Töökoha korrashoid: töökoha korraldamine ja korrashoid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tootmises tööjõu organiseerimise protsessi oluline osa on töökoha korraldus. Toimivus sõltub selle protsessi õigsusest. Ettevõtte töötaja ei tohiks oma tegevuses olla häiritud talle pandud ülesannete täitmisest. Selleks on vaja pöörata piisav alt tähelepanu tema töökoha korraldusele. Seda arutatakse edasi.

Üldomadused

Töökohtade korrashoid ettevõttes on kõrge tootlikkuse ja töökvaliteedi oluline tingimus. Sellele protsessile pööratakse suurt tähelepanu. Töökoht on tootmissüsteemi esmane lüli. Seda juhib üks töötaja või terve meeskond. See koosneb mitmest elemendist. Nende hulka kuuluvad:

• tootmispiirkond;
• tehnoloogilised seadmed;
• seadmed ja lahtrid erinevate materjalide, sh toorikute, abielu,jäätmed ja valmistooted;
• kambrid tööriistade, inventari hoidmiseks;
• transpordi- ja tõsteseadmed;
• seadmed tööohutuse ja -mugavuse tagamiseks.

Töökoha loomise protsessis pööratakse suurt tähelepanu selle õigele korraldusele. See töö hõlmab meetmeid sobivate tingimuste loomiseks, mis on vajalikud töötajale talle pandud ülesannete täitmiseks. Töökoha korraldamise käigus varustatakse see vajalike seadmete, tööriistade, signalisatsiooni- ja transpordivahenditega.

Erilist tähelepanu pööratakse töötajale mugavate tingimuste loomisele. Planeerimine peab olema ratsionaalne. See vähendab oluliselt töökoha hooldusaega, suurendab tööviljakust.

Teenusartiklid

Tööteenuste süsteem sisaldab mitmeid võimalusi. Nende hulka kuuluvad töövahendid, objektid ja subjektid. Iga nende kategooriate jaoks on konkreetsed toimingud.

Töövahendite juurutamise käigus teostatakse vajalike tööde kompleksi. Nende hulka kuuluvad töökoha varustamine vajalike tööriistadega, selle õigeaegne teritamine, hooldus ja remont. Sellesse kategooriasse kuulub ka seadmete seadistamine. Seda saab teatud süsteemide ja mehhanismide puhul teostada kompleksselt või ainult osaliselt.

Tööd, mille eesmärk on teenindada töövahendeid, hõlmavad energiatmõju. Selliste toimingute eesmärk on varustada tegevuskohta erinevat tüüpi energiaga, mida tootmisprotsessis vaja läheb. Võetakse meetmeid üksuste ja mehhanismide töökorras hoidmiseks. See on ennetamine ja parandamine. Samuti peaks ettevõtte juhtkond eraldama vastavaid ressursse jooksvaks ruumide remondiks, varustuseks uute kõrgtehnoloogiliste töökohtade seadmetega.

Hoolduse käigus pööratakse tähelepanu ka tööobjektidele. Sellesse rühma kuuluvad toimingud, mis on suunatud nende ladustamisele, transportimisele ja kontrollile. Selle töö käigus toimub erinevate materjalide vastuvõtt ja arvestus, ladustamine. Osad ja tööriistad valmivad ning peale seda väljastatakse edasiseks tööks. Korraldatakse peale- ja mahalaadimisoperatsioone. See kategooria hõlmab ka materjalide, toorainete ja valmistoodete kvaliteedikontrolli.

Töökohateenindussüsteemi kolmas komponent on töötajale kõige vajaliku varustamine. See rühm hõlmab tem alt vajaliku teabe esitamist. Töö kuulub jaotamisele, mille käigus määratakse igale töötajale konkreetsed tootmisülesanded. Tähelepanu pööratakse sanitaar- ja hügieeniprobleemidele.

Korraldatud on avalik toitlustus, majapidamisruumid. Samuti on nõutav kvaliteetse arstiabi pakkumine, töökaitsemeetmete rakendamine. Märkamata ei jää ka kultuurisfäär.

Juhtimissüsteemide tüübid

Tööteenuste süsteemi saab tsentraliseerida,detsentraliseeritud ja segatud. Esimesel juhul teostavad tööd kogu tootmisele ühised funktsionaalsed teenused. Detsentraliseeritud lähenemisviisi korral töökoha korraldusele täidavad selliseid funktsioone töökoja, saidi teenused.

Kombineeritud teenindussüsteem on levinud. Sel juhul võtab osa funktsioonidest üle keskosakond ning teatud loetelu töid teevad struktuuriüksuse töötajad.

