Innovatsiooniriskid: liigid, tegurid, vähendamise meetodid, juhtimine

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Uued kaubad ja teenused luuakse selleks, et inimesed saaksid paljusid ülesandeid senisest paremini lahendada või teha ja luua seda, mida varem ei osanud. Kuid uuendustega kaasnevad ka teatud ohud. See, kui riskantseks innovatsioon osutub, sõltub peaaegu täielikult inimeste valikutest.

Ja selgub, et mida teadlikum on nende valik, seda väiksem on innovatsiooni risk.

Mida keerulisemasse süsteemi innovatsioon siseneb, seda tõenäolisemad ja tõsisemad on riskide tagajärjed. Peaaegu kõik uuendustega kaasnevad ohud ja riskid ei tulene uuendustest endist, vaid infrastruktuurirajatistest, kus neid juurutatakse.

Põhimõte on see, et kogu innovatsioon on innovatsiooniriski ja tõhususe vahelise kompromissi tulemus. Riskide, ootamatute tulemuste ja tagajärgede minimeerimiseks peavad kasutajad, ettevõtted ja poliitikakujundajad olema teadlikud, kuidas teha uute toodete ja teenuste osas ratsionaalseid valikuid.

Innovatsioonirisk on keeruline doktriin. Uuringu asjakohasus on põhjendatud vajadusega tuvastada jasellise riski juhtimine, sobiva finants- ja tööstuskeskkonna loomine.

Mõte ja õpetus

Risk on universaalne mõiste. Iga sotsiaalse arengu samm tõi kaasa teatud raskusi ja probleeme uuenduslikus töös. Finantstootlikkus sõltub toote kõrgetest kvaliteediomadustest. Innovatiivseid probleeme kui kompleksset mõistet uuritakse kõrvuti selliste distsipliinidega nagu innovatsioonijuhtimine, riskijuhtimine innovatsioonis, psühholoogia jne. Riskide tuvastamise raskust käsitletakse peaaegu kõigis teadustöödes.

Innovatsioonirisk on keeruline mitmemõõtmeline doktriin. Riskivaldkonnas edukaks töötamiseks peavad spetsialistid omama ekspertteadmisi majandusvaldkonnas. Tõhus riskijuhtimine aitab kaasa ettevõtte konkurentsivõimele kodu- ja rahvusvahelistel turgudel ning tõstab valitsuse innovatsiooni arendamise taktikate täitmiseks üldiselt vajalikku finants- ja tööstussuutlikkust. Innovatsiooni tootlikkuse indeksid on suutlikkus juhtida operatsiooniriske, aga ka võime ennustada innovatsiooniga kaasnevaid ohte. Ärimeestel on riskijuhtimises organiseeriv roll. Selle tulemusena aitavad need luua uuenduslike seoste hierarhiat olemasolevas majanduses ja finantssüsteemis tervikuna.

Tegurid

Innovatsioon on organisatsiooni jaoks pidev alt seotud teatud riskidega. Organisatsioon peab arvestama viie peamise innovatsiooniriski teguriga:

• Võimalik, et uus ärimudel ei loo konkurentsieelist. Esm alt tuleb seda testida.
• Majanduslikult võimas konkurent kopeerib innovatsiooni ja muudab selle valdkonnastandardiks. Seetõttu muutub innovatsioon igapäevaseks lahenduseks iga valdkonna ettevõtte jaoks ja kaotab oma uuendusliku staatuse. See hävitab uuendaja konkurentsieelise.
• Jälgija saab kiiremini õppida (näiteks parandada käivitamisel vigu) ja saavutada tulemusi täpsem alt kui uuendaja.
• Uuendaja hindab üle oma uuenduslikke ja organisatsioonilisi võimeid (nt muudatuste juhtimine, sularahahaldus).
• Turu väärarusaam. Uus toode on oma veendumuse ja tehniliste näitajate poolest suurepärane. Olenemata nendest omadustest ei ole ükski klient nõus nende eest maksma, kuna nende hind on kõrgem kui loodetav kasu (näiteks seoses juba väljatöötatud tootega). Teine võimalus on see, et kliendid ei käitu ootuspäraselt (näiteks ei nõustu nad uuendustega seotud hinnapoliitikaga).

