Gemba – mis see on? Jaapani juhtimise ainulaadne lähenemine

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

See sõna tuli meile jaapani keelest. Ja see on äriringkondades, maailma ja Venemaa uudistes juba üsna tavaline. Aga mis on gemba? Selles artiklis püüame teile üksikasjalikult rääkida.

Mida tähendab gemba?

Gemba, gemba või genchi genbutsu – kõik need sõnad määratlevad sama nähtust. Seda nimetatakse sageli säästlikuks tootmisvahendiks. Sõna pärineb jaapani keelest 現地現物, mis tähendab "kaupa põllul".

Mis see siis on? Gemba on Jaapani juhtimispraktikas aktiivselt kasutatav lähenemine, mida nimetatakse kaizeniks. See on filosoofia (praktika) nimi, mis keskendub tootmisprotsesside, planeerimise, juhtimise, abistavate äriskeemide ja inimelu aspektide pidevale täiustamisele üldiselt.

Seega, et täpselt aru saada, mis on mis, tuleb tulla gembasse – töövoo otsesesse kohta, tutvuda faktidega ja teha selle põhjal õige otsus.

Termina sai laiemale avalikkusele tuntuks pärast Jaapani tuntud korporatsiooni Toyota kvaliteedijuhtimissüsteemi käsitlevaid artikleid. Gemba kaizenis- probleemi lahendamine kohe selle tekkimise kohas. See lähenemine erineb põhimõtteliselt populaarsest Ameerika omast, mida iseloomustab juhi kaugtöö.

Kaizenist gembani

Gembaga tegelemine aitab tutvuda kaizeni filosoofiaga. Pean ütlema, et see ei ole staatiline – praktikat täiendatakse ja täiustatakse pidev alt. Tutvustame mõningaid selle peamisi põhimõtteid juhi jaoks:

• Ärge unustage enesedistsipliini. Kontrolli oma käitumist. Austage töötajaid nagu iseennast.
• Enesetäiendamine on oluline. Alustage oma probleemide lahendamisest ja oma vastutusvaldkonna määratlemisest.
• Ära unusta teavitamast iga töötajat ettevõtte tegemistest.
• Keskenduge alati kliendile. Lõppude lõpuks on need teie töö peamine eesmärk.
• Kaizeni olemus on pidev, igapäevane muutus paremuse poole.
• Tunnista oma probleeme avalikult. Ainult pärast nende mõistmist on võimalik parandada. Ärge kartke probleemide avalikku arutelu.
• Edendada avatust. On vale, kui töötajad piiravad oma suhtlust teatud rühmaga.
• Looge töörühmi.
• Arendage ennast nii, et teie kogemusest saaks eeskuju kogu ettevõttele.
• Usaldage teatud kohustused igale töötajale, et ta näeks oma väärtust.
• Õppige planeerima. Ja alati võrrelge seda, mida ootate, tulemusega.
• Vältida tootmisprobleemide kordumist.
• Standardeerimine ja kvaliteet on midagi, mida ei tohiks kunagi unustada.

Siit saate tuvastada viis olulist sammu enda ja ettevõtte parandamiseks:

1. Korrastus.
2. Telli.
3. Puhas.
4. Standardeerimine.
5. Enesedistsipliin.

Gemba haldusreeglid

Mis on gemba? Need on 5 juhi põhireeglit:

1. Probleemi korral peaksite kohe minema gembasse. See tähendab, et töövoo kohta, kus see ilmus.
2. Gembas peate esm alt tutvuma genbutsuga – keskkond, varustus.
3. Probleemile võtmelahenduse leidmine tuleb teha selle tekkekohas (gemba).
4. Nüüd leidke ebanormaalse olukorra põhjus.
5. Parandage juhistes, reeglites või standardites viis selle probleemi kordumise vältimiseks.

Kuidas gembat harjutada?

Pärast sõna "gemba" käsitlemist näitame lühid alt, kuidas on võimalik seda lähenemist tänapäevastes Venemaa tingimustes praktiseerida:

• Jälgige pidev alt tootmisprotsesse.
• Kontrollige eelmiste tellimuste nõuetekohast täitmist.
• Lahendage probleemid alati kohapeal, viivitamatult, kaasates protsessi tavatöötajad.
• Pidage ärikohtumisi ettevõtte tulemusnäitajatega bännerite juures.
• Tutvustage lühikeste arutelude praktikat otse tootmisruumides.

Soovitused lähenemisviisi rakendamiseks

Paljud juhid on õppinudmis see on - gemba, tehke otsus selle peatse rakendamise kohta oma ettevõttes. On mitmeid kasulikke soovitusi, mis võimaldavad teil selle protsessi kiiresti, sujuv alt ja eduk alt läbida:

• Gembat tuleks harjutada kogu aeg, mitte aeg-aj alt.
• Tuleb koostada "Plaan G" ("Gemba plaan"), et aidata keskenduda töövoo "valulikele" punktidele.
• Juht peaks meeles pidama, et vaatab kõige ootamatumatesse ja kaugematesse tootmise nurkadesse.
• Probleemide ilmnemisel peaks juht võimalikult kiiresti gembale teatama. Ja juht peaks olema huvitatud selle lahendamisest.
• Juht peaks olema avastatud kõrvalekallete suhtes sallimatu.
• Juhataja ei tohiks unustada ohutuseeskirjade ranget järgimist.
• Kõik kõrvalekalded tuleb registreerida, samuti tuleb märkida konkreetne tähtaeg nende kõrvaldamiseks.
• Juhi oluline kohustus on kontrollida, kui kiiresti ja tõhus alt tema juhiseid täidetakse.

Mis see veel on?

Gemba on mägi Ukraina Karpaatide Poloninski ahelikus. See on Polonina Borzhava-nimelise massiivi kõrgeim punkt – 1491 m. Asub geograafiliselt selle edelaosas (Taga-Karpaatia piirkond).

See on kuplikujuline poolkuukujuline mägi. Sellel asub üks kuulsamaid Ukraina jugasid - Shypit (või Shypit). See on ka arenenud puhkeala – siin on teinetähtsusega riigis (pärast Dragobratit) on suusakuurort, kus on 8 suusatõstukit sportlastele. Seda eristab Ukraina pikim marsruut – 3,5 km.

Kuid tänapäeval on sõna "gemba" kõige populaarsem tähendus üks Jaapani juhtimise lähenemisviise. Selle lühid alt on probleemi lahendamine selle esinemiskohas.