2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Organisatsiooni juhtimine on ettevõtte ärimudeli loomine ja selle kõige efektiivsem juhtimine. Juhtimise põhiülesanne on luua ettevõttes sellised tingimused, mis võimaldaksid saada maksimaalset võimalikku kasumit.
Selleks võetakse kasutusele terve rida meetmeid. Nagu tootmise ratsionaalne korraldamine, uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtt, tõhus personali kasutamine, kulude minimeerimine, raamatupidamis- ja juhtimisprotsesside automatiseerimine ja palju muud.
Organisatsiooni juhtimine on keeruline ja mitmetasandiline protsess. Sellega seoses eristati selle eraldi tüüpe. Peamised on järgmised: strateegiline, finantsiline, tootmine (operatiiv), uuenduslik, turundus ja personal.
Haldamine sisaldab mitmeid põhifunktsioone. Need on: planeerimine, organiseerimine, kontrollimine, reguleerimine ja motiveerimine.
Planeerimine on ettevõtte arendamise stardiplatvorm. Lõppude lõpuks määratleb see missiooni, eesmärgid ja eesmärgid kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate kujul. Strateegiline planeerimine määrab organisatsiooni pikaajalised eesmärgid, eelarve planeerimine aga praegused. Edaspidi plaanide aluseltegevust kontrollitakse ja reguleeritakse. Organisatsiooni funktsioon juhtimises on suunatud ettevõtte struktuuri kujundamisele ja selle varustamisele kõigi vajalike ressurssidega. Motivatsiooni funktsioon on keskendunud teatud personali tööd soodustava süsteemi loomisele, mis rahaliselt ja moraalselt stimuleerib personali tootmisülesandeid täitma ja oma eesmärke saavutama. Samuti oluline: nende loomingulise potentsiaali arendamine, tervikliku meeskonna moodustamine. Kontroll hõlmab kolme aspekti. Esimene on ülesannete elluviimise eesmärkide ja tähtaegade määratlemine, teine saavutatud tulemuste võrdlemine ja kolmas tegevuste ja plaanide korrigeerimine.
Moodustatavad strateegilised, eelarve- ja muud plaanid on omamoodi standardid, mille tulemusnäitajate hälvetest lähtuv alt kontrollitakse. Koordineerimisfunktsioon tagab ettevõtte kõigi struktuuriüksuste tegevuse järjepidevuse.
Kõige keerukamad organisatsiooni juhtimise protsessid on otsuste tegemine. On mitmeid meetodeid, mis võimaldavad teil seda protsessi tõhus alt läbi viia. Nende hulka kuuluvad: süsteemianalüüs, juhtimisprotsesside modelleerimine, ekspertanalüüs, ideede genereerimine ("ajurünnak").
Organisatsiooni juhtimise tulemuslikkus sõltub selle põhimõtete järgimisest, milleks on juhtimise terviklikkus, hierarhiline korrapärasus, eesmärgistatus, tsentraliseerituse javalitsemise ja demokratiseerimise detsentraliseerimine, optimeerimine ja teaduslik kehtivus.
Organisatsiooni juhtimine on terviklik süsteem ressursside, finantside, personali, info, kulude, tootmisprotsesside ja mitme muu aspekti juhtimiseks, et teenida kasumit ja tagada ettevõtte areng.
Soovitan:
Juhtimine. Organisatsiooni sise- ja väliskeskkond: kontseptsioon, omadused ja näited
Organisatsiooni välis- ja sisekeskkond juhtimises sõltub majanduslike tegurite koosmõjust. See on konkurentsivõime, ettevõtte kasumlikkus, vastuvõetud strateegia tulemusnäitajad ja edasise arengu tingimused
Organisatsiooni arendamise etapid. Organisatsiooni elutsükkel
Mis on ühist hiiglastel nagu McDonald's, Apple ja Walmart, lisaks üle 100 000 töötajale, on huvitav küsimus. Nad kõik alustasid väikestest, vaid mõne inimesega, ja siis kasvasid. Organisatsiooni arendamise etapid kehtivad ka kodumaiste ettevõtete kohta. Kõigil suurematel tootjatel on üleminekuperioodid. Põhimõtteliselt saab ilma valitsuse toetuseta ja suurte investeeringuteta kõik alguse väikeettevõtlusest
Organisatsiooni olemus ja kontseptsioon. Organisatsiooni omandivorm. Organisatsiooni elutsükkel
Inimühiskond koosneb paljudest organisatsioonidest, mida võib nimetada teatud eesmärke taotlevateks inimeste ühendusteks. Neil on mitmeid erinevusi. Siiski on neil kõigil mitmeid ühiseid omadusi. Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni käsitletakse artiklis
Organisatsiooni mõiste. Organisatsiooni eesmärk ja eesmärgid
Organisatsioon on määratletud kui inimeste rühm, kes suhtleb üksteisega ühiste eesmärkide saavutamiseks, kasutades selleks rahalisi, juriidilisi ja muid tingimusi. Nende ees olevad eesmärgid seab pea ja varustab neid materjali-, töö- ja teaberessurssidega. Selline lähenemine on tõhus meetod töö koordineerimiseks ettevõttes teatud soovide kiireks saavutamiseks
Organisatsiooni asjade nomenklatuur: näidiste täitmine. Kuidas koostada organisatsiooni asjade nomenklatuuri?
Iga organisatsioon seisab tööprotsessis silmitsi suure dokumendivooga. Lepingud, põhikirjalised, raamatupidamine, sisedokumendid… Osa neist tuleb hoida ettevõttes kogu selle eksisteerimise aja, kuid enamik sertifikaate võib kehtivuse lõppedes hävida. Kogutud dokumentide kiireks mõistmiseks koostatakse organisatsiooni juhtumite nomenklatuur
