Ehitusjuhtimissüsteemid on Määratlus, tüübid, disain ja arendus

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Detsentraliseeritud juhtimise võimalused koos interaktsioonipunktide jaotuse optimeeritud skeemiga võimaldavad korraldada tõhusaid mudeleid ehitusprojektide toetamiseks. Sellise süsteemi raames saavad huvitatud organisatsioonid siduda objektiga terveid spetsialistide rühmi, mida ühendab ühtne teabeplatvorm. Sellel alusel töötavad kaasaegsed ehitusjuhtimissüsteemid. See ei ole lihts alt ühtne suhtlusruum erinevate tasemete ja spetsialistide kategooriate vahel, vaid funktsionaalne platvorm koos vajalike tööriistadega, mis võimaldab hallata projekti selle algusest kuni reaalse objekti tarnimiseni.

Traditsiooniline ehitusjuhtimise kontseptsioon

Isegi võtmata arvesse muutusi, mida uued tehnoloogiad tänapäeval kaasa toovad, hõlmavad ehitus- ja projekteerimisprotsessid teatud organisatsioonimudeli loomistkontrolli struktuur. Selle mahajäämus on tehtud nn nulltsüklil, mil tehnilist tööd veel ei tehta, kuid juhtimiskorralduslik vorm on juba väljatöötamisel. Kuidas seda praktikas rakendatakse? Lähtepunktiks vaatleme nõukogudeaegset ehitusjuhtimissüsteemi. Lähteülesannete väljatöötamise algusest kuni ehitatud objekti kasutuselevõtuni kaasnesid projektiga valdavas enamuses usaldusfondid. Tegemist on territoriaalse funktsionaalse organi universaalse mudeliga, mille alusel saaks töötada mitu spetsialiseeritud organisatsiooni. Näiteks võib see olla transpordi-, tootmis-, hooldus- ning ehitus- ja paigaldusosakonnad (CMU). Nad mitte ainult ei teostanud ehitust ning pakkusid organisatsioonilist ja tehnilist tuge, vaid viisid läbi ka kvaliteedikontrolli kõigis tööetappides.

Aga milleks on meil põhimõtteliselt ehituses organisatsiooni juhtimismudelit vaja? Sellise lisa vajadus tuleneb projekti elluviimise logistika pakkumise keerukusest ja toodetavate tööprotsesside mitmekülgsusest. Võime öelda, et ehitusjuhtimissüsteem on projektis osalejate üldkoordinaator ja ressursside jagaja, mille kaudu saavutatakse töökollektiivi võtmeülesanded. Juhtimisstruktuuri põhiülesanne ei ole mitte niivõrd koordineerimine kui selline, vaid töövoo optimeerimine kõigil tasanditel. Selliste süsteemide ülesannete loend sisaldab finantskulude ratsionaliseerimist, vähendamistväljastpoolt destabiliseerivate tegurite roll, ehitus- ja paigaldustööde taktika õigeaegse korrigeerimise võimaluse tagamine jne.

Ehituse kaasaegse juhtimissüsteemi kontseptsioon

Ühelt poolt andsid ehitusprotsesside korralduse muutmise tõuke turu ilmsed nõudmised. Töötegevuse optimeerimise ja kiirendamise kasvavate nõuete taustal on loogiline, et hakkas tekkima uusi juhtimisvorme. Teisest küljest tingis nende vormide olemuse suuresti arvutitehnoloogia arengu areng. Infosüsteemide kasutuselevõttu ehitusjuhtimises ei peeta tänapäeval lihts alt normiks, vaid hädavajalikuks. Kuid kas juhtimismudel on põhimõtteliselt muutunud? Tegevuste nimekiri on jäänud samaks. Eelkõige hõlmab haldusinfrastruktuur tänapäeval kõiki töid, sealhulgas:

• Inseneriuuringud koos tasuvusuuringuga projekti elluviimiseks.
• Kavandi hinnangute koostamine.
• Ettevalmistus nulltsükli tööks.
• Otseobjekti ehitamine.
• Tagage kvaliteedikontroll, tarneeelne ehitise ülevaatus jne.

