Õigeaegselt ja eelarve piires. Projekti juht. Bibliograafia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-01-17 18:48

Projektijuhtimine on investeerimistegevuse komponent, mis mängib olulist rolli nii üksikute organisatsioonide ja ettevõtete kui ka tööstusharude ja avaliku halduse süsteemide jaoks.

Et mõista professionaalse projektijuhtimise rolli majandusliku ebastabiilsusega võitlemise vahendina, käsitletakse artiklis projektijuhtimise põhimõisteid, põhimõtteid ja põhimõisteid.

Lõpetab projektijuhtimise bibliograafiaga, mis laiendab teemat.

Natuke ajalugu

Kaasaegse projektijuhtimise alused said alguse eelmise sajandi kolmekümnendatel aastatel, kui ülemaailmsed ehitusettevõtted töötasid välja oluliste projektide elluviimise ajakavastamise meetodid.

Projektitegevuste kasvuga 1950. ja 1960. aastatel mõistsid spetsialistid vajadust eraldada projektijuhtimine iseseisva distsipliinina. Sellest hetkest hakkasid juhtimispõhimõtted muutuma. Projekti edu on olnudmõõdetud:

• kasumimarginaal;
• säästu summa;
• kulude vastavus kinnitatud eelarvele.

Põhimõisted ja -põhimõtted

Projektijuhtimine on tegevus, mille eesmärk on saavutada projekti eesmärgid nõutava kvaliteediga, kinnitatud eelarve piires, õigeaegselt, piiratud ressursside ja ebakindluse tingimustes. Viimase rolli ei mängi projektijuhi ja meeskonna professionaalsus.

Eesmärgi saavutamiseks on oluline välja töötada selge järjestikuste tegevuste plaan, mis jälgib projekti seisu kogu elluviimise perioodi jooksul, registreerib tehtud tööd ja võimaldab korrigeerida kõrvalekaldeid. Professionaalse juhtimise eesmärk on:

• töö maksumuse vähendamine;
• konkurentsivõime parandamine;
• saage lisakasumit.

Projektijuhtimine järgib järgmisi põhimõtteid:

p/p	Põhimõte	Põhimõtte olemus
1	Eesmärgipärasus	Projekt keskendub tulemuste saavutamisele
2	Süsteemsus	Projekti struktureerimine ja sellele pidev alt uute nõuete esitamine
3	Keerukus	Üldised ideed, asjaolud jaettenägematud juhtumid, mis ilmnevad projekti elluviimisel
4	Turvalisus	Projekti põhinõuded, selle kahjud ja kahjud
5	Priority	Prioriteetsete ülesannete täitmine projekti üldise rakendusplaani alusel

Projektijuhtimise kontseptsioonid

Projektijuhtimise põhimõtete mõistmiseks tuleb arvestada kolme mõistega:

1. Projekti sisu kontseptsioon lähtuv alt projekti eesmärkidest.
2. Kolmekordse piirangu kontseptsioon.
3. Tehnoloogiliste ja juhtimisalaste pädevuste integreerimise kontseptsioon.

Lisateabe saamiseks projekti aja, kulude ja kvaliteedi haldamise ning projekti optimeerimise lähenemisviiside kohta vaadake projektijuhtimise kirjandust.

Põhikontseptsioone ja põhimõtteid on hästi kirjeldatud Mazur I. I. ja Polkovnikov A. V. raamatutes. Kaasaegsed meetodid projekti ajastuse ja eelarve haldamiseks ning optimeerimiseks on toodud Kozlov A. S. raamatus.

Projektijuhtimise kirjandus: raamatud ja ajakirjad

1. "Projektijuhtimine: professionaalsete teadmiste alused", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Projektijuhtimine, 2007, Grey C. F.
3. "Projektijuhtimine", 2004 autor – Diethelm G.
4. "Programmi- ja projektiportfelli haldamine", 2010 autor - Kozlov A. S.
5. "Eelarvestamise juurutamine projektitegevuste aknanihkega", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Ajast ja eelarvest, 2010, Lawrence L.
7. "Projektijuhtimine: õppejuhend", 2013 autor – Mazur I. I.
8. "Põhiprotsesside, mudelite ja meetodite juhend", 2006, Orr A. D.
9. "Täielik MBA kursus projektijuhtimises", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Projektipõhise juhtimise juhend", 2007, Turner J. R.
11. "Projektijuhtimise alused ettevõttes", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Professionaalne projektijuhtimine", 2005, autor Heldman K.
13. "Projektid ja projektijuhtimine kaasaegses ettevõttes", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Projekti tegevused arenevad dünaamiliselt ning laiendavad meetodite ja protsesside ulatust. Juhtimisstandardeid, metoodikat ja tööriistu täiustatakse aktiivselt. Kasutatud projektijuhtimise bibliograafia hõlmab selle teema aspekte üksikasjalikult.