Kõik need ohud kujutavad novaatori jaoks ressursiriske ja võivad olla kahjulikud.

Klassifikatsioon ja tüübid

Sõltuv alt põhjustest, mis neid põhjustavad, liigitatakse uuendusliku arengu riskid järgmiselt.

Puhas riskid

Juhtkonna otsuste tegemist mõjutavad pidev alt mitmed põhjused, mida ei saa muuta ega piirata. Sellistele teguritelehõlmavad maksu- ja õigusakte, looduslikke ja geograafilisi tingimusi, sotsiaalset moraali, sotsiaalseid põhimõtteid jne.

Need põhjused loovad innovatsiooniprotsesside netoriskid. Siiski tuleb rõhutada, et samad riskid võib liigitada sellesse rühma puhtaks või mitte. Näiteks tehakse puhaste riskide avaldumise olemuse illustreerimisel kõige sagedamini ettepanek võtta arvesse looduslikke ja geograafilisi ohte.

Poliitilised ohud on seotud poliitilise olukorraga riigis. Need ilmnevad siis, kui tööstusliku ja kaubandusliku protsessi tingimusi rikutakse põhjustel, mis ei sõltu otseselt majandusüksusest.

Looduslikud ja klimaatilised ohud on ohud, mis on seotud loodusjõudude ilmingutega: maavärin, üleujutus, torm, tulekahju, epideemia jne.

Spekulatiivsed riskid

Ettevõtete spekulatiivsed uuenduslikud riskid on täielikult määratud ettevõtte juhtkonna otsusega. Sageli on spekulatiivsed ohud ebakindlad, nende analüütilised hinnangud muutuvad aja jooksul.

Finantsrisk on risk, et laenuvõtja ei maksa põhiosa ja intressi. Probleemiks võib kujuneda ka see, et võlaväärtpaberite emitent ei maksa nendelt või võla põhisumm alt intressi.

See ebakindlus ei suurenda mitte ainult riski, vaid ka kasulikku mõju. Spekulatiivsed ohud on rohkem väljendunud töövaldkondades, mis sõltuvad turutingimustest. Seetõttu sageli spekulatiivneohte nimetatakse dünaamilisteks riskideks.

Äririsk on seotud tööstus-, kaubandus- või rahatööga, mille põhiülesanne on tulu teenimine. See on kõigi põhjuste kompleksse tegevuse tulemus, mis määravad erinevat tüüpi riske: rahalised, poliitilised, ärilised, finantsilised jne. Kommertsriski hindamine toimub neeldumise ja riskide liitmise põhimõtete alusel: kui ohud ei sõltu üksteisest, hinnangud on pessimistlikud, kui ohud tekitavad muid riske, siis nende hinnangud kujunevad tõenäosusteooria ja matemaatilise statistika seaduste järgi. Äririskid on seotud tootmise stabiilse toimimisega, finants- või rahandustööga.

Valuutariski uuritakse kui rahalise kahju riski, mis on seotud välisvaluuta vahetuskursi muutumisega riigi valuuta suhtes väliskaubanduse, krediidi-, rahatehingute, aktsia- või rahabörsi toimingute käigus. Innovatsiooni eksportijate ja importijate jaoks tekib rahaline risk, kui innovatsiooni maksumus on väljendatud välisvaluutas. Eksportija kaotab lepingu sõlmimise ja selle eest tasumise vahelisel perioodil oma rahvusvaluuta suhtes tulu. Importija jaoks ilmnevad kahjud vahetuskursi muutumisel.

Portfellirisk on seotud investeerimisportfelliga. Strateegiline varade jaotamine kirjeldab meetodit portfelli jaotamiseks pikaajaliste prognoosidega, mis põhinevad sellistel näitajatel nagutõhusus, dispersioon, kovariatsioon. Varade taktikaline jaotus määratakse lühiajaliste prognooside põhjal, kuidas raha antud hetkel jaotada.

Kui rahastaja on huvitatud oma finantsinvesteeringutest saadava tulu suurendamisest ja püüab innovatsiooni rakendamiseks tõsta laenukapitali maksumust, siis uuendaja, vastupidi, püüab vähendada investeeringute kaasamise kulusid ja suurendades seeläbi tema kasumit. Nagu peabki, on ühe risk teise võimalus.

