2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Inimene teab varakult, mis on juhtimine. Esm alt seisame silmitsi näiteks lastejalgratta juhtimisega, seejärel autoga, seejärel varustuse juhtimisega ja nii edasi, järk-järgult. Seda leidub kõigis inimelu valdkondades.
Juhtimisstiilid juhtimises on viis (või nende kombinatsioon) juhi ja alluvate suhtlemiseks. Suhted töötajatega mõjutavad otseselt kogu ettevõtte efektiivsust ja tootlikkust.
Nagu igas teises valdkonnas, nii ka juhi-alluvate suhete valdkonnas tehakse uuringuid, tänu millele on välja toodud kolm peamist suunda, mis määravad organisatsiooni juhtimisstiilid.
Direktiivstiil on määratletud kui domineeriv. Juht püüab olla kõigest toimuvast teadlik ja nõuab sellest talle aru andmist. Sellise juhtimise puhul teeb kõik otsused ainult pea. Suhted meeskonnaga puuduvad täielikult ja juhtimismeetoditeks on käsud, noomitused, kommentaarid, preemiate äravõtmine. Direktiivne stiil võtab personalilt täielikult initsiatiivivõimaluse, mismõjutab tema võitlusvaimu ja moraali. Sellise juhiga ettevõtetes on reeglina suur kaadrivoolavus, töö käib põhimõttel "keegi pole asendamatu".
Demokraatlik juhtimisstiil eeldab volituste jaotust juhi ja tema asetäitja vahel. Juht kuulab alati personali ja nende seisukohta. Sellise juhtimise juures tehakse otsuseid kollektiivselt, mis võimaldab töötajatel tunda, et juht on nendega ühes meeskonnas, taotlevad samu eesmärke. Kui arvestada juhtimises kõiki juhtimisstiile, siis on demokraatlikul rohkem edu. Sellises ettevõttes toimub suhtlemine töötajatega sõbralikult, kasutades palvete, soovituste, soovide ja nõuannete meetodit. Töötajate jaoks on juht autoriteet, kes on alati abiks, mis on oluline tegur soodsa moraalse ja psühholoogilise meeleolu loomisel. Demokraatliku juhtimisstiiliga meeskond on usaldusväärne ja töötab ühtsena.
Juhtimise juhtimisstiilide loetelus on liberaalne stiil järgmine. Juht ei täida oma tegelikku eesmärki – majandada. Ta ootab reeglina juhtnööre ülemustelt või on alluvate mõjutatud. Kogu töö lasub alluvatel, samas kui juht eelistab vältida küsimusi ja vabastada end igasugusest vastutusest. Töötajate tööd kontrollitakse vähe, mis võib viia katastroofiliste tulemusteni.
TundubJuhtimises käsitletavad juhtimisstiilid on erinevad ja kõige praktilisem neist on demokraatlik. Võib-olla on see nii, direktiiv sobib rohkem inimestele, kelle järelevalve all on väike töötajaskond. Liberaalset stiili võib leida loomingulistes töötubades või stuudiotes. Loomingulised inimesed on iseseisvamad ega vaja pidevat järelevalvet.
Seega ei saa öelda, et üks stiil on halb ja teine hea. Kõik oleneb konkreetsest olukorrast, ettevõtte tegevuse tüübist, juhi isikuomadustest, mille põhjal kujunevad juhtimisstiilid. Juhtimine ei tähenda konkreetse ettevõtte jaoks kindlat juhtimisstiili ega piirdu sellega. Sageli on kõigi kolme stiili kombinatsioon, mis iseenesest on konkreetses olukorras tõhus lahendus.
Soovitan:
Funktsionaalne strateegia on Funktsionaalse strateegia mõiste, liigid ja roll juhtimises
Hästi kujundatud funktsionaalne strateegia on ettevõtte enda struktuuri üks olulisemaid elemente ja kõrge efektiivsuse tagatis. Tegevuste õigeks planeerimiseks ja prioriteetsete valdkondade määramiseks on vaja täpselt jagada volitused, vastutus ja eesmärgid iga osakonna ja töötajate endi vahel
Töötajate osalemine organisatsiooni juhtimises: vormid, organisatsioonide loomise ajalugu ja töötajate õigused
Teema seadusandlik regulatsioon. Mis see on? Töötajate õiguste kaitse organisatsioonide ajalugu. Mis on töötajate õigused ja tööandja kohustused? Töötajate osalemise vormid organisatsiooni juhtimises. Ametiühingute arvamustega arvestamine, konsultatsioonide pidamine, töötajate huve puudutava teabe saamine, kollektiivlepingute väljatöötamisel osalemine
Uurimismeetodid juhtimises ja nende olemus
Juhtimise uurimismeetodid on vahendid, mis on vajalikud juhtimisprobleemide lahendamiseks igas ettevõttes. Artiklis esitatakse peamised lähenemisviisid organisatsiooni juhtimise küsimuste uurimisel
Juhtimismeetodid juhtimises: kirjeldus, omadused ja funktsioonid
Juhipositsioon nõuab inimeselt tohutul hulgal teadmisi, oskusi ja võimeid. Enamik suuri ettevõtteid korraldab sisseelamiskoolitust ja kõigi nende puuduseks on see, et nad tavaliselt ei õpeta juhtimismeetodeid. Uus ülemus on sunnitud seda iseseisv alt või kõrv alt õppima. Meeskonna juhtimise viisid võivad olenev alt kasutatavast funktsioonist erineda
Pankade reservid ja nende moodustamine. Panga kohustuslikud reservid ja nende norm
Pangareservid tagavad vahendite olemasolu hoiuste tagastamise ja teiste finantsasutustega arvelduste maksekohustuste katkematuks täitmiseks. Teisisõnu toimivad need garantiina