Aga kui projekteerimise ja tehniliste toimingute põhimaht on jäänud samaks, siis millised on tänapäevaste juhtimissüsteemide omadused ehituses? Esiteks on need muutunud paljuski tõhusamaks tänu töökindlamale ja funktsionaalsemale sidesüsteemile, mis võimaldab üksikute osalejagruppide kiiremat ja täpsemat koordineerimist.projekt. Laienenud on ka organisatsiooni- ja kontrollisüsteemide tegevusvaldkond. Ühine haldusinfrastruktuur võimaldab samaaegselt toetada laia valikut tehnilisi protseduure, mis on seotud logistika, dokumendihalduse, inseneriandmete töötlemise, konstruktsiooniarvutustega jne. Võimsad süsteemid saavad hakkama sadade ja tuhandete toimingutega, võimaldades operaatoril koostada ja hinnata põhinevaid hinnanguid. ühel või teisel viisil koondanalüüsi kohta.

Kaasaegseid ehitusjuhtimissüsteeme

Juhtimisfunktsioonide eest vastutavad sagedamini kompleksprogrammid, mille objektideks on nii üksikud ehitusprotsessid kui ka töörühmad teiste spetsialistide rühmadega. See on ehituse juhtimissüsteem, mida saab kohandada erinevatele ülesannetele, mis erinevad kestuse, tootmisetappide arvu, funktsionaalse spektri jms poolest. Näiteks juhtimistsükli järgi liigitatakse süsteemid strateegilisteks, operatiivseteks ja lühiajalisteks. Pikimad teostused ulatuvad mitmekümne aastani ja lühimad valmivad nädalate ja isegi päevadega – need on nn dispetšerjuhtimissüsteemid.

Ehitusjuhtimise valdkonna informatiseerimise meetod on heterogeenne ka suhtluskanalite osas. Lisaks paberallikatele ja telefonisidele kasutatakse tänapäeval juhtmevabasid, fiiberoptilisi ja raadiokanaleid.

Seal on ka traditsioonilisiklassifikatsiooni tunnused, mida kaasaegne tehnoloogia ei ole mõjutanud. Seega erinevad ehituse projektijuhtimissüsteemid endiselt otsustusviiside poolest kollegiaalseteks ja alternatiivseteks. Ühel juhul viivad näiteks eskiislahenduse kooskõlastamise läbi vastutavate organisatsioonide juhatused ja nõukogud, teisel juhul aga ainult peast.

Organisatsioonilised ehitusjuhtimismeetodid

Organisatsiooniline lähenemine juhtimisele hõlmab otsest mõju tööjõule. Töötatakse välja erisätted, mis määravad kindlaks organisatsiooniliste ja ettevalmistavate toimingute loetelu ja järjestuse ning nende tegevuste elluviimise meetodid.

Korraldamise meetodeid saab esitada struktuurimuutuste, regulatsiooni ja regulatsiooni kujul. Esimene võimalus sisaldab programmi juhtimissüsteemi struktuuri ja kontrollorganite hierarhilise skeemi väljatöötamiseks ja perioodiliseks läbivaatamiseks. Struktuurimuutuste meetod kehtestab haldusaparaadi volituste ulatuse, õigussätted ja seosed funktsionaalsete ja lineaarsete linkide vahel.

Rationeerimise käigus määratakse ressursside ja materjalide kulud töömahuühiku kohta. Venemaal võtavad ehitusjuhtimissüsteemid arvesse järgmisi regulatiivseid näitajaid:

• Aeg teatud tegevuste või tööpakettide tegemiseks.
• Energiakulud.
• Tootmismaht.
• Tööliste ja meeskondade arv.

Organisatsiooni reguleerimise tõhusus sõltub selle kombineerimisest töötajate moraalsete ja materiaalsete stiimulitega, mis ei välista sanktsioonide kohaldamist kehtestatud standardite rikkumise eest.

Mis puudutab regulatsiooni, siis selline organisatsioonilise mõjutamise vorm hõlmab üldsätete ja -määruste võtmist aluseks, mida täiendavad tehnilised reeglid ja juhised, samuti haldusaktid. Reguleerimine on kapitaliehituses levinud juhtimissüsteemi kontrollimise vorm, mis on kavandatud pikka aega. Määruse kohaldamisobjektidena võivad tegutseda nii brigaadid koos meeskondadega kui ka üksikud töötajad. Lisaks saab samade sätete ja seaduste kaudu paika panna konkreetsete organisatsioonide tegevuse piirid üldises ehitusprotsessis, luua nendevahelisi töösuhteid ja määrata tööviisid üldiselt.