Äririsk (äririsk) ilmneb ettevõtlustöös ja on seotud kasumi langemise tõenäosusega tasemele, mis ei kata ärikulusid. See ilmneb ebasoodsate turuolukorra muutuste (tururiskid) või ebaõige turupoliitika (turundusriskid) mõju tulemusena, mis on seotud vajadusega konkurentsi mõjul hindu alandada või müügiprotsessi võimatust. tooteid (kaubad, teenused) planeeritud mahus.

Ebakindlus on juhtimise eeltingimus. Innovatiivne tegevus on riskantsem kui muud äritegevuse valdkonnad. Majanduse heitliku olukorra tingimustes muutub põletavaks ja aktuaalseks kahjumiriski probleem, kui ettevõte investeerib innovatsiooni. Innovatsiooniriskide hindamine toimub samade reeglite järgi kui äririskide hindamine. Erinev alt kaubandusest on innovatsiooniriskid seotud uut tüüpi toodete ja teenuste kommertsialiseerimisega.

Kaasaegne klassifikatsioon

Seal on mitut tüüpiuuenduslikud riskid, mis on rohkem kooskõlas tänapäevaste kriteeriumidega. Nende hulgas on:

• Uuenduslike projektide vale valiku oht. Seda tüüpi riski eelduseks võib olla ettevõtte finants- ja turutaktika väärtuste ebapiisav alt põhjendatud valik. Näiteks lühiajaliste huvide domineerimise korral otsuste tegemisel pikaajaliste huvide ees (soov kasumit kiiresti omanike vahel jaotada vähendab võimalust suurendada paarikaupa ettevõtte uuenduslike toodete osakaalu turul aastat). Ettevõtte turupositsiooni võimalusi tulevikus võib valesti hinnata. Samal ajal võib selle finantsstabiilsus (soov suurendada kasumit tulutoova toote müügi suurendamise kaudu) kaasa tuua täiendavaid kulutusi ressursse säästvate tehnoloogiate arendamiseks.
• Risk, et ei suudeta pakkuda uuenduslikku projekti piisava rahalise tasemega. See sisaldab riski, et projekti arendamiseks jääb rahapuudus (ettevõttel ei õnnestunud investoreid meelitada valesti koostatud äriplaani tõttu) või valede rahastamisallikate valimise risk (suutmatus projekti oma vahenditest ellu viia finantsreservid, laenatud rahaliste vahendite puudumine jne).).
• Ärilepingute täitmata jätmise oht. See on risk, et vastaspool keeldub pärast läbirääkimisi lepingut allkirjastamast (majandusliku olukorra järsu muutumise korral) või oht sõlmida leping äärmiselt kahjumlikel tingimustel. See hõlmab ka ebapädevate partneritega lepingute sõlmimise riski, lepinguliste kohustuste mittetäitmise riski partnerite poolt.tähtaeg (sõltub finantstingimuste järskudest kõikumistest).
• Praeguste tarnete ja müügi tururiskid. Peaaegu alati määrab need riskid ettevõtte turundusteenuste vähestest oskustest või nende puudumisest üldse.
• Intellektuaalomandi õiguste kaitsega seotud risk. Seda tüüpi riski tõenäosus on eriti oluline uuenduslikke tooteid tootvate ettevõtete jaoks. Selle ettevõtetes ilmumise peamiseks eelduseks on patendiseaduste ebatäiuslikkus.

Uuendusliku töö produktiivsus sõltub otseselt sellest, kui täpselt on tehtud riski hindamine ja uurimine ning kui õigesti on määratud selle maandamise meetodid.

Analüüsi põhitõed

Innovatsiooniriski analüüsi läbiviimisel kasutatakse spetsiaalseid meetodeid. Need on jagatud järgmisteks osadeks:

• kvalitatiivne (kõikide projektiriskide kirjeldus);
• kvantitatiivne (projekti efektiivsuse muutuste määramine riskide mõjul).

Kvalitatiivsete meetodite hulgas on ekspertmeetod, tasuvusanalüüsi meetod, analoogiameetod.

