räägime ettevõtete üldjuhtimise mudelitest, siis need jagunevad üllatav alt samade piiride järgi:

1. Angloameeriklane eelisaktsionäri õigustega.
2. Continental, millel on väljendunud "panganduslik" jõud.
3. Aasia peene tööstuspoliitikaga.

Kogu ettevõtteõiguse spetsiifika ja eritingimuste tõttu võivad ettevõtte üldjuhtimise mudelid aja jooksul muutuda.