Tootmispersonal: määratlus, arv, juhtimismeetodid

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15

Ettevõtte tootmispersonal on ettevõtte majandusliku kasu kujunemise aluseks, olles selle esialgne lüli, mis moodustab tooteid ja seega kasumit. Selle teema raames on eriti vajalik läbi mõelda selle kategooria töötajate koosseis ja moodustamine, nende arvu määramine, samuti juhtkond, et saavutada tulemuslik töö ja soovitud tulemus.

Üldvaade

Kui arvestada ettevõtte kogu personali tervikuna, siis saame selle jagada kaheks suureks plokiks: haldus- ning juhtimis- ja tootmispersonal.

Esimesse rühma kuuluvad töötajad juhtimisvaldkonnast nii kõrgeimal tasemel kui ka ettevõtte üksikute allüksuste tasandil. Gruppi kuuluvad ka töötajad, kes ei saa otseselt mõjutada ettevõtte lõpptulemusi, kuid mängivad tohutut rolli selle toimimise protsessis. Näiteks raamatupidamis- ja personalitöötajad.

Teise grupi raames käsitleme meile otsest huvi pakkuvat tootmispersonali kategooriat, kuhu kaasame kõikspetsialistid ja töötajad, kes on ettevõtte tootmisprotsesside otsesed teostajad. See on nende põhitegevus, mis suudab ettevõttele tulu pakkuda ja toota. Lisaks kuuluvad siia reeglina ka teeninduspersonal.

Konseptsioon

Erinevad teabeallikad jagavad ettevõtte töötajad sageli juhtimis-, tootmis-, hooldus-, tugi-, inseneri- ja muud tüüpi töötajateks. See eristus on sügavam ja sisukam.

Tuleb märkida, et tänapäeva Venemaa seadusandluses puudub selge personali kategooriatesse jaotamise kontseptsioon. Sellega seoses kasutavad tööandjad reeglina ühtseid kvalifikatsiooniteatmeid ja neis sätestatud standardeid. Need peegeldavad ka jaotust ametiteks ja ametikohtadeks.

Sellega seoses võime järeldada, et töötajate kategooriatesse jaotamine ei ole ettevõttele kohustuslik, vaid võimalik variant, mis annab tööandjale ressursi ettevõtte tööjõuressursside efektiivsemaks juhtimiseks ja hindamiseks.

Seega mõistame tootmispersonali all neid ettevõtte töötajaid, kes täidavad otseselt või kaudselt tööstusliku (tootmise) ülesandeid, mõjutades selle protsessi kaudu ettevõtte majandustulemusi.

Kompositsioon

Võttes arvesse selle personalikategooria üldist määratlust, jätkame selle koosseisu uurimisega ettevõtetes.

Kõige levinum tootmise klassifikatsioontöötajad:

• Töölised, kes on otseselt seotud tootmisprotsessiga, toodete valmistamisega jne. Siinkohal ei ole oluline, kuivõrd töötaja on tootmissfääriga seotud, peaasi, et ta selles osaleb. mingil moel.
• Nooremtöötajad, kes ei ole otseselt tootmisprotsessiga seotud ja keda ei saa liigitada juhtide hulka.
• Inseneri- ja tehnilised (haldus- ja tehnilised) töötajad, kes tagavad ettevõtte toimimise kasumlikul tasemel, lahendades erinevaid tehnilisi küsimusi ja probleeme.
• Tootmise hoolduspersonal (abitöötajad), kes ei ole tootmisega seotud. Sellesse kategooriasse kuuluvad töötajad, kes koristavad ruume ja pakuvad teistele töötajatele toitlustamist.
• Kaitse, mis ei osale tootmisprotsessis ja on rohkem seotud teenindussektoriga.
• Praktikandid ja praktikandid, kellel on praktiline koolitus, kuid kellel pole mingeid funktsioone.

Esitatava klassifikatsiooni põhjal võime järeldada, et tootmispersonal ei ole alati tootmisprotsessis otseselt seotud. Kuid asjaolu, et neid töötajaid ei saa omistada juhtimiskategooriale, võimaldab neid õpperühma kaasata.

Peamine eesmärk

Tootmispersonali vahetute ülesannete kindlaksmääramine tundub selle mitmekülgsuse tõttu üsna keeruline protsesskategooriad. Peamiseks ühiseks eesmärgiks saab siiski olema juhtkonna juhiste täitmine, tootmistegevuse läbiviimine vastav alt ametikohale ja ametile vastav alt kehtivatele sise-eeskirjadele.

