Väikeettevõtte äriplaan, näidisstruktuur ja näpunäited koostamiseks

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Seega olete otsustanud oma ettevõtte asutada. Ettevõtte alustamise kõige olulisem tööriist on äriplaneerimine. Mis on väikeettevõtte äriplaan, plaani koondtabelite koostamise näide, millest peaks koosnema tõhus ja arusaadav plaan, kuidas õigesti kirjeldada eesmärke ja võtmenäitajaid – kõigile neile küsimustele saad vastused juba praegu.

Mille jaoks on äriplaan?

Hoolik alt läbimõeldud äriplaan kirjeldab projekti ideed, selle eesmärke, tegevuse erinevaid aspekte, peamisi finants- ja majandusnäitajaid, tegevusi seatud eesmärkide saavutamiseks, analüüsib võimalikke probleeme ja pakub välja võimalusi, kuidas lahendage need.

Äriplaani koostamine peaks olema suunatud kõige olulisema küsimuse lahendamisele: kas ettevõtjal tasub ettevõttesse investeerida, mis aja pärast kõik kulutatud vahendid tasuvad ja kas see äri toob reaalset tulu. Selline plaan koostatakse nii endale (et aru saada, kas seda äri tasub teha) kui ka tulevastele investoritele.

Vene Föderatsiooni seadused ei näe ette äriplaani selget struktuuri. Kõik oleneb teie ettevõtmise olemusest (tootmine, müük, teenuste osutamine jne), teie eesmärkidest ja soovitud sissetulekust. Kuid iga väikeettevõtte äriplaan on mõnes jaotises ligikaudu sama.

Struktuur

Mis tahes ärivaldkonna äriplaani kirjutamisel võite kasutada järgmist struktuuri:

1. Idee kokkuvõte.
2. Turuanalüüs.
3. Turundus.
4. Projekti rahastamine.
5. Tootmisplaan.
6. Näitajate majanduslik hindamine.

Projekti ülevaade

See on lühike kokkuvõte, projekti võimalik elulugu, mille eesmärk on aidata ettevõtjal ja tema investoritel (kui neid on) mõista, kui tõhus alt see ettevõte võib toimida. See on kõigi allpool käsitletavate näitajate lühikirjeldus. Lühiülevaates peate esitama kõige olulisemad materjalid, et huvitada investoreid teie ettevõttesse raha investeerima.

Äriplaanide teemad sõltuvad tegevuskategooriast, mida kavatsete esindada. See võib olla plaan luua kohvik, restoran, kauplus, korraldada töötuba, kõnekeskus, spaasalong, viia läbi tootmistegevusi jne.

Turuanalüüs

See jaotis peaks kajastama olukorda selle segmendi turulettevõte, milles kavatsete tööd alustada. Peate selgelt mõistma, millist turgu kavatsete vallutada, et mõista, millistele eesmärkidele teie väikeettevõtte äriplaan on suunatud. Venemaa turgude näited on:

• tarbija (mõeldud tavainimestele, kes ostavad kaupu või kasutavad teenuseid isiklikuks tarbimiseks);
• keskmine (mõeldud kaupade ja teenuste edasiseks kasutamiseks hulgi- ja jaemüügi, frantsiisi, edasimüüjate vormis);
• riik (kaupade ja teenuste ostmine riigi vajadusteks või valitsuse programmide ja hangete kaudu);
• rahvusvaheline turg.

Selles jaotises peate analüüsima segmendi turgu, paljastama võimalikult täielikult peamiste turuosaliste omadused, nende tugevused ja nõrkused ning tõestama, et teie toote või toote järele on tõesti nõudlust. teenus.

Turundus

Ettevõtte äriplaan peaks ette nägema kõik teie turundustegevused ette. See peaks kajastama järgmisi näitajaid:

• viisid toodete või teenuste reklaamimiseks;
• toote müügiskeem (oma võrgu kaudu, teiste organisatsioonide kaudu, müügiks väljastamine);
• reklaamitüübid;
• hinnakujundusmeetodid;
• maksetingimused (ettemaks, krediit, tagantjärele);
• allahindluste, kumulatiivsete ja ühekordsete boonuste saadavus;
• eellepingute olemasolu tulevaste tarbijatega.

