Juhtimismeetodid ja -stiilid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Juhtimisstiilid määravad ühe ettevõtte, ettevõtte või kogu osariigi tõhususe. Hästi valitud tegutsemismetoodika aitab vähem valus alt reageerida põgusatele muutustele maailmas ja vahel määrata ka arengutempot. See selgitab kõigi juhtimismeetodite ja -stiilide mõistmise tähtsust. Lisateavet selle kohta leiate sellest artiklist.

Juhtimismeetodid

Juhtimismeetodid on spetsiaalselt valitud ja süstematiseeritud viisid ja meetodid töötajate mõjutamiseks ülesannete täitmiseks ja ettevõtte missiooni saavutamiseks.

Neid on tohutult palju. Näiteks:

• arvamuste väljaselgitamiseks kasutatakse intervjuusid, küsimustikke, valikuuringuid ja ekspertteadmisi;
• otsuste ja olukorra hindamiseks valitakse olulisuse puud (MUSTER), hinnang uuenduste efektiivsusele, riskidele ja kasumlikkuse lävele;
• ideede genereerimiseks kasutavad nad ajurünnakut, "6-3-5", sünektikat jaärimäng.

Aga tasub kaaluda juhtimismeetodite laiemat klassifikatsiooni.

Majanduslikud juhtimismeetodid

Majanduslikud meetodid hõlmavad kulude ja tulude mõõtmist ja võrdlemist. Need jagunevad:

• valitsuse määrus: maksud, monopolivastased seadused ja toetused;
• tururegulatsioon: konkurents, nõudlus, madalamad või kõrgemad hinnad, müük;
• siseregulatsioon.

Viimast tüüpi majandusmeetodid on peamiselt suunatud töötajate huvile ettevõtte edu vastu. Need on omakorda:

• keskendunud töötajatele: preemiad, preemiad, karistused ja täienduskursused;
• keskendunud töövoole: tööruumi täiustused, paindlikud lahtiolekuajad või kaugkoostöö;
• sihitud ettevõttele endale.

Organisatsioonilis-haldusmeetodid

Erinevad otsesed mõjud, on suunavad. Peamised põhimõtted on: range distsipliin, vastutus, võim ja sund. Liigitatud järgmiselt:

• organisatsiooniline: disain, reguleerimine, reguleerimine ja standardimine;
• administratiivne: korraldused, käsud, soovitused ja juhised.

Meetodid ise võivad olukorda erineval viisil mõjutada. Seega täidavad teatud kategooriad stabiliseerivaid funktsioone, teised kajastavad praegust kasutustorganisatsioonilised sidemed ja nende kohandamine seoses töötingimuste muutumisega (näiteks korraldus või korraldus).

Sotsiaalsed ja psühholoogilised meetodid

Sotsiaalpsühholoogilised meetodid põhinevad mittemateriaalsete stiimulite, spetsiaalsete suhtlusvahendite, kujundite ja muude inimeste emotsionaalse seisundi mõjutamise viiside kasutamisel. Need on jagatud järgmisteks osadeks:

• Sotsiaalne, mis tõhustab meeskondade ja üksikute töötajate suhteid, kehtestades teatud normid ja piirangud. Üksikud organisatsioonid kaasavad sotsiaalsesse juhtimisse kõikide tasandite töötajaid. Selle rühma näide on sisemised tööeeskirjad, ettevõttesisesed etiketid ja distsiplinaarmeetmed.
• Sotsiaalpsühholoogilised, mis mõjutavad meeskonda erinevatest külgedest: kujunemine, areng ja selle sees toimuvad protsessid. Juhtimise peamised objektid on formaalsed ja mitteformaalsed rühmad, isikukultus ja töötajate sotsiaalsed vajadused. Peamised tööriistad on: soovitus, veenmine, jäljendamine või sundimine.
• Psühholoogilised, mis põhinevad personali optimaalsel valikul ja paigutusel. Nende hulka kuuluvad: väikeste rühmade värbamine, tööjõu humaniseerimine (kokkupuude värvide, muusikaga, tegevuse loomingulise poole laiendamine), erialane valik ja koolitus.

Sõltuv alt valitud juhtimisstiilidest moodustub juhtimismeetodite kogum, mis kombineerib erinevaid tööriistu. Õige juhtimise tüüp määrabmeeskonnakliima, ülemuse staatus, alluvate horisontaalsed ja vertikaalsed sidemed.

Liberaalne juhtimisstiil

"Töötajatel on täielik vabadus." See on üks peamisi juhtimisstiile ja tähendab peaaegu täielikku kontrolli ja töötajate tegevuse jälgimise puudumist. Niisiis selgitab juht esinejatele probleemi olemust ja seab ülesanded. Meeskond omakorda mõtleb otsuse enda peale ja näitab liidrile lõppenud tulemust.