Ülesannete näidisena võite ette kujutada:

• klienditeenindus ja neile teenuste osutamine suhtlemise ja nendega töötamise etapis;
• eraldi tootmisprotsessi sektsioonid (töökojad) ja teatud funktsioonide elluviimine töötaja poolt nende osade töö korraldamisel;
• pakkuge teenust ettevõttele ja selle protsessidele.

Tegevuse omadused

Tootmispersonali juhtimise protsessis peaks juhtkond arvesse võtma mitmeid selle töötajate kategooriaga seotud funktsioone. Nende hulgas on:

• Töö korraldamise protsessis alluvus. See asjaolu tähendab, et ettevõte peab koostama kogu regulatiivse ja juriidilise dokumentatsiooni, mis reguleerib tootmispersonali tegevust, määratleb selle kategooria töötajate selged funktsioonid ja kohustused, nende juhtimise ja mõjutamise haldusmehhanismid. Sellise töö põhielemendid on tootmispersonali tegevuse analüüs, samuti kontroll ja reguleerimine.
• Tootmistöötajate optimaalne osakaal struktuuris. Tööstusettevõtetes peaks selliste töötajate osakaal olema vähem alt 50% kogu personalist. Parim variant on 60%. äärmuslik piirviitab väärtusele 90%. Kui ettevõttes on vähe juhte, väheneb tootmistöötajate juhtimise efektiivsus.
• Ratsionaalsete süsteemide ja tasustamisvormide kujundamine. Tootmistöötajate palgafondi moodustamise võimalusi on tohutult palju. Juhi ülesanne on valida selline variant, mis seob töötajad maksimaalselt ettevõtte lõpptulemustega ja aitab kaasa ettevõtte kasumlikkuse kasvule. Tüüpnäide on tükitööpalgasüsteemi kasutamine, mis võimaldab luua võimalusi kulude juhtimiseks ja loob töötajatele motivatsiooni efektiivseks töötamiseks. Selliste vormide ja süsteemide valik jääb siiski tööandjale.

Arvutamine

Tootmise personalijuhtimise küsimused on tihed alt seotud vajaliku töötajate arvu arvutamisega.

Selle kategooria täpsemaks määramiseks on võimalik kasutada spetsiaalseid planeerimisvõtteid, mida kirjeldatakse allpool.

Arvu saab arvutada eraldi ettevõtte osade, töökodade ja sellest tulenev alt kogu ettevõtte kohta. Selleks määratakse normtundides tehtava töö maht ja ühe töötaja aastane tööajafond, mida tuleb omavahel võrrelda.

Tööajafondide hulgas võib eristada:

• kalender, see tähendab päevade koguarv aastas;
• nominaalne, mille puhul eemaldame kalendrifondist vabad päevad;
• kehtiv, kuimille nimiväärtusest lahutame kasutamata aja, näiteks puhkus, haigus jne.

Arvu määramisel võib kasutada ühte järgmistest meetoditest:

• tööjõumahukuse norme kasutades;
• seadmete hooldusstandardite rakendamine.

Põhivalemid

Kaaluge esimest võimalust. Sel juhul kasutage tootmispersonali arvu määramiseks valemit:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), kus Ksp on loendis olevate töötajate koguarv;

N i- tootmisprogramm, planeeritav maht, looduslikud ühikud;

t i- tootmisüksuse töömahukus vastav alt plaanile;

Fd - tegelik tööajafond päevades;

m – nende töötajate toodetavate toodete arv.

Töötajate arv jaguneb:

• loend, mis saadakse normtundides arvutatud tööjõu intensiivsuse jagamisel ühe töötaja tegeliku ajafondiga;
• era, mis saadakse nominaalse tööajafondiga jagamisel.

Näitajate hulgast arvutatakse välja ka palgaarvestus (R):

R=Fn / Fd, kus Fn on aja nominaalfond.

Loendi ja otsenäitaja sõltuvuse valem näeb välja järgmine:

Ksp=KjavR, kus Kyav on loata töötajate arv;

Ksp – palgalehel olevate töötajate arv.

Arvutamine muude kategooriate jaoks

Kõik ül altoodud arvutused puudutasid põhitoodanguttöölised. Nüüd kaaluge arvutusi teenindustöötajate kohta.