Projekti rahastamine

Sellesjaotises on vaja välja arvutada kõik võimalikud vahendid, et projekt ellu viia. Need võivad olla nende endi sissetulekuallikad, võimalikud investeeringud, laenu- ja laenuvajadus, valitsuse toetus.

Tabel 1. Projekti rahastamine

	Manuse nimi	Maksu tuhandetes rublades.
1	Omavahendid
2	Laenatud vahendid, sh laenud
3	Investeeringud suurendatud
4	Riiklikud vahendid
5	Muud vahendid

Tootmisplaan

Selles jaotises on vaja analüüsida kõiki tootmisnäitajaid, et mõista, kuidas seda äri saab teostada minimaalsete tootmisvõimsuse kuludega.

Tootmisplaanil on kaks osa.

Tootmiskulud

1. Ruum ja selle kulud (üür, kinnisvara, hoolduskulud, kommunaalkulud, maksud).
2. Ettevõtte seadmed (koosseis, ostu- või varustamistingimused, maksumus).
3. Võimused ja tehnoloogiad (koostis, hind, tarnetingimused).
4. Lisakulud (algtoote või selle valmistamiseks kasutatava materjali ostmise kulud, vahendite koostis ja maksumus, mida ei peeta varustuseks, sealhulgas kirjatarbed ja materjalidmajapidamisvajadused).
5. Personal, töötajate palgad, maksud, lisatasud.
6. Erinõuded (litsentsi, patendi ostmine, täiendavad maksud jne).
7. Muud kulud.

Tulu tootmisest

1. Müüdud kaupade (osutatud teenuste) arv.
2. Kauba (teenuste) ühiku keskmine hind.
3. Kogu tegevustulu.
4. Lisateenuste pakkumine, täiendavate (mittepõhi)kaupade müük.
5. Muud sissetulekud.

Näitajate majanduslik hindamine

Pärast kõigi näitajate kogumist peate neid analüüsima ja koostama projekti ajakava, et mõista, kui tõhus alt teie väikeettevõtte äriplaani ellu viiakse. Ajakava-plaani näide on toodud allolevas tabelis.

Tabel 2. Näitajate majanduslik hinnang

	Nimi	Ühik	Kuu kohta	Aasta kohta
1	Projekti kogumaksumus, sealhulgas:	tuhat. hõõruda.
	- omavahendid	tuhat. hõõruda.
	- koguti raha	tuhat. hõõruda.
2	Kogu sissetulek:	tuhat. hõõruda.
	- põhitegevusest	tuhat. hõõruda.
	- lisategevustest	tuhat. hõõruda.
	- muu sissetulek	tuhat. hõõruda.
3	Kulud:	tuhat. hõõruda.
	- Registreerimistasud	tuhat. hõõruda.
	- kinnisvara rentimine või ostmine	tuhat. hõõruda.
	- seadmed ja võimsused	tuhat. hõõruda.
	- kaupade ja materjalide ostmine	tuhat. hõõruda.
	- töötajate palk (koos maksudega)	tuhat. hõõruda.
	- reklaami- ja müügiedenduskulud	tuhat. hõõruda.
	- saatmiskulud	tuhat. hõõruda.
	- maksud ja tasud	tuhat. hõõruda.
	- kirjatarbed ja majapidamistarbed. vajab	tuhat. hõõruda.
	- laenude ja laenude tasumine	tuhat. hõõruda.
	- muud kulud	tuhat. hõõruda.
4	Netotulu (tulu miinus kulud)	tuhat. hõõruda.
5	Takseperiood	aastat
6	Kasumlikkus	%

Seega on äriplaani koostamine tõsine asi, mis nõuab teatud oskusi seadusandluse, majanduse ja rahanduse vallas. Igal juhul võimaldab see dokument näha oma tulevase ettevõtte tervikpilti numbrites ja otsustada, kas seda äri tasub teha või on mõtet selles midagi parandada.