Organisatsioonide mõiste ja tüübid: määratlus, klassifikatsioon ja tunnused

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Esimesed organisatsioonid hakkasid tekkima antiikajal esimeste kogukondade ja hõimude ilmumisega. Need koosnesid väikestest rühmadest, olid ülesehituselt väga lihtsad ja neil ei olnud keerulisi eesmärke. Nüüd on nad täielikult meie ellu sisenenud ja ilma nendeta valitseks kõikjal kaos ja korralagedus. Artiklis käsitleme üksikasjalikult organisatsioonide mõistet, erinevate omandivormide organisatsioonide tunnuseid ja tüüpe.

Definitsioon

Kui rääkida organisatsioonide kontseptsioonist ja tüüpidest, siis võime leida palju erinevaid tõlgendusi. Ja lihtsaim neist peab organisatsioone inimeste kogumiks, kes taotlevad üht ühist eesmärki. Selle saavutamiseks peab gruppi koordineerima juht, seega peab igas organisatsioonis olema juhtiv isik või juhtide rühm.

Ühiskondlike organisatsioonide mõiste ja tüübid

Esiteks tasub arvestada, et organisatsioone saab liigitada paljude kriteeriumide järgi. Arvestadesorganisatsioonid – nende ühenduste mõisted, liigid ja funktsioonid – võib jagada peamiselt formaalseteks ja mitteametlikeks.

Viimaste hulka kuuluvad need, mis tekivad spontaanselt, millel ei ole juriidilise isiku õigusi ja mis ei vasta regulatsioonidele. See on lihts alt rühm inimesi, kes suhtlevad üksteisega ja keda ühendab üks eesmärk. Nende hulka kuuluvad huviklubid, spordikogukonnad jne.

Ametlikud organisatsioonid on juriidiline isik, kellel on oma õigusaktid ja seaduses sätestatud sätted. Need võivad olla erinevad firmad ja ettevõtted, aga ka sihtasutused, ametiühingud jne. Muide, mainitud märk on organisatsiooni tüüpide puhul üks olulisi mõisteid.

Ametlikud organisatsioonid jagunevad omakorda ärilisteks ja mitteärilisteks. Kategooriate nimetuse põhjal on esimesed suunatud kasumi teenimisele, kõige sagedamini läbi äritegevuse. Ja viimaste jaoks pole kasum peamine eesmärk (reeglina räägime spordiklubidest ja erinevatest heategevusfondidest ja liitudest).

Ettevõtete klassifikatsioon

Majandusteoorias on palju erinevaid klassifikatsioone. Peaaegu iga ettevõte on unikaalne ja te ei leia täpselt samu organisatsioone. Kõik ettevõtted erinevad suuruse, tegevusalade, organisatsiooni vormi ja paljude muude tunnuste poolest. Kuid on olemas organisatsiooni märkide põhivormid, mida me allpool loetleme.

Kinnisvara vorm

Üks suurimaid erinevusi onorganisatsiooni kuulumine riigile või eraisikutele. Võimalik on ka segavorm, jagades omandiõigused eraomanike ja riigi- või vallaeelarve vahel. Alates 90ndatest on üha enam ettevõtteid läinud erakätesse, mistõttu on levinumad era- ja segaomandivormid. Riigi omanduses jäävad strateegilise tähtsusega ettevõtted kaitsetööstuses, transpordis, hariduses, meditsiinis jne.

Ettevõtte eesmärk

Sõltumata kuuluvusest täidavad organisatsioonid teatud funktsioone. See võib olla erinevate teenuste osutamine, näiteks haridus- või meditsiiniasutustes, või erinevate toodete tootmine. Oluline on märkida, et organisatsioonide kõik funktsioonid ei piirdu nende kahe kategooriaga, neid on palju ja need on väga mitmekesised.

Institutsioonide rahastamine

Kommertsorganisatsioonide tüüpide puhul on oluline kontseptsioon rahastamine. Põhikapitali võivad neis moodustada välismaised, kodumaised osalejad või segatüüpi. Nüüd on võimatu ühegi kategooria eeliseid välja tuua, sest Vene Föderatsioonis on lai alt levinud kõik kolm tüüpi organisatsioonid.

Pärast meie majanduse üleminekut turutüübile sisenesid välisinvestorid siseturule. Alguses hinnati meie ettevõtteid kõrgelt ja turg ise ei olnud väga spetsiifiline, kuid samas oli nõudlus suur, mis tagas väliskapitali sissevoolu meie organisatsioonidesse. Praegu on riigilpalju rahvusvahelisi organisatsioone, mille juhtkonda esindavad kaks või enam esindajat erinevatest riikidest.