Ehitusjuhtimise ökonoomsed meetodid

Ehituse tootmisjuhtimises on võtmekoht majandusinstrumendid. Need esindavad ka konkreetset viiside kogumit töökollektiivide mõjutamiseks, kuid majandusseaduste kaudu. Viimase tõttu stimuleeritakse töötajate aktiivsust teatud tulemuste saavutamiseks. Rakendustehnoloogia seisukoh alt on ehitusjuhtimise majandussüsteem omafinantseeringu protsess, millesette on nähtud mitte ainult rahaliste, vaid ka materiaalsete ja tehniliste ressursside ratsionaalne jaotamine. Organisatsiooni- ja majandusjuhtimismeetodid on lepingu mõttes omavahel seotud – mõlemal juhul arvestatakse teatud hüve saamisel klientide ees võetud kohustuste täitmist.

Kuluarvestusega saab iga töökollektiivi esindaja osaleda tootmisprotsessi juhtimises. Omavalitsuses osalevad seega nii üksused koos brigaadidega kui ka üksikud töölised. Volituste jaotus selles kontekstis toimub individuaalsete kavandatud näitajate alusel. Tulemuseks on iga tootmistegevuse tsükli või perioodi hinnang.

Oluliseks teguriks majandusjuhtimises on ehitusprotsessis osalejate soov ressursibaasi ratsionaalseks kasutada. Ehituse projektijuhtimissüsteemides on lepinguhinna ja krediidi mõisted eriti olulised. Kalkulatsioon sisaldab kõiki rajatise ehitamiseks kavandatud kulusid. Just see dokument on töötajatele avaldatava majandusliku mõju peamine mehhanism, kuna see määrab otseselt kulude hüvitamise ja tulude laekumise, olenev alt omafinantseeringu näitajatest.

Ehitusjuhtimissüsteem

Sel juhul peaks see installima süsteemi, mis suudab määratleda kõik ül altoodud juhtimisvormid. Tellimuste abil reguleeritakse plaanide elluviimist ja lokaliseeritakse tootmistegevust destabiliseerivaid tegureid. reguleerimise alusekshaldusdokumentide kohaldamine on tööplaanid ja organisatsioonilised eeskirjad. Kõige jäigem alt standardiseeritud dokumentatsioon reguleerib ehituse projekteerimisjuhtimise süsteemi, kuna see hõlmab paljusid spetsiifilise iseloomuga tehnoloogilisi protsesse - näiteks tervet rühma geodeetilisi meetmeid. Vastasel juhul on juhtimistegevus ilma regulatsioonideta puht alt privaatset laadi, mis on õigustatud võimu subjektiivsete ideedega. Samal ajal võivad korraldused ise olla erineva kujuga, mis erinevad kategoorilisuse astme ja lõppeesmärkide poolest.

Haldusdokument sisaldab ülesannet ennast või ülesannet koos täitmise juhistega. Mõlemal juhul peaks sisu olema selgelt sõnastatud ja mitte viitama erinevate tõlgenduste võimalusele. Näiteks ehituse operatiivjuhtimissüsteeme tellimuste tootmise osas rakendatakse tellimuste kaudu, mis sageli sisaldavad spetsiifilisi näitajaid - rahalisi või tehnilisi ja struktuurseid. Samas ei tohiks korraldusi asjaajamisega samastada. Organisatsiooni juhtimismeetodid ehituses on rohkem suunatud tehniliste protsesside koordineerimisele, mis välistavad või minimeerivad bürokraatia ja voluntarismi tegureid.

