Personali professionaalne areng

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Iga hea mainega organisatsiooni jaoks, mis tegeleb mis tahes tegevusega, on personali arendamine väga oluline küsimus. Kaupade või teenuste turul püsimiseks vajab ettevõte oskustöölisi. Ja arvestades asjaolu, et meie infotehnoloogia ajal muutub kõik kiiresti, peavad töötajad pidev alt oma kvalifikatsiooni taset tõstma. See sõltub ettevõtte stabiilsusest ja edukusest.

Miks on vaja professionaalset arengut?

Kaasaegses tootmises võetakse aktiivselt kasutusele uusi tehnoloogiaid, teadus on arengurikas ning seetõttu on personaliga töötamise peamiseks eesmärgiks personali pidev koolitus ja täiendõpe. Peate ju tunnistama, et juba töökogemusega töötajate oskusi on tulusam ja palju lihtsam täiendada, kui võtta tööle uusi, kellel puuduvad algoskused. Tõsistes ettevõtetes juhid juba onmõistis, et kui personalikoolituse vallas ei astuta otsustavaid samme, on ettevõttes raske saavutada kvaliteetseid otsuseid. Selle olukorraga seoses suunavad personaliosakonnad eelkõige oma jõupingutused ettevõtte varustamisele kvalifitseeritud tööjõuga. Personali arendamine on samuti esmatähtis.

Professionaalse arengu eesmärgid

Iga ettevõte, mis koolitab oma töötajaid, taotleb peamiselt järgmisi eesmärke:

– kohandada töötaja professionaalse ja tehnilise arengu viimaste suundumustega;

– tehke üleminek karjääri kasvu kõrgeimale astmele. See võib olla näiteks keskastme juht või juhtiv spetsialist.

Esimesel juhul viiakse läbi koolitustegevus, mis kaasneb tööprotsessiga. See juhtub ettevõttes endas, ilma et see katkestaks töötajate tootmist.

Teisel juhul hõlmab personali arendamine töötajate osalemist erikursustel, mida ettevõte ise viib, või tundides kutsekoolides ja koolituskeskustes. Sellise töötamise ajal makstakse töötajale palka ja tema töökoht säilib.

Personali arendamine ja selle eelised

Personali valik ja hilisem paigutus: täiendõppega kaasatakse töösse head spetsialistid. Personali voolavus väheneb ja koolitatud töötajad saavad tööst palju rohkem naudingut, nad saavad end realiseerida,nende jõupingutusi tunnustatakse.

Uued tehnoloogiad ja tootmissüsteemid: paljud ettevõtted ei saa oskustööliste puudumise tõttu kasutada laia valikut kaasaegseid tehnoloogiaid. Personali arendamine kõrvaldab selle puuduse.

Teenuste ja toodete kvaliteet: koolitatud personal töötab palju tõhusam alt. See kehtib eriti klientidega töötamise, ebastandardsete lähenemisviiside ja lahenduste otsimise kohta.

Juhtpersonali ja potentsiaalsete juhtide tuvastamine: koolitusprotsess võib näidata juhte, kellel on juhtimis- ja juhtimisvõimed.

Proaktiivne reageerimine muutuvatele olukordadele: koolitatud töötajatel on parem võime vastata klientide nõudmistele, mis võivad kiiresti muutuda.

Konkurentsivõime tööturul

Tuleb märkida, et personali arendamine pakub lisaks juhtimisele huvi ka töötajatele endile. Koolitusel omandatud uued oskused ja teadmised tõstavad konkurentsivõimet tööturul. Kõrgelt kvalifitseeritud inimesel on uued võimalused karjääri kasvuks nii oma ettevõttes kui ka mujal.