Õiguslik vorm

Juhtimise organisatsiooniline ja juriidiline vorm omab olulist kohta äriorganisatsioonide tüüpideks jagamisel. Majandusüksuse vormi mõiste ja sellest tulenev õiguslik seisund jagab need järgmisteks tüüpideks:

1. Äripartnerlussuhted. Need on äriorganisatsioonid, mille kapital moodustatakse osalejate panuse osade kombineerimisel. Usus on täielikud ja partnerlussuhted. Vastutus, kasum ja kahju jagatakse vastav alt konkreetse isiku panuse osakaalule kogukapitalis. Nende erinevus seisneb selles, et usaldusühingus valitakse juht, keda ülejäänud organisatsioon usaldab.
2. Äriettevõtted. Kõige tavalisem äriorganisatsioonide tüüp. Neid loovad juriidilised või füüsilised isikud, et saada maksimaalset kasu. Peamistest omadustest võib välja tuua osalejate algstaatuse säilitamise, kapitali koondamise, võrdsete õiguste osalemise erinevate küsimuste lahendamisel. Levinumad on avatud ja kinnised aktsiaseltsid, kontsernid, konsortsiumid, piiratud vastutusega ja täiendava vastutusega äriühingud ning erinevad ühendused.
3. Tootmisühistud. Nagu varasemate äriorganisatsioonide tüüpide puhul, hõlmab ühistu mõiste ka isikute ühendust tegevuste läbiviimiseks. Peamine erinevus seisneb selle ühenduse loomise eesmärgis. See võib olla töö või muutegevust. Sellises organisatsioonis puudub põhikapital. Kogu vara moodustatakse osalejate aktsiate arvelt.
4. Riigi- ja munitsipaalasutused. Selle kategooria kaasamine organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide klassifikaatorisse ei ole täiesti asjakohane, kuna teoreetiliselt võib riigiettevõtetel olla absoluutselt igasugune vorm. Peamine erinevus seisneb selles, et kinnistu või osa sellest kuulub riigile või kohalikele omavalitsustele. Kõige sagedamini ei ole kasumi teenimine selliste organisatsioonide esmane eesmärk, vaid rohkem pööratakse tähelepanu töökohtade loomisele ja kodumaise tootmise säilitamisele piirkondades, samuti tootmise ja hindade kontrollimisele teatud eluvaldkondades.

Organisatsioonide eesmärgid ja ressursid

Kõige sagedamini sõltuvad organisatsiooni eesmärgid, mõisted ja tüübid organisatsiooni struktuurist ja vormist. Kõigi nende peamine eesmärk, olenemata funktsioonist, on ellujäämine ja enesepaljunemine. Kui see põhimõttelisena silma ei paista, lakkab organisatsioon peagi lihts alt olemast.

Eesmärgi saavutamiseks ootavad paljud organisatsioonid ressursside muutmist nende eesmärkide saavutamise lõpptulemuseks. Ressursside koostis võib olla mitmekesine: see võib hõlmata kapitali, erinevaid teabealaseid teadmisi ja kogemusi, inimesi ja tehnoloogiaid.

Tööjaotus

Inimeste rühmas teeb igaüks oma osa tööst, kooskõlastades samal ajal oma tegevusi teistega. Seda jaotust nimetatakse horisontaalseks.töö. See võimaldab teil teha suuri töid, jagades ülesanded teatud rühmadesse, mis on omavahel seotud. See võimaldab teil töötada palju tõhusam alt, kui kõik töötaksid iseseisv alt.

Selleks, et organisatsioon saavutaks ühised eesmärgid, kasutatakse lisaks tööjaotusele koordineerimist. Need kaks vastandlikku mõistet ei lähe kunagi lahus, sest alati on vaja säilitada eraldiseisvate üksuste koostoime. Kõige sagedamini tuletatakse viimaseid tööjaotuse käigus tootmis-, turundus- ja finantssfääris.

Üksused ise on ka inimrühmad, kes on keskendunud sama eesmärgi saavutamisele. See tähendab, et võime öelda, et kõik keerulised organisatsioonid koosnevad teistest organisatsioonidest, kuid väiksematest.

Juhtimine ja vertikaalne tööjaotus

Väga oluliseks tuleks pidada organisatsiooni juhtimise mõistet ja juhtimistüüpe. Kuna horisontaalse tööjaotuse korral täidab iga töötaja osa protsessist, on vajalik koordineerimine ja vastav alt ka juhtimine. Ja kui luuakse suur hulk allüksusi, tekib suur hulk juhte, kelle hulgas on ka tööjaotus.

Igas organisatsioonis saab eristada horisontaalset ja vertikaalset tööjaotust, need kaks skeemi kehtivad sõltumata organisatsiooni enda eesmärgist ja selle funktsioonidest.