Kvantitatiivsete meetodite hulgas on järgmised: diskontomäära korrigeerimise meetod, tundlikkusanalüüs, stsenaariumimeetod, Monte Carlo meetod (simulatsioon).

Üks populaarsemaid meetodeid on simulatsioon. See on protseduuride kogum, mille käigus luuakse spetsiaalne matemaatiline mudel tulevaste olukordade tõenäosuse kohta. Järgmiseks see mudelon allutatud erinevat tüüpi simulatsiooniprognoosidele erinevate näitajate ja väärtuste jaoks. Iga võimalust hinnatakse ja võrreldakse tõhususe osas.

Hindamise põhitõed

Innovatsiooniriski hindamise indikaatori arvutamiseks on järgmine valik:

R=ƩWiPi, kus Wi on riskikaal;

Pi on i-nda riski keskmine tõenäosus.

Selle meetodi abil tehtud arvutuste tulemused võimaldavad tuvastada kõige olulisemad võimalikud ohud.

Uuenduslike projektide riskianalüüsi abil arvutatakse välja tõenäolised ohunäitajad, neutraliseeritakse need ning luuakse sellised tööstuslikud ja finantskriteeriumid, mille alusel on selle riski esinemine minimaalne.

Riski hindamine põhineb uuenduslikest riskidest põhjustatud kulude ja olukorra kestuse suhtel.

See meetod võimaldab kasutada kõiki andmeid, mis on seotud kadudega teatud aja jooksul.

Ettevõtte eelarve planeerimisel arvutatakse välja riski tekkimisega kaasneva olukorra juhtimise summa.

Üldiselt saab innovatsiooniriskide põhjuseid arvesse võtta, kui arvutatakse summat, mis on vajalik olukordadeks, millega kaasneb ootamatu innovatsioonikao või sissetulekute vähenemise oht.

Seda meetodit kasutatakse ressursside arvutamiseks uuendusliku projekti elluviimisel tekkivate haldus-, tööjõu-, raha-, infrastruktuuri-, tööstus- ja finantsriskide kõrvaldamiseks. Lisaks vähendab see meetod aegauuendusliku projekti riskijuhtimise etapis ja minimeerib riske.

Arvestades, et uuenduslike ettevõtete peamiseks ressursiks on nende sisemised rahalised vahendid ja arvestades selliste projektide riskantsust, on seda tüüpi riskide juhtimiseks vaja uut viisi.

Juhtimisvalikud

Innovatsiooniriskide juhtimise all mõistetakse praktiliste meetmete kogumit, mis vähendavad innovatsioonitulemuste ebakindlust, suurendavad nende rakendamise kasulikkust ja vähendavad eesmärgi saavutamise kulusid.

Innovatsiooni riskijuhtimise peamiste ülesannete hulgas on:

• innovatsiooniprotsessi dünaamikat mõjutavate negatiivsete põhjuste avaldumise ennustamine;
• hinnang negatiivsete põhjuste mõju kohta innovatsioonile ja innovatsiooni tulemustele;
• uuenduslike projektide riskide vähendamise võimaluste väljatöötamine;
• riskijuhtimissüsteemi loomine.

Ülesannete ja eesmärkide elluviimine on usaldatud uuenduslike projektide juhtidele.

Innovatsioonitulemuste ebaselguse vähendamine saavutatakse sarnaste projektide kohta teabebaaside loomise ja nende elluviimise taseme ja kvaliteedi kohta teabe akumuleerimisega. Kuid uuenduste kohta teabe ülejääk ei vähenda ebakindlust. Innovatsioonitegevuse riskide maandamiseks on vaja tagada info asjakohasus (piisavus) otsuste tegemisel.

Kui ettevõtte juhtkond otsustab oma organisatsiooni jaoks välja töötada uue turusektori,siis ükski täiuslik infobaas algse turusektori seisu kohta ei vähenda uues valdkonnas töötamise ebakindlust. Kogu kogutud teave on ebaoluline ja riskijuhtimiseks sobimatu.

Innovatsioonist saadava kasu kasv on otseselt seotud innovatsiooni muutumisega. Innovatiivsete projektide elluviimise võimaluste väljatöötamine on innovatsioonijuhtimise teooria põhieesmärk. Ja kuna uuenduste juurutamise võimaluste arv on piiratud piiratud hulgaga, tagavad alternatiivide valiku meetodid täiesti rahuldava jõudluse. Sellest lähtuv alt kasutatakse projektide konkursilise valiku meetodit.

