2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Kaasaegsetes tingimustes kasvab konkurentsikeskkonna ja tootmise efektiivsuse kasvades vajadus kõrge töökorralduse järele. Korrapärane, süstemaatiline töö on alati taganud ja annab jätkuv alt kõrgeima tulemuse. Kõrgetasemelisest organisatsioonisüsteemist saab igas valdkonnas tõhusa tegevuse tagatis.
Töökorraldus on terve teadus
See määrab kindlaks inimeste arvu teatud tüüpi tegevuseks, töökorralduse, meetodite ja meetodite, parimate töötingimuste loomise, töö ja puhkuse.
Ettevõtte raames on töökorraldus töötajate omavaheline suhtlemine ja tootmisrajatised, mis põhineb ülesehitatud ja järjepideval tööprotsessil parima tulemuse saavutamiseks. See on tootmiskorralduse iseseisev element.
Aga ka töökorraldus on otseselt tootmist mõjutav komponent, mis realiseerub läbi väljakujunenud töömahukuse. Pealegiseadmete korraldamiseks ja töökohtade koostööks tuleb kõik hoolik alt läbi arvutada.
Korraldamist saab uurida kui üht juhtimismeetodit, kuna selle kaudu koordineeritakse ja viiakse ellu tööd.
Lõpuks on töökorraldus selle normeerimine, sest see täitub aja jooksul. Seega kasutatakse tootmise planeerimisel ja elluviimisel alati normeerimist.
Töökorralduse juhised
Selle protsessi saab jagada mitmeks suunaks:
- Koostöö ja tööjaotuse arendamine töövoo eraldi osadel, olenev alt töötajatele ja nende funktsioonidele esitatavatest nõuetest, samuti nende tihedast vastastikusest suhtlusest.
- Töökohtade erinevate vahendite ja objektidega seadmed ning nende paigutus nii, et oleks tagatud iga üksiku töötaja optimaalne tööefektiivsus.
- Töökohtade pakkumine tarnete, remondi ja muu pideva hooldusega.
- Optimeerimine spetsiaalsete tehnikate ja meetodite rakendamise kaudu.
- Mugavate tingimuste ja režiimi loomine, mis tagab mõistlikud töövahetused, puhkepäevad, puhkused.
- Töötajate sertifitseerimine.
- Rating.
Tööjaotus ja koostöö
Ettevõtte tööjaotust saab esindada kolme tüüpi: funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsioonipõhine tööjaotus.
Tuleb arvestada, et töö monotoonsus mõjub produktiivsusele väga negatiivselt. Selle kõrvaldamiseksvõib esineda perioodilisi töökohavahetusi, erirütmide sisseviimist, pause aktiivseks puhkuseks jne.
Tööjaotusega on lahutamatult seotud koostöö. Kuna see on jagatud, on loomulikult vaja suhtlust. Vastasel juhul poleks töövoog võimalik. Koostöö kaudu saavutatakse tööjõukulude ja töötajatevaheliste suhete optimaalsed proportsioonid.
Töökohad
Planeerimine, organiseerimine ja töökohal vajalike tingimuste loomine on tema organisatsiooni üks olulisemaid komponente.
Töökoht on tsoon, kus realiseeritakse tööjõudu. See peab olema varustatud kõigi vajalike vahenditega. Korraldatud ühe või mitme töötaja jaoks.
Töötaja töökorraldus sõltub tema töökoha õigest korraldusest ehk meetmetest vajalike vahendite planeerimiseks ja varumiseks, nende õigest paigutamisest, hooldamisest ja sertifitseerimisest.
Igal töökohal peaksid olema tsoonid: töö-, abi- ja töötsoonid. Töö- ja tegevuspiirkondades asuvad kõik vajalikud tööriistad töötaja käeulatuses. Abi sisaldab neid, mida pole nii sageli vaja.
Töökohtade korrashoid on äärmiselt oluline, kuna hinnanguliselt võivad nende puudused põhjustada kahe kolmandiku töötundide kaotust.
Töötingimuste kujundamine
Töötingimused ja nende parandamine on tõsinesooritust motiveeriv tegur. Inimesed veedavad ju suurema osa oma aktiivsest elust tööl. Seetõttu sõltub tulemus ja koos sellega inimese töövõime, tema tervis, sotsiaalne aktiivsus jne otseselt tingimustest.