Puudude hulgas, mis väärivad märkimist:

• anarhia võimalus ja mitteametliku juhi nimetamine, millest sõltub olukord meeskonnas;
• moraalsete stiimulite puudumine (toetus, kiitus jne);
• tippjuhtorganite passiivsus ja juhi suutmatus konfliktsituatsioonidega toime tulla;
• eesmärkide saavutamise kiiruse vähendamine.

Eelised on järgmised:

• töö tekitab huvi ja terve konkurentsi;
• tegevusvabadus kõigile töötajatele ja üksikisikutele, potentsiaali maksimaalne avalikustamine;
• selge hierarhiaahela ja süstemaatilise tegevuse sõltumatu kindlaksmääramine;
• suur võimalus genereerida uusi ideid.

See juhtimisstiili tunnus aitab selgelt näha süsteemis esinevaid vigu ja need õigeaegselt parandada. See mudel toimib tõhus alt IT-ettevõtetes, ürituste agentuurides ja muudes ettevõtetes, kus loovus on teretulnud ja julgustatud. Näiteks kõigis Silicon Valley ettevõtetes.

Demokraatlik juhtimisstiil

Juhtimisstiilid juhtimises peaksid aitama juhil personali tööd ratsionaalselt koordineerida. Kuldne kesktee on demokraatlik mudel: sel juhul antakse töötajatele tegevusvabadus ainult nende volituste ja kvalifikatsiooni piires. See põhineb õiglusel, objektiivsel karistuste ja autasude süsteemil.

1. "Konsultatiivne demokraatia" - juht usaldab otsuste tegemise alluvatele ja konsulteerib nendega. Ülesanded on määratletud tippjuhtkonna tasemel.
2. Osalusdemokraatia eeldab, et peaaegu kõik töötajad on seotud eesmärkide seadmisega ja eesmärkide seadmisega.

Miinuste hulgas tuleks esile tõsta:

• raskused vajalike tingimuste tagamisel;
• otsustusprotsessi aeglustumine.

Kuidas plussid ilmuvad:

• tehtud otsuste kehtivus ja kvalifikatsioon;
• meeskonna kõrge motivatsioon;
• juhtide mahalaadimine.

See on parim valik ettevõtetele, kes on turul olnud pikka aega ja soovivad oma positsioone säilitada.

Autoritaarne juhtimisstiil

Juhtimistegevuse stiil, mis põhineb ülemuse formaalsel autoriteedil. Juhtide märgatav soov toetuda jäikadele juhistele ja korraldustele. Alluvate vastuväited pole lubatud, ideede väljendamisel ja oma eelistustel on piirangud. Selle põhieesmärk on vaieldamatu kuulekus. Stiimuliks valitakse pikka aega ebaefektiivne mudel "porgand ja pulk", rõhuasetusega karistamisel ja ähvardustel.

Kirjeldatud stiili negatiivsed aspektid:

• töötajate algatusvõime puudumine;
• juhtidel suur töökoormus;
• pideva seire kõrge hind.

Hoolimata nii jäigast raamistikust suudab autoritaarne kõigi juhtimisstiilide puhul tulemuste saavutamiseks kiiremini tööd koordineerida. See oli Nõukogude Liidu ettevõtete juhtimise selgroog. Kaasaegses maailmas kasutatakse seda ainult eriti kriitilistes olukordades, et kiiresti ebasoodsast olukorrast välja tulla ja soovimatud tagajärjed kõrvaldada.

Treeneritöö kui uus stiil

Haldamisstiilide standardklassifikatsioon piirdub kolme esimese mudeliga. 21. sajandil on üha enam populaarsust kogumas mõiste "coaching" – nõustamis- ja koolitusmeetod, mille käigus coach aitab oma klientidel saavutada oma tööalaseid ja elulisi eesmärke ilma otsese sekkumiseta.

Ettevõtetes kasutatakse ärikoolitust. Selle eesmärk on leida kõige tõhusamad viisid ja kõikvõimalikud alternatiivid probleemide lahendamiseks. See saavutatakse:

• abi karjääriredelil tõusmisel;
• suhtlusoskuste parandamine;
• juhtimise ja töökorralduse tugevdamine;
• tootliku meeskonna loomine.

Tark juht teab, kuidas kõiki stiile varieeridajuhtimine. Olla töötajatele hea sõber, range ülemus, sama töötaja ja isiklik psühholoog. See määrab ülemuste ja alluvate tegevuse tulemuslikkuse ning sellest tulenev alt kogu ettevõtte eduka arengu.