Innovatsioonieesmärgi saavutamise kulud määravad selle majandusolukorra omadused, milles uuendaja julges oma projekti ellu viia.

Vaatleme innovatsiooniriskide juhtimise protsessi peamisi raskusi:

1. Raskused toorainele juurdepääsul: kui ettevõte töötab välja uuenduse, mis nõuab nappide toorainete kasutamist, muudab see hanked keeruliseks ja kõik tarnehäired mõjutavad tõsiselt.
2. Ühiskonna struktuur ja väärtused: inimesed on olulised. Mõned saavad uuendustest kasu, teised vastutavad nende disaini ja arendamise eest. Innovatsiooni tootjad ja kasutajad võivad olla samad isikud.
3. Suurepärane töö: see on osa uuenduslikust inventarist. Seda tuleks kasutada kõrge hinna loomiseks võimendusena.
4. Innovatsioonivõimaluste ülekanne: kui innovatsioonikonkurentsi tulemused konkurentide seas on positiivsedlühiajaliselt on nende mõju pikas perspektiivis raske hinnata.
5. Mõju looduse ökoloogiale: näiteks on geneetiliselt muundatud organismid (GMOd). Algselt peeti neid suureks tehniliseks läbimurdeks. Mõned ettevõtted on aga püüdnud saada lühiajalist kasumit, jättes tähelepanuta vajaduse üksikasjaliku riskide maandamise planeerimise järele. Nad koonerdasid uuringuid ja eirasid seemneostu mõju miljonitele traditsioonilistele põllumeestele. Tulemuseks on GMOde ajutine keeld Euroopas, mis peatab nende levitamise.
6. Võime ennustada muutusi ökoloogilises süsteemis: täpne prognoosimine on innovatsiooni jaoks tulus ja tõhus. Näiteks globaalse soojenemise prognoosid juhivad innovatsiooni puhta tehnoloogia vallas. See on loonud mitmeid võimalusi kaubandusele vastuseks süsiniku jalajälje haldamise üleskutsele. Kaasatud ettevõtted täiustasid oma tööstusprotsesse ja saavutasid konkurentsieelised.
7. Organisatsiooni paindlikkus: ettevõtete jaoks on väga oluline olla keskkonna suhtes paindlik. Mida tugevam ja agressiivsem on konkurents, seda rohkem on vaja paindlikkust selle konkurentsiga toimetulekuks vajalike meetmete võtmiseks. Peame ümber mõtlema, kuidas me äri ajame.
8. Kollektiivne innovatsioonivõrgustik: uuenduslik edu saavutatakse peamiselt suhtluse kaudu, mis hõlmab võrgustikke ja tuvastatud partnereid. See sobib eelkõige väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele, kelleressursid on piiratud. Tootlikule kollektiivsele innovatsioonivõrgustikule tuginemine vähendab ohte ning kiirendab investeeringutasuvust ja innovatsiooniprotsessi. Samas tuleb tagada, et kõik partnerid saaksid innovatsiooniahela kasumist asjakohase osa. Lisaks on ülioluline meelitada ligi ja valida õiged partnerid, kes peavad olema usaldusväärsed.

Minimeerimise juhised

Innovatsiooniriski vähendamine on kolme mõõtmega protsessi väljatöötamine:

• ohud: tuvastage õigesti uuendusliku rakendamisega seotud ohud ja takistused;
• tegevus: töötage välja sobiv taktika;
• võimalus: teadmiste ärakasutamine konkurentsieelise saamiseks konkurentide ees, kes suudavad kõige vähem riskilainel sõita.

Vähendusvõimalused

Peamised viisid riski vähendamiseks on järgmised: levitamine, hajutamine, ülempiir, kindlustus, maandamine, riskide vältimine jne.

Riskid jaotatakse tavaliselt projektis osalejate vahel, et jaotada ühtlaselt ohud, mida nendel tingimustel tuleb arvutada. Ohud tuleb hoida kontrolli all ja võtta vajalikke meetmeid riskide tagajärgede ületamiseks.