Ekspertide sõnul iseloomustavad tsentraliseeritud organisatsioonisüsteemi märkimisväärsed majanduslikud eelised. See võimaldab olemasolevaid ressursse ratsionaalsem alt kasutada. Asjaomaste töötajate jõupingutused koondatakse õigele ajale. Samal ajal toimub tootmisesisene planeerimine harmoonilisem alt. See võimaldab teil optimeerida hoolduskulusid.

Seadmete ja töökohtade hooldus detsentraliseeritud süsteemis võimaldab kaupluse juhtidel kaasata alluvaid tugipersonali. Sel juhul tehakse tööd kiiresti. Kuid sellise teenindussüsteemiga ei saa tugipersonal olla ühtlaselt hõivatud, tööga täielikult koormatud. See ei võimalda olemasolevate ressursside ratsionaalset kasutamist.

Enamasti teostatakse teenust segasüsteemi järgi. Selliste toimingute lähenemisviiside valik sõltub tootmisprotsessi tüübist ja ulatusest. Seda mõjutavad ka ettevõtte allüksuste struktuur, seadmete omadused, valmistoote keerukus. Peamine kriteeriumsüsteemi valimisel on selle protsessi jaoks eraldatud materjali- ja tööjõukulud.

Teenuse põhimõtted

Töökoha hooldust teostatakse mitmete põhimõtete järgi. Need on selle töö aluseks. Selle protsessi aluspõhimõtted on paindlikkus, ökonoomsus, kõrge kvaliteet, samuti ettevaatus ja ennetus.

Enne selliste protseduuride läbiviimist kooskõlastab juhtkond oma tegevused peamise tootmisprotsessi käigus toimuva operatiivplaneerimisega. See eeldab ka kõige töötajate tööks vajaliku, näiteks materjalide, tööriistade ja muu vajaliku kohaletoomist.

Hooldusgraafiku koostamisel arvestatakse peamist tootmisgraafikut. Selliste tööde tegemiseks tuleks valida sobivaim aeg. Kui seadmed tuleb hoolduseks seisma panna, on selliseid töid plaanis teha vahetuste vahel, töövälistel päevadel.

Et protseduur oleks ökonoomne ja kvaliteetne, pööratakse tähelepanu töötajate kvalifikatsiooni vastavusele esitatud nõuetele. Samal ajal valitakse nende optimaalne arv ja igaühe jaoks on selgelt määratletud ülesanded. Abitöötajad peavad olema varustatud kõigi vajalike materjalide, töövahenditega.

Tööjaama hooldusaeg peaks olema võimalikult lühike. Seadmete seisak on vastuvõetamatu. Sellel on tulemuslikkusele negatiivne mõjumajanduslik kasum ja tootmise tasuvus.

Töövormid

Töökoha hooldus võib esineda mitmel viisil. See on valves, planeeritud ennetav või standardne. Esimene hooldusviis on tüüpiline nii väikesemahulisele kui ka üheosalisele tootmisele. Sel juhul kutsutakse vastavad töötajad vajadusel töökohale.

Teenindus, mis on üles ehitatud vastav alt tööülesannete vormile, ei suuda alati tagada antud ajahetkel vajalike toimingute õigeaegset sooritamist. Seetõttu on sellise skeemi puhul võimalik seadmete seisakuid. Selle töö eeliseks on aga selle lihtsus.

Ennetava hoolduse käigus koostatakse iga objekti jaoks vajalike tööde tegemiseks sobiv ajakava. Seda lähenemist leidub sageli masstootmises. Ajakava võimaldab teil protseduuri läbi viia kvaliteetselt ja minimaalsete kuludega.

Esitatava skeemi puuduseks on vajadus märkimisväärse ettevalmistuse järele. Teenindusteenused peaksid sel juhul töötama rütmiliselt, harmooniliselt. See tagab, et seadmete seisakuid ei esine.

Tööde normeerimist saab teostada standardskeemide järgi. See hõlbustab oluliselt hoolduse ja võtmeisikute töögraafikute kooskõlastamise protseduuri. Sel juhul on seadmete seisakud praktiliselt välistatud. Hooldusprotseduurid viiakse tõrgeteta läbi ajakavade kohaselt. Sellesjuhul on töö ulatus selgelt reguleeritud, samuti selle teostamise ajastus.

Tüüpteenuse skeemi alusel abiteenuste töötajad on maksimaalselt koormatud. Sel juhul väheneb kulutatud aeg ja ressurss. Töö kvaliteet on tipptasemel. Sellist süsteemi kasutatakse valmistoodete suuremahuliseks ja masstootmiseks.

