Tootekirjeldus: näide üksikasjaliku kirjelduse kirjutamisest, äriplaani kirjutamisest

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Kui te ei leidnud äriplaani (BP) koos kirjelduse, toote omadustega, mida kavatsete reklaamida, siis peate hakkama seda ise koostama. Milliseid jaotisi äriplaan sisaldab? Millised on selle ettevalmistamise etapid? Ja lõpuks, kuidas tekitada investorites siirast huvi? Analüüsime kõiki neid ja muid sama huvitavaid küsimusi artiklis.

Projekti tootekirjeldus või äriplaan

Äriplaani all tuleks mõista ettevõtte juhtimis-, turundus- ja finantstegevuse strateegiat. See väljastatakse ametliku dokumendina. BP võimaldab teil esile tuua kõik tulevase äri aspektid, võtta arvesse olemasolevaid riske, arvutada investeeringuid ja raha tagastamise ajastust. Soovitav on täpsem alt läbi mõelda, kuidas tootekirjeldust õigesti kirjutada. Peaksite mõistma, kui oluline on dokumendi koostamine paberkandjal. See on esimene asi, mida vaadatainvestor projekti esitlusel. Näiteks vaadake allolevat tarkvaratoote kirjeldust.

Äriplaan: funktsionaalsus

Dokumendi koostamise põhinõue võib-olla on oskus näidata ideed, et investorid saaksid selgelt aru, kuhu investeerida või kuhu mitte investeerida. Kui toodete ja teenuste kirjeldus on õigesti kirjutatud, on kindlasti huvitatud erinevad fondid, pangad ja muud struktuurid. Äriplaneerimine aitab struktureerida ja süstematiseerida kogu projekti puudutavat teavet. Tema abiga saate luua seadistusi tulevase taristu planeeritud laiendamiseks, samuti õigesti tuvastada projekti arendusse raha paigutamiseks sobiva aja.

Täna oskavad paljud algajad ettevõtjad kirjutada ainult tootekirjeldusi. Need näitavad ainult üldiselt, milliseid funktsioone äriplaan a priori täidab. Allpool käsitleme selle tänapäeval eksisteerivaid sorte.

Dokumendinõuanded

Selleks, et investoritele esitada korralik tootekirjeldus, tasub äriplaani koostamiseks kasutada mitmeid näpunäiteid:

1. Tekst peaks sisaldama lihtsaid ja loetavaid sõnastusi, mõisteid: kaheväärtuseline tõlgendus on keelatud.
2. Äriplaan ei tohi olla pikem kui 25 lehekülge.
3. Tootekirjelduse fail on koostatud vastav alt üldtunnustatud standarditele.
4. On oluline anda potentsiaalsele investorile selle kohta kõik üksikasjadprojekt.
5. Kõik projekti arvutused ja järeldused peavad olema kinnitatud konkreetsete arvude, faktide või eelnev alt läbi viidud uuringutega.
6. Kõik tootekirjelduse jaotised peavad olema seotud. Igaüks neist täiendab publiku üldist positiivset arvamust projektist.
7. Pärast äriplaaniga tutvumist peaks investor nägema projekti potentsiaali, seega tasub selle teemaga eraldi tegeleda.
8. Oluline on hoida asjad paindlikud. Selgitus: kui teie äriplaan ei välista täiendusi, muudatusi või täpsustusi, siis võib seda juba pidada paremaks kui konkurents.
9. Tulevaste tegevuste kontrollimeetodite määramine on kohustuslik.

Äriplaani koostamise põhimõtted

Äriplaani on lihtne koostada, peamine on startupi põhiidee üksikasjalikult läbi mõelda. Soovitatav on kaaluda samm-sammult algoritmi, mis võimaldab teil dokumendi ise välja töötada. Kõigepe alt peate välja selgitama äriidee "tugevad" ja "nõrgad" küljed. Te ei tohiks lõpetada projektiga tegelemist varajases staadiumis, kui järsku on negatiivseid punkte rohkem kui positiivseid, sest iga miinus on ettevõtte jaoks ainulaadne kasvupunkt. Üksikasjalikku analüüsi on vaja ka müügituru jaoks.

Tootekirjeldus. Näide

Kui te pärast ül altoodud uuringu läbiviimist ja esialgsete rahaliste numbrite väljaarvutamist pole startup-idee elluviimise osas meelt muutnud, on soovitatav alustada äriplaani väljatöötamisega. Täielik BP sisaldab 12 sektsiooni. Vaatleme neid tarkvaraarenduse kirjelduse näiteltoode.

BP jaotised

Äriplaan sisaldab järgmisi jaotisi:

1. Tiitelleht, kus kuvatakse projekti nimi ja struktuur, kus on kavas tarkvaratoote projekt käivitada ja juurutada. Oluline on märkida ettevõtte direktori täisnimi, BP kirjutamise eest vastutavate inimeste kontaktandmed, dokumendi koostamise kuupäev.
2. Mitteavaldatav memorandum, mis tagab ainulaadse äriidee kaitse ega lase seda varastada. Toimik sisaldab nõuet hoida konfidentsiaalsena kogu dokumendi lugemise käigus saadud teave. Seega võetakse reeglite rikkumise eest vastutusele.
3. Lühikokkuvõte. Oluline on meeles pidada, et peate selle koostama BP kirjutamise lõpus. See on nagu väljavõte kogu dokumendist, milles on soovitav iseloomustada rahaliste näitajate ja äriidee kui terviku võtmepunkte.