Automatiseeritud juhtimissüsteemid ehituses

Automatiseerimistööriistade kasutamine algas 1970. aastatel, kui kasutusele võeti esimesed arvutid. Esialgne tutvustusautomatiseeritud süsteemid lahendasid juhtimisstruktuuride kõrge tsentraliseerituse probleemi, mis pidi korraga juhtima suurt hulka tööpunkte. Selliste süsteemide kasutamise olemus seisnes paljude alamsüsteemide ja juhitavate linkide ühendamises ühes arvutikeskuses. See tähendab, et automatiseeritud ehitusjuhtimissüsteemide projekteerimine saaks toimuda ainult suurte organisatsioonide platvormidel, millel on piisav arvutivarustus. Lisaks oli automatiseerimine osaline, kuna paljusid protsesse ja ülesandeid pakkusid endiselt tehnilised töötajad, operaatorid ja kullerid. Seega tehti kõige lihtsamad rutiinsed toimingud materiaalsete, tehniliste ja rahaliste ressursside arvestuse ja kontrolli näol.

Arvutitehnoloogia optimeerimine ja uute digitehnoloogiate esilekerkimine on muutnud automatiseerimissüsteemide juurutamise protsessid tõhusamaks. Needsamad arvutikeskused hakkasid asenduma personaalarvutitega ning otsesteks kasutajateks on tänaseni tippjuhid, insenerid ja arhitektid, tootmishoonete töötajad, laopidajad ja tarnijad. Kuid ehituse automatiseeritud juhtimissüsteemide keerukuse ja funktsionaalsuse kasvades kasvavad nõuded lahendatavatele ülesannetele ja ressurssidele vastavate võimsuste tagamiseks. Tehnoloogilises mõttes on selle valdkonna üks teravamaid probleeme arvutijuhtimise üksikute punktide vaheliste sidekanalite ebatäiuslikkus. Vajadus optimeerida teabeedastusvahendeid põhjustab järkjärgulise ülemineku automatiseerimiselesüsteemid erinevate alamsüsteemide konfiguratsioonil, mis on ühendatud üheks ettevõtte teabekeskuseks.

Süsteemitarkvara juhtimine

Automatiseerimissüsteemide areng stimuleerib paratamatult edusamme tarkvara juhtimisalgoritmide väljatöötamisel. Ehitustööstuse tarkvara kujunemise kõige olulisem evolutsiooniline etapp oli üleminek üksikuid ülesandeid lihtsustatud skeemide järgi lahendavatelt süsteemidelt massiivsetele keerukatele lahendustele, mis kaasnevad mitmetasandiliste tehnoloogiliste protsessidega. Teisest küljest optimeerivad paljud organisatsioonid kulude vähendamiseks ka seda valdkonda, pakkudes töötajatele kõige lihtsamaid tarkvaralahendusi. Näiteks ehitusjuhtimissüsteemides populaarseid programme "AutoCAD" ja "Excel" kasutavad aktiivselt disainerid, insenerid ja projekteerijad, täites dokumentide spetsifikatsioone ja jooniseid käsitsi.

Kasutusele võetud tarkvarasüsteemid võimaldavad juhtidel traditsioonilistest töökohtadest loobuda. Ilmunud on uut tüüpi tarkvara - AWP. See on universaalne automatiseeritud funktsioon, mis suudab täita tarnija, disaineri, laohoidja, finantseerija jne ülesandeid. Enamasti lahendavad tööjaamad põhiülesandeid, mis on seotud konkreetse tootmisprotsessiga – tehnilised või logistilised. Kombineerides mitut tööjaama, on ehituses võimalik realiseerida objektide ja süsteemide autonoomne juhtimine, kuid siiski mitmete piirangutega. Peamised takistused programmijuhtimise kontseptsiooni väljatöötamisel on seotud töötajate nappusega, kes suudaksselliseid komplekse professionaalselt hooldama, samuti seadmete ja tarkvara finantskuludega, mis kasvavad proportsionaalselt tegevusvõimsuste kasvuga.