Rating

Töökoha teenindusaja standardid kehtestatakse igale tootmisele eraldi. Selleks viiakse läbi vaatlustsükkel. Tootmisprotsessi iga etapp peaks võtma teatud aja. Teenus jaguneb sel juhul tehniliseks ja organisatsiooniliseks. Neil on mitmeid funktsioone.

Hooldus hõlmab mitmeid protseduure. Igaüks neist nõuab tootmisprotsessi planeerimise käigus õiget ja õigeaegset normeerimist. See toimingute kategooria hõlmab nüri tööriista vahetamist, riietamist ja lihvketta vahetamist.

Hoolduse käigus teostatakse masinate reguleerimist. Samuti nõuab see perioodilist laastude pühkimist ja puhastamist. See võimaldab teil vabastada ruumi järgnevaks tööks. Töökoha hooldusaeg peaks olema minimaalne.

Teine kategooria on organisatsiooniteenused. Need toimingud viiakse läbi kõigi tehnoloogiliste toimingute korrektseks ja kiireks läbiviimiseks. Esimene samm on seadmete ülevaatus ja testimine. Tööks vajalik tööriist on välja pandud. Vahetuse lõpuseemaldatakse.

Lisaks määritakse ja puhastatakse seadmeid. Selliste toimingute käigus on töötajal võimalik saada nõutavad juhised oma tegevuse õigsuse kohta. Töökoha koristamine lõpetab korraldusteenistuse.

Põhinõuded

Sõltumata süsteemist ja tehtud toimingute tüübist peaks töökoha operatiivseks hoolduseks kuluv aeg olema minimaalne, selgelt kooskõlas kehtestatud ajakavaga. Lisaks sellele nõudele tuleb selliste toimingute väljatöötamisel ja läbiviimisel arvesse võtta mitmeid tegureid.

Üks peamisi nõudeid on iga kontserni töötaja spetsialiseerumise selge piiritlemine vastav alt nende poolt täidetavatele teenindusfunktsioonidele. Kõik tegevused peavad olema reguleeritud. Need viiakse läbi vastav alt väljatöötatud plaanile. Kõik toimingud peavad olema ajas ja ruumis selgelt seotud.

Selliste protseduuride käigus tuleks teha ennetavat tööd. Kõikides tootmiskohtades tuleb sellised protseduurid läbi viia kiiresti ja tõhus alt. See võtab arvesse tootmise eripära.

Samuti on lubamatu, et personalile pandud ülesannete täitmise käigus tekivad ettenägematud, põhjendamatud kulutused. Protseduur tuleks läbi viia vastav alt kindlaksmääratud plaanile, mis võimaldab seda säästa.

Töö järjekord

Töökoha korrashoiu ajanormi arvutamisel, samutiSelle protsessi põhipunktid järgige teatud järjestust. Esm alt koostab vastutav töötaja üldise loetelu töödest, mida konkreetse objekti puhul tuleb teha.

Pärast seda toimub ülesannete jaotus vastav alt väljatöötatud plaanile. Osa töökoha korrashoiu kohustustest on omistatud põhitöötajate tööülesannetele. Plaani teatud osad on spetsialiseerunud teenusepakkujate ainuvastutus.

Teatud tüüpi töid saavad teha põhipersonal. Abiteenused aktiveeritakse juhul, kui tootmistöötajate tööaeg ületab selles objektis vahetuste aja fondi. Sel juhul on abipersonali töö asjakohane.

Järgmised sammud

Töökoha korrashoiu käigus määratakse eelseisvate toimingute maht ja koosseis. Tööülesanded jaotatakse teenindustöötajate vahel. Igaüks neist saab teatud hulga tööd, mille ta peab etteantud aja jooksul ära tegema. Samal ajal töötatakse välja hooldusmeetodid, toimingute jada remondi ja vajalike osade asendamise ajal. Tööde järjekord peab olema õigeaegselt kooskõlastatud.

Tõhusus

Pärast plaani väljatöötamist arvutatakse teenuste hinnad. Määratakse kindlaks konkreetse juhtumiga seotud töötajate optimaalne arv. Arvutage kindlasti välja väljatöötatud skeemi majandusnäitajad. Kui nadebatõhus, tehakse parandusi. Hooldust ei saa teostada, kui see pole rahaliselt võimalik.

Võttes arvesse töökoha hooldusprotsessi iseärasusi, võime järeldada, et see on iga ettevõtte jaoks kohustuslik protsess. See peab vastama olemasolevatele nõuetele ja olema majanduslikult elujõuline.