Töötingimused töökohal koosnevad paljudest parameetritest, sealhulgas tootmis-, psühhofüsioloogilised, sotsiaalsed, sanitaar- ja hügieenilised ning esteetilised komponendid. Need mõjutavad inimese üldist sooritust.
Seetõttu peaks töötingimuste korraldus olema suunatud nende parandamisele. Vastav alt tootmisparameetritele luuakse uusi seadmeid, meisterdatakse uusi tehnoloogilisi režiime. Ülejäänu parandab tootmissfääri ning tõstab huvi protsessi ja töö tulemuse vastu.
Tuleb lisada, et ebasoodsas olukorras olevad töökohad pakuvad kõrgemat palka, pensioni ja muid hüvesid.
Tervis ja ohutus
Töökaitse on tehnilised ja sanitaar-hügieenilised abinõud normaalsete tingimuste tagamiseks.
Seaduslikult fikseeritud teatud töökaitsereeglid, mis on ettevõtetele, organisatsioonidele ja asutustele kohustuslikud. Nad pakuvad vajalikke seadmeid ja loovad tööks ohutud ja Vene Föderatsiooni seaduste nõuetele vastavad tingimused.
Töökaitse ulatus hõlmab töövigastustega ja nende tagajärgedega seotud küsimusi. Sellega seoses on palju dokumente ja juhiseid,täitmiseks kohustuslik. Need kõik taanduvad järgmistele põhinõuetele:
- kõikide töövigastuste süstematiseerimine nende edasise ennetamise arendamiseks;
- turvalise keskkonna loomine;
- töövigastuse ohvritele tekitatud kahju hüvitamine;
- ennetavad meetmed vigastuste vältimiseks;
- tervise- ja ohutusnõuete täitmine.
Rating
Pädev töökorraldussüsteem ei saa jätta hõlmamata tööaja korraldust, millel on oluline roll tootmisprotsessi efektiivsuses. Kõik teavad, et kokkuhoid on lõpuks aja kokkuhoid. Seetõttu on tööaja korraldus üldiselt optimeerimise seisukoh alt väga oluline ülesanne. Režiimi kujunemine toimub inimese jõudlust arvestades. Nii määratakse igapäevased, iganädalased ja igakuised vahetused ja töögraafikud ning töötajate puhkused.
Soovitan:
Personali hindamine: süsteem ja meetodid
Personali hindamine võimaldab tuvastada, kui kompetentsed on ettevõttesse kaasatud töötajad ning just nende töö tulemuslikkus on kõige olulisem tegur, mis mõjutab ettevõtte kui terviku efektiivsust. Erinevate töötajate neile määratud tööülesannete täitmise tõhususe selgitamiseks on vaja kasutada spetsiaalseid hindamismeetodeid
Süsteem "Rapida": kirjeldus, funktsioonid ja ülevaated
Maksesüsteem "Rapida" on universa alteenus. Selle teenused sobivad nii tavakasutajatele kui ka ettevõtete omanikele. Mõelge platvormi funktsioonidele ja sellele, kuidas toimub klientide registreerimise ja tuvastamise protseduur
Vertikaalne tööjaotus on Töökorralduse vormid ettevõttes
Vertikaalset tööjaotust kasutatakse kõigi toimingute koordineerimise ja nende toimingute otsese teostamise töö eraldamiseks. Selline mitmetasandiline jaotus on enamasti tüüpiline üsna suurtele ettevõtetele. Mida suurem on suure filiaalide ja osakondade arvuga ettevõte, seda rohkem on tööjaotuses tasandeid
Konduktori kohustused: ametijuhendid, õigused, töökorraldus marsruudil ja rongi peatumise ajal
Rongijuhi elukutse valivad sageli need, keda köidab võimalus reisida ja saada uusi kogemusi. Töövahetuse ajal tuleb jälgida pidevat akna taga värelevate maastike muutumist. Dirigenditöö on pidev suhtlemine inimestega. Iga reis toob uusi reisijaid. Sa ei pea olema igav. Lõpliku otsuse tegemisel tuleb aga küsida, milliseid ülesandeid peab dirigent täitma
Kalapood: töökorraldus, varustus
Artikkel kirjeldab kalapoe loomist. Seda tüüpi tegevus nõuab ju palju teadmisi. Kasumliku tootmise juhtimiseks on vajalik, et iga spetsialist täidaks ülesandeid eraldi tsoonis