Kaudsete protsesside juhtimine ehituses

Ehitusjuhtimise protsessis tuleb lisaks tehnilistele ja tehnoloogilistele nõuetele ja ülesannetele järgida ka ohutusstandardeid. See on ulatuslik nõuete loetelu, mis hõlmab keskkonnaohutuse säilitamise, töökaitse ja hoone ajaloomälestiste kaitse küsimusi. Eelkõige põhineb ehituse keskkonnajuhtimissüsteem järgmistel reeglitel:

• Loodusressursside ratsionaalset kasutamist töövaldkonnas toetatakse kõikides etappides.
• Rajatise planeerimisetapis tuleks bioloogilise keskkonna säilitamise kontekstis arvesse võtta ehitise konkreetsele kohale paigutamise keskkonnamõjusid.
• Projekteerimisel arvestatakse looduskeskkonna inimtekkelise koormuse normidega. Vajadusel võetakse selle vähendamiseks kasutusele lisameetmed.
• Objekti kasutuselevõtt on lubatud ainult juhul, kui järgitakse kavandatud projekteerimismeetmeid, keskendudes keskkonna kaitsele ja parandamisele.

Mis puudutab ehituse töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteemi, siis see põhineb ühtsel lähenemisviisil ja ühtsel tegevuste süsteemil, mille eesmärk on kaitsta töötajate tervist. See puudutab eelkõige vastavuststandardid kõigil tootmistegevuse tasanditel vastav alt tööohutuse tagamise kriteeriumidele. Võimalikud kohandused seoses kinnitatud meetmetega on lubatud, kui tuvastatakse kõrvalekalded kehtestatud nõuetest. Ohutute töötingimuste säilitamise peamine eesmärk on vähendada töötajate vigastusi ja haigusi.

Operatiivse dispetšerjuhtimissüsteemi arendamine

Ehitusprotsessi üldine juhtimiskompleks, olenemata mastaabist, peaks sisaldama oma struktuuri ja tööjuhtimispunkti. See on spetsiaalne funktsionaalne organ, mis jälgib tööde kulgu, peab arvestust ja vajadusel sekkub koordineerimistegevustesse. Samal ajal ei tohiks segi ajada operatiivset dispetšerteenust ehituse kvaliteedijuhtimissüsteemiga, mille ülesanded on otseselt töövoo teatud parameetrite kontrollimise tasandil. Kui esimesel juhul toimub ehitustegevuse monitooring sissetuleva info kooskõlastamise ja töötlemise võimalusega, siis teisel juhul on tegemist pigem järelevalvefunktsiooniga koos kõrvalekallete ja vigade registreerimisega.

Operatiivdispetšerteenistuse loomine toimub vahetult töötegevust elluviiva ettevõtte baasil. See side on vajalik, mis võimaldab teil õigeaegselt parandusmeetmeid võtta. Ja jällegi, see ei kehti ainult remondi ja paigalduse ning üldiselt tehniliste toimingute kohta. Küsimustega tegeleb ka ehituse keskkonnajuhtimise ühine töö- ja dispetšersüsteemkeskkonnakaitsenõuete täitmise jälgimine. Logistika ja sidekontrolli valdkondades saavad operatiivjuhtimise organid jälgida insenervõrkude, ehitusobjekti transpordisõlmede jms seisukorda. Kui rääkida piirangutest, siis on need seotud volituste puudumisega reguleerida tööjõujaotust, koordineerida kõrgemate ehitus- ja projekteerimistasandite tegevusi ning organisatsioonilisi tegevusi kuluarvestuse tasandil.

Järeldus

Hästi koordineeritud juhtimissüsteem võimaldab teil ehituse ellu viia võimalikult lühikese ajaga ja minimaalsete ressurssidega. Samal ajal tuleb järgida vajalikke standardeid ja eeskirju, mis kehtivad kogu tööstusele tervikuna. Ehitusjuhtimissüsteemide arendamine hõlmab mitme tehnoloogilise meetme korraga rakendamist. Nende hulgast paistab silma tööde ajakava koostamine, tootmistsüklite ja perioodide järjestuse määramine, organisatsioonilise osa kujundamine tehniliste toimingute põhiosa suhtes jne. Igas etapis saab kasutada tarkvaratööriistu, uusimaid projekteerimisandmete analüüsisüsteeme ning võimsaid platvorme tehniliseks ja struktuurseks analüüsiks ning modelleerimiseks. Juhtimissüsteemi projekti eduka rakendamise korral võite loota rajatise õigeaegsele kasutuselevõtule ilma muudatusteta. Samuti on oluline märkida, et väljatöötatud süsteemi elemente saab tulevikus kasutada tehnika teostamise tööriistakomplektinateenus.