Liinijuht: määratlus, juhtimistegevused, ülesanded ja funktsioonid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Igal organisatsioonil on juhtkond. Nende hulgas on kolm inimeste kategooriat: esinejad, spetsialistid ja juhid. Viimased omakorda jagunevad:

• Funktsionaalsed, mis vastutavad konkreetsete üksuste eest, mis täidavad teatud funktsioone juhtimisvaldkonnas.
• Lineaarne, mille tegevus põhineb käsu ühtsuse põhimõttel. Nad vastutavad kogu ettevõtte või selle eraldi osa, näiteks objekti, töökoja, ühingu jne arendamise eest.

Definitsioon

Liinijuht on eraldi osakonna, ettevõtte või tootmise juht. Tema kätte usaldatud juhtimisaparaadi abil koordineerib ta alluvate töötajate tööd, teeb oma osakonna (büroo, töökoda, ettevõte) toimimisega seotud võtmeotsuseid.

Juhile kuulub üks ettevõtte põhipositsioone. Mida suurem ja keerulisem see on, seda kõrgemad nõuded sellele ametikohale kandideerijale esitatakse. Inimene, kellel on teatud juhtimisõigused, -kohustused, aga ka käitumisnormid, käitub alati individuaalselt, mistõttu on oluline, et igaüks saaks alluvaid kontrollida, olulisi otsuseid teha ja vajadusel volitusi delegeerida.

Peamised kohustused

Lihtjuhtide juhtimistegevus eeldab, et nad peavad vastutama neile usaldatud valdkonna eest. Selleks peavad nad:

• jälgige neile usaldatud seadme korrektset ja katkematut tööd;
• tootmisülesandeid täitma;
• juhtige personali korralikult;
• parandage organisatsiooni tööd, optimeerige seda.

Kui otsene juht suhtub oma kohustustesse vastutustundlikult, teab, kuidas tõhus alt juhtida nii töötajaid kui ka tootmisprotsessi, siis on ettevõttel kõik võimalused saada rahalist heaolu ja edu.

Ülesanded ja funktsioonid

Tasane juht täidab mitmeid funktsioone ja ülesandeid:

1. Tootmisprotsesside järgimise jälgimine; Veaotsing.
2. Tagage, et töötajad järgiksid töögraafikut ja distsipliini, järgiksid ohutus- ja töökaitsereegleid.
3. Töötajate juhendamine; meeskondade moodustamine, nende tegevuse koordineerimine, kvalifikatsiooni ja professionaalsuse kontroll.
4. Meetmete rakendamine olemasolevate tööriistade ja seadmete õigeks kasutamiseks,vastavus tööstushügieeninõuetele.
5. Üks objektijuhi peamisi kohustusi on lõpetatud tööde vastuvõtmine.
6. Tootmisülesannete seadmine ja selgitamine töötajatele, nende täitmise jälgimine, tulemuste kokkuvõte.
7. Töötajate töö analüüs, nende julgustamine, karistuste määramine, täiendõpe; kasvatustöö läbiviimine, meeskonna moodustamine.
8. Tegevuste läbiviimine tööviljakuse suurendamiseks, kulude vähendamiseks, töötingimuste parandamiseks, uuenduslike kogemuste levitamiseks ja nii edasi.

Juhtimise tõhusus

Juhi ametlik staatus mõjutab tema käitumist ja toimingute järjestust organisatsiooni struktuuride ja volituste jaotusega seotud küsimustes. See määratleb juhi sotsiaalse ja funktsionaalse rolli.

Kas sektsiooni juhataja tuleb oma tegevusega tõhus alt toime, saab hinnata mõne parameetri abil:

• Organisatsiooni toimimise lõpptulemuste, samuti juhtimisprotsessi kulude hindamine.
• Juhi töö organiseerituse ja sisu tase.
• Ettevõtte struktuuri ratsionaalsus, organisatsiooniline ja tehniline potentsiaal.
• Võimalus motiveerida alluvaid, panna neid tegema kõik endast oleneva, et oma eesmärke saavutada.

Sektsiooni juhataja

Kaupluse juhataja on kesktaseme otsene juht. Ta peabomama erialast kõrgharidust või keskeriharidust ning töökogemust vähem alt kolm kuni viis aastat.

See ametikoht hõlmab järgmisi tegevusi:

• poe juhtimine;
• tootmisülesannete elluviimine;
• kasutatud tehnoloogiate täiustamine;
• tööde planeerimine ja arvestus;
• ohutute töötingimuste loomine;
• seadmete hooldustööd;
• värbamine;
• personali motivatsioon;
• soodsa õhkkonna loomine meeskonnas.

Tšehhi juhataja peaks olema kursis tootmistehnoloogia, peamiste organisatsiooniliste dokumentidega, tõhusa planeerimise meetoditega ja töötajate stiimulitega, juhtimise ja majanduse põhitõdedega, töökaitsereeglitega.

Personalressursside juhtimine

Otsejuhi prioriteetseks tegevuseks on personali arendamine. Palju otstarbekam on investeerida mitte tootmisruumidesse, vaid personali täiendamisse. Selleks on vaja töötajaid koolitada, mõjutades oskuste ja teadmiste hulka; parandada oma oskusi; saata inimesi erialasele ümberorienteerumisele.

Liinahaldur peab:

• toeta neid töötajaid, kes on õppimisvõimelised;
• rakendada parimaid tavasid;
• arendage kvalifitseeritud tööjõudu;
• vähenda käivet;
• innustage teisi juhte personali arendamise tähtsusest.

Seega täidavad lineaarsed juhid olulisi ülesandeid ettevõtete või nende eraldiseisvate allüksuste ratsionaalseks juhtimiseks. Nad on kõigi vahenditega kohustatud suurendama tootmise efektiivsust mitte ainult uuenduslike tehnoloogiate kasutamise, vaid ka personali arendamise kaudu. Hea juht teab, kuidas saavutada eesmärke optimaalse ajaga, motiveerida töötajaid, planeerida ja teha kohandusi ning õigesti hinnata tulemusi.