Jätka kirjeldust

Hea CV kirjutamiseks peate esm alt kirjeldama toodet. Vastav alt meie näitele näeb see välja järgmine: röntgeni mikrotomograafia tarkvara loomise süsteem hõlmab uuritava objekti struktuuri uurimist seestpoolt mittepurustav alt. Mehhanism koosneb fotodetektorist ja kiirgusallikast. Tarkvara võtab umbes 360 lõiku (üks samm=1 kraad). Ja pärast esmase teabe saamist kasutatakse Radoni algoritmil põhinevat rekonstrueerimistehnikat. Nii valmib uurimisobjekti kolmemõõtmeline mudel.

Kokkuvõte peaks lisaks toote pädevale kirjeldusele sisaldama sihtrühma kirjeldust, tagaselja müüdud kaupade arvu, plaanitavat tulu pärast turule toomist 1 aasta jooksul. Oluline on märkida vajalik investeeringu kogusumma ja projekti kulud. Asjad, mida meeles pidada:

• probleemi organisatsiooniliste ja juriidiliste aspektide kohta;
• tööjõud, keda plaani elluviimiseks vajatakse;
• toetuste allikate loetelu;
• tasuvuspunkti saavutamise tingimused;
• tasuvusaeg.

Millele investor esimesena tähelepanu pöörab?

Tuleb meeles pidada, et jaotis "Kokkuvõte" on kõige olulisem, kuna potentsiaalne investor pöörab sellele ennekõike tähelepanu. Järeldus: teie idee saatus on kokkuvõttes peaaegu täielikult keerdunud, seega peate andmed esitama loogiliselt ja lühid alt. Ärge unustage aasta kogutulu, sularaha kogusummat aasta lõpus, nüüdispuhasväärtust (NPV) ja struktuuri kasumlikkust.

Äriplaani jaotised: teine osa

Lisaks ül altoodud BP jaotistele on järgmised:

1. Projekti iseloomustus (selle tähendus, mida on vaja põhieesmärgi saavutamiseks, millised on takistused ja riskid, ideed projekti arendamiseks jne). See osa on umbes kaks lehekülge pikk. Tänapäeval on asjakohane SWOT-analüüs, mis näitab kõiki ettevõtte riske ja võimalusi.
2. Turuniši iseloomulik tunnus. Abimees siintekib selline näitaja nagu analoogtoote müügimaht teatud perioodil.
3. Üksikasjalik teave projekti kohta, st selle olemus peitub üksikasjades. Siin peate meeles pidama rakendamise alustamise valmisoleku astet, selleks vajalike ressursside olemasolu. Märkige kindlasti ära idufirma peamised eesmärgid, sihtrühm, edu saavutamise viisid, toote plussid ja miinused.
4. Turundusstrateegia. Soovitav on kirjeldada strateegia olemust, peamisi tulemusnäitajaid ja vahendeid ühes eelmises rubriigis välja toodud eesmärkide saavutamiseks. Kõigile turundusteenusega seotud töötajatele tasub määrata vastutusalad, tähtajad ja meetodid turunduseesmärkide saavutamiseks.
5. Tootmisplaan. Selles jaotises peate täpsustama teavet turustatavate toodete tootmise kohta, võttes arvesse hooajalisuse tegurit. On üks hoiatus, kui plaanite müüa valmistooteid, näiteks ül altoodud näites lahti võetud toodet (riided, jalanõud, laste mänguasjad), siis võib selle kauba ära jätta. Jaotis peaks sisaldama järgmisi aspekte: vajalikud tootmismehhanismid, protsessi omadused, seadmete loetelu koos nende tehniliste omaduste ja maksumusega, teave tootmisprotsessi piirkondade kohta, vajalikud toorained, kulud vastav alt igale tootmisetapile.
6. Organisatsiooniplaan, kus on oluline välja tuua personali palkamise, nende tegevuse jälgimise ja ametiülesannete jaotamise tunnused. Selle lõigu tähelepanuta jätmine on väga kahjulik, sest just selle abil saate aru vastavusest olemasolevaleprojekti peamiste eesmärkide organisatsiooniline struktuur. See jaotis peaks sisaldama tegelikku ja juriidilist aadressi, organisatsioonilise ja õigusnormi nime (näiteks LLC või OJSC), kehtivat juhtimisskeemi.
7. Finantsplaan, mis iseloomustab äriidee kõiki finantsnüansse: kasumlikkus, tasuvusaeg jne. Siin on oluline arvutada maksumaksed, struktuuri kapitali koosseis, ettevõtte tulu- ja kuluaruannete plaan, rahavoog ja struktuuri bilanss. Samuti peaksite arvutama tasuvuspunkti ja nüüdispuhasväärtuse.
8. Riskijuhtimine. Jaotises on oluline kirjeldada kõiki riske, mis on võimalikud kavandatavate tegevuste korraldamise ja läbiviimise protsessis. Tuleb meeles pidada, et nendel teguritel, millest ettevõtte kasum otseselt sõltub, on eriline roll.