Arvutamine toimub kahel meetodil:

• teenindusstandardite kasutamisel, mis tähendab tööde arvu, mida töötaja teenindab;
• Põhineb vabade töökohtade olemasolul.

Järgmises etapis summeeritakse tootmis- ja teenindustöötajate arv, et rahuldada ettevõtte koguvajadus töötajate järele.

Inseneride, töötajate ja nooremteenindajate arvu arvutamisel on vaja koostada personalitabel vastav alt konkreetse ettevõtte omadustele. Arvu arvutamisel kasutatakse teenustasusid, juhitavuse määrasid ja matemaatilisi modelleerimismeetodeid.

Allpool olev valem määrab ka ettevõtte täiendava personalivajaduse.

K lisa \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, kus Ksp - töötajate arv;

Kf - tegelik arv aasta alguses;

U - töötajate väljalangemise protsent vastav alt plaanile.

Esitatud arvutuste põhjal on võimalik koostada konkreetse ettevõtte personalivajaduse plaan, mis on tööjõu tasakaal.

Juhtimisvalikud

Selleks, et ettevõtte töötajad saaksid tootmisprotsessis oma ülesandeid tõhus alt täita, on vaja neile õigesti üles ehitada juhtimissüsteem. Personalijuhtimise tootmispraktika sisaldab järgmisi elemente:

• Tööanalüütikakõik töötajad. See kontrollelement hõlmab iga töötaja töötulemuste hindamist vastav alt ametijuhendile, mis määrab kutsele selged nõuded.
• Personaliplaani koostamine. Arv peaks olema ratsionaalne, kuna ülejäägid põhjustavad palkade ülekulu ja puudujäägid - häireid töö ajastamises.
• Kandidaatide valik ametikohtade ja ametite järgi. Meelitatud kandidaatidena tuleks valida ainult erialale ja elukutsele vastavad töötajad, kellel on teatud teadmised, oskused ja võimed.
• Töötajate koolitus- ja arendussüsteemi loomine. Vajalik on eraldada rahalisi vahendeid töötajate arendamiseks seoses muutuvate väliskeskkonna tingimustega ning aeg-aj alt hinnata nende kvalifikatsiooni.
• Ratsionaalse tasustamise ja motivatsioonisüsteemi juurutamine, mis julgustab töötajaid kvaliteetsele ja väga tootlikule tööle.
• Töötervishoiu ja tööohutuse tagamine. See tegevusvaldkond on moodustatud vastav alt riigi kehtivatele õigusaktidele. Ettevõttesiseselt on võimalik luua isegi eraldi töökaitseteenuseid.

Professionaalne areng

Tahaksin veidi pikem alt peatuda tootmispersonali koolitussüsteemil.

Selle protsessi korraldamine ettevõttes on suunatud töötajate professionaalsele kasvule ja arengule, et nad saaksid pakkuda kõige tõhusamat tulu. Selle koolituse aj alteatud elukutse või ametikoha jaoks vajalike oskuste, võimete valdamine.

Vajadus juurutada töökohal koolitussüsteem on tingitud järgmistest teguritest:

• töötajate keskmise kategooria langus või selle mittevastavus töökategooriale;
• tootmise defektide arvu kasv.

Sellised faktid näitavad, et on aeg oma oskusi täiendada.

Peamised töökohakoolituse vormid on:

• Kursused, mis hõlmavad mitte ainult teoreetilisi aspekte, vaid ka tohutul hulgal praktilisi harjutusi seadmete ja töökoha valdamiseks, personali praktika korraldamiseks.
• Mitme ametikoha kursused, et soodustada töö vaheldumist.
• Innovatsioonikoolitus, mis aitab uurida uusi tooteid, töökorraldustehnoloogiaid ja uusi seadmeid.
• Kõrgemat koolitust pakkuvad programmid, milles kogenumad töötajad jagavad oma kogemusi ja teadmisi ülejäänutega.

Iga üksiku ettevõtte sees on võimalikud ka muud koolitus- ja ametialase kasvu vormid, kuid eesmärk on sama – töötajate teadmistebaasi täiendamine.

Lõppsõna

Organisatsiooni tootmispersonal tagab ettevõttes tootmisprotsessi toimimise. Ettevõtte lõpptulemused sõltuvad otseselt tema tööst. Seetõttu on selle õige vormistamine, levitamine ja haldamine juhtkonna jaoks oluline ülesanne.