Hajutamine vähendab riske, töötades eri suundades müügis ja turustuses, võlgnevustes jne.

Lihtne näide mitmesuunalistest investeeringutest on portfell, mis koosneb kahest või enamast väärtpaberist. Selle tulemusena vähenebosade väärtpaberite vahetushinna kompenseerib tegelikult täielikult teiste kasv, st sõltumata turu olukorrast jääb portfelli hind muutumatuks ning investeeringud on ainult perioodilise riski all.

Sel viisil loodud portfelliga kaasneb tavaliselt väiksem risk kui selle rahaliste varadega.

Riskide piiramise tagab kulude, müügi, laenude maksimumsummade kehtestamine. Seda meetodit kasutavad pangad riskiastme vähendamiseks äriüksustele laenude väljastamisel, toodete krediidiga müümisel, kapitaliinvesteeringu suuruse määramisel jne.

Kindlustus kui rahaliste suhete süsteem hõlmab spetsiaalse fondide fondi (kindlustuse) moodustamist ja selle rakendamist, makstes kindlustushüvitist erinevat tüüpi kahjude eest, mis on põhjustatud ebasoodsatest sündmustest (kindlustusjuhtumid).

Sõltuv alt kindlustussuhete süsteemist eristatakse erinevaid kindlustusliike: kaaskindlustus, topeltkindlustus, edasikindlustus, omakindlustus.

Kontsernikindlustuses osalevad kaks või enam kindlustusandjat teatud sama riskiga kindlustuse huvides, sõlmides solidaarsuslepingud, milles igaüks vastutab kindlustussumma eest omaosas investeeringust.

Topeltkindlustus hõlmab mitme kindlustusandja olemasolu, kellel on samad huvid sarnaste riskide vastu, kui kogu kindlustussumma ületab iga kindlustuslepingu kindlustussumma.

Edasikindlustuse puhul riskkindlustushüvitise maksmise või kindlustussumma, mille kindlustusandja kindlustuslepingu alusel aktsepteeris, võib kindlustada kas täielikult või osade kaupa. Kindlustusjuhtumi korral vastutab edasikindlustusandja võetud edasikindlustuskohustuste ulatuses.

Enesekindlustus - rahaliste ja mitterahaliste kindlustusfondide loomine konkreetsetele majandusüksustele. Enesekindlustuse põhieesmärk on kiiresti ületada ajutised raskused ettevõtte finantssektoris.

Maandamine on tõhus meetod hinnakeskkonna ebasoodsate muutuste riski vähendamiseks futuurlepingute (futuurid ja optsioonid) sõlmimise teel. Meetod võimaldab fikseerida ostu või müügi kulud teatud tasemel ja seega hüvitada põhiturul tekkinud kahjud futuurituru tulude arvelt. Tähtajalisi lepinguid ostes ja müües kaitseb ärimees end turu hinnakõikumiste eest, suurendades sellega oma tootmis- ja majandustöö tulemuste kindlust.

Juhtimispraktikas tuleb aeg-aj alt ette juhtumeid, kui on vaja riskantsetest uuenduslikest projektidest taanduda või kolleegidega kollektiivseid tegevusi lõpetada. Selleks on olemas riskide vältimise meetodid:

• ebausaldusväärsete partnerite tagasilükkamine;
• riskantsete projektide vältimine;
• otsige käendajaid jne.

Järeldus

Seega iseloomustab innovatsioonitegevust dünaamika suur ebakindluspeamised põhjused, millest selle toimivus sõltub. Innovatsioon võib lõppeda täieliku ebaõnnestumisega. Ometi eelistab märkimisväärne osa uuendustega tegelevatest ärimeestest oma ohtude ja võimaluste kalkuleerimist, kitsaskohtade loomist ja võimalikke negatiivseid trende maandada. Need ülesanded lahendatakse riskijuhtimissüsteemi väljatöötamisel.

Tuleb märkida, et innovatsiooniriski mõju hindamiseks puudub ühtne metoodika. Iga ettevõte kasutab riski arvutamiseks sõltumatuid väljatöötatud meetodeid. Selline lähenemine toob kaasa vigu tuvastatud riskide kulude hindamisel, negatiivseid tulemusi ja juhtimise tootlikkuse langust.