Organisatsiooni märgid

Iga organisatsioon eeldab järgmist:

• Kindel eesmärk. Selle põhjal moodustub arvuline koosseisorganisatsioonid, algkapital, arengustrateegia ja üksuste koosseis, millest igaüks on suunatud oma eesmärkide lahendamisele, et saavutada ühine.
• Õiguslik staatus. Iga ametlik ettevõte määrab iseseisv alt organisatsiooni kontseptsiooni, oma tegevuse liigi ja põhimõtted. Tal peab oma eesmärkide saavutamiseks olema ka oma staatus.
• Isolatsioon. Iga organisatsioon määrab iseseisv alt oma tüübi ja eesmärkide saavutamiseks peab tal olema oma staatus.

Rahvusvahelised organisatsioonid

Eraldi tasub esile tõsta rahvusvaheliste organisatsioonide mõistet ja tüüpe. Need on valitsuste eriühendused ühiste rahvusvaheliste eesmärkide lahendamiseks. Enamasti on need nõuanded, neil on oma asutamisdokumendid ja otsus tehakse hääletamise teel.

Selliseid organisatsioone saab luua mis tahes sündmuste tõttu või tegutseda jooksv alt. Nad jagunevad valitsuse osalusega või ilma, piirkondlikeks ja ülemaailmseteks organisatsioonideks. Maailmakuulsate hulgas on ÜRO, NATO, ASEAN, SRÜ ja nii edasi.

Organisatsiooni elutsükkel

See mõiste tähendab ajavahemikku organisatsiooni eksisteerimise algusest kuni selle lõppemiseni, kusjuures kõik muudatused ja protsessid toimuvad sellel ajaperioodil. Kõik organisatsioonid läbivad selle tsükli, mõnel kulub lihts alt kauem aega, mõnel vähem.

Igas elutsüklis on viis peamist etappi:

1. Tõuse. Selles etapis moodustumistorganisatsiooni eesmärgi kontseptsioon, tüüp, samuti selle tulevane funktsionaalsus, põhikapital ja osalejate arv. Selles etapis avalduvad asutajate isikuomadused, kuna tulevase organisatsiooni kuvand on üsna ebamäärane, mistõttu on sel perioodil oluline tuleviku ülesehitamise motivatsioon. Väikese haldusaparaadi tõttu teostab kontrolli ja juhtimist organisatsiooni asutaja.
2. Arenguetapp. See tuleneb ettevõtte välimuse omandamisest ning põhistruktuuri ja õigusliku aluse kujunemisest. Selles etapis toimub aktiivne tootmise arendamine ja laiendamine ning suurte mahtude hõivamine turul. Seda iseloomustab töötajate arvu kasv, materiaalsete stiimulite süsteemi juurutamine ning horisontaalse ja vertikaalse tööjaotuse süsteemi juurutamine. Selle etapi tähtaeg sõltub ainult juhtkonna ambitsioonidest ja arenduskapitali olemasolust.
3. Seisaku staadium. Organisatsioon on juba lähenemas sellele etapile kogunenud kogemuste, teadmiste ja väljakujunenud struktuuri, dokumentide ja oma missiooniga. Tasub arvestada, et praegusel etapil organisatsiooni arendamine käib, aga mitte nii intensiivselt kui eelmisel. Seda peetakse kõige pikemaks. See laiendab organisatsiooni ulatust ja ka selle territoriaalset arengut. Just sel perioodil saavutatakse ettevõtte maksimaalne areng ja kõige stabiilsem positsioon ühiskonnas.
4. Langusaste. Varem või hiljem satub iga organisatsioon langusfaasi, kus ta kaotab oma positsiooni uute turul osalejate tõttu ega käi tehnika progressi ja moega kaasas. See juhtub siis, kui juhtkond jääb kinni minevikus toiminud poliitikast ega taha midagi uut juurutada. Selles etapis võib toimuda juhtkonna vahetus ja ettevõtte ümberstruktureerimine, ainult sel juhul võib see minna tagasi teise või kolmandasse etappi. Kui seda ei juhtu, jõuab organisatsioon vanadusfaasi, hakkab hääbuma ja kaotab oma positsioone.
5. Likvideerimine. Kui eelmisel etapil ei saanud juhid õigesti aru probleemidest ja ettevõtte praegusest asukohast, siis pärast teatud langusetappi algab likvideerimisprotsess. Mõned organisatsioonid kasutavad ümberkorraldamise protsessi, kus juhtimine antakse üle valitsusasutusele ja heastamisprotsessi jaoks taotletakse rahalist toetust. Kanalisatsioon hõlbustab tehinguid võlausaldajate või võlgnike vahel ning toimib ka kohustuste täitmise käendajana.

Järeldus

Organisatsioonitüüpide kontseptsioon on väga oluline, sest need ümbritsevad meid kõikjal, kuhu läheme. Pood, kool, haigla, pank ja kõik muud kohad, mida me külastame, on erinevad organisatsioonid. Seetõttu pööratakse palju tähelepanu organisatsiooni mõiste, olemuse ja tüüpide uurimisele.