Ettevõttesüsteemid – ettevõtte juhtimissüsteemid. Põhimudelid

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15

Ettevõtte juhtimine on aktsiaseltsi kõrgeima juhtimistaseme süsteem. 1932. aastal käsitleti Burley A. ja Minza G. teostes esimest korda järgmisi küsimusi ja neile vastati:

• Kuidas eraldada omandiõigus juhtimisest?
• Kuidas eraldada juhtimine omandiõigusest?

Selle tulemusena tekkis uus professionaalsete juhtide kiht ja aktsiaturg arenes.

Ettevõttesüsteemid - ettevõtte juhtimissüsteemid, mis on suunatud konkreetsete funktsioonide elluviimisele. Esiteks on need loodud selleks, et reguleerida ettevõtete juhtide ja omanike vahelist suhtlust. Teiseks viiakse juhtimissüsteemide kaudu kõikide sidusrühmade eesmärgid vastavusse. See tagab organisatsiooni tõhusa toimimise.

Sõltuv alt ettevõtte juhtimissüsteemi suundadest ja eesmärkidest on mitu põhimudelit. Kirjeldame peamisi.

Ameerika modell

Ameerika ettevõtete süsteemid – juhtimissüsteemid, mison tüüpilised USA-le, Uus-Meremaale, Kanadale, Austraaliale ja Suurbritanniale. See mudel töötab järgmiste seaduste kohaselt:

• rakendatud on turumehhanismid ettevõtte kontrolli või välise kontrolli üle ettevõtte juhtimise üle;
• Aktsionäride huve toetab märkimisväärne hulk üksteisest eraldatud väikeinvestoreid;
• aktsiaturu roll suureneb.

Saksa mudel

Saksa ettevõtete süsteemid – juhtimissüsteemid, mis põhinevad suuresti sisemiste meetodite kasutamisel. See mudel on populaarne Kesk-Euroopas, Skandinaavia riikides, vähem levinud Prantsusmaal ja Belgias. Selle raames toimub ettevõtte juhtimissüsteemide arendamine enesekontrollimeetodite vormis.

See mudel töötab järgmiste seaduste järgi:

• peamine põhimõte on sotsiaalne suhtlus, kui igal huvitatud osapoolel (juhid, oksjonipidajad, pangad, avalikud organisatsioonid) on võimalus teha ühine otsus;
• nõrk keskendumine aktsionäride väärtusele juhtimis- ja aktsiaturgudel.

Ettevõtete juhtimissüsteemid, mis põhinevad Saksamaa mudelil, aitavad kaasa sellele, et ettevõte ise suudab kontrollida tulemusi ja konkurentsivõimet.

Valitud mudelid on kaks vastandlikku süsteemi. Nende vahel on praegu suur hulk riiklikke valikuvõimalusialusena ühe või teise süsteemi valdav domineerimine.

Jaapani mudel

See süsteem kujunes sõjajärgsetel aastatel finants- ja tööstuskontsernide baasil. Põhimõtted, millele see tugineb, on:

• mudel täielikult suletud;
• toetub täielikule pangakontrollile.

Arvestades selle toimimise esiletõstetud omadusi, pööratakse juhtide kontrolli probleemile vähe tähelepanu.

Peremudel

Perekorporatsioonisüsteemid – juhtimissüsteemid, milles juhtimist teostavad sama perekonna liikmed. See mudel on levinud kõigis riikides.

Peremudel erineb teistest püramiidstruktuuri olemasolu poolest. Sageli on kaasatud ka aktsionärid. Kuid seda tehakse selleks, et saada lisakapitali. Kui selleks muidugi vajadus on. Aktsionärid üldjuhul häälteenamust ei saa. Kuigi perekond ühendab oma kapitali teistega ja jagab nendega riske, on kontroll täielikult tema käes. Peamised tööriistad selle saavutamiseks on järgmised:

• püramiidse rühmastruktuuri olemasolu;
• ristaktsiaosalus;
• Kahe aktsiaklassi rakendamine.

Ettevõtte juhtimismudel Venemaal

See süsteem meie riigis on alles moodustamisel ja see ei järgi ühtegi ül altoodud vormi. Põhiprintsiip on seeomandi- ja kontrolliõiguste lahususe põhimõtet siseriiklikus süsteemis ei tunnustata. Ettevõtluse arendamine suunatakse tulevikus teistele ettevõtete juhtimise mudelitele.

Järelikult sõltub baasmudeli valik järgmistest funktsioonidest:

• konkreetse riigi ja selle majanduse rahvuslikud omadused;
• direktorite nõukogu ees seisvad ülesanded;
• aktsionäride õiguste kaitse põhimehhanism.

Ettevõtte projektijuhtimissüsteem

Planeerimise ja juhtimise efektiivsuse tõstmiseks on ettevõtete juhtidel soovitatav välja töötada ja juurutada CPMS. See süsteem on kompleks, mis sisaldab metoodilisi, organisatsioonilisi, tarkvara, tehnilisi ja teabetööriistu.

Selle loomiseks vajate järgmisi komponente:

• regulatiivne ja metoodiline tugi (standard);
• tehniline ja teabetugi;
• organisatsioon ja personal.

CPMS võimaldab juhtidel:

• loo optimaalne projektide portfell, mis keskendub organisatsiooni strateegilistele eesmärkidele;
• analüüsida projektide portfelli elluviimist, korrigeerides olemasolevaid kõrvalekaldeid;
• saake projekti edenemisest objektiivne pilt;
• jälgida strateegia saavutamise protsessi, koordineerides ettevõtte ressursside kasutamist, ajakavasid, eelarveid ja projekti üldist kulgu;
• viima regulaarselt läbi auditeidettevõtte tegevust ja võtta õigeaegseid parandusmeetmeid.